抓好建筑施工安全管理論文：淺談如何抓好建筑施工安全管理工作

1、抓好建筑施工安全管理論文：淺談如何抓好建筑施工安全管理工作“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是黨和國家一直貫徹的安全生產(chǎn)方針。“安全第一”是體現(xiàn)我們黨執(zhí)政的以人為本的理念，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題。因此，抓好安全工作，是施工企業(yè)神圣的職責(zé)，光榮的使命。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有各方面因素都發(fā)揮作用，我們才能真正抓好安全工作，企業(yè)才能和諧發(fā)展。我來自施工企業(yè)，在此，就如何做好安全生產(chǎn)工作，談?wù)勛约旱目捶ê陀^點(diǎn)。1.抓好安全管理工作，首先要健全安全生產(chǎn)管理組織體系抓好安全生產(chǎn)管理，就是抓好安全系統(tǒng)管理。安全管理沒有人的參與，就無所

2、謂管理。人是安全管理活動(dòng)中最積極因素。因此，建立健全以施工企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的，縱向到底，橫向到邊的安全管理組織體系是首要舉措，關(guān)鍵所在。安全管理組織體系的核心職責(zé)是保證體系中的每一個(gè)人必須有效運(yùn)行。體系中的人管生產(chǎn)，必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則不能動(dòng)搖。每個(gè)人都要“一崗雙責(zé)”，除完成本職工作之外，還要履行安全崗位職責(zé)。要以安全管理制度的方式規(guī)定下來，并以考核機(jī)制加以約束，從而保證體系中的每一個(gè)人發(fā)揮作用，施工項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）作業(yè)安全工作才有保障。2.抓好安全管理工作，必須要建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度“安全生產(chǎn)責(zé)任制” 就是在體系中對(duì)應(yīng)地制定各級(jí)組織（人）在安全管理活動(dòng)中以制

3、度的形式規(guī)定各自安全生產(chǎn)職責(zé)。誰違反，誰就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，誰履責(zé)。因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，還要制定保障這些安全生產(chǎn)的制度得以執(zhí)行和落實(shí)的考核辦法。我們制定制度的目的是使其得到有效落實(shí)，對(duì)我們的工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是制度制定一套，執(zhí)行一套。只有切實(shí)落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果。3.抓好安全管理工作，還要做好安全宣傳教育工作，要注重發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的能動(dòng)作用一個(gè)單位的安全生產(chǎn)要通過職工的勞動(dòng)來完成，職工既是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，又是事故危害的對(duì)象。企業(yè)安全管理組織體系、安全管理制度要向廣大職工

4、宣傳到位，要把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)告訴廣大職工，從而強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)和規(guī)范職工的安全意識(shí)，提高職工的安全防范水平，是職工生命維權(quán)的重要工作，是以人為本的重要理念。具體措施：一是結(jié)合安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳教育。通過圖片展覽、事故案例，安全知識(shí)競賽等形式開展宣傳教育活動(dòng)，使每個(gè)職工都清楚自身在安全生產(chǎn)方面依法享有的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全法律知識(shí)，把職工的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)，自覺遵守，人人有責(zé)，安全作業(yè)、依法管理上來。二是結(jié)合“安全工作重點(diǎn)”進(jìn)行宣傳教育。控制重大危險(xiǎn)源，要從實(shí)際出發(fā)，抓好危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全方案管理。主要抓住方案編制的科學(xué)性，方案審批的嚴(yán)肅性，方案實(shí)

5、施前的技術(shù)交底，方案實(shí)施過程的驗(yàn)收驗(yàn)證。根據(jù)不同時(shí)期，不同工作重點(diǎn)，開展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，大力開展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過編印發(fā)放有關(guān)宣傳材料，張貼各類安全宣傳畫、營造“生命需要安全，安全就是生命”的輿論氛圍，教育廣大職工認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)每條規(guī)章制度都要牢記在心、遵從在工作中，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。做到年初有安全生產(chǎn)計(jì)劃、每月有安全生產(chǎn)情況報(bào)告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評(píng)比。4.其次，抓好安全管理工作，需要培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識(shí)得到加強(qiáng)，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。而職工的

6、自我安全意識(shí)的培養(yǎng)需要一個(gè)長期的過程，這就需要我們找到好的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)的好的做法。一是培養(yǎng)職工自我安全意識(shí)需要提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念，培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點(diǎn)，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強(qiáng)化全體職工對(duì)核心安全理念的認(rèn)識(shí)，達(dá)到培養(yǎng)全體職工自我安全意識(shí)的目的。二是培養(yǎng)職工自我安全意識(shí)要做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我安全意識(shí)的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達(dá)到的。如果今天講這個(gè)重

7、要，明天講那個(gè)重要，使職工無所適從，認(rèn)為是搞活動(dòng)、一陣風(fēng)。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現(xiàn)象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認(rèn)為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標(biāo)，這樣一來，也就起不到好的作用。三是培養(yǎng)職工自我安全意識(shí)要做到齊抓共管。培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強(qiáng)有力的思想政治工作來引導(dǎo)，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要齊抓共管，需要每一名職工的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體職

8、工的自我安全意識(shí)，形成安全生產(chǎn)堅(jiān)不可摧的防線。5.再次，抓好安全管理工作，必須強(qiáng)化安全過程管理一是通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，成立安全管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。二是注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。安全制度化“硬管理”的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過文

9、化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的目的。三是預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對(duì)安全問題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)