兩會期間安全工作實施方案

1、建工集團房建工程公司抓好“兩會”期間安全生產(chǎn)工作方案公司各單位、各部門：十二屆全國人大常委會第十二次會議和政協(xié)第十二屆全國委員會第二十三次主席會議分別于3月5日、3月3日在北京召開。為認真落實國家、省市及武鋼集團、建工集團有關(guān)“兩會”期間安全生產(chǎn)工作要求，確保房建公司安全形勢穩(wěn)定，保障房建公司各項生產(chǎn)活動順行，特制定如下工作方案：一、公司成立“兩會”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：舒 勇副組長：許華陽 陶愛國成 員： 容愛民 喻云川 熊文芳 文燕子 阮保群 陳伏琳 二、工作目標催促各車間、項目部落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)事故為 零，無環(huán)境污染事件發(fā)生。 三、主要工作措施1、落實“黨政同責、

2、一崗雙責、齊抓共管”原則，強化領(lǐng)導(dǎo)安全責任落實。1、公司及各單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪班每天值班，采取24小時值班制。由綜合辦公室制定公司領(lǐng)導(dǎo)人員值班管理方法，匯總領(lǐng)導(dǎo)值班表，做好領(lǐng)導(dǎo)值班工作安排?！皟蓵逼陂g，值班領(lǐng)導(dǎo)對當班安全生產(chǎn)負責，及時掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，重點要抓好中夜班安全生產(chǎn)和勞動紀律，加強對各類危險作業(yè)和突發(fā)性事件處理的組織協(xié)調(diào)和過程管控，催促落實危害辨識、安全交底、安全確認、安全告知等各項安全管理規(guī)定。2、各單位每日上報各級危險作業(yè)管理情況，遇有臨時性危險作業(yè)任務(wù)時，必須第一時間內(nèi) 報告。值班領(lǐng)導(dǎo)主動、及時掌握危險作業(yè)信息，加強現(xiàn)場安全工作巡查。對各類危險作

3、業(yè)，安排主管領(lǐng)導(dǎo)進行安全旁站管理，對安全交底進行嚴格把關(guān)，及時指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理，“兩會”時期車間級危險作業(yè)上升一級管理。3、嚴禁未經(jīng)批準擅自單人、僥幸、冒險蠻干作業(yè)。凡檢查發(fā)現(xiàn)危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)未現(xiàn)場帶班的，一律按照違反安全管理規(guī)定嚴肅處理。4、落實領(lǐng)導(dǎo)干部進班組活動?！皟蓵逼陂g的周一安全活動中，要求各級掛鉤領(lǐng)導(dǎo)下班組參加一次活動，指導(dǎo)班組“兩會”期間的安全工作。2、組織深入開展事故隱患排查整治活動。1、按照“查不出隱患就是最大的隱患”原則，公司工程管理部等職能部門下現(xiàn)場督導(dǎo)各單位的隱患排查治理工作。2、工程管理部每天對所有危險作業(yè)進行匯總，各單位要做到不留死角，不許漏報、瞞報，公司對危險作業(yè)

4、進行監(jiān)管。3、“兩會”期間，專業(yè)管理部門、車間組織重點檢查各類安全防護設(shè)施裝置、應(yīng)急設(shè)施運行狀況，危險源、重點要害部位等安全監(jiān)控措施落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的隱患。4、對現(xiàn)場危險作業(yè)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自檢查、確認一遍。對查出的隱患要按照“四定三不交”原則落實整改，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改、掛牌督辦、跟蹤落實。對不具備安全條件的、存在重大事故隱患的，要堅決停止施工。5、各單位要對“兩會”期間排查出的隱患及時上報公司。3、加大反“三違”查處力度，嚴格責任追究。1、“兩會”期間，各單位要加強對工程施工現(xiàn)場的檢查、巡查，每周至少開展兩次以上的中夜班檢查，重點檢查崗前、崗中

5、的勞動紀律執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)遵章守紀情況及危險作業(yè)的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班執(zhí)行情況等。2、“兩會”期間，各車間、項目部的安全管理部門要每天堅守現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場安全施工，按照“誰用工、誰負責”和“區(qū)域負責制”原則，將外來勞務(wù)人員視同本單位職工管理，加大對區(qū)域內(nèi)人員安全事故的追責與考核，堅持“日檢查、日通報、周考核”制度，堅決杜絕人員傷亡事故發(fā)生。3、上升一個檔次查處考核，公司全體干部職工，凡在“兩會”時期違反安全管理相關(guān)規(guī)定的，按考核上線加重處理。4、對各單位負有管理責任的主要領(lǐng)導(dǎo)，也加大考核力度，一律按照建工集團相關(guān)規(guī)定加重一個檔次處理。4、嚴格執(zhí)行環(huán)保法，加強施工作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)保管理。1、各單位應(yīng)認真開展

6、環(huán)保法的學習，增強職工環(huán)保意識，自覺遵守法規(guī)。2、各單位要加強環(huán)保檢查不放松，主要生產(chǎn)設(shè)施、工地現(xiàn)場等無煙塵跑冒，對環(huán)保設(shè)施進行檢查維護，確保生產(chǎn)設(shè)施、工地現(xiàn)場各類揚塵、噪音、污染物排放處理穩(wěn)定達標運行。5、立足防范，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。1、建立“兩會”期間的快速反應(yīng)機制，加強職工對崗位應(yīng)急預(yù)案和指南的熟練掌握，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)立即啟動預(yù)案，按照預(yù)案要求組織搶險和處置，將事故可能造成損失降到最小。2、加強對各類環(huán)境應(yīng)急設(shè)施的檢查，加強應(yīng)急措施方案的演練，確保在一旦發(fā)生事故時，不對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。四、工作要求1、各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真安排“兩會”期間安全工作，結(jié)合實際，研究和部署“兩會”期間安全工作，制定工作方案，明確責任，嚴格檢查催促，確保各項工作措施落實到實處。2、強化現(xiàn)場管理，認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場帶班工作，針對春季安全生產(chǎn)特點，在危險性較大作業(yè)、法定節(jié)假日等重點場合及關(guān)鍵時間段，做好領(lǐng)導(dǎo)人員