互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的信息化程度依然不足，的大城市絡(luò)建設(shè)趨向成熟，中小城市的絡(luò)建設(shè)卻是不很健全。要縮短貧富差距，平衡區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)水平，就有必要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。那么，互聯(lián)+的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要怎么寫呢？互聯(lián)項(xiàng)目商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本篇一：1. 摘要項(xiàng)目描述在當(dāng)前社會(huì)，互聯(lián)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是上購物，這是不全面的認(rèn)知，在不久的將來一切消費(fèi)活動(dòng)都可借助互聯(lián)平臺(tái)完成。 當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為上零售， 隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機(jī)會(huì)。離線商務(wù)模式又稱 . 簡(jiǎn)稱 O2O

2、模式，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶動(dòng)到線上， 利用互聯(lián)平臺(tái)展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺(tái)。 O2O模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。 我們的經(jīng)營項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)， 具體為餐飲企業(yè)的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營目標(biāo)有以下二點(diǎn)：a) 為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)。1/11互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書b) 為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)營銷平臺(tái)，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。產(chǎn)品描述我們將通過旗下站 正在建設(shè) 來實(shí)現(xiàn) O2O模式宴會(huì)預(yù)訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，用快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)

3、和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。l 餐飲企業(yè)在“ * ”擁有自己的主題頁面，頁面中標(biāo)有宴會(huì)套餐價(jià)格，還具備宴席數(shù)量、宴會(huì)日期和時(shí)段的選擇的功能。l “* ”會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)的后臺(tái)系統(tǒng)，當(dāng)消費(fèi)者在站生成訂單后，訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。l鑒于宴會(huì)屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。l 為防止惡意行為，消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36 小時(shí)內(nèi)到店確認(rèn)。 消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會(huì)把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)取消該訂單。l同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后，“ * ”會(huì)根據(jù)訂單中的金額按

4、合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。市場(chǎng)分析2/11互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書“ * ”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會(huì)作為日常生活中常見的喜慶方式 ( 如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等 ) 有著龐大的市場(chǎng)規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣。以武漢市為例，有調(diào)查顯示2010 年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億，其中各類宴會(huì)的消費(fèi)占到了21%，如此優(yōu)厚的市場(chǎng)條件為“ * ”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。競(jìng)爭(zhēng)分析餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)成熟，“ * ”推出的 O2O模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家?！? ”將積極做到以下幾點(diǎn)：a) 誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。b) 在互聯(lián)電子商務(wù)生活平臺(tái)領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。c) 建立品牌信譽(yù)度和

5、良好的市場(chǎng)口碑。d) 完善技術(shù)，做好“用戶體驗(yàn)”“ * ”盡量在潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。2. 項(xiàng)目的意義和必要性項(xiàng)目的重要意義1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì)預(yù)訂。2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新，是未來3/11互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書發(fā)展趨勢(shì)。3、廣闊的互聯(lián)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準(zhǔn)、 成本低、 推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。4、O2O模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn)，到線上招攬消費(fèi)者，使企業(yè)掌握主動(dòng)

6、權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。項(xiàng)目的必要性1：解決消費(fèi)需求經(jīng)過“ * ”的市場(chǎng)調(diào)查，在以往的宴會(huì)預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價(jià)格 ; 還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿。“ * ”洞察到消費(fèi)者的需求，利用互聯(lián)平臺(tái)解決這一需求。2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個(gè)平臺(tái)用線上營銷吸引消費(fèi)者，對(duì)比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。3：為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，“ * ”也將通過絡(luò)營銷手段為站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)不受時(shí)間和地域限制的優(yōu)勢(shì)，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場(chǎng)份額。3. 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)分析項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃前期目標(biāo)是為站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作

7、方，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，中間完成后臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)和測(cè)試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。后期按照站的4/11互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測(cè)試。計(jì)劃安排l第一階段，準(zhǔn)備階段 2011 年 2 月 ( 已完成 )l 準(zhǔn)備階段包括，企業(yè)注冊(cè)，辦公所需用品的購置等事宜。l第二階段， 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研分析 2011年 2月 2011 年 4月(已完成)l本階段分析站技術(shù)需要解決的問題，并對(duì)問題進(jìn)行深入挖掘研究、解決，在此同時(shí)開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。l 第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì) 2011 年 4 月 2011 年 5 月( 正在進(jìn)行中 )l 本階段包

8、括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)， 同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)， 設(shè)計(jì)通過后連接后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試工作。l 第四階段，站試運(yùn)行和維護(hù) 2011 年 5 月 2011 年 8 月l 本階段計(jì)劃從 2011 年 5 月進(jìn)入試運(yùn)行階段，通過實(shí)際的操作驗(yàn)證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。市場(chǎng)分析l 客戶分析：“ * ”提供的服務(wù)使用于有宴會(huì)需求的消5/11互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書費(fèi)人群，以2555 歲的人群為主，家里孩子考上大學(xué)有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴?！?* ”將針對(duì)消費(fèi)者特性發(fā)動(dòng)不同的營銷攻勢(shì)，以博得消費(fèi)者的信任，上“ * ”預(yù)訂宴會(huì)。

9、l 市場(chǎng)前景分析： 以武漢市為例， 2010 年全年全市在餐飲方面的消費(fèi)支出達(dá)到300 億，其中各類宴會(huì)占到21%的消費(fèi)比例。龐大的市場(chǎng)規(guī)模是我們的潛在市場(chǎng)，并且在未來三到五年電子商務(wù)會(huì)滲透到生活的方方面面，現(xiàn)有的 B2C、C2C門檻已經(jīng)相當(dāng)之高，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì)在未來生活中占據(jù)越來越大的比重。4. 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“ * ”在宴會(huì)預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試，“ * ”會(huì)積極探索互聯(lián)服務(wù)業(yè)新模式，為消費(fèi)者提供便捷周到的服務(wù)，同時(shí)利用營銷手段擴(kuò)大“* ”品牌知名度，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確?！? ”能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一

10、價(jià)值取向的團(tuán)隊(duì)盡力做好自己的產(chǎn)品，真正解決消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到“絡(luò)帶動(dòng)生活，生活因絡(luò)更精彩。 ”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析“ * ”的服務(wù)模式勢(shì)必會(huì)造成大量復(fù)制，無論是獨(dú)立6/11互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹?！?* ”秉承公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，歡迎互聯(lián)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，“* ”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。5. 總體戰(zhàn)略“ * ”將以宴會(huì)預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線，目標(biāo)是打造“用戶體驗(yàn)”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型站。發(fā)展戰(zhàn)略初期以武漢市為試點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)，探索出自己獨(dú)到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展 1

11、2 個(gè)城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。中期開始規(guī)?；瘮U(kuò)張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。 最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，讓消費(fèi)者能隨時(shí)享受“ * ”帶來的便捷輕松的樂趣生活。6. 企業(yè)文化“ * ”秉承用“絡(luò)帶動(dòng)生活，生活因絡(luò)更精彩”的理念，以創(chuàng)新，獨(dú)到，進(jìn)取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹立一致的價(jià)值觀取向。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。7. 財(cái)務(wù)管理制度l 籌款管理7/11互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書l 運(yùn)營資金管理l 利潤分配管理“ * ”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財(cái)務(wù)制度，做到資本權(quán)屬清晰，財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法人

12、治理結(jié)構(gòu)組織構(gòu)架l 技術(shù)部 ：日常站數(shù)據(jù)更新，維護(hù)優(yōu)化站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)， 新產(chǎn)品研發(fā)， 移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。l財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。l市場(chǎng)部：開拓合作伙伴，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。l營銷部：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計(jì)營銷策略，客服反饋。l行政人力部：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計(jì)薪酬，福利等激勵(lì)方案。9. 風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析互聯(lián)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮，互聯(lián)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)的大多數(shù)將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中，在瞬息萬變的商場(chǎng)環(huán)境中，* 將力爭(zhēng)通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)

13、項(xiàng)目的平臺(tái)，以便在下一波互聯(lián)變革8/11互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中生存下來?！?* ”的在宴會(huì)預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)巨頭均有布局， 百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。 相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng)， 拉手，街旁等企也會(huì)有所動(dòng)作。 “ * ”感到十足的危機(jī)感，希望通過自己的努力得到市場(chǎng)的認(rèn)可從而生存下來。項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析在項(xiàng)目實(shí)施的初步階段， 消費(fèi)者對(duì) O2O模式的陌生感會(huì)造成初期階段站的瀏覽量少 ; 消費(fèi)者接受能力慢的局面。 *會(huì)積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣， 展開營銷活動(dòng)使消費(fèi)者得到好的“用戶體驗(yàn)”從而選擇“ * ”。人力風(fēng)險(xiǎn)分析O2O模式的核心管理在于對(duì)線下團(tuán)

14、隊(duì)的管理，對(duì)上游商戶的管理， * 正在積極通過各個(gè)渠道邀請(qǐng)有膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過團(tuán)隊(duì)的共同努力把“* ”建立起來并得以生存。上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析“ * ”作為垂直領(lǐng)域的中間商，如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持，* 也不會(huì)面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，* 會(huì)積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費(fèi)者。9/11互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)“ * ”團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場(chǎng)調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。 如

15、何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受“ * ”是我們待解決的問題，我們會(huì)積極分析市場(chǎng)，利用有針對(duì)性的營銷手段調(diào)動(dòng)出武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)觀。10. 盈利分析盈利模式“ * ”的線上服務(wù)是對(duì)消費(fèi)者免費(fèi)開放的，“* ”的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和站廣告位的出租。目前“ * ”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額的5%8%進(jìn)行返利 ( 最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn)) 。營收目標(biāo)“ * ”將會(huì)在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過半年的努力，在年底達(dá)到十萬的營收目標(biāo)?；ヂ?lián)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇二：前言隨著生活的信息化，電腦的普及及運(yùn)用，上購物已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的購物模式， 上購物不受時(shí)間和空間的限制以及產(chǎn)品多樣化給予消費(fèi)者更多的便利與選擇，吸引了越來越多的10/