企業(yè)各崗位職責(zé)企業(yè)章程公司制度匯總

1、崗位職責(zé)及任職要求（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)：1確定并批準(zhǔn)發(fā)布衛(wèi)生質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并確保其得到實(shí)現(xiàn)；2批準(zhǔn)質(zhì)量體系文件的發(fā)布實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；3 主持年度管理評(píng)審工作，定期對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，確保其適宜、充分和有效；4 為保證生產(chǎn)安全、衛(wèi)生的產(chǎn)品，配備充分的資源。 （包括人員、資金、設(shè)備、設(shè)施等）；5 了解并協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，定期組織召開質(zhì)量體系小組會(huì)議需要隨時(shí)組織召開，進(jìn)行內(nèi)部溝通、協(xié)商與交流；6 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和完善；7 任命質(zhì)量體系內(nèi)審小組長(zhǎng) / 管理者代表；8 向全體員工宣傳以顧客為中心并確保顧客的要求得到確定和滿足；9 根據(jù)各部門提交的材料對(duì)公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行

2、改進(jìn)；10 貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)的有關(guān)政策。（二）管理者代表崗位職責(zé)：1確保質(zhì)量體系的過(guò)程得到建立和保持；2向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求；3在整個(gè)體系內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成；4與有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；5代表總經(jīng)理實(shí)施企業(yè)一切管理職責(zé)；6對(duì)員工的培訓(xùn)情況定期向總經(jīng)理匯報(bào)。7定期實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃、提高全廠職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)和加強(qiáng)職工的責(zé)任心；8落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的關(guān)系。9監(jiān)督管理生產(chǎn)車間的衛(wèi)生環(huán)境。（三）辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1質(zhì)量體系文件的組織、起草、修改、解釋和日常使用的管理工作；2 協(xié)助質(zhì)量體系管理者代表做好質(zhì)量體系體系運(yùn)行的日常工作；3

3、 監(jiān)督檢查各項(xiàng)職責(zé)的執(zhí)行情況；4 5 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件、資料檔案的管理；6 負(fù)責(zé)制定公司的本年度計(jì)劃，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)；7 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理工作；8 負(fù)責(zé)本公司合同的歸檔工作；9 糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督和檢查工作；10 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督和檢查工作；11 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系審核的組織工作；12 代理財(cái)務(wù)部對(duì)每日現(xiàn)金開銷的支出；13 對(duì)公司各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和處理，并保存記錄。任職要求：1文化程度：初中以上（含初中） ；2 年齡： 18 周歲以上（含 18 周歲）；3工作經(jīng)歷：從事本崗位職責(zé)2 年以上。（四）內(nèi)審員崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)制定完成質(zhì)量手冊(cè)、 程序文件、三級(jí)文件、操作規(guī)范和規(guī)程等

4、的編寫，識(shí)別產(chǎn)品工藝的全過(guò)程， 找出關(guān)鍵控制點(diǎn)并制定相關(guān)監(jiān)控、 糾偏、驗(yàn)證措施；2 對(duì)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、保持好客改進(jìn)，規(guī)劃、監(jiān)督、考核公司體系及其相關(guān)前提條件的有關(guān)工作；3 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各崗位人員的培訓(xùn)；4負(fù)責(zé)對(duì)體系實(shí)施內(nèi)部審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)督整改，并向管理層匯報(bào)審核結(jié)果，確保體系有效運(yùn)行。（五）技質(zhì)科科長(zhǎng) / 檢驗(yàn)員崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)按抽樣計(jì)劃對(duì)原料、半成品、成品抽樣檢測(cè)；負(fù)責(zé)填寫檢驗(yàn)報(bào)告并保存；2 每天班前對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面打掃，使環(huán)境和工作臺(tái)保持清潔；3 按照操作規(guī)程使用各種儀器和設(shè)備，并按要求維護(hù)和保養(yǎng)；4 定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備外出檢定；5 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理部各種表單的整理和保存；6 管

5、理好實(shí)驗(yàn)室的工作。（六）各崗位操作工崗位職責(zé)：1做好每日運(yùn)行工作，嚴(yán)格要求各職能部門的清潔衛(wèi)生狀況；2 車間內(nèi)設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)匯報(bào)廠長(zhǎng)，立即解決；3 嚴(yán)格要求實(shí)驗(yàn)室對(duì)供應(yīng)商提供的檢驗(yàn)報(bào)審核。目標(biāo)要準(zhǔn)確、對(duì)原輔材料檢驗(yàn)，沒(méi)有檢驗(yàn)報(bào)告的原輔材料不得進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；4車間所有設(shè)備設(shè)施的完好率必須達(dá)到98；5 做好預(yù)防，防止出現(xiàn)不良狀況，保證質(zhì)量目標(biāo)；6 及時(shí)掌握車間一線生產(chǎn)職工的身體健康狀況；7 要認(rèn)真對(duì)待車間生產(chǎn)工人提出的有關(guān)質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的意見；8 每日向總經(jīng)理匯報(bào)成品出庫(kù)量、原輔料進(jìn)貨量、退貨量。（七）生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)：1制定和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組

6、間關(guān)系；2 監(jiān)督管理生產(chǎn)車間的衛(wèi)生工作；3生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作；4 確定本公司使用的各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量事故的處理及糾正；6 按工藝要求組織各車間生產(chǎn)監(jiān)督車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃；7 組織車間的全面生產(chǎn)，時(shí)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，合理安排操作人員，搞好均衡生產(chǎn)8 保證生產(chǎn)車間的操作人員能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn)加工，對(duì)自己的崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；9 保持生產(chǎn)車間內(nèi)部環(huán)境和工具、設(shè)備的衛(wèi)生，做到不定時(shí)的清理；10 負(fù)責(zé)員工上崗前操作的培訓(xùn)；11 保證車間做到不定時(shí)的清理。（八）包裝 / 檢驗(yàn)員崗位職責(zé)：1配合做好生產(chǎn)、包裝材料的檢驗(yàn)、檢查；2驗(yàn)收包裝物的數(shù)量、質(zhì)量及不合格率情況；做到出

7、入庫(kù)準(zhǔn)確，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)；3負(fù)責(zé)車間所有工作；（九）供銷科科長(zhǎng)崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)銷售部工作的管理；2 負(fù)責(zé)合同評(píng)審的管理；3 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、制定銷售方案和銷售策略；4 產(chǎn)品服務(wù)工作的管理和控制；5 組織領(lǐng)導(dǎo)開展市場(chǎng)調(diào)查工作。倉(cāng)庫(kù)管理制度一、搞好倉(cāng)庫(kù)管理是加強(qiáng)物資管理工作的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)， 運(yùn)用一套科學(xué)的管理方法， 認(rèn)真做好物資的收發(fā)、保管以達(dá)到更好的為生產(chǎn)服務(wù)的目的。二、為提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平， 實(shí)行管理科學(xué)化， 要求做到“四化” “三清”“三一致”“四號(hào)定位”的管理辦法（即保管科學(xué)化、擺放五五化、倉(cāng)庫(kù)整潔化、 保養(yǎng)經(jīng)?；?、材料清、規(guī)格清、數(shù)量清、賬、

8、卡、物相一致，庫(kù)房貨架號(hào)、貨位統(tǒng)一編號(hào)） 。三、凡進(jìn)廠物資都要進(jìn)行驗(yàn)收，凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的物資，一律不得辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收入庫(kù)的物資要把住“三關(guān)”（數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填寫關(guān)）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決、改正。四、積極維護(hù)保養(yǎng)各類庫(kù)存物資，做好通風(fēng)，涂漆、涂油、密封等防護(hù)措施。五、嚴(yán)格遵守領(lǐng)發(fā)料制度，沒(méi)有領(lǐng)料單，一律不發(fā)料，做到發(fā)放有記錄，出庫(kù)有憑證。六、一切非倉(cāng)庫(kù)人員不得隨便出入，庫(kù)房安全由保管員負(fù)責(zé)，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火。七、倉(cāng)庫(kù)要定期清查盤點(diǎn)，實(shí)行月巡檢季檢查年盤點(diǎn)的制度。八、由于計(jì)劃項(xiàng)目變更領(lǐng)出的物資沒(méi)有改變?cè)螤睿?可以辦理退庫(kù)手續(xù)，退庫(kù)物資經(jīng)檢驗(yàn)復(fù)查合格后，入原發(fā)出庫(kù)并登記入帳。成品庫(kù)房管理制度1

9、.寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準(zhǔn)確無(wú)誤。2.準(zhǔn)確計(jì)算并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每批材料所出產(chǎn)品的成品率，每半個(gè)月報(bào)一次庫(kù)存材料、成品數(shù)，每一個(gè)月核實(shí)一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準(zhǔn)確，及時(shí)處理帳目。3.按工件定額、單價(jià)，準(zhǔn)確地給職工記帳，劃記日工，加班工時(shí)。4.工具庫(kù)的保管員要保持庫(kù)內(nèi)各種工具擺放整齊，取用方便，同時(shí)搞好庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生。5.無(wú)批示不私自外借物品，廠內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時(shí)使用的手續(xù)齊全，用完及時(shí)收回。6.按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等，按月上報(bào)損壞丟失情況，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)急需物品。7.購(gòu)進(jìn)物資及時(shí)記帳、清帳，記入發(fā)出數(shù)量，單價(jià)準(zhǔn)確。關(guān)于車輛和駕駛員的管理辦法為加強(qiáng)車

10、輛管理、提高辦事效率，特別定本辦法：一、關(guān)于車輛管理。1 廠內(nèi)及辦事處各車，嚴(yán)禁非指定人員駕駛，私駕車輛每次罰款 200 元；被批準(zhǔn)用車人員，嚴(yán)禁用公車辦私事，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。2被批準(zhǔn)用車人員，對(duì)其他順路的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)人員應(yīng)無(wú)條件允許搭乘，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的順路業(yè)務(wù)應(yīng)無(wú)條件完成。3建立車用消費(fèi)卡片，用車人員及司機(jī)應(yīng)實(shí)事求是，認(rèn)真填寫，不得弄虛作假。4建立車容車況不定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)車輛外觀、內(nèi)飾及機(jī)件狀況嚴(yán)重臟、亂、差、負(fù)責(zé)人及司機(jī)每人罰款 50 元，再犯加倍。二、關(guān)于駕駛員：1認(rèn)真遵守交通法規(guī)，服從交警指揮，照章操作，無(wú)特殊情況因司機(jī)違章而導(dǎo)致的吊扣證照、罰款等費(fèi)用由本人承擔(dān)。2保持車

11、輛整潔，隨時(shí)清洗、擦拭車輛，做到內(nèi)飾和外觀清潔、衛(wèi)生、整齊明亮。3嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)和維護(hù)車輛，出車前必須檢查輪胎、機(jī)油、燃油和冷卻水。交車時(shí)講明車況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)匯報(bào)、消除、如屬人為原因或疏于檢查造成的車輛損壞， 由當(dāng)班司機(jī)賠償。4服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動(dòng)車，不準(zhǔn)私自駕車回家，不準(zhǔn)私搭乘客。5發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)，司機(jī)出現(xiàn)傷殘，按交通事故處理辦法和保險(xiǎn)公司有關(guān)規(guī)定解決，工廠不再另行補(bǔ)償。6司機(jī)同志需全面掌握車輛和道路狀況，專心駕駛，全年無(wú)責(zé)任事故，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故且負(fù)主要責(zé)任的，工廠將從司機(jī)工資中扣除部分損失，直至解雇。7司機(jī)之間要講究職業(yè)道德、互幫互學(xué)，以大局為重，

12、團(tuán)結(jié)一致干工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)性工作要全力以赴做好， 對(duì)修車、加油及過(guò)橋費(fèi)等要實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。企業(yè)章程一 . 招聘制度1. 根據(jù)工廠發(fā)展需要，隨時(shí)向社會(huì)招聘工廠所需的，具備應(yīng)聘條件的職員。2. 初中文化以上，年齡在 845 周歲之間，身高在 1.60 米以上，五官端正，身體健康。二 . 職工培訓(xùn)制度1. 應(yīng)聘職工，進(jìn)廠以后應(yīng)接受培訓(xùn)。主要內(nèi)容：規(guī)章制度，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)知識(shí)技能等。2. 新進(jìn)職工試用 3 個(gè)月。不合格者，解除勞務(wù)合同。三 . 管理人員規(guī)范1. 管理人員必須具備干部風(fēng)范，帶頭執(zhí)行職工守則。舍己為公、舍己為人。不以權(quán)謀私，廉潔奉公，一視同仁。善于做好

13、職工思想工作，不打擊報(bào)復(fù)。2. 認(rèn)真接受完成長(zhǎng)里安排的工作。有吃苦耐勞的精神。下傳領(lǐng)導(dǎo)旨意，上報(bào)基層情況。接受職工監(jiān)督，傾聽群眾意見。四 . 工作制度1. 全廠職工日工作 8.5 小時(shí)，上班提前十分鐘到崗準(zhǔn)備，下班前十分鐘搞設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。遲到、早退、提前清理衛(wèi)生，每次罰款拾元。2. 全廠職工月出勤 28 天為全勤。 28 天工作日內(nèi)請(qǐng)假經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。3. 事假要填寫請(qǐng)假條。被人代假，電話請(qǐng)假無(wú)效。無(wú)請(qǐng)假視同曠工。 28 天工作日內(nèi)事假原則上不批準(zhǔn)。4. 工廠組織加班，無(wú)論任何人都要服從管理，一小時(shí)內(nèi)不記報(bào)酬。安排加班不到崗的，免去一天工資。5. 病假要出示證明，否則無(wú)效。6. 工傷假需

14、工廠指定醫(yī)院治療， 工傷假，一月內(nèi)每天發(fā) 5 元生活費(fèi)。五 . 工資制度1. 工廠對(duì)新老職工一律押發(fā)一月工資，每月 1015 號(hào)發(fā)工資。2. 對(duì)解雇，辭職的員工，按合同協(xié)議結(jié)算。3. 工廠不對(duì)任何人提前支付工職。4. 工廠因特殊情況推發(fā)工資，事先通知職工。5. 工廠對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行記件制度，日工姿制度。六 . 質(zhì)量管理制度1. 加工前要認(rèn)真熟悉、分析圖紙，各道工序嚴(yán)格按圖紙加工，按圖檢驗(yàn)。2. 質(zhì)檢員對(duì)不合格產(chǎn)品直接記入工本， 對(duì)超出規(guī)定的廢品件， 工廠收回購(gòu)進(jìn)材料的成本費(fèi)； 對(duì)廢品率超標(biāo)嚴(yán)重的， 在責(zé)任人工資中扣除 2 倍材料成本費(fèi)。3. 錐螺紋、直螺紋、車內(nèi)孔，銑螺紋的合格率要達(dá)到 99%，

15、其它工序的合格率要達(dá)到 100%。4. 對(duì)漏檢工件流轉(zhuǎn)下道工序或裝箱出廠的， 視后果酌情扣發(fā)質(zhì)檢員和裝箱人員的工資。5. 對(duì)未經(jīng)質(zhì)檢私自轉(zhuǎn)入下道工序的工件， 一律視為廢品， 從責(zé)任人工資中扣除材料費(fèi)。七 . 庫(kù)房管理制度1. 寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準(zhǔn)確無(wú)誤。2. 準(zhǔn)確計(jì)算并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每批材料所出產(chǎn)品的成品率，每半個(gè)月報(bào)一次庫(kù)存材料、成品數(shù)， 每一個(gè)月核實(shí)一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準(zhǔn)確，及時(shí)處理帳目。3. 按工件定額、單價(jià)，準(zhǔn)確地給職工記帳，劃記日工，加班工時(shí)。4. 工具庫(kù)的保管員要保持庫(kù)內(nèi)各種工具擺放整齊， 取用方便，同時(shí)搞好庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生。5. 無(wú)批示不私自外借物品， 廠

16、內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚， 去向明了。臨時(shí)使用的手續(xù)齊全，用完及時(shí)收回。6. 按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等，按月上報(bào)損壞丟失情況，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)急需物品。7. 購(gòu)進(jìn)物資及時(shí)記帳、清帳，記入發(fā)出數(shù)量，單價(jià)準(zhǔn)確。八 . 領(lǐng)交料制度1. 各道工序班前領(lǐng)料，班后交料，必須按領(lǐng)料數(shù)交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費(fèi)。2. 白班領(lǐng)交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時(shí)開始 , 下班后不再收、發(fā)料。3. 凡因操作者未按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)料， 造成空班的按曠工處理， 未按時(shí)交料造成丟失的，按價(jià)賠償材料款。4. 凡不按時(shí)領(lǐng)交料， 記工員除不予登記數(shù)量以外， 有權(quán)拒絕收回所加工的產(chǎn)品對(duì)未按時(shí)領(lǐng)

17、料而又影響工作。所耽誤的工作時(shí)間，按曠工處理。九 . 懲罰范圍1. 廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙、喝酒。2. 工作時(shí)間禁止閑聊，喧嘩。3. 人走要關(guān)機(jī)，閉燈，關(guān)水龍頭。十 . 解雇開除1. 對(duì)不遵守紀(jì)律的職工，工廠有權(quán)解雇。2. 對(duì)打架，斗歐的職工，工廠有權(quán)解雇。3. 盜竊工廠及他人財(cái)務(wù)的，工廠有權(quán)解雇。技術(shù)檔案管理制度技術(shù)檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 企業(yè)的一切技術(shù)文件及技術(shù)活動(dòng)均應(yīng)進(jìn)入檔案保存和管理，為使此項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，特制定本管理制度：一.技術(shù)檔案存檔項(xiàng)目1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙。2.產(chǎn)品加工的工藝文件（工藝卡片，工藝過(guò)程卡片）3.產(chǎn)品生產(chǎn)所用的綜合明細(xì)表（含材料用量，刀具，量具等）。4.產(chǎn)品生產(chǎn)

18、工序檢查記錄，抽檢記錄，入庫(kù)產(chǎn)品終檢入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)記錄。5.進(jìn)廠材料的化學(xué)成分及機(jī)械性能的復(fù)檢、抽檢記錄。6.重要的技術(shù)活動(dòng)記錄：產(chǎn)品開發(fā)記錄，新產(chǎn)品的試生產(chǎn)及新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，推廣等技術(shù)資料。7.外來(lái)圖紙、資料及企業(yè)必備各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。8.產(chǎn)品質(zhì)量異議處理及產(chǎn)品改進(jìn)等有關(guān)文件、資料二.技術(shù)檔案的存入1.進(jìn)入技術(shù)檔案，管理的技術(shù)文件必須具備文件的齊全、完整要求。2.進(jìn)入技術(shù)檔案的技術(shù)文件和資料，檔案管理部門和管理人員應(yīng)做入檔的各項(xiàng)登記手續(xù)工作：入檔資料、名稱、數(shù)量、批準(zhǔn)人和經(jīng)辦人的登記記錄。3.技術(shù)檔案應(yīng)分項(xiàng)管理，按照文件的資料類別、屬性，分別造冊(cè)，建立目錄，以備調(diào)取和查閱。4.進(jìn)

19、入檔案管理的各項(xiàng)文件、資料必須妥善保管，不得發(fā)生毒變、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象。三.技術(shù)檔案的提出和借閱1.技術(shù)檔案必須經(jīng)技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)人或企業(yè)法人批準(zhǔn)，方可提出和借閱。2.技術(shù)檔案借閱時(shí)間必須執(zhí)行批準(zhǔn)的期限3.提出和借閱的經(jīng)辦人及檔案管理人員必須履行提出及借閱的必備交接手續(xù)的簽字工作，不得在不履行手續(xù)的情況下無(wú)據(jù)提出和借閱。四.技術(shù)檔案的移交和驗(yàn)收當(dāng)更換技術(shù)檔案管理人員時(shí)，應(yīng)做好檔案移交和驗(yàn)收工作1.交接人應(yīng)按檔案目錄逐項(xiàng)清點(diǎn)，使交接數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。2.交接人應(yīng)在交接清單上簽字，完善交接過(guò)渡的手續(xù)工作。庫(kù)房工具管理制度凡是從庫(kù)房借用領(lǐng)取各種工具、用具材料必須簽字、登記，用完之后整理齊全、擦凈交回庫(kù)房

20、，否則罰款或按丟失處理。上夜班的同志七點(diǎn)以前必須把所用的工具、用具材料領(lǐng)齊， 否則不予領(lǐng)取。遇有特殊情況特殊處理?；蛘?qǐng)示代班領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，增強(qiáng)統(tǒng)收統(tǒng)支觀念，是搞企業(yè)財(cái)務(wù)工作的根本保證， 是符合財(cái)務(wù)制度的根本要求， 為此制定本校財(cái)務(wù)管理制度，本制度分收費(fèi)、開支（報(bào)銷） 、審計(jì)出納、供不應(yīng)求 職責(zé)四大部分。一、收費(fèi)：、收費(fèi)部門：企業(yè)的一切項(xiàng)目的收費(fèi)由后勤部門執(zhí)行，或由后勤部門委托相關(guān)部門進(jìn)行收費(fèi)， 收后立即與后勤部門結(jié)清， 其他任何部門和個(gè)人不得以任何名目，任何形式進(jìn)行收費(fèi)。、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，

21、不得超標(biāo)或多收其它費(fèi)用。、收費(fèi)憑據(jù)：一切收費(fèi)均使用財(cái)政發(fā)票或加蓋企業(yè)收費(fèi)章的發(fā)票不能以其他發(fā)票開據(jù)進(jìn)行收費(fèi)或只收費(fèi)不開發(fā)票， 否則按貪污進(jìn)行處理。、其他各部門若辦理有關(guān)手續(xù)需收費(fèi)的，應(yīng)先到總務(wù)處交費(fèi)，后憑收據(jù)予辦理，并將收據(jù)收管好，以便必要時(shí)查帳核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)未收費(fèi)或自行收費(fèi)而辦理手續(xù)，按貪污處理。二、開支（報(bào)銷）：、出差等各種開支報(bào)銷嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 發(fā)票由各分管領(lǐng)導(dǎo)簽實(shí)，最后由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，若超標(biāo)部分自行負(fù)責(zé)。、購(gòu)買財(cái)產(chǎn)的報(bào)銷， 憑請(qǐng)購(gòu)單和發(fā)票經(jīng)保管員或使用該財(cái)產(chǎn)的處、室管理人員在發(fā)票上簽實(shí)，后由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批。、接待開支的報(bào)銷手續(xù)按接待的規(guī)定進(jìn)行。、向其他企業(yè)預(yù)借款項(xiàng)，需經(jīng)

22、分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，一般情況下，一周內(nèi)結(jié)清所借款項(xiàng)。5、企業(yè)的其他開支，均應(yīng)先報(bào)管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，方可開支并予報(bào)銷，否則，一切自支。三、審計(jì)：企業(yè)的收費(fèi)，開支均接受上級(jí)計(jì)財(cái)、物委、財(cái)政局、審計(jì)局的檢查審計(jì)，必要時(shí)，企業(yè)可組織人員對(duì)帳目進(jìn)行稽查。四、會(huì)計(jì)、出納的職責(zé)：會(huì)計(jì)、出納均應(yīng)有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按財(cái)務(wù)制度辦事，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)，不符合規(guī)定的，堅(jiān)決不予報(bào)銷，及時(shí)做好各種收費(fèi)、報(bào)銷、追收款項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)、工改、工資發(fā)放、補(bǔ)貼發(fā)放、保險(xiǎn)、住房公積金、帳目結(jié)算等各項(xiàng)工作和上報(bào)有關(guān)材料，做到帳、錢天天對(duì)，逐月結(jié)清，盡力盡責(zé)搞好財(cái)務(wù)工作，若發(fā)現(xiàn)由于財(cái)務(wù)人員失職而造成的一切后果，由財(cái)務(wù)人員自行負(fù)責(zé)

23、。領(lǐng)交料制度制定嚴(yán)格的領(lǐng)交料制度， 建立合理、連貫的工作秩序， 對(duì)于提高工作效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料浪費(fèi)，意義重大。1、各道工序班前領(lǐng)料，班后交料，必須按領(lǐng)料數(shù)交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費(fèi)。2、白班領(lǐng)交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時(shí)開始,下班后不再收、發(fā)料。3、凡因操作者未按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)料，造成空班的按曠工處理，未按時(shí)交料造成丟失的，按價(jià)賠償材料款。4、凡不按時(shí)領(lǐng)交料，記工員除不予登記數(shù)量以外，有權(quán)拒絕收回所加工的產(chǎn)品。對(duì)未按時(shí)領(lǐng)料而又影響工作。所耽誤的工作時(shí)間，按曠工處理。企業(yè)章程一、招聘制度1、根據(jù)工廠發(fā)展需要，隨時(shí)向社會(huì)招聘工廠所需的，具備應(yīng)聘條件

24、的職員。2、初中文化以上，年齡在845 周歲之間，身高在1.60 米以上，五官端正，身體健康。二 、職工培訓(xùn)制度1. 應(yīng)聘職工，進(jìn)廠以后應(yīng)接受培訓(xùn)。主要內(nèi)容：規(guī)章制度，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)知識(shí)技能等。2. 新進(jìn)職工試用 3 個(gè)月。不合格者，解除勞務(wù)合同。三、管理人員規(guī)范1、 管理人員必須具備干部風(fēng)范，帶頭執(zhí)行職工守則。舍己為公、舍己為人。不以權(quán)謀私，廉潔奉公，一視同仁。善于做好職工思想工作，不打擊報(bào)復(fù)。2、 認(rèn)真接受完成長(zhǎng)里安排的工作。有吃苦耐勞的精神。下傳領(lǐng)導(dǎo)旨意，上報(bào)基層情況。接受職工監(jiān)督，傾聽群眾意見。四、工作制度1、 全廠職工日工作8.5 小時(shí)，上班提前十分鐘到崗準(zhǔn)備， 下班前十分鐘搞設(shè)備衛(wèi)

25、生及環(huán)境衛(wèi)生。遲到、早退、提前清理衛(wèi)生，每次罰款拾元。2、 全廠職工月出勤28 天為全勤。 28 天工作日內(nèi)請(qǐng)假經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。3、 事假要填寫請(qǐng)假條。被人代假，電話請(qǐng)假無(wú)效。無(wú)請(qǐng)假視同曠工。 28 天工作日內(nèi)事假原則上不批準(zhǔn)。4、 工廠組織加班，無(wú)論任何人都要服從管理，一小時(shí)內(nèi)不記報(bào)酬。安排加班不到崗的，免去一天工資。5、 病假要出示證明，否則無(wú)效。6、 工傷假需工廠指定醫(yī)院治療，工傷假，一月內(nèi)每天發(fā)5 元生活費(fèi)。五、工資制度1、 工廠對(duì)新老職工一律押發(fā)一月工資，每月10 15 號(hào)發(fā)工資。2、 對(duì)解雇，辭職的員工，按合同協(xié)議結(jié)算。3、 工廠不對(duì)任何人提前支付工職。4、 工廠因特殊情況推發(fā)工資

26、，事先通知職工。5、 工廠對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行記件制度，日工姿制度。六、 質(zhì)量管理制度1、 加工前要認(rèn)真熟悉、分析圖紙，各道工序嚴(yán)格按圖紙加工，按圖檢驗(yàn)。2、質(zhì)檢員對(duì)不合格產(chǎn)品直接記入工本，對(duì)超出規(guī)定的廢品件，工廠收回購(gòu)進(jìn)材料的成本費(fèi)；對(duì)廢品率超標(biāo)嚴(yán)重的，在責(zé)任人工資中扣除2 倍材料成本費(fèi)。3、錐螺紋、直螺紋、車內(nèi)孔，銑螺紋的合格率要達(dá)到99%，其它工序的合格率要達(dá)到 100%。4、對(duì)漏檢工件流轉(zhuǎn)下道工序或裝箱出廠的，視后果酌情扣發(fā)質(zhì)檢員和裝箱人員的工資。5、對(duì)未經(jīng)質(zhì)檢私自轉(zhuǎn)入下道工序的工件，一律視為廢品，從責(zé)任人工資中扣除材料費(fèi)。七、 庫(kù)房管理制度1. 寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等

27、準(zhǔn)確無(wú)誤。2. 準(zhǔn)確計(jì)算并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每批材料所出產(chǎn)品的成品率，每半個(gè)月報(bào)一次庫(kù)存材料、成品數(shù)，每一個(gè)月核實(shí)一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準(zhǔn)確，及時(shí)處理帳目。3. 按工件定額、單價(jià)，準(zhǔn)確地給職工記帳，劃記日工，加班工時(shí)。4. 工具庫(kù)的保管員要保持庫(kù)內(nèi)各種工具擺放整齊， 取用方便，同時(shí)搞好庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生。5. 無(wú)批示不私自外借物品， 廠內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚， 去向明了。臨時(shí)使用的手續(xù)齊全，用完及時(shí)收回。6. 按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等，按月上報(bào)損壞丟失情況，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)急需物品。7. 購(gòu)進(jìn)物資及時(shí)記帳、清帳，記入發(fā)出數(shù)量，單價(jià)準(zhǔn)確。八、領(lǐng)、交料制度1 、各道工序班前領(lǐng)料，班后交料，必須按領(lǐng)料數(shù)

28、交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費(fèi)。2、白班領(lǐng)交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時(shí)開始, 下班后不再收、發(fā)料。3、凡因操作者未按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)料，造成空班的按曠工處理，未按時(shí)交料造成丟失的，按價(jià)賠償材料款。4、凡不按時(shí)領(lǐng)交料， 記工員除不予登記數(shù)量以外，有權(quán)拒絕收回所加工的產(chǎn)品。對(duì)未按時(shí)領(lǐng)料而又影響工作。所耽誤的工作時(shí)間，按曠工處理。九、懲罰范圍1、 廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙、喝酒。2、 工作時(shí)間禁止閑聊，喧嘩。3、 人走要關(guān)機(jī)，閉燈，關(guān)水龍頭。十、解雇開除1、 對(duì)不遵守紀(jì)律的職工，工廠有權(quán)解雇。2、 對(duì)打架，斗歐的職工，工廠有權(quán)解雇。3、 盜竊工廠及他人財(cái)務(wù)的，工廠有權(quán)解雇。設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度1 目的確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在生產(chǎn)期間能夠穩(wěn)定、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，確保能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。確保發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)維修，如：零部件松動(dòng)、脫落、軸承、軸封的損壞、潤(rùn)滑油泄漏、監(jiān)控裝置失靈等。2 適用范圍適用于所有設(shè)備設(shè)施的日常檢