創(chuàng)二甲獎懲細則

1、創(chuàng)“二甲”獎懲實施細則（試行）為了充分調動全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性， 弘揚正氣，表彰先進，加強紀律，從嚴治院，全面加強醫(yī)院管理、醫(yī)院服務、患者安全、醫(yī)療質量、護理管理等各項工作的持續(xù)改進，促進我院管理工作向科學化、標準化、精細化邁進，全面落實醫(yī)院領導提出的“二甲”工作日?；?、日常工作二甲化的理念， 在規(guī)范日常工作的同時實現(xiàn)二甲工作的穩(wěn)步推進， 創(chuàng)二甲是一項系統(tǒng)工程， 需要全院每一位職工都積極的投身其中， 科主任作為科室創(chuàng)建工作的第一責任人， 全面負責本科室創(chuàng)建工作，并對任務進行二次分解， 做到任務到人，責任到人，本著僅懲罰職能科室主任及臨床醫(yī)技科室主任的原則， 根據(jù)有關法律、法規(guī)、部門規(guī)章

2、制度，結合我院創(chuàng)建二甲實施方案， 制定本獎懲細則。1. 二甲辦及職能科室組織日常管理督導檢查的獎罰直接與科室主任績效掛鉤，科室主任根據(jù)實際對科內人員進行二次獎罰， 對拒絕、推諉、態(tài)度粗魯、 工作消極、不履行或不完全履行所屬范圍內創(chuàng)建職責，導致創(chuàng)建目標和任務不能按時完成，影響評審工作的，第一次通報批評，第二次對按 50 元/ 人次扣罰科主任績效工資。2. 各職能科室主任要認真督促責任科室的工作， 發(fā)現(xiàn)督促不到位、行政不作為的，第一次通報批評，第二次扣罰職能科室主任50 元/責任科室。3. 在各次督促檢查中，科室內凡有不能熟練掌握評審標準要求應知應會內容的，第一次通報批評，第二次扣罰科主任50 元

3、 / 每人次；相關職能科室主任負連帶責任，扣罰 10 元/ 人次，若該科室所提問人員均能熟練掌握，第一次通報表揚，第二次獎科室主任 50 元/ 人次，獎職能科室主任 10 元/ 人次。4. 臨床醫(yī)技科室未按照要求進行病歷書寫、各種登記不完善、開展工作未記錄的，第一次通報批評，第二次扣罰科室主任或護士長 20 元/ 大項，職能科室主任負連帶責任，扣罰5 元/ 大項；若該科室病歷書寫規(guī)范、各種登記本完善、所開展工作均有記錄的，第一次通報表揚，第二次獎科室主任或護士長20 元/ 大項，獎職能科室主任 5 元/ 大項。5. 二甲辦或職能科室檢查中發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的、未按照要求配置相關設施的、有過期物品未

4、處理的、冰箱內無溫度計的、冰箱內有私人物品的等各種不符合要求的事項，第一次通報批評， 第二次扣罰科室主任或護士長50 元/ 項，扣罰職能科室主任5 元/ 項；若檢查中未發(fā)現(xiàn)不符合要求事項的獎勵科室主任和護士長各100 元，獎勵職能科室主任 50 元。6. 檢查中對職能科室或二甲辦提出的整改意見未執(zhí)行的，每項扣罰科室主任或護士長 50 元；職能部門對整改措施落實效果未評價的扣罰職能主任 5 元/ 項，有評價的獎 5 元/ 項。7. 邀請院外專家來院模擬評審時，對成績突出的科室主任及護士長獎勵 1000元，被專家認定為我院工作亮點的獎勵科室主任 2000元，所屬條款主控職能科室主任 1000 元。

5、對檢查結果后三名的科室主任扣罰 500 元。8. 發(fā)現(xiàn)不配合醫(yī)院在迎評前進行的可能被訪談內容及迎評技巧等相關內容的學習及培訓、 不按統(tǒng)一格式、 統(tǒng)一檔案盒進行資料準備或不配合二甲辦撰寫醫(yī)院評審申請書 、醫(yī)院自評報告的科室給予 50 元/ 次的處罰。9. 在正式評審中，對于評審專家所提問題不能回答或態(tài)度不端正的，對科室主任或護士長扣罰 500 元/ 人次；病歷書寫不規(guī)范、各種登記疏漏、工作沒有總結分析改進的、 有非客觀原因限制的不能達標項目的，對科室主任或護士長扣罰 500 元/ 項，對相關職能科室主任扣罰 50 元/ 項；在正式評審中，回答問題流利、操作正確的，獎科室主任或護士長 500 元/ 人次；檢查中病歷書寫規(guī)范、各種登記完善，工作有總結且能持續(xù)改進的、 無非客觀原因限制的不達標項目的， 對科室主任或護士長獎 500 元/