廠家說明文件

1、 一一. . ISIR及其承認(rèn)關(guān)聯(lián)及其承認(rèn)關(guān)聯(lián)三三. . 不良部品處理步驟不良部品處理步驟 二二. . 4M變更部品認(rèn)證關(guān)聯(lián)變更部品認(rèn)證關(guān)聯(lián) 目錄目錄 一一. . ISIR及其承認(rèn)關(guān)聯(lián)及其承認(rèn)關(guān)聯(lián)三三. . 不良部品處理步驟不良部品處理步驟 二二. . 4M變更部品認(rèn)證關(guān)聯(lián)變更部品認(rèn)證關(guān)聯(lián) 目錄目錄確認(rèn)部品供方有無正確理解需方的設(shè)計式樣及要求條件，確認(rèn)供方的部品及工程能否滿足產(chǎn)品條 件，以此來滿足整車量產(chǎn)時顧客對質(zhì)量的要求。 適用 范圍目的初期樣品認(rèn)證一般情況ISIR (Initial Sample Inspection Report)規(guī)定了供給到北京現(xiàn)代的新車種及量產(chǎn)中車種的初期樣品、維修用

2、初期樣品、原材料、附屬材料等對初期樣品的一般要求事項。而且不區(qū)分部品是在本公司內(nèi)部還是在外部(包括A/S)組裝，全部適用。 其他所有配件必須在量產(chǎn)先行以前完成初期樣品認(rèn)證，在不得已時進(jìn)行政策決定處理所有配件必須在量產(chǎn)先行以前完成初期樣品認(rèn)證，在不得已時進(jìn)行政策決定處理順序原因詳細(xì)內(nèi)容備注1新開發(fā)以前未向需方供應(yīng)過的新部品2修改/改進(jìn)對以前提供但因SPEC未達(dá)標(biāo)被判定為不合格品項而需修改的部品臨時認(rèn)證時的情況3設(shè)計變更由于設(shè)計變更，導(dǎo)致式樣、材質(zhì)等變更的部品44M變更4M變更時，供方必須主動爭取再認(rèn)證追加認(rèn)證ISIR認(rèn)證業(yè)務(wù)程序 FLOW CHART ISIR認(rèn)證業(yè)務(wù)程序 FLOW CHART

3、協(xié)定階段協(xié)定階段需要調(diào)整SAMPLE的數(shù)量時，開發(fā)主管部門要同相關(guān)需方認(rèn)證部門協(xié)商來調(diào)整-模具別/模腔別 各3個協(xié)定階段及工序鑒定需要提前3周向開發(fā)部與質(zhì)量部提出工序鑒定計劃初期樣品最終認(rèn)證需要提交與質(zhì)量部協(xié)商好數(shù)量的樣品，進(jìn)行整車裝配適合性確認(rèn)最終ISIR 認(rèn)證（必要時與相關(guān)部門協(xié)商適用時點）-量產(chǎn)首件裝車前3天通報北京現(xiàn)代質(zhì)量管理部檢查協(xié)議階段供方自身認(rèn)證工序鑒定階段PILOT試驗生產(chǎn)用配件供應(yīng)階段成品裝配適合性確認(rèn)階段提出SAMPLE質(zhì)量確認(rèn)初期樣品最終認(rèn)證初期樣品認(rèn)證認(rèn)可階段 一一. ISIR. ISIR及其承認(rèn)關(guān)聯(lián)及其承認(rèn)關(guān)聯(lián)三三. . 不良部品處理步驟不良部品處理步驟 二二. 4M

4、. 4M變更變更部品認(rèn)證關(guān)聯(lián)部品認(rèn)證關(guān)聯(lián) 目錄目錄追加初期樣品認(rèn)證 發(fā)生以下原因(4M變更)時，供方必須主動爭取再認(rèn)證。 沒有主動通報，在事后因相關(guān)部品問題而出現(xiàn)質(zhì)量問題時，供方必須負(fù)擔(dān)全部 費用 即使不發(fā)生什么問題，事后如果發(fā)現(xiàn)沒有主動告知變更內(nèi)容，可根據(jù)質(zhì)量保證 協(xié)議書處理追加初期樣品認(rèn)證4M變更需在變更部品量產(chǎn)適用前至少一個月提交協(xié)定文件 單品變更時附上單品圖紙單品變更時附上單品圖紙檢查協(xié)議與 BHMC 部品擔(dān)當(dāng)協(xié)商并修改合格后等待簽訂待檢查協(xié)議簽訂后變更部品Sample及 ISIR文件一同提交4M變更部分供方自主檢查相關(guān)文件必須齊全認(rèn)證后部品量產(chǎn)適用前3天通報北京現(xiàn)代質(zhì)量管理部 一一.

5、 ISIR. ISIR及其承認(rèn)關(guān)聯(lián)及其承認(rèn)關(guān)聯(lián)三三. . 不良部品處理步驟不良部品處理步驟 二二. 4M. 4M變更變更部品認(rèn)證關(guān)聯(lián)部品認(rèn)證關(guān)聯(lián) 目錄目錄當(dāng)BHMC部品檢查擔(dān)當(dāng)者確認(rèn)不良內(nèi)容原因，并判定為供應(yīng)商責(zé)任的情況下，通過入庫品品質(zhì)管理系統(tǒng)的審批過程通報給供應(yīng)商。BHMCBHMC部品檢查科部品檢查科供應(yīng)商供應(yīng)商不良部品品質(zhì)情報不良部品品質(zhì)情報BHMCBHMC部品檢查科部品檢查科 向供應(yīng)商傳達(dá)入庫品不良內(nèi)容應(yīng)采取當(dāng)日完成的措施，為不良內(nèi)容的正確的確認(rèn)需要時間的情況向部品檢查科長報告后采取措施。在這種情況下也不能超過一周，原因調(diào)查不可能的時候，以“其他(原因不明)”表示終結(jié) 對在裝配線及生產(chǎn)管理部的不良品保管臺上確認(rèn)的是供應(yīng)商責(zé)任的不良部品的品質(zhì)情報沒有輸入在入庫品品質(zhì)管理系統(tǒng)的情況，部品檢查擔(dān)當(dāng)者輸入相關(guān)情報迅速通報給廠家供應(yīng)商供應(yīng)商接受不良內(nèi)容的廠家對已納入的部品及預(yù)定納入的部品與BHMC質(zhì)量管理部部品檢查擔(dān)當(dāng)者協(xié)調(diào)迅速確認(rèn)，為不發(fā)生因不良部品引起的車輛生產(chǎn)及整車品質(zhì)下降采取措施供應(yīng)商編制同一不良再發(fā)生防止對策(改善對策書)3日內(nèi)向BHMC QC寄出。因不良內(nèi)容確認(rèn)及調(diào)查對策書輸入遲延的情況與部品檢查擔(dān)當(dāng)者協(xié)商接受改善對策書的部品檢查擔(dān)當(dāng)者確認(rèn)內(nèi)容后經(jīng)過入庫品品質(zhì)管理系統(tǒng)的審批過程完成處理，對與因改善對策不實預(yù)計同一問題點可能再發(fā)生部件重新樹立改善對策并