泰州市創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高答案80分

1、.1.單選題【本題型共20 道題】1.以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新()A 3M 的創(chuàng)新產(chǎn)品B IT 組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D SONY 公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品2.有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下() 不正確A 創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B 信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D 專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果3.華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員可以不具有以下什么樣的特征()A 敏銳的嗅覺B 不屈不撓，奮不顧身的

2、進(jìn)攻精神C兇猛好斗D 群體奮斗4.在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項(xiàng)不正確。A 高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B 高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D 高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求5.創(chuàng)新為什么需要技術(shù)和市場的協(xié)同發(fā)展，以下哪項(xiàng)最能回答這個(gè)問題A 過度的市場導(dǎo)向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過程中過于關(guān)注工程化能力，工藝水平改進(jìn)和產(chǎn)品平臺(tái)的豐富化，使得新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨锽 過分關(guān)注價(jià)值增加，會(huì)忽視價(jià)值創(chuàng)造C技術(shù)和市場協(xié)同整合

3、，可以保證組織短期競爭盈利和長期能力發(fā)展的統(tǒng)一。D 技術(shù)和市場的協(xié)同難度較高，要求技術(shù)人員創(chuàng)新能力較高。6.福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50 多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向() 學(xué)習(xí)A 供應(yīng)商B 競爭對(duì)手.C銷售商D 科研機(jī)構(gòu)7.以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的()A 組織性轉(zhuǎn)化過程B 挑戰(zhàn)決策機(jī)制C擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D 改進(jìn)管理能力8.創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括()A 高效的信息獲取能力B 知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C市場投資意識(shí)D 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)9.解決方案是在研究開發(fā)的()階段中被執(zhí)行的A 發(fā)射B 吸收C收斂D 實(shí)施10.以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)()A 創(chuàng)

4、新精神與創(chuàng)新能力B 多元復(fù)合的實(shí)踐能力C獲取信息和資源的商務(wù)技能D 獨(dú)特的個(gè)性化11.對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場和政府的要求，是屬于()A 拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域B 擴(kuò)大技術(shù)能力C使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D 支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域12.鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合()A 材料組合B 方法組合C技術(shù)組合D 原件組合.13.以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素()A 多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B 利用媒體的宣傳為其造勢C不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)D 大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果14.以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素()A 挫折情境B 挫折認(rèn)知C挫折反應(yīng)D 挫折影響15.以下哪

5、項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征()A 任務(wù)具有長期性B 任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C任務(wù)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的相互依賴性D 成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依賴性16.蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是()A 市場競爭的結(jié)果B 市場成熟的結(jié)果C技術(shù)變革的結(jié)果D 制度發(fā)展的結(jié)果17.以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，() 不正確A 勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連B 勝任力是可以通過廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量C勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮。D 勝任力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高18.以下

6、哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征()A 與眾不同的思維方式B 多元復(fù)合的實(shí)踐能力C信息廣泛D 獨(dú)特的個(gè)性化.19.以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的()A 創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值。B 創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)。C創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步。D 獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵。20.企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于()A 依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場B 依靠自身稟賦和特長C學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)D 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)2.多選題【本題型共20 道題】1.選擇領(lǐng)先創(chuàng)

7、新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？A 員工B 高層C研發(fā)團(tuán)隊(duì)D 市場部門E技術(shù)部門2.成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)A 發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D 控制人才的流動(dòng)E完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟3.發(fā)生客戶投訴意見的情況時(shí)，組織應(yīng)該采取哪項(xiàng)措施A 聽取意見B 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)C大量觀察用戶的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題D 反復(fù)解釋來說明這只是個(gè)別現(xiàn)象E定期回訪客戶的使用情況4.技術(shù)學(xué)習(xí)的重要特點(diǎn)，包括.A 有目的的行為B

8、 沒有風(fēng)險(xiǎn)，不需要投入C有層次性D 有階段性E很少涉及和外部組織的協(xié)作5.以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素A 認(rèn)知風(fēng)格特性B 組織創(chuàng)新氛圍C團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D 工作任務(wù)特性E智商和情商6.頭腦風(fēng)暴法可以帶來哪些好處A 相互激勵(lì)B 相互補(bǔ)充C強(qiáng)調(diào)暢所欲言D 引起連鎖反應(yīng)E引發(fā)競爭7.微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是A 具有強(qiáng)大的競爭力的產(chǎn)品B 保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D 讓雇員擁有公司股份E培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)8.在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)A 自信心B 勇敢精神C堅(jiān)強(qiáng)毅力D 幽默感E同情心9.以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素A 市場意識(shí)B 創(chuàng)新人格C學(xué)習(xí)能力.D

9、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E競爭意識(shí)10.以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素A 市場意識(shí)B 創(chuàng)新人格C學(xué)習(xí)能力D 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E競爭意識(shí)11.以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系A(chǔ) 創(chuàng)新素質(zhì)B 創(chuàng)新技能C創(chuàng)新氛圍D 創(chuàng)新成果E創(chuàng)新知識(shí)12.在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？A 技術(shù)引進(jìn)能力B 技術(shù)創(chuàng)新能力C技術(shù)吸收能力D 技術(shù)檢測能力E技術(shù)循環(huán)能力13.準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行選擇與評(píng)估，有意識(shí)地積累知識(shí)，該階段主要內(nèi)容包括A 消化材料B 收集數(shù)據(jù)和資料C孕育和引出思想火花D 通過思想假設(shè)積累各種方案E消化材料14.在工作中的創(chuàng)造力一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式A 孵化育成型B 組

10、織領(lǐng)導(dǎo)型C想象型D 提高改進(jìn)型E投資型.15.以下哪些是關(guān)于日本政府對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的開發(fā)模式論述？A 注意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)B 超前開發(fā)未來專業(yè)技術(shù)人員C專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個(gè)性化D 使用科技孵化中心推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)E創(chuàng)設(shè)研究中心16.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有A 導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢B 通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C具有持久的競爭優(yōu)勢D 改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)17.以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獲取競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)A 提升新產(chǎn)品開發(fā)能力B 提升工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢C提升服務(wù)能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D 提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)筑

11、戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E提升品牌效益18.以下哪些項(xiàng)是屬于仿生學(xué)法A 信息仿生B 控制仿生C化學(xué)仿生D 移植仿生E原理仿生19.以下關(guān)于創(chuàng)新技法的檢核表法的論述，哪些是正確的。A 檢核表的根本作用在于正確、有效地把握創(chuàng)造發(fā)明與方向。B 檢核表中有75 個(gè)問題，歸納整理之后又6 類問題， 9 租提問。C檢核表的具體內(nèi)容包括加一加、減一減、擴(kuò)一擴(kuò)、變一變、聯(lián)一聯(lián)、搬一搬、學(xué)一學(xué)、反一反等等。D 檢核表利用信息的多義性和消息的可塑性，啟發(fā)人們進(jìn)行概括性聯(lián)想，找事物之間深層性質(zhì)和聯(lián)系，從而幫助人們推理和解決問題。E檢核表是由美國陸軍首創(chuàng)，提出為什么、做什么、何人、何時(shí)、何地、如何等。20.為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是

12、專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心.A 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略。B 現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系。C公司的價(jià)值和競爭力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。D 在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展。E專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源3.判斷題【本題型共10 道題】1.競爭是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。Y 對(duì)N 錯(cuò)2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括3 各重要的方面，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和版權(quán)。Y 對(duì)N 錯(cuò)3.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來新的市場價(jià)值，一定會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。Y 對(duì)N 錯(cuò)4.情感智商的概念，包括三種能力，區(qū)分自己與他人情緒的能力，調(diào)節(jié)自己與他人情緒的能力和運(yùn)用情緒信息去引導(dǎo)情緒的能力。Y 對(duì)N 錯(cuò)5.從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。Y 對(duì)N 錯(cuò)6.團(tuán)隊(duì)心理契約是指知識(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與知識(shí)員工之間對(duì)一系列相互的心理期望的理解與認(rèn)可，這些期望是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部契約雙方相互知覺但非明確表達(dá)的，不被其他團(tuán)隊(duì)共享的一種心理需求。Y 對(duì)N 錯(cuò).7.創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢、與市場需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢、組織資源支持和創(chuàng)