{團隊建設}瘋狂團隊交流會及室外拓展活動

1、（團隊建設）瘋狂團隊交流會及室外拓展活動20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經驗.經過實戰(zhàn)驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有“瘋狂團隊”思想交流會及室外拓展活動策劃方案壹：活動目的：為了進壹步吸收培訓所汲營養(yǎng)，提升團隊管理水平，促進組織更加和諧發(fā)展，展示公司企業(yè)文化的凝聚力和向心力，體現(xiàn) LUCKY對于團隊建設的孜孜以求；此次活動旨于使大家于學習知識、建立團隊的過程中放松身心，以更好的積極狀態(tài)和心態(tài)投入到工作中去，特策劃本活動方案。二：活動主題：沒有完美的個人，只有完美的團隊三：活動目標：(1)積極有效合作，樹立合力制勝的信念(2)樹立主動溝通意識，學習有效的溝通技巧(3)提升大家解

2、決問題的能力，并要用勇于承擔責任(4)同時要善于發(fā)揮團隊的智慧和力量四：組織部門：管理部五：活動時間：2010 年 9 月 26 日上午 08:00-12:00六：活動地點：待定七：參和人員：“瘋狂團隊”訓練營第186 191期金鑫、鉞金、噴油事業(yè)部所有實際參訓人員，名單見附表 八：現(xiàn)場主持:管理部人力資源課課長：肖林濤九；特邀活動顧問：十：方案內容：1:活動形式本次活動采取思想交流和室外拓展活動為主；游戲活動為輔；(1)所有參和活動人員，須對“瘋狂團隊”訓練營培訓所學知識進行總結發(fā)言， 時間限制于2分鐘以內，發(fā)言順序以各小組所排順序為主，請于發(fā)言之前做好準 備；(2)發(fā)言內容僅限于參加培訓之

3、后個人想法以及結合工作所得感悟，具體包括： 心態(tài)、工作計劃、如何改善工作、如何影響他人、如何帶領團隊、提升團隊(3)為檢驗本次活動的舉辦成效，請所有參和活動的同事于活動結束之后的壹 周之內，向管理部人力資源課遞交壹份活動參和感想，字數(shù)不限，但需要內容真 實。2:拓展游戲游戲1 初次見面(破冰游戲)見面3分鐘時是你留給他人第壹印象的最重要的時刻，同樣于壹個會議或培 訓的剛開始，如何讓大家更加活絡，是關系培訓是否成功的關鍵，下面的小游戲 就可用于消除大家的陌生感。1 :活動目的(1)團隊溝通(2)培訓或集體活動前的熟悉和溝通(3)主持人開場白，方便和大家進行溝通和交流2:游戲程序和規(guī)則第壹步：(1

4、)將所有人得的工作牌收過來(2)于活動開始之前，給現(xiàn)場參和活動的同事壹個別人的工作牌。(3)等所有人到齊后，要求所有人于 3分鐘之內找到工作牌上的人，同時向其 他人做自我介紹。第二步：(1)主持人作自我介紹，然后告訴和會人員：“很高興來到這兒！”(2)快速繞教室走壹圈，問：“如果你今天不于這兒，你會于做什么不情愿做 的事情呢？”(3)注意讓問答保持于壹個輕松活潑的氛圍之內。3:關聯(lián)討論(1)當你于尋找你拿的工作牌上人的時候，你是不是也同時認識了很多其他的 人？經過了這個游戲，你是不是感覺大家的距離近了好多？(2)于第二步中，當你們談到自己能夠不用做自己不愿意做的壹些事情，你會 不會發(fā)現(xiàn)坐于這里

5、聽課是壹件比較愜意的事情？4:總結于開始的課程中，主持人壹定要注意保持壹個積極、幽默的態(tài)度，以便讓大 家迅速的消除靦腆等情緒，然后讓大家好好的熟悉起來；同時有助于大家積極的 發(fā)言。如果沒有調動起來情緒，沒有積極舉手回答的話，主持人能夠有意識的點 名讓大家回答，以調動氣氛。5:參和人數(shù)：集體參和時間：20分鐘 場地：不限道具：工作牌游戲2默契報數(shù)1:活動目的：檢驗團隊的默契程度，團隊的協(xié)作能力2:活動規(guī)則(1)誰均能夠首先開始(2)同壹個人不能夠重復報數(shù)(3)成員間不能夠溝通、暗示、使眼色等其他違背活動規(guī)則的情況(4)若有倆人或多人重復報數(shù)，則重來(5)每組以不超過5分鐘為原則(6)每組15人左

6、右3:操作流程(1)所有成員圍成壹個大圓圈(2)所有人同時面向圓心，分別向園內走 5步，碰到人則讓開繼續(xù)走，可根據(jù)實際情況確定走幾步(3)走完五步則立定，然后開始報數(shù)，從 1開始(4)不限制報數(shù)的先后順序，壹切由彼此默契決定(5)若有成員報相同數(shù)則重來(6)直到所有數(shù)目均被報過且沒有重復，則任務完成4:關聯(lián)討論(1)你剛剛有什么感覺？ A:適時勇敢報數(shù)，B:找到自己的位置，(2)于整個活動的過程中你感到了什么?(3)這個游戲，能讓大家明白什么是默契了嗎？ A :默契需要壹定的忍耐，B: 也需要壹定勇氣(4)你們知道了于組織中如何培養(yǎng)默契了嗎？ A:經常溝通和協(xié)調是非常重要5 :心得分享請大家思

7、考：于組織中有沒有出現(xiàn)這樣的灰色地帶(比如：少做少錯，多做 多錯的心態(tài)，讓大家對于沒有劃分明確、指定分派的工作，多數(shù)人不愿意主動去 承認和分擔。)組織內如何創(chuàng)造壹種環(huán)境，讓大家打破“少做少錯，多做多錯，不做不錯”的不負責心理。A:上司要以身作則，不批評，不抱怨，不責備。 B:同事之間要 多體諒，多溝通，多分享游戲3過鬼門關1 :游戲目的提高學員解決棘手問題的能力從小我們就被教育要忠于自己的理想，中途放棄是很可惜的。這個游戲中設倆個 關：意愿關和行動關。意愿關告知自己的人生目標，行動關就是完成規(guī)定的目標 2:游戲規(guī)則和程序這個游戲分為三個階段：第壹階段：走自己的路。第二階段：身心考驗。第壹階段全

8、體參和時間15分鐘1最清晰地表達自己的人生目標，合格者通過意愿關。表達方式：“我想成為, 請允許我通過！”培訓者允許后能夠通過通過標準：目標盡量符合實際、有時間限制等原則2從A點走到B點，用任何不同于其他人的姿勢走過去，和他人相同者將被淘汰。通過者每人得壹分第二階段每組四位男學員參加時間15分鐘1最響亮地表達自己的人生目標，合格者通過意愿關。表達方式：“我想努力成為，請允許我通過！”培訓者允許后可予以通過通過標準：至少要達到80分貝2做俯臥撐20次之上通過者每人得二分，每增加10次俯臥撐加壹分第三階段每組三位學員參加（可重復）時間 30分鐘1最響亮最清晰最快速的表達自己的人生目標，合格者通過意

9、愿關。表達方式：“我壹定要成為，請允許我通過！ ”通過標準：至少要達到100分貝，每秒6個字主持人調動氣氛用：親愛的朋友，準備好了沒有！？有沒有信心!?你是最好的！你是最棒的！ ！你壹定會成功!準備好了！ ！請相信我們！我們支持你！ ！ 1-2-3準備好了 !我是最好的！ ！我是最棒的！ ！我壹定會成功！ ！作為主持者要注意游戲控制：時間、打分、標準把握和氣氛渲染。使學員得到以下的游戲感悟游戲感悟：成功=意愿X方法X行動3：關聯(lián)討論(1)這個游戲是不是很有意思？(2)你是否以認真的態(tài)度對待這個游戲？其實這個游戲是很有現(xiàn)實意義的？(3)當你真的向后倒時，是因為信任同伴仍是被迫的？4:總結(1)這

10、個游戲采用了以下幾種技巧：首先，以讓學員口述的方式抒發(fā)他們的理想和抱負，這樣能夠幫助他們堅定自己的信念，因為用說的方式能夠表達出他們的新生，讓大家作為見證其次，大聲喊出自己的想法更有鞏固效果，也更能使別人信服(2)這是壹個集體參和的游戲，讓每個人均覺得實現(xiàn)夢想的路并不孤獨，有這么多志同道合的人相伴左右。同時，學員們仍很可能和理想相近的人成為好朋友，共同扶持5:參和人數(shù)：集體參和時間：道具：用于玩“高臺信賴”的高臺場地：不限 應用：(1)溝通和交流(2)堅定人生觀備用游戲傳球游戲1 :游戲目的(1)不要低估自己的能力，不要為自己的工作和學習找借口，要以積極的態(tài)度面對問題(2)善于發(fā)揮團隊的智慧和

11、力量2:游戲規(guī)則(1)所有的人分成三組，每個小組約 20人，分別配有1、2、3號球(2)游戲要求將球按1、2、3號的順序從發(fā)起者手里發(fā)出，最后按此順序回到發(fā)起者手里。于傳遞過程中，每壹人均必須觸及到球，所需時間最少的獲勝。(3)球掉于地上壹次額外加10秒3:游戲點撥(1)游戲開始時，三組人壹般會不約而同地圍成了三個圈，壹個接壹個地傳遞，計下三組的成績，例如分別為 17秒、18秒和50秒。(2) “有沒有更好的辦法讓時間變得頊短些？這個游戲的最好成績?yōu)?秒。”培訓師能夠向所有小組提出挑戰(zhàn)。(參考思路：用手圍成壹個圓筒狀，讓三個球分別從上面滑下，所用時間僅為4秒！這是壹個絕妙的想法！當然可能仍有更

12、快的方法，主持人需要不斷啟發(fā)學員去思考新的方法。)總結：有的隊員于見到成績連自己均不敢相信-“開始覺得三十秒已是不可思議的！ ”“能不能再快些？”壹個又壹個想法從隊員們的腦中蹦出來，通過這個游戲讓學員感受到：每壹件見似不可能的事情擺到面前時，這種“不可能”的心理定勢，使每 個人均會想到放棄。做了才能成功，但最終的成功不是因為你做了，而取決于你 怎樣去做。發(fā)揮團隊智慧，集合團隊的創(chuàng)意，壹件不可能完成的事情奇跡般的成 功了，這就是團隊的力量！思維能夠指導人們的行動，同時也約束人們的行動。 要想成功唯有敢于超越自己的思維對壹家企業(yè)而言，也許你的條條框框為你的發(fā)展立下了汗馬功勞，但壹味的遵循就易淪為守

13、舊。為員工建立壹種啟發(fā)創(chuàng)造性和 "沖破框架”的環(huán)境條件：鼓勵創(chuàng)新 精神，從而開發(fā)突破性的解決方案和策略，也就為企業(yè)創(chuàng)造更多地意想不到的機 會3:獎項設置及評選標準(1) “優(yōu)秀家庭”獎：1個獎品：所于團隊每人壹個筆記本和簽字筆及棒棒糖壹個評選標準：A:團隊合作意識強B:組員對團隊的認同感和歸屬感強C:良好的執(zhí)行力D:清晰的目標和良好的溝通氛圍(2) “優(yōu)秀正副家長”獎：4人(每組壹人)獎品：壹個筆記本和簽字筆水杯壹個評選標準：A:團隊帶的好B:工作進步大C:心態(tài)調的好D:業(yè)績改善高(3)參和獎：所有參和活動人員獎品：棒棒糖壹顆十壹：活動安排：時間流程安排負責人08:00-08:10人

14、員集合并點名簽到08:11-08:15人員分家并確定各家庭止副家長08:16-08:25主持人宣布激流會及室內拓展活動開始，并請活動顧問講話動員大家積極參和本次活動08:26-10:30參和活動成員按順序發(fā)言，時間限時2分鐘以內交流培訓所得感悟10:31-11:45各組成員進行拓展活動并參加有獎競答A:講述團隊精神B:企業(yè)文化的宣導11:46-11:50各組組長和各組倆位員工代表做活動心得交流并合影留念11:51-11:55活動顧問進行本次活動總結，并宣布活動結束11:56-12:00有序安排人員乘車，回長安就餐十二：費用預算:廳P物品名稱單價人數(shù)合計備注1交通費2飲用水175753小禮品拓展

15、游戲用4就餐費5備用金300費用總計十三：人員分工廳P分工安排負責人具體事項1活動總負責負責整個活動的組織及協(xié)調工作2車輛聚餐安排安排車輛及聯(lián)系就餐場所3攝影負責整個活動現(xiàn)場的攝影4現(xiàn)場秩序維持有序組織大家參和活動并保持現(xiàn)場秩序5后勤保障各種活動所用物品的準備、保管、派發(fā)十四：注意事項：1:基本要求(1)充分發(fā)揮學習機會，積極思考(2)積極參和討論，主動分享見法，做個有見解的人(3)放松心情，放下工作重擔，投身于本次活動當中(4)因為工作原因確定無法參加活動的人員，須經部門負責人批準、簽字，并報管理部人力資源課備案2:活動紀律(1)服從本次活動組織人員的安排和指揮，任何人不得擅自離隊私自活動(

16、2)發(fā)揚團結友愛、互幫互助的團結精神，遇到困難或緊急情況，要及時給予關照(3)當身體不適的時候，應及時向活動的組織者和其他同事提出，以便妥善處理，保證安全(4)發(fā)揚環(huán)保精神，保持公共衛(wèi)生 附表：參加活動人員名單及分組情況(合計 86人)編R部門職務姓名組別編R部門職務姓名組別1總經辦副總經理江勇鋒1組45品質保證部技術貝黃家1組2總經辦副總經理王朝美2組46品質保證部品質擔當周密2組3營業(yè)部營業(yè)課長秦麗3組47品質保證部副課長羅白花3組4營業(yè)部營業(yè)副經理易耕堅4組48品質保證部主任譚甲國4組5營業(yè)部成本分析師李興容1組49品質保證部品質擔當賀桃1組6營業(yè)部報價文員江英2組50技術部項目工程師劉

17、眾軍2組7營業(yè)部日語翻譯趙萍3組51技術部項目工程師謝又勛3組8營業(yè)部海外營業(yè)擔當唐雯4組52技術部項目工程師駱勇軍4組9營業(yè)部副課長權德實1組53技術部項目工程師葉超1組10營業(yè)部高級經理金京浩2組54管理部IT課長何裕銘2組11營業(yè)部報價工程師蘇樹輝3組55管理部人事義員張金3組12體系中心副管理者代表李翠云4組56管理部績效專員劉偉華4組13生產部IE工程師楊坤1組57管理部課長肖林濤1組14生產部課長師小勇2組58財務部財務文員鄭素平2組15生產部副經理鐘偉3組59財務部會計文員張俊3組16生產部沖壓副課長萬偉照4組60財務部文員劉月琴4組17生產部組長歐臘軍1組61財務部財務文員吳曉

18、燕1組18生產部組長石瑞軍2組62PMC部倉管文員陳龍2組19生產部組長胡文兵3組63PMC部采購文員湯彎彎3組20生產部組長高義鋒4組64PMC部組長鄧鳳4組21生產部組長陳昌傳1組65PMC副經理夏曉春1組部22生產部組長李斌2組66PMC部副課長朱玉華2組23生產部組長周玉國3組67PMC部主任龍良平3組24生產部調模技師昔亞亞 央八1=14組68PMC部倉管文員胡林全4組25生產部組長陳濤1組69噴油部QC組長滕世海1組26生產部組長李子榮2組70噴油部噴油技工秦忠波2組27生產部組長陳亮3組71噴油部絲印技工陳義斌3組28生產部副課長鄭玩懷4組72噴油部助理謝玉霞4組30生產部組長羅愛花2組74噴油部文員朱利婷2組31生產部組長黃昌燕3組75噴油部噴油組長陸進斌3組32生產部經理周會明4組76噴油部噴粉組長劉小軍4組33生產部組長普趙芳1組77鉞金部生產課長何明