機關(guān)工作不能不高調(diào)亦不能不低調(diào)！

1、原創(chuàng)材料 僅供學(xué)習(xí)機關(guān)工作，不能不高調(diào)，亦不能不低調(diào)！在機關(guān)經(jīng)常會聽見，要“高調(diào)做事，低調(diào)做人”。可是，怎樣才是“高調(diào)做事，低調(diào)做人”？現(xiàn)實中，許多人并不理解其中的含義，正如“戰(zhàn)術(shù)上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”一樣，雖能脫口而出，心里卻是稀里糊涂。而且機關(guān)工作，到底要不要高調(diào)？要不要低調(diào)？格木多年的體會是：要高調(diào)，而且高調(diào)時盡不模糊；要低調(diào)，而且低調(diào)時要低進塵埃。什么時候高調(diào)？呈現(xiàn)個人力量的時候請高調(diào)。之所以高調(diào)，是由于領(lǐng)導(dǎo)、同事不都是伯樂，甚至可以說伯樂的很少，一方面可能是他們的確沒有伯樂的力量，另一方面也可能是他們根本就沒想做伯樂。在機關(guān)工作，請記?。侯I(lǐng)導(dǎo)同事不會像父母一樣沒有緣由地就是信任

2、你、就是覺得你力量強。假如要想得到他們的認可，確定要有理由、有依據(jù)，于是這就要把握一切機會呈現(xiàn)。格木當(dāng)年剛進進發(fā)改委不久，正好領(lǐng)導(dǎo)參加省政府常務(wù)會領(lǐng)回來一摞資料，并批示：請各處室組織傳閱學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后如有心得、建議，請整理后交我。大多數(shù)人瞧到這種批示，很可能也就一掃而過，不會往寫什么心得。但是格木卻認為這是一次難得的好機會，于是利用一周時間認仔細真、扎扎實實學(xué)習(xí)資料，然后撰寫了一篇調(diào)研文章交上往。最終，努力沒有白費，在不久后單位起草省里一個行業(yè)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)點名讓格木參加起草組，這意味著格木走進了領(lǐng)導(dǎo)的視野?，F(xiàn)在回想，當(dāng)時的那篇文稿，雖然在某些方面質(zhì)量還不錯，但是有許多瑕疵、許多漏洞，可是這不阻礙領(lǐng)

3、導(dǎo)對格木的認可，由于可能沒幾個人會仔細往寫這樣的心得體會吧，而格木卻在這次高調(diào)中呈現(xiàn)了力量，更呈現(xiàn)了瞧法。所以，在機關(guān)工作，不要躲著掖著，該你呈現(xiàn)的時候確定要呈現(xiàn)，盡量把你的最好的一面淋漓盡致地呈現(xiàn)出來。機會有時候并不是許多，稍縱即逝。天龍八部中的掃地僧，武功高深莫測，可卻靜靜無聞了幾十年，假如不是有少林寺之戰(zhàn)，估量一輩子沒人知道。假想，假如他早就呈現(xiàn)了，估量怎么也混個住持或者方丈吧。依據(jù)格木多年的閱歷，高調(diào)的地方有：領(lǐng)導(dǎo)讓大家做某項工作，你就全力做好，不要糊弄；假如某項工作沒人做或者他們還在不好意思推推攘攘?xí)r，假如你能做好，請大膽地、自主地、快速地接過來。另外，還一個很好呈現(xiàn)自己綜合力量的地

4、方是，單位組織文體活動。例如，歌詠競賽、書法大賽、籃球競賽等，假如你有某方面特長，盡不要放棄。由于這的確是你個人綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)，而且你不知道領(lǐng)導(dǎo)可能就很在乎某項特長。當(dāng)年，格木一同事羽毛球打得很好，但屬于很不善言辭的那種。某次省工會組織省直機關(guān)開展羽毛球競賽，他得了個人一等獎。哪知，單位主要負責(zé)人也寵愛此項運動，他這一得獎，自然引起了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，一關(guān)注發(fā)覺此人專業(yè)力量也很不錯，不久就提拔為了副處長。假如沒有羽毛球競賽，估量他還在原崗位。什么時候低調(diào)？工作出了成果的時候請低調(diào)。許多人可能不理解，出了成果該論功行賞了，該是呈現(xiàn)個人價值的時候了，怎么能低調(diào)？一低調(diào)，功勞可能就被他人占了往。格木想說的

5、是，即使功勞被占，也只是一時而已，這種吃虧最終會換來更多的回報。在功勞面前，許多同事有“吃葡萄心理”，這個時候不低調(diào)，很可能會造成他人的嫉妒乃至嘲諷。當(dāng)時格木在鐵路工作時，單位每年都會組織開展QC課題攻關(guān)。雖然成立QC課題小組，小組長還會象征性掛職部門負責(zé)人，但是具體工作也就是一兩個工作人員負責(zé)。某位同事就是如此狀況，正好他負責(zé)的QC課題，最終獲得鐵路總公司二等獎，還發(fā)了獎金。但是，他卻把獎金獨占。別人問他時，他如此回答：“課題原來就是我一個人做的呀，為什么要給別人？”至于結(jié)果，大家都能猜得到。他最終很不受部門待見，而且日常工作也沒人會和他溝通、他有事想請他人幫忙也沒人同意。而格木卻是如此處理。格木在發(fā)改委時，每年可能會在全國行業(yè)期刊發(fā)表一篇論文，每次都會將第一作者署名處長，雖然處長說不必，但格木還是堅持那么做。這不是奉承，而是在格木撰寫論文時的確許多思路是日常工作中由處長的某些點撥而來。雖然，第一作者不是格木，但格木最終獲得的更多：處長經(jīng)常會將好的思路、好的文章與我共享，而且在格木剛轉(zhuǎn)正的后一年就獲得了優(yōu)秀黨員稱號，這都是處長介紹的結(jié)果。通過上面的正反對比