后金融時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思路

1、后金融時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思路摘要：每一次金融危機都會影響著世界經(jīng)濟的開展，不僅影響著國家的經(jīng)濟利益，而且還會影響普通民眾的生活質(zhì)量。在后金融時代，我國很多企業(yè)都面臨著競爭非常劇烈的外部環(huán)境，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的生存狀況會越來越困難。鑒于此，本文首先對后金融時代對我國經(jīng)濟的影響進展了簡要分析，并詳細討論了后金融時代背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的狀況，最后有針對性行提出了企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的策略，以供參考。關(guān)鍵詞：后金融時代；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新改革；思路企業(yè)開展過程中，經(jīng)濟管理工作的重要性不容無視，同時也是企業(yè)重點的管理對象。簡單地說，企業(yè)經(jīng)濟管理就是從企業(yè)的經(jīng)濟利益角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的開展目的，進展消費管

2、理。隨著經(jīng)濟全球化的開展，各國之間經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)的越類越嚴密，從整體上來看，我國企業(yè)開展過程中需要面對來自國內(nèi)外市場更加劇烈的競爭，因此企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟管理措施的創(chuàng)新，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益、實現(xiàn)長期可持續(xù)開展的目的奠定根底。一、后金融時代對我國經(jīng)濟的影響近年來，世界各國在積極加強現(xiàn)代化經(jīng)濟建立的過程中，全球經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯，在這一背景下，一旦發(fā)生金融危機，就會嚴重威脅各國的經(jīng)濟利益。雖然在各個國家政府的努力下，經(jīng)濟狀況得到一定程度上的緩解，但整體的經(jīng)濟狀況還不容樂觀。我國開展過程中，也不可防止的會受到金融危機的影響，很容易降低我國的國內(nèi)消費總值，并且國內(nèi)的一些行業(yè)受到了外貿(mào)的影響

3、，給企業(yè)正常運營帶來了很大的壓力，再加上銀行放貸過程中對企業(yè)的要求越來越嚴格，這就會導(dǎo)致企業(yè)運行中需要承擔(dān)更大的經(jīng)濟壓力，對外部融資的依賴性越來越強，然而當(dāng)出現(xiàn)斷裂的資金鏈，企業(yè)很有可能會面臨破產(chǎn)。二、后金融時代背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的狀況一采用任人唯親的管理方式。我國很多企業(yè)都是家族式企業(yè)，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)最為明顯，很多管理人員都與企業(yè)的創(chuàng)始人存在一定的親屬關(guān)系，雖然在一定程度上降低了監(jiān)視的本錢，但隨著企業(yè)不斷的的開展，很多親屬成員不可以滿足企業(yè)的相關(guān)要求，會制約企業(yè)長期開展。家族式企業(yè)在開展初期盡管不會受到嚴重的影響，由于很多員工與管理者之間存在一定親屬關(guān)系，還可以有效的降低溝通本錢，但

4、隨著企業(yè)不斷的開展，這種相對簡單或落后的管理方式會對企業(yè)的開展造成一定的影響。二管理方式與財務(wù)管理相對落后。企業(yè)開展中，落后的監(jiān)視制度會嚴重制約企業(yè)的開展，如部分企業(yè)財務(wù)賬目混亂，會影響企業(yè)財務(wù)管理程度；同時，部分企業(yè)管理者無視了財務(wù)管理的重要性，在工作中沒有結(jié)合企業(yè)運行特點構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理措施，也會促使企業(yè)運行中形成經(jīng)濟混亂的現(xiàn)象。要想實現(xiàn)可持續(xù)開展，企業(yè)就必須樹立先進的理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式。三對于企業(yè)經(jīng)濟管理認識缺乏。在企業(yè)經(jīng)濟管理的工作過程中，很多相關(guān)財務(wù)人員并沒有認識到在后金融時代背景下經(jīng)濟管理的重要性，部分企業(yè)管理者以及職工在實際工作中講企業(yè)管理與經(jīng)濟管理混為一談，無視了

5、企業(yè)長期開展中加強經(jīng)濟管理的重要性，產(chǎn)生了過于形式化的企業(yè)經(jīng)濟管理形式，在一定程度上阻礙了企業(yè)的開展1。三、后金融時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的策略一企業(yè)建立完善的監(jiān)視制度，加強經(jīng)濟管理人才隊伍的建立。在現(xiàn)代企業(yè)中，要想全面落實企業(yè)經(jīng)濟管理改革，首先應(yīng)從建立健全監(jiān)視制度入手，只有這樣才可以防止各種謀取私利問題的發(fā)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理程度。在這一背景下要求企業(yè)結(jié)合自身的開展情況，有針對性行加強經(jīng)濟管理人員培養(yǎng)，全面提升企業(yè)職工對經(jīng)濟管理的認知程度，從而將監(jiān)視制度的功能全面發(fā)揮出來。二加強對經(jīng)濟管理的認識。新時期企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟管理工作的開支，不應(yīng)該趨于形式化，而是落實到實際工作中。作為一名

6、企業(yè)經(jīng)濟管理者，應(yīng)該從企業(yè)的開展角度出發(fā)，不斷深化挖掘經(jīng)濟管理工作的核心以及企業(yè)自身存在的問題。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合國家對企業(yè)的優(yōu)惠政策以及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，嚴格遵守法律法規(guī)，有針對性科學(xué)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理制度與措施2。企管理者應(yīng)該及時理解經(jīng)濟體制與市場開展的變化狀況，這樣才可以有效的控制好經(jīng)濟管理工作，并及時做出相關(guān)調(diào)整與修改，同時企業(yè)加強對經(jīng)濟管理工作的宣傳，讓員工意識到經(jīng)濟管理的重要性，使每一個員工都參與其中，進而使更多的經(jīng)濟利益流入企業(yè)。三創(chuàng)新經(jīng)濟管理形式。很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式，企業(yè)內(nèi)部各部門運行過程中沒有明確自身在經(jīng)濟管理工作中的職責(zé)與職能

7、，同時各部門無法做到及時溝通，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的開展。想要使企業(yè)更好的開展，應(yīng)該對經(jīng)濟管理形式進展創(chuàng)新，將各個部門之間的權(quán)利與職責(zé)進展明確的劃分，進而使各部門可以有效的完成工作。并且還不行基于企業(yè)投資工程、固定資產(chǎn)、流動現(xiàn)金的使用以高度重視，進展科學(xué)規(guī)劃和劃分，有效節(jié)約企業(yè)各項資源，從根本上提升經(jīng)濟管理程度，進而使企業(yè)更好的開展。四、結(jié)語在后金融時代下，要想保持企業(yè)的競爭力，應(yīng)該進步企業(yè)經(jīng)濟管理的程度，同時也要讓工作人員加強對經(jīng)濟管理的認識，加強經(jīng)濟管理的人才隊伍建立，不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新管理形式，做到與時俱進，發(fā)揮每一名工作人員的價值，進而促進企業(yè)的長遠開展。參考文獻1孟立慧.后金融危機時代下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的