質(zhì)量+環(huán)境+職業(yè)健康安全——三合一管理手冊

1、TCL空調(diào)器質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊TCL空調(diào)器TCL AIR CONDITIONER CO. LTD質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊依據(jù) ISO 9001/IS014001/OHSAS1800標(biāo)準(zhǔn)編制手冊編號(hào)：Q/TK-22.01-2002版 號(hào)：A編 寫：生效日期：2002年09月18日發(fā)放編號(hào)：受控標(biāo)識(shí)：TCL空調(diào)器Q/TK-22.01-2002質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊編號(hào):1.2 目錄第一章 前 言1.1封面1.2目錄1.3批準(zhǔn)1.4修改認(rèn)定頁2.1公司簡介2.2質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)2.3公司組織機(jī)構(gòu)圖2.4質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理職能分配表2.5職責(zé)

2、和權(quán)限第三章概述3.1主題內(nèi)容和刪減要求3.2術(shù)語和縮寫3.3質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊管理方法第二章 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系概述3.4 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊分發(fā)名冊第四章質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系4.1總要求4.2文件要求修改碼： A00頁TCL 空調(diào)器Q/TK-22.01-2002生效日期： 2002-09-18頁碼： 第 02 頁共 68質(zhì)量/ 環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：第五章管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3方針5.4籌劃5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.6管理評(píng)審第六章資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3根底設(shè)施6.4工作環(huán)境第

3、七章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)7.4采購7.5生產(chǎn)和效勞提供7.6監(jiān)視和測量裝置的控制第八章測量、分析和改良8.1總那么8.2監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改良修改碼：A00頁TCL空調(diào)器Q/TK-22.01-2002生效日期：2002-09-18頁碼：第03 頁共68質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊編號(hào)：1. 3 批準(zhǔn)為健全和完善本公司的質(zhì)量/環(huán)境/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系，確保優(yōu)質(zhì)/環(huán)保產(chǎn)品，營造綠色/平安企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力，根據(jù)ISO9001： 2000/IS014001/0HSAS18

4、001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編 制此?質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊?，闡述公司質(zhì)量/環(huán)境/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健 康平安管理體系的控制活動(dòng)和要求。本手冊是公司產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系從設(shè)計(jì)、開發(fā)到生產(chǎn)、安裝和效勞等過程中開展活動(dòng)的根本法規(guī)和準(zhǔn)那么，現(xiàn)予以公布，于2002年09月18日起正式實(shí)施。各職能部門和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改良。手冊現(xiàn)行版本：A現(xiàn)行版本審核日期：2002 年09月18日手冊 總經(jīng)理：日期：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第04 頁共68頁TCL空調(diào)器質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康

5、平安管理手冊編號(hào)：Q/TK-22.01-20021.4修改認(rèn)定頁序號(hào)章節(jié)號(hào)頁碼修改單號(hào)修改碼修改人/日期批準(zhǔn)人生效日期1新發(fā)布2002-09-18修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第05 頁共68頁TCL空調(diào)器 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-2002第二章 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系概述2.1 公司簡介TCL空調(diào)器以下簡稱 TCL是TCL集團(tuán)建立的第一個(gè)專門從事空 調(diào)器系列產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)的專業(yè)廠家。座落在廣東省珠江三角洲腹地，占地面積13萬平方米，廠房近5萬平方米，員工生活區(qū)、飯?zhí)?、娛樂運(yùn)動(dòng)場地約3萬平方米。現(xiàn)有員工600余名，其中博士 2

6、名，碩士 6名，工程技術(shù)人員62名。95%上員工 都經(jīng)過專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)，具有中等以上學(xué)歷。三年內(nèi)員工總數(shù)將到達(dá)1500人。TCL是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、效勞為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，本著高起點(diǎn)、高 技術(shù)、高水平的原那么，公司從日本、意大利、德國引進(jìn)了生產(chǎn)和檢測設(shè)備，配以部 分國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，裝備了多條生產(chǎn)線，使整體技術(shù)裝備到達(dá)九十年代世界先進(jìn)水平。 公司以生產(chǎn)窗式和分體式空調(diào)器起步，逐步成為一家集家用、商業(yè)和工業(yè)用空調(diào)制冷設(shè)備制造的綜合性專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。目前設(shè)計(jì)能力為生產(chǎn)各種空調(diào)器 80萬套，年銷 售額可達(dá)20億元人民幣。方案在3年內(nèi)到達(dá)年產(chǎn)空調(diào)器150萬套，工業(yè)年產(chǎn)值到達(dá) 40億元人民幣。TCL

7、還與國內(nèi)外多家著名空調(diào)器生產(chǎn)及配套企業(yè)建立了生產(chǎn)技術(shù)合作關(guān)系，同國內(nèi)多家科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多渠道交流，不斷引進(jìn)高新科技，積極開發(fā)新產(chǎn)品，使TCL產(chǎn)品保持世界先進(jìn)水平。目前，公司可向市場供給的產(chǎn)品有：窗式房間空調(diào)器、分體壁 掛式房間空調(diào)器、分體落地式房間空調(diào)器、變頻房間空調(diào)器等。產(chǎn)品不僅銷往國內(nèi) 130多個(gè)城市，并且向東南亞、歐洲、南非和南美等國家和地區(qū)出口。公司主導(dǎo)產(chǎn)品，均按中國電工委員會(huì)的規(guī)定申辦CCEBA證，并有局部型號(hào)獲得國際電工委員會(huì)(IBC)認(rèn)可的CB證書，獲得歐洲聯(lián)盟電磁兼容性(BMC指令規(guī)定的測試， 從而取得使用(CB)標(biāo)志的資格。在屢次國家技術(shù)監(jiān)督局和地方技術(shù)監(jiān)督部門組織的 例行抽

8、查中，本公司產(chǎn)品均以良好的狀態(tài)通過測試。2001年1月獲得國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書。本公司以 GB/T19001-2000 ( idt IS09001: 2000)?質(zhì)量管理體系要求?、GB/T24001-1996修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第06 頁共68頁TCL空調(diào)器 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-2002(idt ISO9001 :1996)?環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?和GB/T28001-2001(idtOHSAS18001:2001)?職業(yè)健康平安管里體系標(biāo)準(zhǔn)?為根底， 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，把許多創(chuàng)造性的建議和具體

9、的工作結(jié)合在一起，確定了 公司的質(zhì)量/ 環(huán)境/職業(yè)健康平安理方針和目標(biāo)，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，建立健 全一體化的公司質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系，做到人人工作有章可循，公司事事責(zé)任到人。并于2002年2月25日獲IS09001: 2000認(rèn)證證書。產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量是現(xiàn)代商品社會(huì)競爭的關(guān)鍵因素，公司要求全體員工鍥而不舍地 按照“為顧客創(chuàng)造價(jià)值 , 為員工創(chuàng)造時(shí)機(jī) , 為社會(huì)創(chuàng)造效益的根本方針，努力工 作，標(biāo)準(zhǔn)行為，使公司在短時(shí)間內(nèi)在管理素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益上得到提高。公司將不斷持續(xù)完善內(nèi)部管理。TCL空調(diào)器將以更高的品質(zhì)，與消費(fèi)者同呼吸、共冷 暖，憑借一流管理，一流產(chǎn)品、一

10、流效勞、一流隊(duì)伍在不斷壯大過程中向世界推出 一個(gè)具有國際競爭力的中國品牌，創(chuàng)立世界級(jí)的中國企業(yè)。TCL地 址：廣東省XX市郵政編碼： 總機(jī)： ： 電子郵箱： 總經(jīng)理：常務(wù)副總經(jīng)理管理者代表:修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第07 頁共68頁TCL空調(diào)器 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-20022.2 方針和目標(biāo)、我們的方針是：“創(chuàng)立具有國際競爭力的世界級(jí)企業(yè)“創(chuàng)新科技，共享生活“研制最好的產(chǎn)品；提供最好的效勞；創(chuàng)立最好的品牌“營造綠色平安企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值、工作準(zhǔn)那么為了實(shí)現(xiàn)上述管理方針，全體員工必須遵守如下工作準(zhǔn)那么：A 、遵守國家法律法

11、規(guī)，全面培訓(xùn)員工，提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量/環(huán)境/平安意識(shí)。B 、控制外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的采購質(zhì)量，并向環(huán)境/健康平安相關(guān)方施加影響，嚴(yán)格評(píng)定和挑選合格的供方。C 、施行平安第一、污染預(yù)防、強(qiáng)化質(zhì)量的全過程控制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及顧客要 求組織生產(chǎn)；加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，保證質(zhì)量的可追溯性；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確?！安缓细竦脑牧喜煌度胧褂?，不合格的在制品不轉(zhuǎn)序，不合格的成品不D、加強(qiáng)產(chǎn)品售后效勞，及時(shí)處理顧客投訴，增進(jìn)顧客滿意度。E、切實(shí)貫徹執(zhí)行ISO 9001: 2000/IS014001/OHSAS1800標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施全面優(yōu) 質(zhì)管理，不斷完善和持續(xù)改良質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管

12、理體系，不斷改良產(chǎn)品和效勞質(zhì)量。、管理目標(biāo)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)，詳見?年度質(zhì)量環(huán)境/職業(yè)健康平安方針目標(biāo)?公司建立?管理方針目標(biāo)制定與實(shí)施程序?以確保總目標(biāo)分解到各個(gè)部門并得以實(shí) 現(xiàn)。批準(zhǔn):18日總經(jīng)理日期：2002年09月修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第08 頁共68Q/TK-22.01-20022.3公司組織機(jī)構(gòu)圖常務(wù)副總經(jīng)理 管理者代表生產(chǎn)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部PMC 部行政人事部設(shè)計(jì)開發(fā)部品質(zhì)管理部行修改碼：A00頁共68 頁生效日期：2002-09-18頁碼:第09Q/TK-22.01-20022. 4質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安職能分配表對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款序程序文件編

13、號(hào)程序文件名稱 號(hào)IS09001/IS014001/OHSAS；經(jīng)180011Q/TK-23.01-2管理體系文件控制程序2345Q/TK-23.02-2Q/TK-23.03-2Q/TK-23.04-2Q/TK-23.05-2技術(shù)類和外來文件控制程序記錄控制程序方針目標(biāo)制定與實(shí)施程序 管理體系職能分配表Q/TK-23.06-2Q/TK-23.07-2Q/TK-23.08-29Q/TK-23.09-2溝通與信息交流控制程序 管理評(píng)審程序 人員招聘培訓(xùn)管理程序 設(shè)備設(shè)施管理與維護(hù)程序421,422,423/4455.3/443/4435.6/4.6/4.66.3,7.5.1/4.4.1/441生

14、產(chǎn) 副 總 經(jīng) 理D u uDu設(shè)計(jì) 開 發(fā) 部D u uDuD u uDuPM政D u uDuD u uDuD u uDuD u uDu修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第1011q/TK 23112質(zhì)量方案控制程序7 1000II4-0,Q/IK-20 ll-2C/TI4 02 4 0 0質(zhì)量方案控1制程序與顧客關(guān)的過程控制程序7 9 c0000012Q/IK-23.12-2r /-rix nn d n n與顧客有人的過程控制程序 同河市千口序7.2-7 C亠000Q/IK-23.13-2Q/TK 23 14 2合同評(píng)審程序 設(shè)計(jì)開發(fā)籌劃程序7.27 3 1/4 4 6/4

15、 4 60000Q/IK-23.1 4-2 n/TK QO d G O設(shè)計(jì)開發(fā)籌劃/程序 設(shè)計(jì)控牛|程序6/4.4.67 °/A A P/A A p000015d aQ/IK-23 l 5-2C/TLZ OQ d p n設(shè)計(jì)控制程序7 O A "7Q 仁 7 Q p0016Q/IK-23.16-2c /I-1 -7 c設(shè)計(jì)評(píng)申驗(yàn)證確認(rèn)程丿予00174 QQ/IK -23.17-2n/TIZ OQ 4 O O設(shè)計(jì)更改程予3古聲十興?！居撛鏟r7 q/ a ci a a a00018d cQ/IK-23.18-2m/ no 4 n n試產(chǎn)控制程予/ 4 Q dA A Pi000

16、0019onQ/IK-23.19-2環(huán)境八素識(shí)別、評(píng)價(jià)與呂理控制程 信g勺百蘋軒rr向 g冋俗匕答壬甲護(hù)?！?/4.3.I, II a o 4 A A P: 0000020C 4Q/IK-23.2U-2CfTI/ OO 0 4 C危險(xiǎn)源辯識(shí)、丿/風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)與呂 理控制 土E【&住 T4 F 依千口 戶/4.3.1,/4 o O /?l DC000002TQ/IK-23.21-2Q/TK-23.22-2法律法規(guī)收集及評(píng)價(jià)程丿予 供給商評(píng)價(jià)與選擇程序000r0000r00r0Q/TK-22.01-2002續(xù)表質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安職能分配表序號(hào)程序文件編號(hào)程序文件名稱對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款I(lǐng)S09

17、001/IS014001/OHSAS18001總經(jīng)理常 務(wù) 副 總 經(jīng) 理副總 經(jīng) 理 總 工生 產(chǎn) 副 總 經(jīng) 理總師辦品管部設(shè)計(jì) 開 發(fā) 部技術(shù)工藝 部制造部PMC部行政 人 事 部財(cái)務(wù)部/"TIZ OO OO CVfz fHr I-F豐+宀牛|【豐口 曠"7 A 1A AIA A C23C AQ/TK-23.23-2 c f-l-l 夕C AC采購過程控制程序T7 npHviVt 口打人壬口 戶-740UUUU24O 1-Q/TK-23.24-2采購丿口口驗(yàn)證程序XOO25-Q/IK-23.25-2Ok #t i y rrr r生產(chǎn)方案控制程序壬口 土宀?！救煽诼昒A

18、UU26Q/TK-23.26-2生丿、八過程控制程序77屮 卄于口?！居诳?7 r- OAOO27Q/TK-23.27-2特殊過程控制程序、/ i-r 丄一 > it F、厶、比rr Lt. A-v-t-n -rrtOOOO28-Q/TK-23.28-2廣品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理程序7- LT丄占ft、一、“心丄亠/ L丄宀小訂=LtUUU29Q/TK-23.29-2丿品搬運(yùn)包裝防護(hù)與交付控制程 沖* H-TrFT 1=1 TT-f 曰/ nHrrf 沖 冃 七 人 Pt V人/.5.5A30Q/TK-23.30-2建設(shè)工程環(huán)境影響/健康女全風(fēng)險(xiǎn)A31Q/TK-23.31-2相關(guān)方環(huán)境/職業(yè)

19、健康女全影響的7732Q/IK-23.32-2 廢棄物控制程序/4.4.6/4.4.633q/TK 23 33 21監(jiān)視與測量設(shè)備控制程序7 6/4 5 1/45 1n033Q/IK-23.33-2監(jiān)視與測量設(shè)備控制程序 顧客滿意度調(diào)杏與評(píng)價(jià)程序76/451/451Q Q 40034Q/IK-23.34-2r /-rix nn nc n顧客滿意度調(diào)杏與評(píng)價(jià)程序OTzm40003536Q/IK -23.35-2Q/TK 23 36 2內(nèi)部審核控制程序 過程監(jiān)視與測量程序8.2.2/4.5.4/4.5.48 2 300036Q/IK-23.36-2n/TK QO 07 0過程血視匚與測y量/程丿序

20、 盤 口 4A71A 匕甘71袒骨Q Q X003 7Q/IK-23.3 7-2C/"TIZ no no n產(chǎn) 口 口 '檢刁也與試'驗(yàn)4王丿序卄倍 / 沖|，催雷嚴(yán)存建敘門丙訓(xùn)ll千仃涮6厶耳/ 4 r- X /I R 4亠038Q/IK-23.38-2r /-FIX cc cc 0環(huán)境/職業(yè)健康安土績效監(jiān)測和測 人卡X/ 口十主牛千口得n n0039Q/IK-23.39-2C/TK OQ An 0不合格口控制程序應(yīng)芻準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序8.3/A A 7/A A 7一00040A 4Q/IK-23.4U-2C/TK OQ 440應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序粉忻呑桁護(hù)?？芕

21、0 4 / 4 ir 4 / 4 c 4004tQ/IK-23.4 1-2Q/TK-23.42-2數(shù)據(jù)分析控制1程丿序糾正預(yù)防措施與持續(xù)改良控制程0亠04說明： -主管； -分管； -主要責(zé)任；O-相關(guān)責(zé)任241支持文件 ?管理體系職能分配表?修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第11Q/TK-22.01-20022.5 職責(zé)和權(quán)限1總經(jīng)理A、主持制定公司的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體 系的設(shè)計(jì)確定，并批準(zhǔn)公司的?管理手冊?。B、主持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安職能分配，落實(shí)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安職責(zé)， 對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置負(fù)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)

22、量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系，為方針的貫徹和質(zhì)量/環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改良提供必要而且充分的資源。D、主持召開管理評(píng)審會(huì)議，籌劃對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行復(fù)審 和評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織人員進(jìn)行解決。堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足顧 客需求。把持續(xù)改良質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系業(yè)績作為企業(yè)開展的原動(dòng)力。E、任命管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。F、組織開展質(zhì)量本錢及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與本錢的關(guān)系，開展質(zhì) 量成本管理，不斷促進(jìn)生產(chǎn)本錢的降低。G審定批準(zhǔn)各項(xiàng)公司方案、預(yù)算，簽署批準(zhǔn)各項(xiàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。H、負(fù)責(zé)對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)和

23、部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。2、常務(wù)副總經(jīng)理管理者代表A、全面負(fù)責(zé)TCL的日常管理工作。分管PMC部及行政人事部的工作B、協(xié)助總經(jīng)理確定公司開展目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)，參與經(jīng)營戰(zhàn)略籌劃和決策C、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方針、目標(biāo)，確保管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D負(fù)責(zé)公司推行ISO 9001/IS014001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的組織、推動(dòng)和控制工作。E、協(xié)助總經(jīng)理堅(jiān)持有效實(shí)施和持續(xù)改良質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系。F、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行情況。H、協(xié)助或代表公司總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的復(fù)審。I、對(duì)外代表公司總經(jīng)理作為公司的管

24、理體系聯(lián)絡(luò)人。J、總經(jīng)理不在時(shí)，有權(quán)代表總經(jīng)理主持管理評(píng)審。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第12 頁共68頁TCL空調(diào)器質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-2002K、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào)，使企業(yè)與海關(guān)、稅務(wù)、銀行、勞動(dòng)部門等保持密切關(guān)系， 保證企業(yè)依法經(jīng)營。L、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評(píng)及對(duì)重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。M負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用開支，對(duì)外合同進(jìn)行審核并報(bào)告總經(jīng)理。N、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的方案、組織、實(shí)施工作。3、副總經(jīng)理總工程師A、領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)管理工作。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管總工程師辦公室、 設(shè)計(jì)開發(fā)部、品質(zhì)管理部。1建立健全以總

25、工程師為首的技術(shù)管理和技術(shù)責(zé)任制；2建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作制度;3建立健全技術(shù)工作的工作程序。B、組織領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查，根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方針， 制訂公司中長期產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測、科學(xué)研究規(guī)劃及年度方案。提高公司整體科學(xué)技術(shù)水平。C、領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和科研工作。進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)過程的質(zhì)量籌劃。審批重要設(shè)計(jì)方 案。主持新產(chǎn)品開發(fā)各階段的評(píng)審工作。組織領(lǐng)導(dǎo)重大技術(shù)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān) 工作，并及時(shí)解決在產(chǎn)品開發(fā)、科學(xué)研究、生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題。 主持新產(chǎn)品的定型鑒定工作。D審批合理化建議、技術(shù)革新與新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣方案。主

26、 持重大成果的鑒定，責(zé)成有關(guān)部門將合理化建議、技術(shù)革新成果納入有關(guān)技術(shù)文件 或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。E、建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)情報(bào)的專職機(jī)構(gòu)或指定專人從事技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)情報(bào)工 作。積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平和技術(shù)管理水平。 組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實(shí)施工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、 系列化負(fù)責(zé)，對(duì)工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝要素的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝典型化、工藝裝備的 標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。審查公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，科學(xué)性和可行性。F、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、 指導(dǎo)、考評(píng)及對(duì)重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升工作。修改碼：A00頁T

27、CL空調(diào)器生效日期：2002-09-18頁碼：第13 頁共68質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-20024、生產(chǎn)副總經(jīng)理A、領(lǐng)導(dǎo)公司的生產(chǎn)管理工作。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管制造部、技術(shù)工 藝部。保證公司年度新產(chǎn)品投產(chǎn)方案、生產(chǎn)方案的全面完成，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定 提高，B、負(fù)責(zé)建立健全、統(tǒng)一、有效的公司工藝管理和生產(chǎn)管理體系。對(duì)公司貫徹執(zhí)行國 家、地方行政和上級(jí)主管部門頒發(fā)的工藝技術(shù)和質(zhì)量 / 環(huán)境/職業(yè)健康平安的政策、 法規(guī)負(fù)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證工藝準(zhǔn)備有科學(xué)的周期性。D組織編制或?qū)彶橹卮蠊に嚰夹g(shù)改造工程的可行性分析報(bào)告。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工藝技

28、 術(shù)與裝備的引進(jìn)與消化吸收，保證產(chǎn)品技術(shù)改良和新產(chǎn)品開發(fā)同步配套。審批公司 工藝開展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃。審批重要工藝技術(shù)方案。E、根據(jù)公司的資源配備，合理確定生產(chǎn)過程的組織形式。經(jīng)常了解和掌握各種物資 儲(chǔ)藏、采購情況，均衡生產(chǎn)。使生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、數(shù)量和期限均到達(dá)公司年度 方針目標(biāo)的要求。F、最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減少物耗，降低制造和生產(chǎn)管理本錢。實(shí)施文明生 產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件，對(duì)于因均衡生產(chǎn)不力而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人 員操作和設(shè)備運(yùn)行等不平安因素進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證平安生產(chǎn)。G負(fù)責(zé)對(duì)分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、 指導(dǎo)、考評(píng)及對(duì)重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。5、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部部長A

29、、全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，負(fù)責(zé)組織草擬公司的相關(guān)財(cái)務(wù)制度及制定財(cái)務(wù)部內(nèi)部 的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、管理。B、負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌，組織管理公司的資金調(diào)撥，致力于提高資金 的融資效率及其使用效率。C、參與公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，建立和完善銷售、生產(chǎn)的預(yù)測、決策、核算、控制、 分析、考核等會(huì)計(jì)的管理與監(jiān)督。D提出公司的資金使用安排方案，提交公司資金使用情況報(bào)告及有關(guān)分析資料，組 織編寫財(cái)務(wù)分析等。E、審核公司所有的財(cái)務(wù)資料，簽發(fā)財(cái)務(wù)部的內(nèi)部文件及各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表或報(bào)告。F、審核公司各部門報(bào)銷資料的合理性，組織編制公司的各項(xiàng)預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用的 支出，監(jiān)修改碼：A00生效日

30、期：2002-09-18頁碼：第14 頁共68頁TCL空調(diào)器 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-2002控各項(xiàng)預(yù)算的實(shí)施。G定期組織公司相關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)的盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)，制定和執(zhí)行公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范政策，保障和監(jiān)督公司資金及財(cái)產(chǎn)的平安性。6、總工程師辦公室主任A、 在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持總工程師辦公室的日常工作。質(zhì)量/環(huán)境/職 業(yè)健康平安管理體系管理接受管理者代表和總工程師的雙重領(lǐng)導(dǎo)。B、協(xié)助總工程師組織設(shè)計(jì)開發(fā)部、技術(shù)工藝部、品質(zhì)管理部編制公司科學(xué)技術(shù)中長期開展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃并進(jìn)行管理。跟蹤年度新產(chǎn)品開發(fā)方案、工藝技術(shù)方案、 品質(zhì)檢驗(yàn)和

31、質(zhì)量管理方案的組織實(shí)施情況C、協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)各個(gè)階段的評(píng)審及定型批產(chǎn)的鑒定工作。D協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)科研、攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議的綜合管理工作。E、 負(fù)責(zé)管理體系的各項(xiàng)認(rèn)證工作，負(fù)起全面推行IS09001/IS014001/OHSAS1800標(biāo) 準(zhǔn)的具體工作，推行全面優(yōu)質(zhì)管理工作。F、協(xié)助總工程師和管理者代表建立和協(xié)調(diào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系和公司 技術(shù)管理體系中各部門的質(zhì)量職能和技術(shù)職能 。G負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)文件和資料的日常管理工作 。H、組織協(xié)調(diào)承辦上級(jí)、地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)口部門需要辦理的事務(wù)。I、調(diào)查研究和參加公司

32、的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)方面的活動(dòng)。J、 參加公司組織的人員培訓(xùn)授課，負(fù)責(zé)組織ISO 9000/IS014001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及其它標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。K團(tuán)結(jié)、指導(dǎo)本部門人員做好本職工作，開展績效考核，提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。7、總工程師辦公室體系管理工程師A、協(xié)助總師辦主任對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行維護(hù)和改良，確保質(zhì)量/環(huán)境/職修改碼：A00頁TCL空調(diào)器生效日期：2002-09-18頁碼：第15 頁共68質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-2002 業(yè)健康平安管理體系能夠有效地執(zhí)行和持續(xù)改良。B、協(xié)助總師辦主任

33、組織建立和堅(jiān)持實(shí)施有效的質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系， 催促、檢查管理體系運(yùn)行。C、協(xié)助總師辦主任組織和參加編寫、修訂、定期復(fù)審?管理手冊? 、?程序文件?和 支持性文件。D協(xié)助總師辦主任開展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)部審核的實(shí)施和協(xié)調(diào)工 作，參與不合格 / 不符合情況的評(píng)審工作，檢查催促有關(guān)糾正措施的執(zhí)行，并對(duì)糾正 措施的有效性實(shí)施監(jiān)督考核。E、負(fù)責(zé)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。F、參與對(duì)外協(xié)件、外購件、原材料、輔料等供給單位的質(zhì)量保證能力的考查與評(píng)價(jià)， 擬訂?質(zhì)量保證協(xié)議? 。G 協(xié)助組織ISO 9000/IS014001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)培訓(xùn)工作。8、總工程師辦公室標(biāo)準(zhǔn)

34、化管理工程師A、 歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化的日常事務(wù)工作具體指技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理類標(biāo)準(zhǔn)。其基 本任務(wù)是按照公司確定的原那么制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。B、組織制定全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、方案。C、組織貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策。D組織制定和修訂公司標(biāo)準(zhǔn)。E、指導(dǎo)公司各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作問題。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培 訓(xùn)。F、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督審查。對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定的行為，有權(quán)制止，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提 出處理意見；對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成 績的部門和人員，應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力，造成不良后果的，應(yīng)給予 批評(píng)教育；對(duì)違

35、反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法 律責(zé)任。對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法要求的技術(shù)文件，有權(quán)不予簽字。G統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織的業(yè)務(wù)聯(lián)系。h、協(xié)助行政人事部進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康平安的 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的收集和管 理。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第16 頁共68頁TCL空調(diào)器 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-20029、總工程師辦公室信息資料管理員A、 歸口管理和控制設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件和資料包括適當(dāng)?shù)耐鈦砑夹g(shù)文件、資料和 適用的法律法規(guī)。、收集、整理、立卷、歸檔、保管。B、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案和生產(chǎn)的需要，及時(shí)復(fù)制、分發(fā)、

36、銷毀、更改、借閱、禾U 用各種設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件和各類技術(shù)文件，定期核對(duì)和檢查，確保各使用現(xiàn)場文 件的有效性，確保平安與保密。C、管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，協(xié)助搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)資料。D通過各種渠道收集、編輯國內(nèi)外制冷空調(diào)設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用及相關(guān)學(xué)科的情報(bào)資 料。E、通過文摘、索弓|、消息、快報(bào)、譯叢匯編、技術(shù)講座等形式做好科技情報(bào)的傳遞。F、負(fù)責(zé)有關(guān)體系文件的打印和派發(fā)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)?管理手冊?和?程序文件?的發(fā)放和收回進(jìn)行控制10、品管部部長A、努力貫徹執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康平安管理方針、目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)品管部對(duì)生產(chǎn)全過 程公正行使檢驗(yàn)、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告的職能，以確保出廠產(chǎn)品符合要求。B、負(fù)責(zé)組織

37、編制檢驗(yàn)、試驗(yàn)文件和檢驗(yàn)指導(dǎo)書，對(duì)文件的合理性、科學(xué)性、正確性 進(jìn)行審核，協(xié)助選擇檢驗(yàn)方式與方法、設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)。C、對(duì)生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，監(jiān)督檢查相關(guān)部門采取糾正措施，并驗(yàn)證其 有效性，以保證符合規(guī)定的要求。D負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)圖樣及其 它設(shè)計(jì)、工藝文件，對(duì)外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制零部件、產(chǎn)成品，進(jìn) 行檢驗(yàn)。當(dāng)出現(xiàn)不合格品時(shí)，按規(guī)定的程序以及要求的質(zhì)量特性分級(jí)，分別作出退 貨、返修、回用、降級(jí)的處理意見。E、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及其統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量 信息、質(zhì)量指標(biāo)考核情況每月定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和總工程師

38、辦公室報(bào)告。F 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的質(zhì)量糾紛，并驗(yàn)證對(duì)質(zhì)量問題采取糾正措施后的執(zhí) 行工作。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第17 頁共68頁TCL空調(diào)器 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-2002G 、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境 / 職業(yè)健康平安相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織 本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改良。H、負(fù)責(zé)催促本部門人員做好本職工作，監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)、研究改良提高檢測技術(shù)和檢測水平的途徑，提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的 關(guān)系。11、 IQC 課課長A、領(lǐng)導(dǎo)本課員工，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)品

39、零部件圖樣及有關(guān)的設(shè)計(jì)、 工藝文件，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的全部質(zhì)量檢驗(yàn)工作。B、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的物料問題及時(shí)進(jìn)行分析，提出糾正措施，并追蹤改 善結(jié)果。參與物料評(píng)審、討論分析，協(xié)助 PMC部門解決供方來料的質(zhì)量問題。C、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及完善。D負(fù)責(zé)IS09000/IS014001/OHSAS1800管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。E、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的質(zhì)量狀況，并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析。F、負(fù)責(zé)制訂本課員工的質(zhì)量培訓(xùn)方案。負(fù)責(zé)催促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以 確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。12、QC線線長A、領(lǐng)導(dǎo)本線員工，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

40、技術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)品零部件圖樣及有關(guān)的設(shè)計(jì)、 工藝文件，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品制造過程的全部質(zhì)量檢驗(yàn)工作。E、會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行研究和解決，確保只有合 格的零部件、半成品和成品才流入下道工序，防止出現(xiàn)不合格。B、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及完善。C、負(fù)責(zé)IS09000/IS014001/OHSAS1800管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。D負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品制造過程的的質(zhì)量狀況，并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析。E、負(fù)責(zé)制訂本線員工的質(zhì)量培訓(xùn)方案。負(fù)責(zé)催促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以 確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第18 頁共68頁TCL

41、空調(diào)器 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-200213測試課課長A、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包括 OEM產(chǎn)品的型式試驗(yàn)和出廠抽檢的全部工作。B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求制訂檢驗(yàn)試驗(yàn)的工作程序，制定成品檢驗(yàn)試驗(yàn)的 作業(yè)指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)IS09000/IS014001/0HSAS1800管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。D負(fù)責(zé)審查檢驗(yàn)記錄，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果作出認(rèn)可。E、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門處理產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程、售后效勞提出的品質(zhì)問題。F、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。G負(fù)責(zé)建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案。H、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的平安認(rèn)證工作。I、負(fù)責(zé)對(duì)公司全部檢驗(yàn)儀器、儀表、裝置進(jìn)行計(jì)量

42、和管理。J、負(fù)責(zé)制訂本課員工的質(zhì)量培訓(xùn)方案。負(fù)責(zé)催促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以 確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。14、計(jì)量管理工程師A、歸口管理生產(chǎn)、商檢房、各環(huán)保平安設(shè)施、各測量點(diǎn)用儀器、儀表和IQC所使用的測量設(shè)備。B、負(fù)責(zé)組織各使用部門配備適宜的計(jì)量器具、測試軟件等監(jiān)視與測量設(shè)備以及適宜 的保養(yǎng)、貯存環(huán)境條件。C、負(fù)責(zé)全公司監(jiān)視與測量設(shè)備及其備件的采購方案的編制、校檢。15、進(jìn)貨檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人A、主要職責(zé)是按檢驗(yàn)指導(dǎo)書對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)。只有合格的物料才投入生產(chǎn)、裝配。B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)程序和作業(yè)指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將結(jié)果上報(bào)主管及有關(guān)部門。D負(fù)責(zé)協(xié)助

43、搞好本部門檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)檢驗(yàn)崗位的要求。E、負(fù)責(zé)催促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第19 頁共68頁TCL空調(diào)器 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-200216、過程工序檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人A、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求制訂并執(zhí)行過程檢驗(yàn)程序和作業(yè)指導(dǎo)書。B、負(fù)責(zé)本部門的各類檢驗(yàn)記錄的統(tǒng)計(jì)分析，并將結(jié)果上報(bào)主管及有關(guān)部門。C、負(fù)責(zé)協(xié)助搞好本部門檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)各種崗位的要求。D負(fù)責(zé)催促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系17檢驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)員A、嚴(yán)格按檢驗(yàn)指導(dǎo)書認(rèn)真做好檢驗(yàn)試驗(yàn)工作

44、。B、認(rèn)真做好檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，如實(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況C、有責(zé)任向主管報(bào)告生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。D不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，參加技術(shù)培訓(xùn)，減少漏判和誤判 18、設(shè)計(jì)開發(fā)部部長A、負(fù)責(zé)組織本部門以長線產(chǎn)品為目標(biāo)的市場調(diào)查，收集市場產(chǎn)品信息。B、負(fù)責(zé)組織本部門人員收集相關(guān)先進(jìn)技術(shù)信息，整合內(nèi)部資源，合理引進(jìn)和消化外 部技術(shù)，開展相關(guān)技術(shù)研究和技術(shù)交流工作，提升整體技術(shù)水平。C、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部人員按公司年度新產(chǎn)品開發(fā)方案開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，及時(shí)展開新產(chǎn) 品的試制試產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)制定工作方案，并組織實(shí)施。對(duì)設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行控制， 對(duì)主要階段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。D組織完成各工程的階段評(píng)審的準(zhǔn)備工作，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，并審核

45、批準(zhǔn) 所有工程的圖樣。逐步加強(qiáng)技術(shù)文件的可靠性與準(zhǔn)確性控制。E、組織貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國際國內(nèi)新標(biāo)準(zhǔn)，參加公司標(biāo)準(zhǔn)的 編寫與修訂，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化負(fù)責(zé)。F、負(fù)責(zé)降低本部門管理本錢，各種費(fèi)用開支的控制。負(fù)責(zé)本部門良好的工作質(zhì)量和 高的工作效率。G負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康平安相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部 門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改良。H、負(fù)責(zé)月度考核本部門人員，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，并填寫考核表。負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、關(guān)心、修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第20 頁共68頁TCL空調(diào)器 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：

46、Q/TK-22.01-2002鼓勵(lì)下級(jí)。19、性能設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的性能設(shè)計(jì)工作，吸收先進(jìn)的制冷技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā) 具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康平安可靠的滿足顧客市場需求的新產(chǎn) 品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入工作、非標(biāo)樣機(jī)制作及先行實(shí)驗(yàn)工作，解決新產(chǎn)品開發(fā)前期與 性能相關(guān)的新技術(shù)研究和難點(diǎn)。編制設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)說明書等前期工作。負(fù)責(zé)新 產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。C、負(fù)責(zé)編寫試制不符合項(xiàng)匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改良工作。D負(fù)責(zé)開發(fā)工程性能可行性分析，試驗(yàn)測定。負(fù)責(zé)收集并消化吸收國內(nèi)外同行的最 新制冷技術(shù)，開展新技術(shù)，新材料，新工藝研究，為后期新品開發(fā)

47、提供依據(jù)。E、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門處理，對(duì)可接納的改良建議及時(shí) 做好性能方面的更改。20、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，吸收先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì) 開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康平安可靠的滿足顧客市場需求的 新產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入工作、非標(biāo)樣機(jī)制作及先行實(shí)驗(yàn)工作，解決新產(chǎn)品開發(fā)前期與 結(jié)構(gòu)相關(guān)的新技術(shù)研究和難點(diǎn)。編制設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)說明書等前期工作。負(fù)責(zé)新 產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。C、負(fù)責(zé)編寫試制不符合項(xiàng)匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改良工作。D負(fù)責(zé)開發(fā)工程結(jié)構(gòu)可行性分析，試驗(yàn)測定。負(fù)責(zé)收集并消化吸收國內(nèi)

48、外同行的最 新結(jié)構(gòu)技術(shù)，開展新技術(shù)，新材料，新工藝研究，為后期新品開發(fā)提供依據(jù)E、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門處理，對(duì)可接納的改良建議 及時(shí)做好結(jié)構(gòu)方面的更改。21、電子電氣設(shè)計(jì)工程師修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第21 頁共68頁TCL空調(diào)器質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊 編號(hào)：Q/TK-22.01-2002A、協(xié)助組織電氣控制方面新品開發(fā)前的方案研討、方案評(píng)審。B、負(fù)責(zé)跟蹤電子電氣新技術(shù)開展，了解國內(nèi)相關(guān)技術(shù)，吸收消化優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。 不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康平安可靠的 滿足顧客市場需求的新產(chǎn)品。C、負(fù)責(zé)開展空調(diào)

49、電氣控制系統(tǒng)方面的根底研究，負(fù)責(zé)開發(fā)工程的分析總結(jié)并編制相 關(guān)工程的研究報(bào)告。D負(fù)責(zé)開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的新品開發(fā)工作及其質(zhì)量跟蹤。協(xié)助組織新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，并應(yīng)提供相關(guān)的技術(shù)報(bào)告。E、參與診斷和解決本公司空調(diào)電氣控制方面的技術(shù)問題。F、負(fù)責(zé)電器樣件送樣確認(rèn)。G負(fù)責(zé)產(chǎn)品電器類圖樣設(shè)計(jì)，明細(xì)表的編制。H、負(fù)責(zé)編寫新產(chǎn)品試制不符合項(xiàng)匯總表和總結(jié)及試制的整改工作，負(fù)責(zé)新品電器類 質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量改良工作。(22) 、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品外觀、包裝、印刷件設(shè)計(jì)，改良和確認(rèn)工作。B、參與產(chǎn)品的市場調(diào)研、收集市場工業(yè)設(shè)計(jì)新潮流動(dòng)態(tài)信息和包裝材料的最新信息。 不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)具有先進(jìn)水平

50、、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康平安可靠的 滿足顧客(市場)需求的新產(chǎn)品。C、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的配色工作、編制配色表。D負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的質(zhì)量跟蹤，收集現(xiàn)有包裝存在的問題，提出整改方案并組織實(shí)施。E、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖樣與產(chǎn)品外觀造型模具制作的銜接工作，提供技術(shù)效勞。(23) 技術(shù)工藝部部長A、參加設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部有方案的針對(duì)開發(fā)中的新產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)工藝性審查，并參加設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和鑒定工作，對(duì)以高技術(shù)為先導(dǎo)，以多品種求開展的產(chǎn)品研發(fā)方針的落實(shí)負(fù)工藝性的責(zé)任。Q/TK-22.01-2002B、 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部搞好工藝設(shè)計(jì)和作業(yè)性技術(shù)文件的制定工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件、 標(biāo)準(zhǔn)的審批工作，對(duì)滿足過程受控的技術(shù)保證負(fù)責(zé)。C、負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造工作，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備，以 提高公司科技水平和