上司對(duì)你“只利用不重用”的三個(gè)苗頭

1、上司對(duì)你“只利用不重用”的三個(gè)苗頭 行走職場(chǎng)，人心難測(cè)。 老干部對(duì)你說句真話：低頭拉車，抬頭看人。 有人說：我只管拉車，小車不倒只管推，剩下的交給天意，上司總會(huì)看到我的努力，是金子早晚要發(fā)光。 這些雞湯很勵(lì)志，但只做到了“低頭拉車”前半句，沒有體會(huì)到后半句“抬頭看人”的殘酷性。 如果不善于觀察，看不懂上司意圖，你拉車吐血也沒用。 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)上司有這三個(gè)苗頭，一定要抓早抓小，能挽救抓緊挽救，不能補(bǔ)救的，早做其他打算。 1、只壓擔(dān)子，不給位子 壓擔(dān)子有兩種，一種是鍛煉培養(yǎng)，天將降大任于斯人也，這是要“重用”的前兆；一種是只“利用”不“重用”。 怎么判斷上司是利用你還是重用你呢？ 他又不告訴你，甚至還

2、給你打雞血、灌雞湯，讓你熱血沸騰，拼命拉車，還讓你看不出他這是在忽悠你。 曾國藩曾對(duì)一個(gè)能干的手下就這樣，好友都實(shí)在看不下去了。 曾國藩悄悄告訴好友，此人不是我的人，我只用其策，不用其人。 現(xiàn)代職場(chǎng)，一些上司也是這樣，只用你的能力，不用你這個(gè)人。 如果上司經(jīng)常把又苦又累的任務(wù)交給你，但和你并不親近，有位子的時(shí)候，從不給你透風(fēng)，等到別人上位后你才知道。 你發(fā)現(xiàn)這個(gè)苗頭，就可以斷定你不是他的人，他對(duì)你只是利用而非重用。 2、只給虛榮，不給實(shí)職 你發(fā)現(xiàn)沒有，單位里那些埋頭苦干的人，總是被評(píng)為這個(gè)先進(jìn)，那個(gè)勞模，榮譽(yù)證書一大堆，但到頭來還是大頭兵一個(gè)，像螺絲釘一樣鉚在艱苦崗位上，被上司稱作“身邊的榜樣

3、”。 有些上司用人不公道，嘴上講“不讓老實(shí)人吃虧”，提拔的時(shí)候卻只用自己人。 因?yàn)槔蠈?shí)人只是老老實(shí)實(shí)干活，又不能給他帶來實(shí)質(zhì)利益。 如果你付出很多，任勞任怨，成績突出，但上司只是經(jīng)常表揚(yáng)你，還號(hào)召員工向你學(xué)習(xí)，評(píng)先樹優(yōu)經(jīng)常給你虛名，但就是不提拔你。 在他看來，給你榮譽(yù)，已經(jīng)是不讓你“吃虧”了，至于提拔誰到重要實(shí)職崗位，還是用自己人吧。 3、只談工作，不聊私情 單位里得到重用的，大多數(shù)都是上司身邊信得過、走得親、靠得近的自己人。 其實(shí)，這不是上司的專利，也是常人的“熟人”心理，你對(duì)“陌生人”都有天然防范心理，何況上司呢？ 上司和他重用的人，既談工作，也談私事，悄悄幫自己人辦實(shí)事。比如，幫愛將協(xié)調(diào)老婆調(diào)動(dòng)問題，幫親信解決孩子上學(xué)問題。 因?yàn)樯纤緦?duì)自己人也要進(jìn)行感情投資，培養(yǎng)忠實(shí)可靠的嫡系人馬，以便鞏固自己的地位。 如果你發(fā)現(xiàn)上司只與你一本正經(jīng)談工作，既不主動(dòng)聊他的私事，也不過問你的家事，不帶你參加私人聚會(huì)