S-cool俱樂(lè)部眾籌計(jì)劃書(shū)

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)關(guān)于“大學(xué)生S-cool俱樂(lè)部+烏托邦酒吧+培訓(xùn)會(huì) 場(chǎng)” 一體化S-cool是什么？大學(xué)生一-一個(gè)有思想，有追求，行為活躍，勇于創(chuàng)新的一批人。但是我們?nèi)狈Y金，缺乏人脈，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺少一次讓我們聚到一起的機(jī)會(huì)。S cool是針對(duì)所有大學(xué)生群體的一個(gè) 7+1社交平臺(tái)（前身為高校創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟）.所以我們抱團(tuán)取暖，我們集思廣益，我們團(tuán)結(jié)到一起 ，我們要在這廣闊天地下大有作為，S cool就是為所有有激情，有夢(mèng)想，有膽量，有情懷，敢為天下先的大學(xué)生打造的一個(gè)人脈平臺(tái)，這里以創(chuàng)業(yè)為主體 整合了進(jìn)修，就業(yè)，興趣，生活，旅游，交友，娛樂(lè)一-7+1（7大板塊+創(chuàng)業(yè)）的模式，為所有大學(xué)生打造一個(gè) 人脈資源

2、整合平臺(tái).S-cool俱樂(lè)部眾籌方案如下：一、經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn) ，邊交流經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地、交友娛樂(lè)與PARTY具體講就是創(chuàng)建“四個(gè)平臺(tái)”。一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座 會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出.內(nèi)容涵蓋讀書(shū)、電影、音樂(lè)、攝影、電影、旅游、人文等各種類(lèi)型，通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái) 商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)年度大賽。一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：S- cool的線下創(chuàng)業(yè)展示平臺(tái)集產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專(zhuān)題咨

3、詢(xún)，創(chuàng)投融資咨詢(xún)。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有大學(xué)創(chuàng)業(yè)企業(yè)有問(wèn)題需要我們幫忙解決，可以為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)專(zhuān)家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。如有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等.一個(gè)資源整合平臺(tái)：我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。為S-cool平臺(tái)下的所有項(xiàng)目及 S-cool會(huì)員的項(xiàng)目做資源整合產(chǎn)品對(duì)接。一個(gè)社交平臺(tái)：?jiǎn)紊砟信蹠?huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏，兼顧公益”。為什么要參與俱樂(lè)部？如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：1：模式：這個(gè)俱樂(lè)部是

4、眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)酒吧，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在 學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。2:人脈：如果一個(gè)俱樂(lè)部有 300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人 會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過(guò)俱樂(lè)部做事情.直接就是3000個(gè)人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起喝啤酒交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧。3:就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地，如果一個(gè)學(xué)生還沒(méi)有畢業(yè)就參與了一個(gè)這樣的資源整合的 平臺(tái)，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很

5、有幫助4:能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，所有參與酒吧建設(shè)的學(xué)生 或其他成員，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提升自己的素質(zhì)。5:賺錢(qián)層面：通過(guò)以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目.所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢(qián)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?yún)⑴c俱樂(lè)部的方式如下：1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，舉例，對(duì)方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換，平臺(tái)的產(chǎn)品有，場(chǎng)地，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，心理咨詢(xún)的課程，公司的經(jīng)營(yíng)管理課程等，消費(fèi)卡 ，整個(gè)S-cool平臺(tái)的資源針對(duì)戰(zhàn)略 合作的企業(yè)：可以實(shí)現(xiàn)資源共享.2:股東層面，針對(duì)大學(xué)生，100

6、0元/股。目前屬于第二輪招募 ，名額只有500股。為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念所有的股東投資后，還有以下選擇1000元即1000元的消費(fèi)卡，同時(shí)擁有俱樂(lè)部閑置時(shí)間使用權(quán)。俱樂(lè)部采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下一，公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成；二、員工必須參股.股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件 （相等條件下優(yōu)先）。三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人.被動(dòng)離職的店員不想保留股份 的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理

7、.股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)， 股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù) 計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、 日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法），崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。董事會(huì)職責(zé)主要包括：1 .召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2 .決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 ；3 .決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；4 .批準(zhǔn)公司基本管理制度；5 .聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議；6 .制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7 .對(duì)公司增加或減

8、少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8 .聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：1 .董事會(huì)作為公司的法定代表，不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；2 .董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；3 .股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：1 .檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù) 的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；2 .對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3 .當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長(zhǎng)予以糾正；4 .核對(duì)

9、董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；5 .提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；6 .代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7 .公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8 .監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；9 .監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù)；10 負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督 店長(zhǎng)職責(zé)：1 .根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo) ，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形 式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)俱樂(lè)部的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持俱樂(lè)部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作 ，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

10、2 .主持俱樂(lè)部基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。3 .制定俱樂(lè)部具體規(guī)章，獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4 .建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證體系，定期主持召開(kāi)例會(huì)，親自處理俱樂(lè)部?jī)?nèi)重大問(wèn)題。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促及時(shí)整改、,對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)5 .責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查 并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)6 .重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)管理，對(duì)店員有聘任使用和處置罷免權(quán) 金有建議權(quán)。7 .向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。8.列席董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)

11、經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé) （工資每月5000元，在月收 支平衡之前實(shí)行計(jì)賬 （第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放。俱樂(lè)部設(shè)店長(zhǎng)、服務(wù)員、 吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類(lèi)職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。三、股權(quán)設(shè)置參股計(jì)劃及規(guī)則募股規(guī)模：總股數(shù)為1000股，S-cool平臺(tái)作為發(fā)起人占有300股即30%,烏托邦酒吧初 期合伙人占有200股即20%,募集股數(shù)500股50萬(wàn)元，最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。募集完成 后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過(guò)開(kāi)分店的方式實(shí)施.分店屬獨(dú)立法人。參股限制：一、

12、每股人民幣1000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最 高持股數(shù)為20股，代人持股總數(shù)不得超過(guò) 30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。 二、股東可同時(shí) 在分店參股，規(guī)則與此相同。股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)阂?、股?quán)只能轉(zhuǎn)讓?zhuān)荒芡斯伞Ｈ绶艞壒蓹?quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動(dòng)捐 獻(xiàn).二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過(guò)25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。股權(quán)收益：一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。二、股東在本店消費(fèi)享受 6折（記名認(rèn)證、不可車(chē)t借）、董事及董事長(zhǎng)享受5折優(yōu)惠（限個(gè) 人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶(hù)的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。三、分紅總額按純利潤(rùn)的 50碗定.四、分紅按股份數(shù)平均分配。五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大