質(zhì)量管理辦法(黔恩 已完善)

1、重慶至長(zhǎng)沙高速公路支線重慶黔江至湖北恩施（渝鄂界）段項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法（試行）編制：審核：審批：中鐵十三局集團(tuán)有限公司重慶黔恩高速公路項(xiàng)目指揮部2012年3月10日 目 錄第一章總則1第二章質(zhì)量管理方針和目標(biāo)1第三章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配置2第四章質(zhì)量管理職責(zé)4第五章工程質(zhì)量管理、過(guò)程控制5第六章工程質(zhì)量目標(biāo)管理9第七章工程質(zhì)量缺陷與事故處理9第八章工程質(zhì)量回訪保修管理14第九章工程質(zhì)量信息管理15第十章質(zhì)量管理制度16第十一章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃19第十二章 附則27第一章總則第一條：為了加強(qiáng)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，規(guī)范各級(jí)質(zhì)量管理行為，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，爭(zhēng)取創(chuàng)建優(yōu)

2、質(zhì)工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條：本辦法依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、交通部公路工程質(zhì)量管理辦法以及本項(xiàng)目合同文件等相關(guān)規(guī)定制定。第三條：本辦法適用于重慶黔恩高速公路工區(qū)所屬全部工程項(xiàng)目的施工、竣工交接、保修服務(wù)等全過(guò)程的質(zhì)量管理。第四條：本項(xiàng)目質(zhì)量管理分指揮部、工區(qū)兩級(jí)管理，各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、過(guò)程控制及驗(yàn)收，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理目標(biāo)，遵守工程質(zhì)量事故報(bào)告制度和處理程序，做好工程質(zhì)量回訪服務(wù)，統(tǒng)一應(yīng)用質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，提高

3、本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平。第二章質(zhì)量管理方針和目標(biāo)第五條：質(zhì)量管理方針：1、加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”管理。2、保證在合同約定內(nèi)完成工程項(xiàng)目，同時(shí)不降低工程質(zhì)量。3、發(fā)揮和培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、不斷創(chuàng)新改進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作日臻完善，保證顧客滿意。5、遵守重慶黔恩高速公路項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有標(biāo)準(zhǔn)。第六條：質(zhì)量管理目標(biāo)：1、爭(zhēng)取全線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，工程爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。2、杜絕施工重大質(zhì)量事故，杜絕嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患，努力克服質(zhì)量通病。3、實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷。4、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率98%以上、返工后檢驗(yàn)合格率100%，分部、單位工程一次驗(yàn)收合格率1

4、00%。5、交工文件真實(shí)、齊全、有效，收集及時(shí)、編制規(guī)范，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。第三章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配置第七條：指揮部成立質(zhì)量管理委員會(huì)，由指揮部指揮長(zhǎng)擔(dān)任主任、副指揮長(zhǎng)、總工程師、書(shū)記擔(dān)任副主任，委員主要由各工區(qū)經(jīng)理、總工程師擔(dān)任。各工區(qū)分別設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量管理、檢驗(yàn)工作。做到專業(yè)對(duì)口、持證上崗、人員穩(wěn)定。第八條：各工區(qū)設(shè)專職質(zhì)量工程師，并依據(jù)工程規(guī)模和項(xiàng)目管理的需要，配置足夠的質(zhì)量檢查管理人員。第九條：指揮部負(fù)責(zé)各工區(qū)的月度質(zhì)量計(jì)劃考核評(píng)比和相關(guān)質(zhì)量制度的落實(shí)監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)各工區(qū)日常質(zhì)量工作的巡檢，并對(duì)全線的隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、特大橋線型監(jiān)測(cè)、隧道監(jiān)控量測(cè)及中心試

5、驗(yàn)室等關(guān)于質(zhì)量方面的工作監(jiān)督檢查。指揮部質(zhì)量管理委員會(huì)人員名單序號(hào)姓名職務(wù)備注1賴宗民主任指揮部指揮長(zhǎng)2朱寶權(quán)副主任指揮部副指揮長(zhǎng)3王占杰副主任指揮部書(shū)記4張學(xué)林委員一工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理5張利剛委員二工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理6靳繼華委員三工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理7虞懷生委員四工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理8何建明委員五工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理9張 洋委員一工區(qū)項(xiàng)目總工10楊麗奇委員二工區(qū)項(xiàng)目總工11孫云龍委員三工區(qū)項(xiàng)目總工12陳甜委員四工區(qū)項(xiàng)目總工13劉世勇委員五工區(qū)項(xiàng)目總工第四章質(zhì)量管理職責(zé)第十條：項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十一條：項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十二條：各工區(qū)經(jīng)理對(duì)本工區(qū)的工程質(zhì)量負(fù)

6、全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對(duì)本工區(qū)的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十三條：工區(qū)工程、質(zhì)量管理部門(mén)（工程管理部、安全質(zhì)量管理部）對(duì)施工過(guò)程中的各工區(qū)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任。第十四條：指揮部副指揮、總工程師代表指揮部開(kāi)展具體質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量抽查、質(zhì)量鑒定、質(zhì)量否決、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等職責(zé)權(quán)限，并負(fù)責(zé)將情況上報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任。第十五條：指揮部負(fù)責(zé)審核各工區(qū)質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的編制交底，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、信息化的建立，牽頭組織質(zhì)量評(píng)比及檢查通報(bào)、質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)施獎(jiǎng)懲。各工區(qū)負(fù)責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，過(guò)程質(zhì)量檢查和控制，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。第十六條：各工區(qū)在質(zhì)量管理上接受指揮部的

7、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)在質(zhì)量管理上服從指揮部專業(yè)工程師具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。第五章工程質(zhì)量管理、過(guò)程控制第十八條：本工程質(zhì)量控制，實(shí)行“全方位控制，全過(guò)程控制，全員控制”的三全控制手段。全方位控制：從人的質(zhì)量行為、工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、管理制度、管理體系、安全保障、檢測(cè)手段、施工組織、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面控制。全過(guò)程控制：每個(gè)分項(xiàng)工程從施工圖設(shè)計(jì)復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)放樣、各種原材料的選擇、各工序的施工一直到該工程完工、檢查、驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。預(yù)防為主，防患于未然。全員控制：凡參加本工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人都要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅作業(yè)作風(fēng)，規(guī)

8、范質(zhì)量行為，時(shí)時(shí)事事按規(guī)范操作，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。第十九條：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：1、指揮部、各工區(qū)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，在運(yùn)行中找出質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施并跟蹤檢查落實(shí)，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、各工區(qū)應(yīng)建立各項(xiàng)有效的施工質(zhì)量管理制度。主要包括：工程報(bào)檢制度、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度，過(guò)程檢驗(yàn)制度、質(zhì)量否決權(quán)制度、成品保護(hù)制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、培訓(xùn)上崗制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度、圖紙審查管理制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度以及為滿足施工圖設(shè)計(jì)和工程要求的抽樣檢驗(yàn)

9、制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量臺(tái)帳制度、質(zhì)量文件記錄制度等。3、各工區(qū)應(yīng)根據(jù)工區(qū)制定的質(zhì)量目標(biāo)及其合同規(guī)定的義務(wù)，結(jié)合本工程所執(zhí)行的條款、規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真制定施工技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量目標(biāo)分解到各工序，確保工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 第二十條：施工過(guò)程質(zhì)量控制1、培訓(xùn)交底及驗(yàn)收控制（1）各工區(qū)應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)交底。向工區(qū)提交技術(shù)交底臺(tái)帳及各類(lèi)專業(yè)作業(yè)人員名冊(cè)。（2）材料、設(shè)備質(zhì)量的預(yù)控 凡涉及安全功能方面的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)有工區(qū)質(zhì)量工程師按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按照相關(guān)程序報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可。 對(duì)本工程使用的各類(lèi)原材料、半成品、構(gòu)配件等產(chǎn)品和設(shè)備器具，要按照規(guī)定標(biāo)

10、準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，并按照相關(guān)程序報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可。未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)后確定為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等，不得投入使用，杜絕使用不合格產(chǎn)品，并對(duì)去向留下相應(yīng)的記錄。2、過(guò)程質(zhì)量控制（1）各工區(qū)負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制。工區(qū)工程、質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)各工區(qū)的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任。各工序必須按照專用技術(shù)條款規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。按照規(guī)定制定工序檢驗(yàn)制度，組織現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。（2）關(guān)鍵工序、特殊工序或者應(yīng)用了新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”的工程必須先做試驗(yàn)段工程，試驗(yàn)段工程經(jīng)工區(qū)工程管理部、安全質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)單位參加檢驗(yàn)，監(jiān)

11、理簽認(rèn)后方可全面實(shí)施。全面實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序。3、過(guò)程質(zhì)量檢查（1）指揮部應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)針對(duì)各工區(qū)的工程特點(diǎn)、工程規(guī)模、工程質(zhì)量控制的難易程度，對(duì)各個(gè)工區(qū)的工程質(zhì)量提供業(yè)務(wù)支持、服務(wù)、監(jiān)督。指揮部質(zhì)量管理部門(mén)不定期抽查各經(jīng)理部，檢查其工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量資料管理情況，及對(duì)質(zhì)量保證體系運(yùn)行和質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況，以驗(yàn)證其質(zhì)量管理的有效性。（2）各工區(qū)應(yīng)及時(shí)對(duì)施工作業(yè)面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。及時(shí)收集已完工工序的有關(guān)工程資料（包含各種檢查驗(yàn)證記錄、施工圖片、音像資料等），審查后進(jìn)行階段性歸檔。第六章工

12、程質(zhì)量目標(biāo)管理第二十一條： 為了提高本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，指揮部、各工區(qū)必須實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。1、各工區(qū)制定分項(xiàng)工程質(zhì)量樣板計(jì)劃及實(shí)施方案，報(bào)指揮部審核備案。2、各工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并將其分解到各工序、分項(xiàng)、分部工程，層層分解。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3、貫徹樣板引路制度，按監(jiān)理下發(fā)的首件工程的要求必須先做樣板，特別是橋梁的墩柱、蓋梁、上部梁體，路面、擋墻、水溝等，經(jīng)工區(qū)、監(jiān)理認(rèn)可后，方可展開(kāi)全面施工。4、推廣“四新”成果，開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，對(duì)關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病要組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，保證工程質(zhì)量。5、工程質(zhì)量資料要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，按規(guī)定收集、并制作音像資料。第二十二條

13、：工區(qū)按照本辦法相關(guān)章節(jié)中的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成質(zhì)量管理目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。第七章工程質(zhì)量缺陷與事故處理第二十三條：工程質(zhì)量缺陷的處理1、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理在工程施工過(guò)程中或完工以后，如發(fā)現(xiàn)與技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)所不相符的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：（1）當(dāng)質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時(shí)，指揮部駐地工程師應(yīng)及時(shí)制止，責(zé)令工區(qū)立即更換不合格的材料、設(shè)備和不稱職的施工人員，同時(shí)要求立即改變不正確的施工方法及施工工藝。（2）當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)，指揮部工程師應(yīng)立即向工區(qū)發(fā)出停工令（先口頭后書(shū)面）。按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行整

14、改直至滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)要求提出改進(jìn)措施，保證在以后的施工中不再發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量事故，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)因其他缺陷直接影響工程質(zhì)量時(shí)，工區(qū)須及時(shí)提出報(bào)告報(bào)指揮部，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同研究解決方案。（4）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某項(xiàng)工程完工后，而且該缺陷將對(duì)下道工序或單項(xiàng)工程產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量影響的，工區(qū)應(yīng)報(bào)指揮部和監(jiān)理對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因及責(zé)任作出分析判斷，同時(shí)確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行缺陷處理或下道工序、單項(xiàng)工程施工。（5）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，工區(qū)須及時(shí)組織缺陷責(zé)任進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。2、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固（1）對(duì)因施工原因而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先

15、由工區(qū)提出修補(bǔ)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對(duì)因其他原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，由監(jiān)理、指揮部共同提出處理方案及方法，由工區(qū)進(jìn)行修補(bǔ)，同時(shí)報(bào)業(yè)主備案。（2）修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的范圍內(nèi)。（3）如質(zhì)量缺陷產(chǎn)生程度危及安全和使用要求時(shí)，必須推倒重來(lái)，返工處理并按質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)歸類(lèi)。（4）工程質(zhì)量評(píng)比考核獎(jiǎng)懲詳見(jiàn)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例和安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)比考核辦法。第二十四條：根據(jù)交通部公路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度確定工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度的不同來(lái)界定，公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類(lèi)：1、質(zhì)量問(wèn)題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包

16、括修復(fù)費(fèi)用）在2萬(wàn)元以下。2、一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在2萬(wàn)元至萬(wàn)元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)：（）一級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元之間。（）二級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元之間。（）三級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元之間。3、重大質(zhì)量事故：由于設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)：（）具備下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故： 死亡人以上； 直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元以上； 特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。（）具備下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故： 死亡人以上，人以下； 直

17、接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元以上，不滿萬(wàn)元； 大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。（）具備下列條件之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故： 死亡人以上，人以下； 直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)以上，不滿萬(wàn)元； 中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。第二十五條：事故報(bào)告程序1、工程質(zhì)量事故發(fā)生之后，現(xiàn)場(chǎng)初步確定事故類(lèi)別，屬于重大工程質(zhì)量事故，事故單位用電話立即將事故的簡(jiǎn)要情況上報(bào)指揮部，屬于一般的質(zhì)量事故，事故單位應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)將事故上報(bào)指揮部；屬于質(zhì)量問(wèn)題，由工區(qū)24小時(shí)內(nèi)報(bào)指揮部和監(jiān)理共同制定處理。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不能確認(rèn)工程質(zhì)量事故等級(jí)時(shí)，可先上報(bào)后定級(jí)。2、發(fā)生一般或重大工程質(zhì)量事故的，事故單位必須在24小時(shí)內(nèi)將工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查記錄、工程質(zhì)量事故報(bào)告書(shū)上報(bào)指揮部

18、。第二十六條：事故處理1、質(zhì)量問(wèn)題，由工區(qū)24小時(shí)內(nèi)報(bào)指揮部和監(jiān)理共同判定。2、一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即暫停該項(xiàng)工程的施工并采取有效的安全保證措施，由工區(qū)將事故情況調(diào)查清楚，提出處理方案和意見(jiàn)報(bào)指揮部和監(jiān)理，由指揮部報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，各單位不得在未批準(zhǔn)前自行處理。3、重大工程質(zhì)量事故，由指揮部組織工區(qū)對(duì)事故情況進(jìn)行初步調(diào)查，提出初步處理方案和意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)，共同組成事故調(diào)查組，進(jìn)行處理。4、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，工區(qū)必須及時(shí)按照規(guī)定填寫(xiě)建設(shè)工程質(zhì)量事故文字報(bào)告，文字報(bào)告內(nèi)容包括事故情況、責(zé)任者、初步處理意見(jiàn)和整改防范措施等。第二十七條：工程質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞和縮小，

19、凡屬下列情況之一者，按隱瞞事故處理，并追究各單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任：1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后不按要求上報(bào)，或已報(bào)告上級(jí)單位，但未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理者；2、發(fā)生工程質(zhì)量事故后自行修改，或用其他手段掩蓋實(shí)情不如實(shí)上報(bào)者；3、有意縮小事故所造成的損失，降低事故等級(jí)者。第二十八條：發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，由工區(qū)工程、質(zhì)量管理等相關(guān)部門(mén)共同參加初步調(diào)查研究和處理。質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查工作，工程管理部負(fù)責(zé)處理過(guò)程中人力、物資、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作，初步處理方案的制定工作。第二十九條：指揮部在日常質(zhì)量管理工作中對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的一些會(huì)造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患等問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控。在施工過(guò)程中發(fā)生以下方面的問(wèn)題時(shí)：政府監(jiān)督部門(mén)發(fā)出

20、的質(zhì)量方面的通報(bào)；監(jiān)理、指揮部發(fā)出的隱患通知單、停工令；指揮部抽查發(fā)現(xiàn)的不合格點(diǎn)或工序；質(zhì)量檢查評(píng)比中資料方面檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；中心試驗(yàn)室抽檢主要試驗(yàn)不合格項(xiàng)等。如因此類(lèi)問(wèn)題責(zé)任工區(qū)受到相關(guān)部門(mén)（政府監(jiān)督部門(mén)、質(zhì)監(jiān)站）的處罰。指揮部將對(duì)該工區(qū)處以相同數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。第八章工程質(zhì)量回訪保修管理第三十條：做好交工交付使用后的服務(wù)是保證工程質(zhì)量，提高承包商信譽(yù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并親自抓好質(zhì)量回訪、保修工作，各工區(qū)必須建立質(zhì)量回訪保修制度。具體做到：1、對(duì)所屬工程交工交付后的保修工作負(fù)責(zé)；2、交工交付使用后，應(yīng)向工區(qū)遞交工程質(zhì)量保修書(shū)，應(yīng)當(dāng)公布保修負(fù)責(zé)人姓名、電話、辦公地

21、點(diǎn)，并說(shuō)明保修范圍、內(nèi)容、時(shí)間及保修承諾；3、 交工交付使用后，工區(qū)應(yīng)在缺陷責(zé)任期以內(nèi)進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行普查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任工區(qū)，責(zé)任工區(qū)應(yīng)及時(shí)組織力量返修，達(dá)到功能要求，使顧客滿意。第九章工程質(zhì)量信息管理第三十一條：各工區(qū)質(zhì)量管理要配備必要的計(jì)算機(jī)軟硬件等設(shè)備，利用項(xiàng)目的信息化系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，保證質(zhì)量信息暢通，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理信息化和科學(xué)化。第三十二條：各工區(qū)應(yīng)設(shè)置一名資料員。資料員應(yīng)及時(shí)收集質(zhì)量信息，并將質(zhì)量信息準(zhǔn)確輸入質(zhì)量信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。第三十三條：質(zhì)量信息包括：法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和在質(zhì)量管理和質(zhì)量控制過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、數(shù)據(jù)分析、表格圖解、文字

22、說(shuō)明、音像等資料。第三十四條：工程質(zhì)量表1、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表2、會(huì)議簽到表3、例會(huì)登記表 4、施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的報(bào)表5、工程質(zhì)量罰款單6、停工整改通知單7、事故調(diào)查記錄第十章質(zhì)量管理制度第三十五條：例會(huì)制度1、為使參與本工程質(zhì)量管理的各方人員及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀態(tài)，在固定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通，并達(dá)到共識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和隱患， 促進(jìn)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行， 保證項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)地搞好本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，指揮部采取中旬和月底定期召開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合例會(huì)制度。2、重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有

23、較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，指揮部應(yīng)立即召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。分析研討會(huì)要做好記錄和簽到表，以備歸檔。3、綜合例會(huì)主要包括以下幾個(gè)質(zhì)量方面的內(nèi)容：施工質(zhì)量情況，原材料質(zhì)量情況，送檢及試驗(yàn)結(jié)果；過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求。4、綜合例會(huì)要做好例會(huì)記錄表、會(huì)議簽到表（見(jiàn)附表），會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各工區(qū)。第三十六條：質(zhì)量檢查制度指揮部每月組織一次定期安全、質(zhì)量進(jìn)度綜合大檢查，并進(jìn)行綜合評(píng)比。由指揮部指揮長(zhǎng)主持，指揮部副指揮長(zhǎng)、工程管理部和中心試驗(yàn)室參加，組成檢查評(píng)比組。主要檢查各工區(qū)的安全和質(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)工程安全和

24、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等，可根據(jù)施工實(shí)際情況確定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真及時(shí)地分析原因，并制定糾正措施，限期整改。1、不定期質(zhì)量檢查制度（1） 指揮部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程、質(zhì)量管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)。（2） 質(zhì)量檢查人員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須嚴(yán)格按指揮部程序文件要求去做，及時(shí)形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。2、各階段質(zhì)量控制檢查要點(diǎn)（1） 事前預(yù)防、制定措施、明確目標(biāo) 準(zhǔn)備工作的質(zhì)量檢查：指揮部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)重點(diǎn)作好對(duì)各工區(qū)進(jìn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、施工人員資質(zhì)檢查；施工設(shè)備性能、到場(chǎng)數(shù)

25、量及型號(hào)檢查；工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)人員能力，試驗(yàn)設(shè)備的配備和性能檢查。 施工工藝實(shí)施情況落實(shí)檢查；進(jìn)場(chǎng)原材料檢查檢驗(yàn)；技術(shù)工人技術(shù)水平檢查（焊工操作證、機(jī)械手操作上崗證、電工等技術(shù)等級(jí)）。（2） 過(guò)程控制指揮部在施工過(guò)程應(yīng)作好對(duì)各工區(qū)以下幾方面的質(zhì)量檢查：包括施工規(guī)范執(zhí)行情況檢查；試驗(yàn)段施工質(zhì)量檢查；工序交驗(yàn)、分項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)量檢查；工藝流程質(zhì)量檢查；工地半成品材料檢查（配合比、拌和質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)龋划a(chǎn)品形成過(guò)程質(zhì)量檢查（路基的鋪筑、整平、碾壓等，高程控制；路面的鋪筑、碾壓等，砼產(chǎn)品的拌和、振搗等，鋼筋綁扎、模板校驗(yàn)等）；質(zhì)量管理交流。（3） 不同階段的質(zhì)量保證體系運(yùn)作要求 事前預(yù)防：要求對(duì)質(zhì)量進(jìn)行超

26、前管理，有預(yù)見(jiàn)性，充分估計(jì)在施工過(guò)程中可能對(duì)質(zhì)量形成威脅的因素，事前研究方案加以消除。 事中過(guò)程控制：要求實(shí)施全面質(zhì)量管理，全員、全方位（橫向到邊，縱向到底），細(xì)至每道工序，每一操作，不放過(guò)每一影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)。 事后質(zhì)量檢查總結(jié)：歸納總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，值得推廣的繼續(xù)保持的質(zhì)量管理做法，應(yīng)引以為戒的質(zhì)量管理教訓(xùn)，防止以后再發(fā)生的措施。3、施工質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制采用一系列檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)控措施手段和方法，按照質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)的要求，確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，在控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾條基本原則。（1） 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則；（2） 充分發(fā)揮人的作

27、用的原則；（3） 堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則；（4） 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則；（5） 堅(jiān)持貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。4、施工質(zhì)量因素的控制要點(diǎn)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。5、工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容各工區(qū)工程師應(yīng)主要作好各工序質(zhì)量控制，并應(yīng)著重作好以下幾方面的控制工作。（1） 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；（2） 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；（3） 及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量并主動(dòng)予以控制；（4） 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化控制管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)；（5） 設(shè)置關(guān)鍵工程質(zhì)量控制點(diǎn)。技術(shù)復(fù)雜、精度要求高、不

28、易控制達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，按質(zhì)量控制危害程度，作為質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)設(shè)置。（6）對(duì)關(guān)鍵工程要求各合同段編制特殊工程施工方案和工藝。第十一章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第三十七條：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則一、創(chuàng)優(yōu)措施1、細(xì)化措施、責(zé)任到人根據(jù)本工程的特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序、施工環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各工區(qū)。2、勤檢查、細(xì)檢驗(yàn)根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)本工程所有工程項(xiàng)目的施工及時(shí)檢查；并嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時(shí)記錄各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實(shí)際情況，為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便及時(shí)指導(dǎo)和

29、管理。3、跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)罰分明建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的小組和個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問(wèn)題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的小組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、安全質(zhì)量管理部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處和源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理，確?？傮w創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，做好本工程創(chuàng)優(yōu)工作的過(guò)程管理，通過(guò)各項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的優(yōu)質(zhì)完成來(lái)保證項(xiàng)目乃至整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二

30、、質(zhì)量保證與控制方案1、為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以工程質(zhì)量作為企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件規(guī)定的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)施。按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和公路工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施及控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工藝技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，一起達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量為了確保本工程的工程質(zhì)量，工區(qū)采用計(jì)算機(jī)基于局域網(wǎng)的國(guó)華公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并結(jié)合ISO9001質(zhì)量體系文件的應(yīng)用，

31、把各項(xiàng)工程的質(zhì)量要素及工程實(shí)施全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化輔助管理，實(shí)現(xiàn)信息的集中控制，資源共享，遠(yuǎn)程監(jiān)控，使溝通交流暢通快捷，真正使現(xiàn)場(chǎng)施工完全處于受控狀態(tài)。同時(shí)建立以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制及各分管技術(shù)人員和作業(yè)層技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，真正把各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任落到實(shí)處。三、質(zhì)量保證管理措施1、加強(qiáng)質(zhì)量教育不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺(jué)行動(dòng)。2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期的組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。3、建立質(zhì)量保

32、證體系質(zhì)量保證體系見(jiàn)附圖。4、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、反饋、分析應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。5、強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力（1） 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行。（2） 加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工作。四、質(zhì)量保證控制措施1、編好施工組織設(shè)計(jì)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地形地貌、外界環(huán)境、交通道路等情況進(jìn)行全面調(diào)查，取得第一手資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，運(yùn)用統(tǒng)籌

33、、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法編制可行的施工組織設(shè)計(jì)，具體指導(dǎo)各項(xiàng)工程的有序進(jìn)行，杜絕施工過(guò)程中的隨意性和忙亂性，確保各項(xiàng)工程能在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)順利進(jìn)展。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。2、認(rèn)真編制各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案在總體施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由各作業(yè)層技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制鉆孔樁、承臺(tái)、墩身、預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁、預(yù)制梁預(yù)制和吊裝、隧道施工、軟土路基、路基施工、路面層的具體施工技術(shù)方案，并提交給項(xiàng)目總工程師召集有關(guān)人員進(jìn)行分析、研究、修改，達(dá)到在確保工程質(zhì)量的前提下，既有指導(dǎo)性又有可操作性，真正起到指導(dǎo)施工的作用。為保證墩身和梁體外觀質(zhì)量、施工采用鋼模板。確保墩身和梁體內(nèi)實(shí)外光

34、，對(duì)質(zhì)量外觀較差的墩身和梁體堅(jiān)決推倒重來(lái)。3、搞好技術(shù)交底在全面熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，對(duì)參與施工的各單位技術(shù)人員及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員、施工人員逐級(jí)進(jìn)行口頭和書(shū)面技術(shù)交底，確保作業(yè)人員心中有數(shù)，真正掌握工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不打無(wú)把握之仗。4、工程材料控制對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（1）水泥、鋼材、鋼絞線、支座、錨具等主要材料必須各種證件、手續(xù)齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。（2） 地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格

35、材料拒收。施工中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。5、施工操作控制（1） 施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。（2） 施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制。做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。（

36、3） 按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高控制施工質(zhì)量的意識(shí)。（4） 整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的操作管理方法，確保施工質(zhì)量。6、 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施在施工過(guò)程中，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。生產(chǎn)進(jìn)度完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織指導(dǎo)施工，不能因追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量。五、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、建立設(shè)備精良齊全的工地中心試驗(yàn)室（1） 建立工地中心試驗(yàn)室為確保工程質(zhì)量，在開(kāi)工之前，根據(jù)工程需要，建立能滿足各項(xiàng)試驗(yàn)要求的工地試驗(yàn)室，選派技術(shù)熟

37、練的人員，組成強(qiáng)干的試驗(yàn)隊(duì)伍，裝備精良齊全的試驗(yàn)儀器，做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作。試驗(yàn)人員做到持證上崗，試驗(yàn)儀器設(shè)備必須經(jīng)由國(guó)家有關(guān)部門(mén)標(biāo)定認(rèn)可。（2）加強(qiáng)各種工程材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響著工程質(zhì)量，為此，我們要加強(qiáng)對(duì)工程材料的檢驗(yàn)工作，在優(yōu)選合格材料供應(yīng)商的前提下，每項(xiàng)工程材料進(jìn)場(chǎng)后都要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，按規(guī)定進(jìn)行抽樣自檢，同時(shí)按工區(qū)抽樣比例送至工區(qū)中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，并按監(jiān)理要求的比例到當(dāng)?shù)毓饭こ藤|(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行檢驗(yàn)。凡檢驗(yàn)不合格的材料絕不使用，并將進(jìn)場(chǎng)的材料全部退場(chǎng)。凡屬進(jìn)場(chǎng)的材料均做好臺(tái)帳和掛牌標(biāo)示。每批材料在使用中均做好其使用具體部位的臺(tái)帳以利追溯。2、加強(qiáng)施工測(cè)量

38、正確的施工測(cè)量是保證工程質(zhì)量的先決條件，開(kāi)工前首先對(duì)業(yè)主給定的三角網(wǎng)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，并適當(dāng)加密網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。然后組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，使用經(jīng)過(guò)標(biāo)定的測(cè)量?jī)x器，對(duì)線路中心、高程進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，在確保結(jié)構(gòu)的平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸各部高程準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下進(jìn)行施工。在測(cè)量工作上實(shí)行作業(yè)層施測(cè)，工區(qū)復(fù)核的制度，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)位置、尺寸滿足設(shè)計(jì)要求。測(cè)量控制要點(diǎn)如下：（1）測(cè)量工作必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過(guò)自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過(guò)程的測(cè)量任務(wù)。（2）各種測(cè)量的原始記錄，必須在現(xiàn)場(chǎng)同步做出，原始資料不允許涂改，不合格時(shí)，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)測(cè)或重測(cè)。（3）重要定位和放樣，必須堅(jiān)持不同的方法或儀器進(jìn)

39、行復(fù)核測(cè)量或換人檢測(cè)后，才能施工。（4）測(cè)量人員要對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，測(cè)量記錄中的司鏡、扶尺、時(shí)間、地點(diǎn)、測(cè)點(diǎn)等要記錄清楚，以便核查、追溯并對(duì)測(cè)量成果，控制樁進(jìn)行保護(hù)。（5）測(cè)量操作要符合計(jì)量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)、保養(yǎng)。3、選用先進(jìn)的設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套的機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用。根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備性能良好、高效先進(jìn)的施工機(jī)械。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率和利用率，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。重要設(shè)備及易損設(shè)備要有一定的儲(chǔ)備，保證施工的連續(xù)性。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵(lì)機(jī)制，提高效率，加快工程進(jìn)度。4、投入高素質(zhì)的人才群體抽調(diào)有橋梁、隧道施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員、主要管理人員、熟練工人組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。5、調(diào)遣有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍調(diào)遣有豐富路橋施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行本工程施工。六、嚴(yán)