公司月度優(yōu)秀員工評選方案

1、公司月度優(yōu)秀員工評選方案一、目的針對目前全員考核工作開展不夠徹底，員工績效不明顯的情況，為了更好地我司的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。二、評選原則1 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；4、評選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級(jí)負(fù)責(zé)人組成，能夠使評選有一個(gè)客觀和公平的工作氛圍，從而獲得各方認(rèn)可。2、優(yōu)

2、秀員工評定小組的成員組成 公司領(lǐng)導(dǎo)：2 至 3 人 部門負(fù)責(zé)人：2 至5 人 績效考核員：1 人3、評定小組的職責(zé) 召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議，擬訂評選計(jì)劃，安排各項(xiàng)具體事宜。1 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。四、評價(jià)部門績效狀況1 、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2、評價(jià)部門績效的流程： 嚴(yán)格按照公司下發(fā)的各生產(chǎn)部門目標(biāo)考核方案和公司績效考核制度規(guī)定的相關(guān)條款，評定部門績效。 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議； 行政部回收指標(biāo)工作考核評估表，統(tǒng)計(jì)各部門績效得分，并排出次 序。 行政部將部門得分及部門排名

3、次序上交總經(jīng)理助理審閱 總經(jīng)理助理審閱后，交總經(jīng)理審批。五、根據(jù)部門績效分布申報(bào)名額1 、根據(jù)部門績效狀況評定次序，對各部門進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成優(yōu)秀、良 好、普通和較差四個(gè)級(jí)別。2、處于優(yōu)秀評定范圍內(nèi)的部門按1： 8的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)+招出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）3、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1： 15的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)+15導(dǎo)出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。4、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1： 25的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)+25導(dǎo)出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。25、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。6、部門人數(shù)不足

4、10 人的，按1 人申報(bào)。六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1 、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)；2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的考評參考。七、推薦和申報(bào)提名人選1 、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、廠長、副廠長、廠長助理、車間主任。2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，可向總經(jīng)理助理和廠長申報(bào)。4、

5、推薦人選不占申報(bào)人選名額八、匯總提名人選名單及公示行政部、人事部對各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。九、提名人選考評31 、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政部、人事部對提名人選進(jìn)行考評。2、考評流程： 行政辦、人事部為主考部門并確定主考評人選。 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核 表。 考核表評價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。 考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績。 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。十、確定優(yōu)秀員工人選1 、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋意見。2、形成優(yōu)秀員工名單及業(yè)績簡表上報(bào)公司總經(jīng)理