關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)情況的匯報(bào)

1、本文系郵箱投稿，僅供學(xué)習(xí)參考，請(qǐng)勿照搬照抄！關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)狀況的匯報(bào)依據(jù)要求，現(xiàn)把我市人才隊(duì)伍建設(shè)狀況匯報(bào)如下：一、存在的沖突（一）部分干部熟悉生疏不高，與推動(dòng)人才強(qiáng)市戰(zhàn)術(shù)部署不匹配。主瞧生疏跟不上。沒有將人才充分提升到“戰(zhàn)術(shù)資源”“第一資源”的高度，存在人才戰(zhàn)術(shù)進(jìn)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展“兩張皮”的現(xiàn)象。行動(dòng)細(xì)化跟不上。有些干部還是存在以會(huì)議細(xì)化會(huì)議，以支配部署代替實(shí)際行動(dòng)的狀況。魄力擔(dān)當(dāng)跟不上。缺乏拓展創(chuàng)新精神和甘于擔(dān)當(dāng)氣概，政策不想健全，體制不敢創(chuàng)新，體制不愿突破，資金不舍投進(jìn)。（二）有些單位工作體制不活，與人盡其才才盡其用的工作宗旨不匹配。人才引進(jìn)、培育、評(píng)價(jià)、流淌、激勵(lì)等體制體制不夠健全，

2、造成人才引不進(jìn)，留不住，流不動(dòng)，用不好。表現(xiàn)為：在引才上“葉公好龍”?？陬^上重視人才，內(nèi)心處抵制人才；人才引來之前表現(xiàn)求賢若渴，引來之后卻不合理用法，甚至晾在一邊。在用才上“鄭人買履”。有些優(yōu)秀人才因戶籍、地域、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約，而無法任用和提拔。在評(píng)價(jià)上“緣木求魚”。存在唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文、唯資格傾向，瞧力量、瞧實(shí)績(jī)、瞧貢獻(xiàn)偏少。（三）有些平臺(tái)載體作用發(fā)揚(yáng)不夠，與人才進(jìn)展助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展目標(biāo)不匹配。對(duì)接程度不高。雖已建立院士專家工作站、博士后科研基地等平臺(tái)，但與園區(qū)進(jìn)展、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目對(duì)接不緊密，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)作用不能得到充分發(fā)揚(yáng)。引育質(zhì)效不優(yōu)。引進(jìn)和柔性引進(jìn)院士、專家教授等行業(yè)

3、領(lǐng)軍人才、高層次急需緊缺人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力度不夠，培育本地人才數(shù)量不多。運(yùn)轉(zhuǎn)成效不佳。雖然與不少高校和科研院全部協(xié)作，但服務(wù)水平不高、對(duì)接程度不夠、實(shí)際成效不明顯。如科技孵化器等雙創(chuàng)平臺(tái)就存在重進(jìn)駐輕孵化，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重建設(shè)輕投進(jìn)等沖突。二、實(shí)行的做法（一）優(yōu)化人才頂層設(shè)計(jì)。先后到*、*、*等地開展了*次專題調(diào)研，深進(jìn)*科技、*科技等本地企業(yè)調(diào)研十余次，有力推動(dòng)幻想小鎮(zhèn)、人才超市等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。往年每位市委常委帶一個(gè)調(diào)研組，選點(diǎn)*余家，就人才工作開展專題大調(diào)研，為我市人才工作供應(yīng)決策依據(jù)。成立人才工作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記參加，保證

4、有人來做人才工作。（二）強(qiáng)化人才平臺(tái)建設(shè)。一是領(lǐng)先在北上廣深等發(fā)達(dá)地區(qū)成立*家人才工作站，充分發(fā)揚(yáng)“以站引才”作用，實(shí)現(xiàn)招商引資與招才引智有機(jī)結(jié)合。二是成立了*省縣級(jí)市首家*離岸創(chuàng)新*工作站，為海外高層次人才的引進(jìn)供應(yīng)了平臺(tái)。三是今年新成立了*、*等*家院士專家工作站，至此我市共有*家院士專家工作站，省級(jí)校企共建研發(fā)中心*家，省級(jí)工程技術(shù)爭(zhēng)論中心*家，總數(shù)位居*各縣市區(qū)之首。（三）人才引進(jìn)工作。實(shí)施“我選*·筑夢(mèng)*”準(zhǔn)備，圍繞“高校生實(shí)訓(xùn)就業(yè)”“人才資智回來”“高校生扎根鄉(xiāng)村”開展人才引進(jìn)工作。為了搶占引才先機(jī)，我市領(lǐng)先組織開展“招碩引博”資格審查及面試工作，吸取*碩博人才服務(wù)*。三

5、、下一步準(zhǔn)備一是強(qiáng)化體制體制改革。全面細(xì)化關(guān)于實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)術(shù)建設(shè)現(xiàn)代港城的瞧法，通過創(chuàng)新人才引進(jìn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流淌等體制，為人才工作“引用育留”供應(yīng)政策保證。二是推動(dòng)人才平臺(tái)建設(shè)。強(qiáng)化院士專家工作站、博士后工作基地、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的建設(shè)、服務(wù)和治理，提升產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)對(duì)高層次人才的吸附力量。加大駐全國(guó)各省市人才工作站建設(shè)力度，在原有前提上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，實(shí)現(xiàn)招才引智全球化。三是實(shí)施重大人才工程。實(shí)施“高端人才引領(lǐng)”工程。開展要點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人才需求調(diào)研，向社會(huì)發(fā)布高層次及急需緊缺人才需求名目，并執(zhí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，定期更新。依托華創(chuàng)會(huì)、海創(chuàng)會(huì)等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海外高層次人才引進(jìn)重大突破。實(shí)施英才回來工程，強(qiáng)化“雙招雙引”和“雙回雙創(chuàng)”，開展千名高校生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)活動(dòng)，借助校友峰會(huì)，選聘一批“招才顧問”“招才大使”，要點(diǎn)打好“家鄉(xiāng)牌”“親情牌”，持續(xù)吸引能人回鄉(xiāng)投資興業(yè)。實(shí)施青年人才筑夢(mèng)工程，加快實(shí)施人才引進(jìn)準(zhǔn)備,在既定時(shí)間內(nèi)依據(jù)