山西煤炭運(yùn)銷總公司晉城分公司

1、山西省煤炭運(yùn)銷總公司晉城分公司陽城縣公司文件陽煤運(yùn)字20072號關(guān)于年終考核有關(guān)事宜的通 知各科（室）、下屬各單位：為了對2006年各項(xiàng)工作有個(gè)客觀、公正的評價(jià)，經(jīng)公 司決定，對各經(jīng)營（工作）目標(biāo)單位、中層管理人員和員工 進(jìn)行年終考評?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、成立考評領(lǐng)導(dǎo)組：為了保證考核測評工作的有序開展，特成立考評領(lǐng)導(dǎo) 組。組長：張繼光副組長：趙學(xué)進(jìn)成 員：盧新社、劉前進(jìn)、李超、延建平、郭育鋒李哲育、范慶豐、何肖豐、王姿力辦公室主任：趙學(xué)進(jìn)副主任：何肖豐、范慶豐、郭育鋒、李哲育辦公室成員：各科室有關(guān)人員參加。二、考評時(shí)間、對象 考評時(shí)間從元月 9 日元月 20 日?？荚u對象為公司各經(jīng)營 （

2、工作） 目標(biāo)簽訂單位、 公司所 有中層管理人員、公司所有在冊員工。三、考評內(nèi)容1、各經(jīng)營（工作）目標(biāo)單位的考評內(nèi)容為： （ 1）各單 位與公司簽訂的經(jīng)營（工作）目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。 （ 2）參加公 司組織的各項(xiàng)活動(dòng)及執(zhí)行落實(shí)情況。 （ 3）脈點(diǎn)執(zhí)行力情況。2、管理人員考評內(nèi)容： （ 1）本單位經(jīng)營（工作）目標(biāo) 年度完成情況；（ 2）公司主要領(lǐng)導(dǎo)、 分管領(lǐng)導(dǎo)及員工從思想 觀念、工作能力、工作表現(xiàn)三方面進(jìn)行評價(jià)。3 、員工考評內(nèi)容： 全年月度平均成績、 年終考評成績、 “三背一會(huì)”考核成績。四、要求： 各單位要高度重視， 制定細(xì)則， 公平、公開、 公正切實(shí)通過考評，使我公司現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制更趨完善?，F(xiàn)將經(jīng)

3、營（工作）目標(biāo)單位 2006 年年終考核方案 中層管理人員年終考核方案 員工年終考核辦法轉(zhuǎn)發(fā) 給你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，積極準(zhǔn)備，力爭取得優(yōu)異 成績。特此通知二OO七年一月九日附件：經(jīng)營（工作）目標(biāo)單位 2006 年年終考核方案 2006 年中層管理人員年終考核辦法 2006 年員工年終考核辦法主題詞：年終 考核 通知抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)陽城縣煤炭運(yùn)銷公司辦公室2007年1月9日印陽城煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)營（工作）目標(biāo)單位2006年年終考核方案2006年度的工作已結(jié)束。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距， 更好地推進(jìn)下年度的工作，經(jīng)研究，擬于2007年元月9日一一元月20日，對各經(jīng)營（工作）目標(biāo)單位進(jìn)行年度 考核

4、工作。一、目的要求本次考核以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 尋找工作差距為出發(fā)點(diǎn)， 以調(diào)動(dòng) 廣大員工積極性，更好地推進(jìn)工作為目的。 據(jù)此，特要求各 單位既要高度重視這項(xiàng)工作， 又要客觀地認(rèn)識自己和評價(jià)別 人，確保本次考核工作程序規(guī)范，內(nèi)容突出，評價(jià)客觀，公 正公平。二、考核范圍：各科室、下屬各經(jīng)營目標(biāo)單位。 （公路出省站、營業(yè)站 由公路公司實(shí)施考核， 其結(jié)果報(bào)考核 （審計(jì)） 督察辦公室） 。三、考核內(nèi)容和方法： 各經(jīng)營（工作）目標(biāo)單位的考評內(nèi)容為： （1）各單位與 公司簽訂的經(jīng)營（工作）目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。 （ 2）參加公司組 織的各項(xiàng)活動(dòng)及執(zhí)行落實(shí)情況。 （ 3）脈點(diǎn)執(zhí)行力情況?？己朔椒ㄓ扇旮鲉挝辉露瓤己似骄怠?/p>

5、 年終考核和單 位互評、獎(jiǎng)懲情況四部分組成：（一）全年各單位月度考核平均值占50 。（二）年終考核占 40 ，具體方法如下：1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（占 25% ） 下屬各單位根據(jù)所簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。 機(jī)關(guān) 各科（室）根據(jù)公路公司 （占 80 ）、鐵路中心 （占 15 ）、 能興公司（占 5）年終考核分值之和得出公司經(jīng)營業(yè)績分 值。2、精神文明指標(biāo)： （占 15% ） 各單位按照要求寫出年終工作總結(jié)， 由分管領(lǐng)導(dǎo)簽注意 見并評分后交考核 （審計(jì)） 督察辦公室匯總。 年終工作總結(jié) 應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）工作完成情況： 根據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書逐項(xiàng)進(jìn)行總 結(jié)；根據(jù)公司一年來學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理 、時(shí)間管理

6、 、有 效溝通、請給我結(jié)果 等內(nèi)容， 結(jié)合單位實(shí)際情況選擇一項(xiàng)進(jìn)行案例分析（要求必須是在實(shí)際中運(yùn)用的）（2）存在問題及改進(jìn)措施。（3）成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。（4）“六個(gè)高度”落實(shí)情況。（六個(gè)高度即：政治上高度一 致、工作上高度負(fù)責(zé)、觀念上高度認(rèn)同、素質(zhì)上高度提高、 行為上高度服從、形象上高度完美）（ 5）希望得到的支持、 協(xié)助以及對公司工作的意見和建 議。（6）下階段工作計(jì)劃。（三）機(jī)關(guān)部門和基層部門互評占10 。（四）獎(jiǎng)懲情況。主要包括：參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng) 及執(zhí)行落實(shí)情況；脈點(diǎn)執(zhí)行力情況。三、基本程序：1、各單位工作總結(jié)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見和分值后交 考核辦。2、考核小組對各單位進(jìn)行年

7、終考核。3、網(wǎng)上公示考核結(jié)果。四、申訴程序： 各單位對考核結(jié)果有異議的，在考核結(jié)果公示后十日 內(nèi)，可向考核領(lǐng)導(dǎo)組提出申訴， 由考核領(lǐng)導(dǎo)組審定后得出最 終結(jié)果。附表 1：單位工作總結(jié)樣本附表 2： 2006 年年度績效考核表附表 3：單位年度考核成績匯總表附表 4：機(jī)關(guān)與基層單位互評表單位）2006年一、工作完成情況:1、逐項(xiàng)工作總結(jié)：2、案例分析:、存在的問題及改進(jìn)措施:三、成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn):四、“六個(gè)高度”落實(shí)情況:五、希望得到的支持、協(xié)助以及對公司工作的建議或意見:六、下階段的工作計(jì)劃:七、分管領(lǐng)導(dǎo)簽注評語及分值:分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:公路公司2006年年度績效考核表序號項(xiàng)目年度計(jì)劃年度完成

8、情況完成率基分自我評分考核組核定分-一-出省運(yùn)里456萬噸每萬噸1.463414X60% 分-二二省內(nèi)工業(yè)30萬噸每萬噸4 00% 分三省內(nèi)民用10萬噸3四1利稅22700萬元122收入及價(jià)曰.壬 量差收入210000萬元，其中價(jià)量差5500萬元6五費(fèi)用277萬元3小計(jì)考評狀況（以下由考評領(lǐng)導(dǎo)組填寫）序號項(xiàng)目獎(jiǎng)懲內(nèi)容基分考核組核定分六班子建設(shè)5七隊(duì)伍建設(shè)5八制度建設(shè)10九企業(yè)文化建設(shè)2十創(chuàng)新5十一工作計(jì)劃制定及執(zhí)行情況13十二獎(jiǎng)勵(lì)十三處罰小計(jì)合計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人:鐵路煤炭銷售中心2006年年度績效考核表序號項(xiàng)目年度計(jì)劃年度完成情況完成率基分自我評分考核組核定分-一-收入、利潤收入：

9、1.8億元利潤：1100萬元25-二二1出省量80萬噸152周轉(zhuǎn)量1400萬噸/公里5三總資產(chǎn)回報(bào)率12.6 %5四1噸煤費(fèi)用13元52噸/公里費(fèi)用0.12 元5小計(jì)考評狀況（以下由考評領(lǐng)導(dǎo)組填寫）序號項(xiàng)目獎(jiǎng)懲內(nèi)容基分考核組核定分五班子建設(shè)5六隊(duì)伍建設(shè)5七制度建設(shè)10八企業(yè)文化建設(shè)2九倉U新5十工作計(jì)劃制定和執(zhí)行情況13十一獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)合計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人:能興公司2006年年度績效考核表序號項(xiàng)目年度計(jì)劃年度完成情況完成率基分自我評分考核組核定分-一-利潤1200萬元30-二二股東投資收益率30 %10三總資產(chǎn)回報(bào)率10 %10四現(xiàn)貨交易5五費(fèi)用5小計(jì)考評狀況（以下由考評領(lǐng)導(dǎo)組填寫）序

10、號項(xiàng)目獎(jiǎng)懲內(nèi)容基分考核組核定分五班子建設(shè)5六隊(duì)伍建設(shè)5七制度建設(shè)10八企業(yè)文化建設(shè)2九倉U新5十工作計(jì)劃制定及執(zhí)行情況13十一處罰小計(jì)合計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人:侯甲煤礦2006年年度績效考核表序號項(xiàng)目年度計(jì)劃年度完成情況完成率基分自我評分考核組核定分-一-主井448米18-二二副井443米12三風(fēng)井442米12四地面工程9五完成投資3000力兀9小計(jì)考評狀況（以下由考評領(lǐng)導(dǎo)組填寫）序號項(xiàng)目獎(jiǎng)懲內(nèi)容基分考核組核定分五班子建設(shè)5六隊(duì)伍建設(shè)5七制度建設(shè)5八企業(yè)文化建設(shè)2九倉U新5十安全10十一工作計(jì)劃制定及執(zhí)行情況8十二獎(jiǎng)勵(lì)十三處罰。小計(jì)合計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人:駕校2006年年度績

11、效考核表序號項(xiàng)目年度計(jì)劃年度完成情況完成率基分自我評分考核組核定分-一-收入150力兀30-二二費(fèi)用132力兀10三利潤10力兀10四合格率80%5五車輛使用率90%5小計(jì)考評狀況（以下由考評領(lǐng)導(dǎo)組填寫）序號項(xiàng)目獎(jiǎng)懲內(nèi)容基分考核組核定分?jǐn)?shù)六班子建設(shè)5七隊(duì)伍建設(shè)5八制度建設(shè)10九企業(yè)文化建設(shè)2十倉U新5十一工作計(jì)劃制定及執(zhí)行情況13十二處罰小計(jì)合計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人:八甲口上站煤管理站2006年年度績效考核表序號項(xiàng)目年度計(jì)劃年度完成情況完成率基分自我評分考核組核定分-一-系統(tǒng)內(nèi)上站煤量管理90%30-二二系統(tǒng)外上站煤量管理100 %15三財(cái)務(wù)收支收支平衡收入萬兀，費(fèi)用支出萬兀15小計(jì)考

12、評狀況（以下由考評領(lǐng)導(dǎo)組填寫）序號項(xiàng)目獎(jiǎng)懲內(nèi)容基分考核組核定分?jǐn)?shù)六班子建設(shè)5七隊(duì)伍建設(shè)5八制度建設(shè)10九企業(yè)文化建設(shè)2十倉U新5十一工作計(jì)劃制定及執(zhí)行情況13十二處罰小計(jì)合計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人:陽城金海大寧煤礦2006年年度績效考核表序號項(xiàng)目年度計(jì)劃年度完成情況完成率基分自我評分考核組核定分-一-貸款完成流動(dòng)資金貸款2億元18完成可研性研-二二可研究方案、初步設(shè)18計(jì)的呈報(bào)等三征地完成130畝非耕地征用工作12四供水供電完成臨時(shí)供水、供電工作6五圖紙規(guī)劃完成工業(yè)場地圖紙的調(diào)整規(guī)劃6小計(jì)考評狀況（以下由考評領(lǐng)導(dǎo)組填寫）序號項(xiàng)目獎(jiǎng)懲內(nèi)容基分考核組核定分五班子建設(shè)5六隊(duì)伍建設(shè)5七制度建設(shè)1

13、0八企業(yè)文化建設(shè)2九倉U新5十工作計(jì)劃制定及執(zhí)行情況13十一獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)合計(jì)美韻花園2006年年度績效考核表序號項(xiàng)目年度計(jì)劃年度完成情況完成率基分自我評分考核組核定分-一-賓館裝修賓館內(nèi)裝修樣板 間完成，、玻璃幕 墻龍骨100 %完成、外掛玻璃40 %完成，主樓 屋頂鋁板100 % 完成。20-二二賓館安裝賓館給排水系統(tǒng)、 空調(diào)系統(tǒng)、消防系 統(tǒng)80 %完成。20三辦公樓辦公交易樓3層 以下主體完成（包 括地下一層，地上 三層）。10四室外工程賓館山體治理工程完成40 %10小計(jì)考評狀況（以下由考評領(lǐng)導(dǎo)組填寫）序號項(xiàng)目獎(jiǎng)懲內(nèi)容基分考核組核定分五班子建設(shè)5六隊(duì)伍建設(shè)5七制度建設(shè)10八企業(yè)文化建設(shè)2九創(chuàng)

14、新5工作計(jì)劃十制定及執(zhí)13行情況十一處罰小計(jì)合計(jì)（單位）年度考核成績匯總表分?jǐn)?shù)部門f年終得分（40%）月度平均分（50%互評得分（10%）獎(jiǎng)（扣）分年度考核 得分排名經(jīng)營目標(biāo)精神文明合計(jì)考核得分得分25%考核得分得分15 %考核得分年終得分考核領(lǐng)導(dǎo)小組 意見備注1計(jì)算方法：年度考核得分=年終得分（ 40%） +月度平均分（50% +互評得分（10%） 2 考核（審計(jì)）督察辦公室負(fù)責(zé)組織考核，月 日前將考核結(jié)果報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（單位）月度考核平均成績匯總表分?jǐn)?shù)部門7 、月度得分年度考核結(jié)果123456789101112得分排名考核領(lǐng)導(dǎo)小組 意見備注1. 計(jì)算方法：得分=刀月度得分/12。

15、2. 考核（審計(jì)）督察辦公室負(fù)責(zé)組織考核，月 日前將考核結(jié)果報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。年 月 日單位工作效率（20 分）工作面貌及工作環(huán)境（20分）工作態(tài)度（20 分）溝通協(xié)調(diào)（20 分）合作意識（20 分）合計(jì)分?jǐn)?shù)公路公司陽南站陽濟(jì)站北留站芹池站潤城站望川站橫河站桑林站公路公司得分=各站合計(jì)分?jǐn)?shù)之和+8單位工作效率（20 分）工作面貌及工作環(huán)境（20分）工作態(tài)度（20 分）溝通協(xié)調(diào)（20 分）合作意識（20 分）合計(jì)分?jǐn)?shù)鐵路銷售中心能興公司八甲口上站煤管理站侯甲煤礦金海大寧煤礦美韻花園駕 校年 月 日單位工作效率（20 分）工作面貌及工作環(huán)境（20分）工作態(tài)度（20 分）溝通協(xié)調(diào)（20 分）合

16、作意識（20 分）合計(jì)分?jǐn)?shù)黨委辦工會(huì)辦行政辦人力資源部員工教育培訓(xùn)中心資本運(yùn)營中心對外投資管理中心考核（審計(jì)）督察辦公室計(jì)算機(jī)中心稽查隊(duì)基建科單位（部門）工作效率（20 分）工作面貌及工作環(huán)境（20分）工作態(tài)度（20 分）溝通協(xié)調(diào)（20 分）合作意識（20 分）分?jǐn)?shù)合計(jì)備注由各單位自行組織人員代表本單位對機(jī)關(guān)（或基層）從以上五方面評價(jià)并打出 你認(rèn)為合適的分?jǐn)?shù)。陽城煤炭運(yùn)銷公司 2006 年中層管理人員年終考核辦法為進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)管理人員的工作意識、 責(zé)任意識、 創(chuàng)優(yōu)意識， 努力形成科學(xué)合理的評價(jià)機(jī)制和競爭激勵(lì) 機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。一、考核原則：1、公平、公正、客觀的

17、原則；2、有效性和可行性原則。二、適用對象：公司所有的中層管理人員（以公司聘任文件為準(zhǔn)）。三、考核依據(jù)：1、所在部門的年度工作業(yè)績。 年度內(nèi)跨兩個(gè)部門以上工作 的，分別計(jì)算。2、一年來的工作情況。四、考核方式：進(jìn)行工作述職， 然后由員工、 分管領(lǐng)導(dǎo)、 公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)并打 分， 結(jié)合所在部門年度考核分?jǐn)?shù)由公司考核 （審計(jì)） 督察辦公室 進(jìn)行匯總計(jì)算。五、考核程序 ：1、由考核（審計(jì)）督察辦公室負(fù)責(zé)考核事宜，公布考核的時(shí)間和地點(diǎn)；2、按要求內(nèi)容和格式擬寫述職報(bào)告；3、召開考核會(huì)議，進(jìn)行工作述職（每人不超過10 分鐘）；4、員工根據(jù)考核評分表內(nèi)容對述職者進(jìn)行評價(jià)打分。5、正職（包括主持工作的副職）分別

18、由分管領(lǐng)導(dǎo)和公司主 要領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理、書記）根據(jù)考核評分表內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)打分。副職（不包括主持工作的副職）分別由主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng) 導(dǎo)根據(jù)考核評分表內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)打分。6、考核辦對考核結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，計(jì)算最終得分后，交 由考核領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)并公布；六、述職報(bào)告內(nèi)容 ：1、主要工作完成情況及表現(xiàn)；2、存在的缺點(diǎn)及改進(jìn)措施；3、成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)；4、“六個(gè)高度”落實(shí)情況；5、工作中有哪些創(chuàng)新；6、希望得到的支持協(xié)助以及對公司工作的建議或意見；7、下階段工作措施。七、考核結(jié)果：正職（包括主持工作的副職）：年終考核分?jǐn)?shù)= 部門年終考核分?jǐn)?shù) *40%+ 公司主要領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分?jǐn)?shù) *30%+ 分管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分?jǐn)?shù) *2

19、0%+ 員工評價(jià)分?jǐn)?shù) *10% 。副職（不包括主持工作的副職）：年終考核分?jǐn)?shù) = 部門年終 考核分?jǐn)?shù) *40%+ 分管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分?jǐn)?shù) *30%+ 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分?jǐn)?shù) *20%+ 員工評價(jià)分?jǐn)?shù) *10% 。八、申訴：如被考核者對考核后的成績存在異議， 可在考核結(jié)果公示后 十日內(nèi)向考核 （審計(jì)） 督察辦公室提出申訴， 由考核領(lǐng)導(dǎo)組審定 后得出最終結(jié)果。九、考核“一票否決”規(guī)定： 在考核期內(nèi)有以下情況之一者，考核分?jǐn)?shù)按不稱職計(jì)： 1 、 違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的； 2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；3、工作失職造成重大安全事故的；4、出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的；5、有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為

20、；6、在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；7、利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；8、不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的；十、附則：1、附件：工作述職報(bào)告書樣本中層管理人員年終考評表2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)組2006年度中層管理人員工作述職報(bào)告書部門：職務(wù)：姓名： 、主要工作完成情況及表現(xiàn):、存在的缺點(diǎn)及改進(jìn)措施:三、成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn):四、“六個(gè)高度”落實(shí)情況:五、工作中的創(chuàng)新:六、希望得到的支持協(xié)助以及對公司工作的建議或意見:七、下階段工作措施:中層管理人員年終考評表考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)考評對象思想觀念具備現(xiàn)代企業(yè)管理人員的理念，高度認(rèn)同公司共同價(jià)值觀。

21、強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較差4差2在重大是非面前毫不動(dòng)搖，把握 關(guān)鍵、立足全局，不傳播、散布 有損公司利益的言論。強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較差4差2能夠積極履行職責(zé)，充分發(fā)揮率先垂范作用。強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較差4差2工 作 能 力根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，能夠積 極組織下屬實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，模范 遵守公司制度，培訓(xùn)、注重下屬 職業(yè)生涯發(fā)展。強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較差4差2強(qiáng)10維護(hù)公司利益，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門較強(qiáng)8之間的關(guān)系，建立相互信任與協(xié)一般6作關(guān)系。較差4差2強(qiáng)10工作中大膽創(chuàng)新、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，對較強(qiáng)8所在部門或公司整體績效改善產(chǎn)一般6工生較大作用。較差4作差2能強(qiáng)10力正確領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)、較強(qiáng)8準(zhǔn)確、有效地

22、將公司的精神傳達(dá)一般6下去，全程監(jiān)督、及時(shí)反饋。較差4差2強(qiáng)10工作 表 現(xiàn)積極組織參加公司的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、娛樂等集體活動(dòng)。較強(qiáng)8一般6較差4差2積極組織本部門向公司網(wǎng)站或期強(qiáng)10刊投稿，宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)。較強(qiáng)8一般6較差4差2積極組織本部門登陸公司網(wǎng)站和 脈點(diǎn)管理系統(tǒng)并留言。強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較差4差2合計(jì)備注：考評項(xiàng)目共10小項(xiàng)，每一項(xiàng)選其一打“中層管理人員2006年度考核登記表姓名性別政治面貌文化程度現(xiàn)工作單位職務(wù)工作職責(zé)工作總結(jié)及自我評價(jià)獎(jiǎng)懲情況直接領(lǐng)導(dǎo)意見領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日考核領(lǐng)導(dǎo)組意見考核結(jié)果優(yōu)秀合格基本合格不合格年 月日績效面談表部門職位姓名考評期內(nèi)目標(biāo)完成情況：在元成工作目

23、標(biāo)過程中有哪些業(yè)績值得冃疋：下一階段工作和目標(biāo)的改進(jìn)方向：被考核者簽名直接上級簽名日期備注考核結(jié)果申訴表姓名職務(wù)工作單位申訴事件申訴理由調(diào)查 情況 及處 理意 見考核（審計(jì)）督察辦公室年 月日申訴處理結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)組年 月曰中層管理人員年度考核匯總表序號姓名部門年終考核分?jǐn)?shù)*40%。公司主要領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分?jǐn)?shù) *30%分管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分?jǐn)?shù)*20%員工評價(jià)分?jǐn)?shù)*10%年度考核得分考核等級12345678910部門考核意見考核領(lǐng)導(dǎo)組意見備注部門：制表：部門負(fù)責(zé)人審核：制表日期:陽城煤炭運(yùn)銷公司 2006 年員工年終考核辦法為全面掌握一年來員工的工作情況，客觀的評價(jià)員工的工作績效，獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 特制定 2006 年年終 考核辦法，具體情況如下：一、考核范圍公司全體員工。二、考評內(nèi)容1.思想觀念具備現(xiàn)代企業(yè)員工的基本理念，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，在重大是非面前 毫不動(dòng)搖，從不傳播破壞安定團(tuán)結(jié)、和諧發(fā)展的言論。