群樓幕墻工程主要施工管理措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-368編號(hào)：_群樓幕墻工程主要施工管理措施審核：_時(shí)間：_單位：_群樓幕墻工程主要施工管理措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。群樓幕墻工程主要施工管理措施1設(shè)備配備及管理措施1、設(shè)備配置本工程按照公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)程序要求配置施工機(jī)械，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目部設(shè)于大樓西南面，辦公桌、椅、辦公用品由分公司提供，項(xiàng)目

2、部配計(jì)算機(jī)兩臺(tái)，復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)各一臺(tái)。2、設(shè)備管理1）公司每月對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查、評(píng)分。2）建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺(tái)賬，各種資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3）各種機(jī)械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌、警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的三定規(guī)定，專人負(fù)責(zé)。4）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由機(jī)管員統(tǒng)一管理，實(shí)行人機(jī)固定制，從保管、保養(yǎng)落實(shí)到人，專管專用，以保持機(jī)容清潔，機(jī)況良好，做好十字作業(yè)。機(jī)械管理將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行租借、儲(chǔ)存、保管、歸檔。5）工程所有計(jì)量器具均應(yīng)在鑒定的有效期內(nèi)。對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行能力確認(rèn)，并健全日常維修保養(yǎng)制度，要確保其精度，以提供準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)。6）計(jì)量器具的鑒定、核準(zhǔn)由

3、計(jì)量員送所在地的法定鑒定機(jī)構(gòu)鑒定或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，可自校的按公司有關(guān)文件要求送公司校準(zhǔn)或項(xiàng)目部自校，并填寫有關(guān)記錄。2材料、構(gòu)配件管理措施一、甲供材物質(zhì)管理本工程所需要全部玻璃及全部石材由招標(biāo)人提供。1）甲供材物資的驗(yàn)證a,甲供材物資必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收，并做好記錄；b,甲供材物資，應(yīng)協(xié)同業(yè)主到貨源現(xiàn)場(chǎng)或倉庫進(jìn)行物資的檢驗(yàn)，對(duì)同一合同分批到貨的要分批檢驗(yàn)并做好記錄；c,甲供材物資經(jīng)驗(yàn)證不合格的，應(yīng)連同驗(yàn)證記錄及時(shí)書面通報(bào)業(yè)主，進(jìn)行妥當(dāng)處理；2）甲供材物資的儲(chǔ)存、保管和防護(hù)a,對(duì)甲供材物資應(yīng)單獨(dú)儲(chǔ)存，建賬，并設(shè)置標(biāo)識(shí)；b,對(duì)甲供材物資在儲(chǔ)存、保管、防護(hù)按公司的物資管理手冊(cè)進(jìn)行；c,對(duì)甲供材物

4、資發(fā)放與使用，應(yīng)單獨(dú)建帳，嚴(yán)格按施工預(yù)算限額領(lǐng)用，加強(qiáng)使用中的管理，防止大材小用，長(zhǎng)料短用；d,對(duì)甲供材物資在儲(chǔ)存、保管、使用過程中如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況時(shí)，應(yīng)做好記錄，及時(shí)書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主，同業(yè)主協(xié)商解決。二、甲控材物資與自行采購材物資的通用管理（一）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，做到進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，質(zhì)量保證書、合格證等必需的資料齊全；對(duì)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試壓的專用設(shè)備，按要求逐一檢驗(yàn)；對(duì)需復(fù)檢的材料進(jìn)行見證取樣、監(jiān)督送檢，檢驗(yàn)合格后方允許使用。所有材料應(yīng)做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。構(gòu)件按施工分類，按使用地點(diǎn)

5、存放，盡量減少二次搬運(yùn)，玻璃板材應(yīng)運(yùn)入相對(duì)應(yīng)的房間內(nèi)，用塑料布蓋嚴(yán)，下面應(yīng)墊上墊板，且應(yīng)稍稍傾斜站立擺放，玻璃板材上應(yīng)貼上明顯的警告標(biāo)志。以防碰壞，鋁材、玻璃、角碼、五金配件應(yīng)分樓層堆放在固定房間內(nèi)并加鎖保管，下面應(yīng)墊上墊板，且應(yīng)做好標(biāo)志，以免混淆。其余材料應(yīng)分類堆放在固定倉庫內(nèi)并妥善保管，做好標(biāo)識(shí)。（二）加強(qiáng)材料倉庫管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保此項(xiàng)工程的質(zhì)量，降低工程造價(jià)，按期完成高檔裝修的任務(wù)，在此做好正常物資供應(yīng)起著關(guān)鍵性作用，為此，本公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，倉管工作實(shí)行倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，無出差錯(cuò)經(jīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，失誤出錯(cuò)給予處罰的原則。本項(xiàng)倉管工作，由倉管員單人負(fù)責(zé)，其它任何

6、單位或個(gè)人不是擅自進(jìn)行，材料入庫，材料發(fā)放工作，對(duì)材料入倉，發(fā)放必須經(jīng)過倉管沒檢查，符合條件者給予辦理，否則不予辦理，具體要求如下：1)協(xié)調(diào)關(guān)系倉管員協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，采購員以及財(cái)務(wù)等關(guān)系。2)材料入倉要求材料必須符合甲方要求的品種，規(guī)格，型號(hào)，花色，質(zhì)量等事項(xiàng)。材料必須出具廠家合格等級(jí)證明，國家質(zhì)量檢測(cè)證明等。3)材料入庫方式倉管員對(duì)材料時(shí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)，對(duì)于不符合要求的產(chǎn)品不給予入庫。倉管員對(duì)合格的材料進(jìn)行清點(diǎn)。倉管員與采購員負(fù)責(zé)辦理入庫登記手續(xù)（填入庫單，并簽名登記）。4)材料入庫存放方式材料入庫時(shí)，倉管員要對(duì)倉管的空間地域統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用空間，按材料的材質(zhì)性能不同進(jìn)行

7、分類，分域，分層椎放，并進(jìn)行編碼，貼簽，登記等工作。5)材料領(lǐng)發(fā)方式對(duì)施工過程所需的材料倉管員專人負(fù)責(zé)發(fā)放。領(lǐng)料人由各施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其它人不給予領(lǐng)料。領(lǐng)料數(shù)量由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人發(fā)出定額材料清單，倉管人員按單發(fā)放，不予超額發(fā)放。倉管員與施工班組長(zhǎng)辦理發(fā)料登記手續(xù)。f.材料回收入庫方式對(duì)于施工過程剩余的材料，周轉(zhuǎn)性材料，機(jī)械等在完成施工工序后，不再使用，都要退交入庫保管，進(jìn)行入庫登記簽名等工作。6)倉管員要做好的工作事項(xiàng)做好材料驗(yàn)收入庫工作。做好材料的合理存放，當(dāng)善保護(hù)，按類入庫，新舊分堆。按質(zhì)按量準(zhǔn)備，有計(jì)劃地發(fā)放材料，確保施工的需要。做好材料的入庫，發(fā)放，盤存，退庫，回收等記錄和憑證保存工作，做好

8、材料的安全防范工作。（三）現(xiàn)場(chǎng)材料管理：1)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按總平面布置堆放，并根據(jù)工程進(jìn)度的需要，按順序分期分批進(jìn)場(chǎng)，零星小料及貴重物品應(yīng)入庫管理。2)材料供應(yīng)堅(jiān)持定額領(lǐng)料、隨用隨領(lǐng)，控制消耗的原則，資料管理嚴(yán)格，進(jìn)出場(chǎng)和領(lǐng)退料手續(xù)齊全。3降低成本措施1、所有材料須嚴(yán)格辦理領(lǐng)料手續(xù)，避免不必要的損耗，盡量減少二次甚至多次搬運(yùn)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約用材，減少浪費(fèi)，提高綜合效益。3、加強(qiáng)落實(shí)人員責(zé)任保管材料，避免不必要的材料損失。4、加強(qiáng)保安工作，預(yù)防材料的被盜被偷。5、加強(qiáng)落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底工作，避免不必要的返工及損耗。6、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分項(xiàng)工程，完成后的驗(yàn)收以及材料實(shí)耗的數(shù)量核對(duì)。7、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，對(duì)材料消耗有差異應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取有效的糾偏措施。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存使用的相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)，避免使用不合格材料、運(yùn)輸、貯存不當(dāng)?shù)纫鸩槐?/p>