度實施方案體系采購總部考核辦法

1、三聯(lián)家電配送總公司采購總部經(jīng)營管理考核辦法(討論稿) 為全面完成2002年配送總公司下達(dá)的各項計劃目標(biāo)，根據(jù)三聯(lián)家電配送總公司經(jīng)營管理考核指導(dǎo)精神，制定采購總部考核辦法。第一條 考核指導(dǎo)思想建立保障與激勵相結(jié)合的分配機制，各事業(yè)部以及事業(yè)部下屬的各部門按團隊原則考核，并突出個人激勵，以正激勵為主。第二條 考核重點銷售收入、沉淀利潤、庫存管理、費用控制等指標(biāo) 第三條 考核辦法一、各事業(yè)部（含電器事業(yè)部各部門，以下同）事業(yè)部人員職務(wù)工資的50%參加經(jīng)營考核，職務(wù)工資的50%參加管理考核；各事業(yè)部（含采購部）實行部門費用定額額考核。（一）經(jīng)營考核1、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、商務(wù)及采購人

2、員序號指標(biāo)名稱所占分值計算方法備 注1銷售收入50分銷售收入指標(biāo)得分50分×銷售收入完成系數(shù)銷售收入完成系數(shù)銷售收入實際/銷售收入計劃2沉淀利潤20分沉淀利潤指標(biāo)得分20分×沉淀利潤完成系數(shù)沉淀利潤完成系數(shù)沉淀利潤實際/沉淀利潤計劃3不良品分流率10分不良品分流率指標(biāo)得分=10分×不良品分流率不良品分流率=不良品分流量/不良品產(chǎn)生量，該項最高得分15分，最低得分為0分4存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)5分存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)指標(biāo)得分=5分×本月周轉(zhuǎn)次數(shù)/計劃周轉(zhuǎn)次數(shù)本月周轉(zhuǎn)次數(shù)=本月銷售收入/本月平均庫存，該項最高得分7分，最低得分為0分5商品處理損失率5分商品處理損失率每高于計劃

3、0.1，扣1分該項最高得分5分，最低得分為0分，計劃為0.465返利促銷費5分返利促銷費指標(biāo)得分5分×返利促銷費完成系數(shù)返利促銷費完成系數(shù)實際上交返利促銷費/應(yīng)收返利促銷費6增值稅發(fā)票5分增值稅發(fā)票指標(biāo)得分5分×增值稅發(fā)票完成系數(shù)增值稅發(fā)票完成系數(shù)實際上交增值稅發(fā)票/應(yīng)收增值稅發(fā)票經(jīng)營考核得分=銷售收入指標(biāo)得分+沉淀利潤指標(biāo)得分+不良品分流率指標(biāo)得分+存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)+商品處理損失率指標(biāo)得分+返利促銷費指標(biāo)得分+增值稅發(fā)票指標(biāo)得分說明：沉淀利潤指標(biāo)每季度考核一次，即2002年5月、8月、11月分三次考核，其他月份該項指標(biāo)按滿分執(zhí)行，年底全年統(tǒng)算。2、事業(yè)部銷售人員事業(yè)部銷售人員

4、考核收入=事業(yè)部全體銷售人員職務(wù)工資的50%X部門銷售收入實際/部門銷售收入計劃各事業(yè)部根據(jù)本部門每個銷售人員本月計劃完成情況核定本月每個銷售人員職務(wù)工資的50%的發(fā)放比率，全體銷售人員考核收入之和應(yīng)等于上述公式中的事業(yè)部銷售人員考核收入。（二）管理考核各事業(yè)部負(fù)責(zé)人從業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量、工作創(chuàng)新、網(wǎng)點開發(fā)、網(wǎng)點維護(hù)、業(yè)務(wù)日記帳等方面對本部門銷售、商務(wù)、采購人員進(jìn)行月度考核。事業(yè)部人員月收入=職務(wù)工資的50%X經(jīng)營考核得分/100+職務(wù)工資的50%X管理考核得分/100（三）費用考核1、各事業(yè)部費用指差旅費，費用定額落實到各事業(yè)部，每月費用標(biāo)準(zhǔn)為：人均1500元（不含商務(wù)、采購人員）；2、各事

5、業(yè)部每月費用報銷定額為部門費用報銷標(biāo)準(zhǔn)與銷售收入計劃完成比率乘積；3、各事業(yè)部在費用定額內(nèi)報銷，報銷標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定按照總公司差旅費管理辦法執(zhí)行，超支自負(fù)；4、每月10日商務(wù)部出具各事業(yè)部費用報銷定額提交財務(wù)中心后報銷上月差旅費。5、每月15日前調(diào)入的銷售人員按一個人計算費用，15日后調(diào)入的銷售人員不予計算費用。（四）沉淀利潤超額獎勵各事業(yè)部全年實現(xiàn)的沉淀利潤超額部分的10%作為獎金獎勵給事業(yè)部，其中部門負(fù)責(zé)人所得不低于獎勵金額的30%。二、商務(wù)部商務(wù)部全體人員職務(wù)工資的80%參加管理考核，職務(wù)工資的20%參加經(jīng)營考核。（一）管理考核從目標(biāo)規(guī)劃、管理創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等方面對商務(wù)部人員進(jìn)行月度

6、考核。1、要求商務(wù)部人員按時完成工作目標(biāo)，對于不能按時完成工作目標(biāo)，或完成質(zhì)量較差者，視情節(jié)，扣2-5分；2、要求商務(wù)部人員對于事務(wù)性工作進(jìn)行創(chuàng)新管理，對于不能提出合理化創(chuàng)新辦法的，扣2-5分；3、要求商務(wù)部人員不斷提高工作效率，發(fā)生一次因工作效率投訴的，扣5分。（二）經(jīng)營考核商務(wù)部考核得分為各事業(yè)部經(jīng)營考核得分平均分。商務(wù)部人員月收入=職務(wù)工資的80%X管理考核得分/100+職務(wù)工資的20%X經(jīng)營考核得分/100特許運營處考核單獨制定，不執(zhí)行本考核。第三條 其他 1、實習(xí)、見習(xí)期人員，只參加管理考核。 2、在崗職工考核后，收入低于在崗實習(xí)工資的，銷售、采購人員按1200元發(fā)放，商務(wù)人員按800元發(fā)放。 3、對于全年經(jīng)營管理工作業(yè)績突出的員工，年終報總公司予以獎勵；對于經(jīng)營管理過程中做出突出成績需進(jìn)行及時獎勵的人員，向總公司報批后執(zhí)行。 4、本辦法由商務(wù)部組織制訂并解釋，相關(guān)部門負(fù)責(zé)本考核辦法執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。 5、本辦法自2002年1月1日起開始執(zhí)行。