對(duì)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告

1、對(duì)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告XX省機(jī)電冶煤工會(huì) 為了貫徹落實(shí)全總提出“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的總體 工作方針， 切實(shí)全面履行工會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，保持企業(yè) 職工隊(duì)伍穩(wěn)定。我會(huì)深入基層并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等形式分別對(duì) XX長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、成都亞光電子股份有限公司、成都 國(guó)光電氣股份有限公司、成都旭光電子股份有限公司、前鋒 電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都宏明 電子股份有限公司等 9 家企業(yè)改制后的工會(huì)組織建設(shè)狀況進(jìn) 行了調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：一、基本情況 全省電子系統(tǒng)，是我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)高科技技術(shù)裝備制 造業(yè)部類(lèi)的支柱行業(yè)。為提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng) 能力，保證企

2、業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)省委、省政府 提出的企業(yè)改制要做到 “三個(gè)百分之百轉(zhuǎn)變” 的要求（即“百 分之百地轉(zhuǎn)變機(jī)制、百分之百地觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)、百分之百地轉(zhuǎn)變 職工身份”）， 9 家企業(yè)采取了有力措施，進(jìn)行了公司制改制 工作。企業(yè)改制后，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比 增長(zhǎng)均在 24%左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在企業(yè)改制后，企業(yè)工會(huì)組織按照全總整體工作方針， 加強(qiáng)改制企業(yè)工會(huì)組織隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行工會(huì)維權(quán)職責(zé)等 工作要求，突出自身特色，不斷加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)，保持 會(huì)員及職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了積極地努 力，取得了富有的工作成效。二、主要作法 在黨的十六大和關(guān)于堅(jiān)持走

3、中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā) 展道路的決議精神，全總總體工作方針指引下，改制企業(yè) 工會(huì)組織建設(shè)不斷在改革中鞏固，在改革中發(fā)展，在改革中 創(chuàng)新，在改革中開(kāi)拓，取得了明顯成績(jī)。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā) 現(xiàn)改制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，重新煥發(fā)了生機(jī)和活力，經(jīng) 濟(jì)效益明顯提高。這不僅僅是貫穿黨的全心全意依靠職工群 眾辦好企業(yè)思想紅線體現(xiàn)，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度帶來(lái)的 變化。（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)改制后，工會(huì)在黨委 領(lǐng)導(dǎo)和行政支持下，按照中國(guó)工會(huì)章程、XX省&It；中華人民共和國(guó)工會(huì)法 > 實(shí)施辦法依法按照民主集中制原 則及時(shí)履行民主程序，重新選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì)。在 部門(mén)設(shè)置上，精簡(jiǎn)

4、機(jī)構(gòu)，綜合職能，適應(yīng)改制需要，根據(jù)企 業(yè)改制后發(fā)展的需要，為了保證工作的連續(xù)性、繼承性、創(chuàng) 造性、開(kāi)拓性發(fā)展，如XX長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、前鋒電器股 份有限公司等企業(yè)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由過(guò)去五部一室、六部 一室變?yōu)槿恳皇液蛢刹恳皇?。工?huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職 工委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)健全。二級(jí)分工 會(huì)委員會(huì)等工會(huì)組織工作網(wǎng)絡(luò)健全。輔業(yè)改制單位，依法成 立了具有社團(tuán)法人資格的工會(huì)組織。沒(méi)有發(fā)生撤并工會(huì)組織 和機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象。（二）工會(huì)干部配備到位。在干部配備上，各企業(yè)都按 要求配齊了工會(huì)干部，工會(huì)主席依法享受公司黨政同級(jí)副職 政治經(jīng)濟(jì)待遇，并分別進(jìn)入了本單位的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)。工 會(huì)部室負(fù)責(zé)人

5、及工作人員都是專(zhuān)職干部。九洲電器集團(tuán)有限 責(zé)任公司、成都國(guó)光電氣股份有限公司工會(huì)等單位，在二級(jí) 單位二百人以下的都設(shè)立了專(zhuān)兼職工會(huì)干部，并且沒(méi)有發(fā)生 在勞動(dòng)合同期限內(nèi)或任職期內(nèi)被強(qiáng)制其提前退休、解除或者 終止其勞動(dòng)合同現(xiàn)象發(fā)生。工會(huì)干部合法權(quán)益得到平等協(xié) 調(diào)和集體合同法律形式的保障，干部隊(duì)伍穩(wěn)定工作成效突 出。（三）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新。企業(yè)改制后，為適應(yīng)社會(huì)主 義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀 需要，成都亞光電子股份有限公司、成都宏明電子股份有限 公司工會(huì)等單位不斷樹(shù)立“開(kāi)放的工會(huì)、法治的工會(huì)、職工 的工會(huì)、服務(wù)的工會(huì)”的組織理念。如不少企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展 各項(xiàng)活動(dòng)中，緊緊圍繞服

6、務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持黨委領(lǐng) 導(dǎo)，行政支持，工會(huì)運(yùn)作，職能部門(mén)配合，圓滿(mǎn)完成任務(wù)； 工會(huì)組織依法行使維權(quán)基本職責(zé)，以職工代表大會(huì)為維權(quán)機(jī) 制，以平等協(xié)商和集體合同為協(xié)調(diào)機(jī)制，全面履行工會(huì)是職 工利益代表者，職工權(quán)益維護(hù)者的工作職責(zé)；工會(huì)及時(shí)反映 職工意愿和呼聲，情為職工所系，事為服務(wù)職工而做，已繼 續(xù)成為職工信得過(guò)可依賴(lài)的心理依靠和組織力量；工會(huì)是職 工群眾的組織，建設(shè)職工之家，建家就是建企業(yè)的實(shí)踐，受 到全員職工的認(rèn)同，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)思想更加 深入人心。（四）強(qiáng)化工作運(yùn)行機(jī)制。工會(huì)以“新起點(diǎn)、大作為、 重實(shí)效”為總體工作要求，內(nèi)練氣功，外樹(shù)形象。在運(yùn)行機(jī) 制上，工作重心下移，突

7、出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。從工會(huì)內(nèi)部看， 建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。如在原有工作基礎(chǔ)上修訂完善工 作制度，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，為完善制度、 強(qiáng)化機(jī)制，提高執(zhí)行力，開(kāi)展好工作，奠定了有章可循、有 制可依的基礎(chǔ)。成都國(guó)光電氣股份有限公司、前鋒電器股份 有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)等，都修訂完善 了工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工會(huì)內(nèi)部管理制度、員工代表大會(huì) 會(huì)議制度、員工負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議工作條例、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審 查委員會(huì)工作條例、信息工作條例等工作管理制度；從 工會(huì)外部看，工會(huì)面對(duì)部門(mén)精簡(jiǎn)，人員減少，工作量增大等 新情況和新問(wèn)題。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，重心 下移基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確實(shí)弄清癥結(jié)，最

8、終解決問(wèn)題。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)專(zhuān)兼群隊(duì)伍作用，保持了工會(huì)組織的生 機(jī)和活力，推進(jìn)了整體工作開(kāi)展。加強(qiáng)了源頭參與、源頭維 護(hù)和過(guò)程維護(hù)，黨政工團(tuán)齊抓共管，目標(biāo)一致互動(dòng)共促，形 成合力共謀發(fā)展的工作格局更加凸現(xiàn)。如成都國(guó)光電氣股份 有限公司、前鋒電器股份有限公司工會(huì)，有效協(xié)調(diào)解決勞動(dòng) 爭(zhēng)議、職工福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職工住房條件改善等涉及 職工具體合法權(quán)益問(wèn)題數(shù)十起、涉及數(shù)十人次問(wèn)題的最終合 情合理解決。同時(shí)，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)制度作用，發(fā)揮 職工代表民主參與、民主監(jiān)督的作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào) 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了民主決策和科學(xué)決策的暢通渠道和途徑。（五）加強(qiáng)建設(shè)提高實(shí)效。各級(jí)工會(huì)抓住契機(jī)和機(jī)遇， 采

9、取有力措施，著力加強(qiáng)了提高工會(huì)干部能力的建設(shè)。在企 業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級(jí)提出的大力強(qiáng)化干部“四個(gè)意識(shí)”（憂(yōu)患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)） 的要求，著力加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部隊(duì)伍的“六種能力” 的建設(shè)，在實(shí)踐中不斷提高工會(huì)干部的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和拒腐防變能力，為改制后 企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，提供了人才資源保障。在隊(duì)伍建設(shè)上，以專(zhuān)職工會(huì)干部為主，向工會(huì)專(zhuān)兼群“三 結(jié)合”隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。大多數(shù)企業(yè)工會(huì)在專(zhuān)職工會(huì)干部大幅減少 的情況下，因勢(shì)利導(dǎo)的采取了“開(kāi)門(mén)辦會(huì)”的方法，借助和 發(fā)揮基層工會(huì)的人力資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)工會(huì)主抓面上重點(diǎn)工作同時(shí)，更加突出，構(gòu)建

10、立體點(diǎn)線面工作網(wǎng)絡(luò)輻射面更加明顯。針對(duì)部門(mén)精簡(jiǎn)后，專(zhuān)職干部減少，兼職干部數(shù)相對(duì)增多的情 況，在對(duì)干部的培養(yǎng)上，注重了由單一型向培養(yǎng)復(fù)合型干部 的轉(zhuǎn)變，提高干部一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)、知識(shí)型、通才型和 綜合能力，通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高了各級(jí)工會(huì)干部 的業(yè)務(wù)工作能力。工會(huì)專(zhuān)兼群“三結(jié)合”隊(duì)伍建設(shè)，彌補(bǔ)了 專(zhuān)職工會(huì)干部面對(duì)廣大職工面廣、點(diǎn)多、線長(zhǎng)，工作難于一 竿子插到底，人少事多等不足。工會(huì)專(zhuān)兼群“三結(jié)合”隊(duì)伍 組織建設(shè)構(gòu)架，為更加突出重點(diǎn)工作，推進(jìn)整體工作，創(chuàng)造 了全面工作有支撐，組織建設(shè)有保障的良好工作局面。工會(huì)會(huì)員會(huì)籍管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。改制后，企業(yè)工會(huì) 抓住工會(huì)會(huì)員重新登記注冊(cè)備案，發(fā)放工

11、會(huì)新會(huì)員證的工作 機(jī)遇，對(duì)在崗、離退休會(huì)員重新進(jìn)行了登記和統(tǒng)計(jì)。（六）創(chuàng)新拓展工作路數(shù)。企業(yè)改制后，工會(huì)組織建設(shè) 路數(shù)，正循著“變領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)，變指令為協(xié)調(diào)，變管理為溝 通，變考核為服務(wù)”的軌跡發(fā)展。從而充分體現(xiàn)了“以人為 本”的人文思想，最大限度地調(diào)動(dòng)了工會(huì)各級(jí)組織和工會(huì)干 部、積極分子的主觀能動(dòng)性。人的潛質(zhì)和能力發(fā)揮獲得了拓 展空間與展現(xiàn)舞臺(tái)。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 發(fā)展經(jīng)濟(jì)是對(duì)廣大職工根本利益的最大維護(hù)，毋容置疑。企 業(yè)工會(huì)積極參與省產(chǎn)業(yè)工會(huì)在全行業(yè)開(kāi)展的“保市場(chǎng)、保質(zhì) 量、保安全、重素質(zhì)、創(chuàng)效益、爭(zhēng)跨越”競(jìng)賽活動(dòng)，上述 9 家企業(yè)均獲競(jìng)賽優(yōu)勝單位，成效明顯。不少

12、企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)中心，積極開(kāi)展職工技術(shù)練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn) 了職工技術(shù)尖子和能手。如在XX省第二屆職工職業(yè)技能大 賽中，XX長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、成都旭光電子股份有限公司 工會(huì)派出的選手，取得破格晉升技術(shù)等級(jí)資格的好成績(jī)。三、主要問(wèn)題及建議 在調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)改制中難以回避的問(wèn)題。（一）資不抵債步履維艱。我省電子系統(tǒng)部分企業(yè)長(zhǎng)期 處在邊遠(yuǎn)地區(qū)， 加之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況十分艱難， 面臨許多困難。 有的企業(yè)已資不抵債，職工只拿生活費(fèi)，難以維持生計(jì)。如 廣元市 081 總廠系統(tǒng) 8個(gè)企業(yè)為例， 就有 4個(gè)企業(yè)資不抵債， 有的負(fù)債率高達(dá) 180%，處于破產(chǎn)的境地。（二）重點(diǎn)工作突出不夠。在企

13、業(yè)改制中，工會(huì)機(jī)構(gòu)精 簡(jiǎn)，人員大幅度減少，日常工作增多。部分企業(yè)反映現(xiàn)在工 會(huì)工作十分繁重，但由于人少事多，每天忙于事務(wù)，重點(diǎn)工 作難以突破和創(chuàng)新。（三）工會(huì)干部素質(zhì)亟待提高。部分企業(yè)工會(huì)主席、專(zhuān) 職干部調(diào)整幅度較大，新到崗位的工會(huì)主席、干部對(duì)工運(yùn)理 論業(yè)務(wù)不太熟悉。少數(shù)企業(yè)工會(huì)干部兼職現(xiàn)象普遍，對(duì)工會(huì) 工作的開(kāi)展造成一定影響。針對(duì)上述問(wèn)題，提出建議如下：建議一。我省國(guó)防電子部分企業(yè)分布在偏僻地區(qū)，長(zhǎng)期 擔(dān)負(fù)著國(guó)防建設(shè)事業(yè)的軍品生產(chǎn)任務(wù)，為維護(hù)國(guó)家安全和社 會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。但是由于諸多原因，在建立現(xiàn)代企 業(yè)制度，轉(zhuǎn)機(jī)建制，發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中面臨自身難以應(yīng)對(duì)的 困難。為此建議，在國(guó)有企業(yè)第二

14、輪改制中，應(yīng)盡一步關(guān)心 西部三線地區(qū)軍工企業(yè)，繼續(xù)給予政策上的傾斜和資金上的 幫助。地方政府應(yīng)積極主動(dòng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，認(rèn)真幫 助解決企業(yè)在改制中遇到的困難和問(wèn)題,特別是在職工分流 安置、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、企業(yè)今后發(fā)展方向等重大問(wèn)題上，給予最 大限度的政策扶持，保證改制工作的順利進(jìn)行。建議二。在企業(yè)改制中，切實(shí)維護(hù)企業(yè)整體利益和職工 合法權(quán)益，是各級(jí)工會(huì)組織的重要任務(wù)。為此建議，各級(jí)工 會(huì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)全總關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì) 發(fā)展道路的決議精神，從政治高度、全局發(fā)展高度，提高 維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的執(zhí)行力。形成黨委 領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、各方配合、工會(huì)監(jiān)督、職工參與的工作格 局。充分發(fā)揮工會(huì)專(zhuān)兼群“三結(jié)合”隊(duì)伍的作用，圍