物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM編號：SM-ZD-86103物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：審核：批準：本文檔下載后可任意修改物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強

2、主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。直接上級：分管總工程師直接下級：工程部主任工程師、信息技術(shù)主管、工程技術(shù)主管、秘書聯(lián)系部門：大廈各部門崗位職責(zé)：A.在總經(jīng)理或分管總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施的運行、維護保養(yǎng)及管理工作，并協(xié)調(diào)與業(yè)主在工程管理方面的關(guān)系。B.全年預(yù)算的編制、勞務(wù)成本和日常維護相關(guān)的費用，確保來自大樓內(nèi)所有業(yè)務(wù)部門的工程維修申請能夠在有序的管理下井井有條地獲得安排；C、組織并實施設(shè)備更新、改造工程計劃、重大設(shè)備維護保養(yǎng)計劃等，經(jīng)批準后組織實施計劃方案的編制。D.對工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配。挑選和培養(yǎng)下屬各崗位管理人

3、員，培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備使用開支，保持大廈高格調(diào)的水準。E、材料管理、能源管理、維修申請管理、成套設(shè)備維護、勞務(wù)歷史記錄及材料成本核算、特定工程改造項目管理以及報表管理等，提高經(jīng)濟效益。F.負責(zé)處理工程系統(tǒng)各部位日常發(fā)生的問題，并具體解決法院對工程維修工作的投訴。經(jīng)常征詢法院各部門意見，不斷改進原設(shè)計缺陷，大力支持下屬工作技術(shù)改造，使設(shè)備性能日趨完善。J.深入現(xiàn)場了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、服務(wù)意識教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感。H.編制培訓(xùn)計劃，定期對管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高管理水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。I.審定下屬班組工作計劃，大項維修工作及工程的質(zhì)量進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。J、每月月底