廣東聚強裝飾項目經(jīng)理發(fā)包協(xié)議

1、廣東聚強裝飾項目經(jīng)理合作協(xié)議（合約）本著互利互惠、長期合作的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成協(xié)議如下一、 合作原則為方便公司對工程質(zhì)量、進度及售后服務(wù)進行有效管理，凡與公司簽訂合作協(xié)議的施工方,必須一次性向公司交人民幣貳萬元整（￥：20000.00）作為質(zhì)量保證金，另交保險費1000元(或提供保險已購買證明）,保險費一經(jīng)交納不子退還,質(zhì)量保證金按相關(guān)約定退還.公司安排第一個單給施工隊，由施工隊全部墊資施工并保質(zhì)保量做到合格驗收,同時自愿遵守本公司工程部管理的有關(guān)規(guī)定及細則。二、工程施工隊管理1、施工隊負責人必須按圖紙或廣東聚強裝飾工程管理標準施工，如遇設(shè)計變更材料變更、工程量增減等問題應(yīng)及時與公司有關(guān)

2、負責人聯(lián)系，在得到公司負責人及業(yè)主認可后方可施工，否則造成一切后果自負,公司并將保留追究施工方責任的權(quán)利。2、施工隊必須按公司指定的品牌、型號、規(guī)格采購材料，否則造成損失由施工方承擔。公司將采取一定的處罰.3、施工隊必須合理安排施工人員、施工進度及保證工程質(zhì)量，杜絕非施工人員在施工現(xiàn)場逗留、住宿，對不服從管理的施工隊，公司將進行警告及開除并扣除保證金。4、施工隊應(yīng)給施工人員買好安全保險在施工中確保安全、文明施工，并服從公司的管理規(guī)定，配合公司現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，否則造成一切后果自負.5、施工隊必須配合好公司履行售后服務(wù)（即保修時間內(nèi))是屬于施工隊施工時留下的問題,在接到維修通知后2

3、4小時內(nèi)到現(xiàn)場處理，否則公司有權(quán)安排其他人員進行維修，且施工隊要承擔維修的所有費用及維修服務(wù)費（維修全額的30%計算)，費用從保證金中扣除，并追究施工隊責任.施工隊在施工中應(yīng)積極維護公司的整體形象,禁止做私單(1、來過公司的客戶，2、以公司名譽做單,3、在本樓盤有公司工地的項目經(jīng)理在里面接私單的。若發(fā)現(xiàn)以上問題公司將一次性扣除工程保證金并終止合作協(xié)議。工程款管理1、 1、公司的提成標準為:8萬元以下提成28，8萬10萬以上提成30,工裝具體協(xié)商，以上提點均以結(jié)算價為標準。2、工程款由公司根據(jù)公司與業(yè)主的合同所收取的工程款按工程進度30支付給工程隊，業(yè)主驗收合格并付完全款，公司在兩個月內(nèi)與施工隊

4、一次結(jié)清.并扣出維修金2。(特殊情況應(yīng)以公司大局為重,服從公司管理服從公司安排).3、施工隊進場辦理進場出入證工本費、押金及裝修押金等費用自行解決。4、施工隊必須做到工程款?？顚Ｓ?如發(fā)現(xiàn)收款挪用現(xiàn)象，公司將采取嚴厲處罰，處罰全額按收款的比例20從保證金或工程款中扣除作為罰款.嚴重者開除，并沒收保證金.5、材料采取配送制，廣東聚強裝飾統(tǒng)一配送,若有發(fā)現(xiàn)項日經(jīng)理私自購買材料，公司將根據(jù)情況給予100050000的處罰。公司的材料均以市場平價給予配送,材料利潤公司按工程結(jié)算總造價的2。4%提取,利潤歸公司所有.四、違約賁任1、因設(shè)計原因或其他不可抗拒國素的影響造成工程質(zhì)量、工程進度等方面的損失,均

5、由公司負貢。2、施工隊不能保質(zhì)保量完成工程,出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的一切損失由施工隊負責。施工隊嚴格按照公司規(guī)定的工期保質(zhì)保量完成施工，若未完成每延遲一天罰款100元.3、施工隊因故退出公司，需提前三個月通知公司，由總經(jīng)理簽字時間為準,并作好所有工地的完工工作及相關(guān)資料的交接工作，原保證金退給施工隊時,維修金必須達到1萬無,若維修金不夠1萬元,要從保證金中扣出，補足維修金1萬元，作為后期維修費用。若維修金超過1萬元則按到期時間退還,維修金滿兩年后,無維修情況下退50%，另50%維修金滿五年無維修情況下退。4、在雙方簽定此協(xié)議之日起一個月內(nèi),公司必須保證施工隊有工程開工否則施工隊有權(quán)提出終止此協(xié)議，

6、并立即無息退還工程保證金。5、工程完工項目經(jīng)理在公司結(jié)算完尾款必須給工人結(jié)清所有工資，若拖欠工人工資，工人到公司吵鬧所造成的損失和后果,由項目經(jīng)理承擔，并且公司給予處罰，每次人民幣3000元.6、項目經(jīng)理在公司或退出公司，因不按公司與項目經(jīng)理簽定的合約辦事，在公司或帶人在公司吵鬧造成損失和后果，由項目經(jīng)理負責，并且公司給予處罰,每次人民幣3000元。7、在施工過程中，如因項目經(jīng)理的責任導致退單并造成嚴重后果的視情節(jié)嚴重,公司按與業(yè)主簽定的合同價的1030提取管理費用。8、項目經(jīng)理必須嚴格按照廣東聚強裝飾的施工規(guī)定施工,如施工及工地管理不符合公司標準,將按照施工操作手冊中罰款明細表及公司公布的處罰標準進行處罰.五、協(xié)議關(guān)系1、項目經(jīng)理與公司之間為合作關(guān)系。2、公司與施工隊一經(jīng)簽訂此協(xié)議，即生效執(zhí)行。所有貢任范圍，工程進度均嚴格按協(xié)議里的規(guī)定實施.3、本協(xié)議書一式二份，雙方各持一份.六、公司在不斷的摸索和發(fā)展中,為了更好的管理在