10施組10降低工程成本措施

1、第十篇降低工程成本措施1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié) 支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí) 編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃， 充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手 段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì) 劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需 要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比 三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中 間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的

2、成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆 放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng) 料，合理用料，降低材料的損耗量。4、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢 率等。5、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力， 對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法， 工資分配同所完成的工程 掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。6、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率 及機(jī)械化施工水平。7、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地， 擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。8、加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減

3、 少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。9、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì) 量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行， 嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢 驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消 除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。10、合理組織施工，對(duì)安裝工程來說，工程前期，施工配合工 期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上 要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施 工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力， 做到均衡施工。11、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的 施工

4、方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合 理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完 工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效 益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù) 費(fèi)用。13、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)， 方便施工。14、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地 布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。15、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。16、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程 費(fèi)用。在確保安全

5、的前提下，減少基梢土方放坡，可減少土方量，從 而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。17、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。18、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次 數(shù)。19、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。20、做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。21、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。22、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行 環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快 施工進(jìn)度。23、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。24、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材

6、料用 量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。25、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。26、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。27、降低物資采購成本。28、降低原材料成本。29、創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉。第十一篇不拖欠勞務(wù)人員工資承諾書附件8不拖欠勞務(wù)人員工資承諾書致：石家莊機(jī)械化步兵學(xué)院為貫徹落實(shí)勞動(dòng)法，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益， 本人以 山東天誠市 政公路工程有限公司（單位名稱）法定代表人的資格，鄭重承諾：若我單位承建石家莊機(jī)械化步兵學(xué)院教練團(tuán)工程 4標(biāo)段工程，保證做到:1、嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)定雇用和使用勞務(wù)人員，勞務(wù)人員工資將按時(shí)直 接支付給勞務(wù)人員本人；若發(fā)生拖欠或苛扣勞務(wù)人員工資現(xiàn)象，我們

7、單位同意建 設(shè)單位從我們單位所交的履約保證金或工程款中直接支付勞務(wù)人員工資。2、若發(fā)生勞務(wù)人員上訪及其它突發(fā)事件或公共事件，我們單位將及時(shí)采取 妥善措施處理相關(guān)事宜，承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)和法律后果，并同意建設(shè)單位扣除 我們單位所交納的全部履約保證金，同時(shí)愿意接受工程建設(shè)管理部門依照有關(guān)規(guī) 定作出的其它處罰。投標(biāo)單位（蓋章） 法定代表人（蓋章）第十二篇項(xiàng)目經(jīng)理和總技術(shù)負(fù)責(zé)人駐工地承諾書附件9項(xiàng)目經(jīng)理和總技術(shù)負(fù)責(zé)人駐工地時(shí)間的承諾書致：石家莊機(jī)械化步兵學(xué)院為加強(qiáng)工程施工全過程管理，確保工程質(zhì)量和施工工期，我單位鄭重承諾：若我單位承建 石家莊機(jī)械化步兵學(xué)院教練團(tuán)工程 4標(biāo)段 工程，保證做到:1、項(xiàng)目經(jīng)理和總技術(shù)負(fù)責(zé)人駐工地的時(shí)間為工程開工至工程竣工整個(gè)施工過程，保證每月駐工地時(shí)間不少于 22天。如有特殊情況，經(jīng)建設(shè)單位批