2022年三基實(shí)施方案范本

1、2022年三基實(shí)施方案范本為全面貫徹落實(shí)_強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見（中國石化企_號）、中石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案（中石化油工企_2_號）和中原石油工程公司“三基”工作實(shí)施方案（中工經(jīng)_號）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)提升公司管理水平和競爭實(shí)力，_公司_項(xiàng)目部特制定本實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中石化石油工程公司加強(qiáng)“三基”工作的指示精神，培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以強(qiáng)化“三基”工作為主線，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持“三基”管理與專業(yè)管

2、理相結(jié)合，堅(jiān)持全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，加強(qiáng)基層管理體系建設(shè)，建立健全和有效落實(shí)崗位責(zé)任制，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和全員素質(zhì)，有效推動(dòng)_項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和核心競爭力的不斷提高。二、_機(jī)構(gòu)_項(xiàng)目部成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：_成員：_領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一_領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的“三基”工作，審定項(xiàng)目部“三基”工作實(shí)施方案、“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施、審定“三基”工作評比結(jié)果。三、工作目標(biāo)通過強(qiáng)化提升“三基”工作，全面提升基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化，為建設(shè)一流石油工程隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)的“三基”工作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：（一）

3、基層_堅(jiān)強(qiáng)有力_年不斷深化完善基層黨_建設(shè)，做好四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，局級黨建示范點(diǎn)榮譽(yù)保持等工作。_年?duì)巹?chuàng)優(yōu)秀基層黨_。_年實(shí)現(xiàn)基層黨_建設(shè)和班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，基層黨_戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強(qiáng)，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良率達(dá)_%以上。（二）基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范1.崗位責(zé)任制不斷完善_年制定發(fā)布崗位目錄，建立健全崗位責(zé)任制。_年基層員工全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制。_年在項(xiàng)目部讓新制度新標(biāo)準(zhǔn)更換后及時(shí)上墻，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障。2.裝備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升_年重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，做好設(shè)備日常管理監(jiān)督，推行設(shè)備油水管理，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。_年重點(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備管理，建立健全關(guān)鍵設(shè)備巡檢責(zé)

4、任制，摸索修理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)修復(fù)和改造能力。_年注重開展設(shè)備修舊挖潛，加強(qiáng)公司內(nèi)部各單位之間的設(shè)備調(diào)配，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率和資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率同比提升_%，設(shè)備完好率達(dá)到_%以上，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全事故率為零。培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲備，力爭新設(shè)備盡快創(chuàng)效，提升項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場空間。3.技術(shù)服務(wù)保障能力增強(qiáng)自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國內(nèi)廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具。針對井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實(shí)提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

5、轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺、氣源調(diào)壓裝置的制作等。4.qhsse管理水平顯著提升以防范生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量和公共安全事故為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴失控事故、避免重大火災(zāi)爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大公共安全責(zé)任事故、避免重大質(zhì)量事故，達(dá)到安全無事故、環(huán)保無污染、健康無損害、質(zhì)量無缺陷的“四無”目標(biāo)。（三）基本功訓(xùn)練扎實(shí)有效_年項(xiàng)目部全面推行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化提高的培訓(xùn)方式，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實(shí)。_年完善推廣遠(yuǎn)程培訓(xùn)、新媒體培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)教育，探索員工自主選學(xué)方法。_年構(gòu)筑集中培

6、訓(xùn)、實(shí)操演練、網(wǎng)絡(luò)選學(xué)“三位一體”的基本功訓(xùn)練模式。強(qiáng)化井控、硫化氫防護(hù)等取證培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部人員倒班培訓(xùn)覆蓋率_%，持續(xù)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。四、工作內(nèi)容（一）加強(qiáng)項(xiàng)目部黨_建設(shè)以落實(shí)工程公司黨委工作規(guī)則和_公司黨支部工作細(xì)則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范_設(shè)置和隸屬關(guān)系，做到項(xiàng)目部黨_與行政_機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨_負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步開展、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。項(xiàng)目部_專人成立黨建課題研究工作組，重點(diǎn)圍繞改進(jìn)和加強(qiáng)新形勢下基層干_伍設(shè)開展調(diào)查研究，逐步建立起具有項(xiàng)目部特色的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理體系。健全黨員和骨干“雙向培養(yǎng)”制度和立足崗位創(chuàng)先

7、爭優(yōu)長效機(jī)制，注重發(fā)展項(xiàng)目部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員項(xiàng)目攻關(guān)、黨員志愿服務(wù)等途徑，激勵(lì)基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持、創(chuàng)造性地開展群眾性活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)（范本），堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，落實(shí)“四必訪”“五必談”制度，做好員工心理疏導(dǎo)和情緒管理。（二）深化項(xiàng)目部班子建設(shè)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，推行負(fù)責(zé)任、有能力、守規(guī)矩、講正氣、做表率“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模型，構(gòu)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建體系，細(xì)化創(chuàng)建措施，完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目部班子配備，按照“三定”方

8、案要求，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保崗位、人員、職責(zé)到位。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”等措施，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢互補(bǔ)功能。抓好項(xiàng)目_伍建設(shè)，研究制定相關(guān)管理辦法或配套措施，建立健全選拔任用工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。規(guī)范議事決策行為，堅(jiān)持_領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)崗位責(zé)任，切實(shí)做到分工協(xié)作、互相補(bǔ)位。督促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等制度，確保項(xiàng)目部班子民主決策、科學(xué)決策。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)，實(shí)施系統(tǒng)化、模塊化教學(xué)，推廣應(yīng)用石油工程項(xiàng)目經(jīng)理核心能力培訓(xùn)教材，提升項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)能力。（三）推進(jìn)項(xiàng)目部班組建設(shè)堅(jiān)持把

9、“班校家”建設(shè)作為“三基”工作的重要品牌工程來抓，進(jìn)一步細(xì)化量化工作內(nèi)容、考核指標(biāo)和管理方式，形成科學(xué)、規(guī)范的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。評選表彰示范班組，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人文化，激發(fā)項(xiàng)目部班組創(chuàng)效活力。開展班組長崗位競聘，建立以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡母偁帣C(jī)制，完善崗位公開選聘制度，嚴(yán)格落實(shí)_加強(qiáng)班組長競爭上崗工作_，全面推行班（組）長競聘，激發(fā)班組長活力。建立班組長動(dòng)態(tài)（范本）管理機(jī)制，加強(qiáng)班組長日?？冃Ч芾?、崗位考核等工作，促進(jìn)班組長隊(duì)伍良性循環(huán)。深入開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過“職工代表在基層”微故事征集活動(dòng)，不

10、斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的覆蓋面，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理。（四）加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)發(fā)揚(yáng)傳承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極宣貫中國石化企業(yè)文化價(jià)值理念，大力弘揚(yáng)和實(shí)踐“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能超越”的鐵軍精神，強(qiáng)化理念融入制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項(xiàng)目部管理和崗位操作，有效促進(jìn)文化理念的落地。引導(dǎo)員工自覺遵守員工守則和員工禮_范，正確認(rèn)識個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工踐行文化理念的參與平臺。加大安全、廉潔、質(zhì)量、法律文化進(jìn)基層的推進(jìn)力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市場，以品牌創(chuàng)效益的生動(dòng)局面。持續(xù)改善

11、項(xiàng)目部所必要的生產(chǎn)生活設(shè)施，豐富項(xiàng)目部員工文化生活，加強(qiáng)“兩堂一室一舍”建設(shè)，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動(dòng)，滿足員工的精神文化需求。（五）扎實(shí)開展提升項(xiàng)目部管理工作建立健全提升項(xiàng)目部管理工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善提升項(xiàng)目部管理工作考核細(xì)則和量化評分標(biāo)準(zhǔn)，使其更加符合項(xiàng)目部實(shí)際。進(jìn)一步規(guī)范提升項(xiàng)目部管理工作檢查運(yùn)行方式，認(rèn)真_好月度檢查，重點(diǎn)抓好問題的整改落實(shí)，建立問題清單，按照定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“四定”原則和“一改一消、不改追責(zé)”的要求，確保問題整改到位。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，依據(jù)提升項(xiàng)目部管理檢查結(jié)果和排名，對項(xiàng)目

12、部各崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（六）完善落實(shí)項(xiàng)目部崗位責(zé)任制在_版崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對各部門崗位責(zé)任制建立情況進(jìn)行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責(zé)任制，公司統(tǒng)一制定和發(fā)布，由項(xiàng)目部_員工學(xué)習(xí)，采取班組日檢查、項(xiàng)目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對員工崗位責(zé)任制掌握和落實(shí)情況進(jìn)行考核督導(dǎo)，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與員工績效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責(zé)任，掌握崗位技能，提高員工的崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。（七）加強(qiáng)_項(xiàng)目部管理深入開展比學(xué)趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目部指標(biāo)評價(jià)體系，從效益、質(zhì)量、效率、速度四個(gè)方面對項(xiàng)目部施工情況進(jìn)行全面評價(jià)，定期開展對比排名，引導(dǎo)項(xiàng)目部先進(jìn)、勇創(chuàng)一流，調(diào)動(dòng)各方面的工作積

13、極性，共同提升項(xiàng)目部管理水平。持續(xù)完善項(xiàng)目部“項(xiàng)目決策、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)預(yù)算核算、經(jīng)營分析、績效考核、責(zé)任追究”六大管理體系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范配套制度，明確各層級責(zé)權(quán)利，建立職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完備、管理規(guī)范、考核嚴(yán)格、追責(zé)到位的全過程管控模式，并在項(xiàng)目部全面實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部創(chuàng)效能力。（八）完善成本控制措施健全完善成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本控制項(xiàng)目。督導(dǎo)班組做好成本預(yù)算、分解落實(shí)，改進(jìn)成本控制措施。開展崗位修舊利廢工作，對各崗位存在的廢舊物資進(jìn)行清理和修復(fù)，減少物資采購費(fèi)用。（九）規(guī)范項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理建立項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理辦法，按照“必須、實(shí)用、精簡”的原則，規(guī)范項(xiàng)目

14、部的基礎(chǔ)資料管理，_各崗位結(jié)合工作實(shí)際，確定基礎(chǔ)資料臺賬明細(xì)，歸納、整合報(bào)表臺賬等基礎(chǔ)資料，減少重復(fù)性的和不符合實(shí)際的報(bào)表臺賬。教育和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識建立健全基礎(chǔ)資料的重要性，樹立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無形資產(chǎn)的理念，嚴(yán)格按要求填寫和保存基礎(chǔ)資料。在提升基層管理檢查中將基礎(chǔ)資料管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕和消滅假資料，確?；A(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容齊全、書寫規(guī)范，保存完整，歸檔及時(shí)，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠依據(jù)。_年統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料臺賬，在此基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項(xiàng)目部各部門的資料臺賬。（十一）強(qiáng)化裝備現(xiàn)場管理完善設(shè)備管理體系，健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，抓好項(xiàng)目部設(shè)備管理制度的落實(shí)，確保各種

15、裝備管理資料臺賬記錄做到及時(shí)準(zhǔn)確。注重現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對設(shè)備“十字作業(yè)”日常監(jiān)督，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。加強(qiáng)設(shè)備修保管理，壓減設(shè)備修保費(fèi)用，對設(shè)備修理、配件計(jì)劃認(rèn)真審核，嚴(yán)格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合維修費(fèi)用的持續(xù)降低。加強(qiáng)重大關(guān)鍵及進(jìn)口設(shè)備管理，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修和設(shè)備停用等管理內(nèi)容進(jìn)行梳理完善，摸索修理經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)修復(fù)和國產(chǎn)化改造能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備終身管理。建立完善單機(jī)管理制度，針對每臺單機(jī)設(shè)備實(shí)行定人、定崗管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)油水管理工作，按照設(shè)備潤滑的“十六”字方針及“五定潤滑”要求，做好設(shè)備油水入庫、使用監(jiān)督檢測，堅(jiān)持“定期化驗(yàn)，按質(zhì)換油”，重點(diǎn)

16、抓好重大關(guān)鍵設(shè)備油水管理工作。盡快掌握新設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)知識，培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲備，力爭新設(shè)備投產(chǎn)當(dāng)年創(chuàng)效，提升公司技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場空間。（十二）不斷提升技術(shù)保障能力堅(jiān)持“四個(gè)立足”的科研立項(xiàng)原則，優(yōu)先選擇生產(chǎn)急需的“短平快”項(xiàng)目，及時(shí)解決技術(shù)瓶頸。不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)，提高項(xiàng)目部技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)引領(lǐng)和拓展市場的能力。不斷完善和提高研發(fā)能力，推出系列化產(chǎn)品并可按客戶需要，定制特殊鉆桿，占領(lǐng)超深井鉆具市場，保障深井、超深井設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工安全。針對_區(qū)域市場技術(shù)難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國內(nèi)外廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具，如水

17、力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實(shí)提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。（十三）夯實(shí)井控安全管理基礎(chǔ)加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化崗位及人員職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員、使管理責(zé)任得到全面落實(shí)。強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格落實(shí)井控十七項(xiàng)管理制度及相關(guān)井控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任追究，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)，確保井控工作各環(huán)節(jié)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保障井控設(shè)備供井質(zhì)量。優(yōu)化井控培訓(xùn)方式，多渠道、多方位培養(yǎng)井控技能人才、重點(diǎn)井、風(fēng)險(xiǎn)井井控風(fēng)險(xiǎn)評估，制定控制措施，杜絕井控失控事故。嚴(yán)格井控督查，發(fā)現(xiàn)問題、及

18、時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提升項(xiàng)目部井控管理水平。（十四）持續(xù)加強(qiáng)qhsse管理根據(jù)安全生產(chǎn)法環(huán)境保_和職業(yè)病防治法規(guī)定及工程公司和_公司要求，建立健全hse管理制度和操作規(guī)程。持續(xù)推進(jìn)hse異體監(jiān)督，配備hse監(jiān)督深入_項(xiàng)目部，全方位開展異體監(jiān)督工作。把工作重點(diǎn)放在抓項(xiàng)目部的hse管理、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)活動(dòng)的開展落實(shí)，“三違”現(xiàn)象的糾正等方面。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，落實(shí)關(guān)鍵工序、特殊節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和車間班組長盯現(xiàn)場制度，全面開展現(xiàn)場督查，從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)考核。強(qiáng)化承（分）包商管理，落實(shí)承包商“雙證”準(zhǔn)入、實(shí)行“雙監(jiān)護(hù)”，建立“黑_”制度。加強(qiáng)項(xiàng)目部應(yīng)急管理，定期_預(yù)案評

19、估和演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高處置_應(yīng)急能力。持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保健康工作，將清潔生產(chǎn)工作完成情況納入到日常環(huán)保監(jiān)督考核，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作。制定項(xiàng)目部干部hse履職能力評估規(guī)劃，持續(xù)開展干部履職評估，全面提_部hse履職能力。加強(qiáng)鉆具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期按照api標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品及進(jìn)行抽查，確保出廠產(chǎn)品合格率_%。加強(qiáng)對井控裝備、井下工具檢修、試壓等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。完善各項(xiàng)鉆具、工具、井控裝備等其他技術(shù)服務(wù)工作施工、檢維修作業(yè)指導(dǎo)書，建立健全檢維修過程資料記錄，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)資料真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)記錄。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，根據(jù)公司質(zhì)量事故責(zé)任追究管理細(xì)則（試行）追究項(xiàng)目

20、部相關(guān)人員責(zé)任。（十五）健全系統(tǒng)化培訓(xùn)體系按照工程公司系統(tǒng)化培訓(xùn)體系建設(shè)方案，進(jìn)一步完善主體專業(yè)（工種）模塊課件，形成涵蓋管具主體專業(yè)（工種）的課程體系。選擇井控技術(shù)、鉆井工具裝修工等關(guān)鍵崗位舉辦模塊化培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班、示范班，探索并全面推行模塊化培訓(xùn)模式；項(xiàng)目部依托內(nèi)部資源，按照學(xué)習(xí)地圖和員工能力現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓(xùn)模塊，推行模塊化培訓(xùn)。研究制定系統(tǒng)化培訓(xùn)測試辦法，選擇鉆井工具裝修工進(jìn)行試點(diǎn)，開發(fā)模塊化培訓(xùn)測試系統(tǒng)和試題庫，逐步將所有主體專業(yè)（工種）納入測試系統(tǒng)，并在日常培訓(xùn)中推行。探索培訓(xùn)動(dòng)力機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果在崗位調(diào)整、人才選拔、績效考核等方面的應(yīng)用，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實(shí)，激發(fā)項(xiàng)目部員工參與培訓(xùn)

21、的積極性。（十六）廣泛開展基本功訓(xùn)練積極推進(jìn)“全能員工”素質(zhì)提升計(jì)劃，研究制定“全能員工”實(shí)施方案，堅(jiān)持評聘分開，先試點(diǎn)、后推廣，鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質(zhì)，成為“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的多面手。開展全員崗位練兵，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，廣泛開展崗位培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、應(yīng)急演練、仿真模擬等活動(dòng)，訓(xùn)練員工正確操作、規(guī)范操作、熟練操作的習(xí)慣和能力，促進(jìn)崗位練兵與日常生產(chǎn)深度融合。開展技術(shù)比武、技能競賽，以賽促培、以賽促練，激勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位學(xué)技能、練本領(lǐng)。_班組、技能人才開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)（范本）考核、成效評價(jià)與激勵(lì)約束，促進(jìn)技能、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)、精神有序傳承。強(qiáng)化倒班（

22、停工）培訓(xùn)，確保項(xiàng)目部職工隊(duì)伍培訓(xùn)全覆蓋；以提升基層管理等各類檢查為契機(jī)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，避免類似問題重復(fù)發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)倒班（停工）培訓(xùn)。建立員工崗位履職能力抽查考核機(jī)制，按照崗位勝任能力要求，不定期到班組抽檢、抽考，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工參與培訓(xùn)的積極性。（十七）強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目人員培訓(xùn)嚴(yán)格落實(shí)“hsse第一課”制度，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都增加了hsse培訓(xùn)內(nèi)容。以“課堂+現(xiàn)場”方式，通過“周一”安全課、技術(shù)課等方式，提高全員安全意識和安全技能。根據(jù)深化用工制度改革需要，及時(shí)_轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，強(qiáng)化持證上崗管理，確保轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部人員參培率、合格率、持證上崗率_%。（十八）夯實(shí)培訓(xùn)管理基礎(chǔ)認(rèn)真落實(shí)系統(tǒng)化培訓(xùn)管理指導(dǎo)意見，進(jìn)一步完善培訓(xùn)運(yùn)行、激勵(lì)、保障機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)督與控制，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量效益。按照職能定位與功能分工，完善現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)施，形成項(xiàng)目部有實(shí)操訓(xùn)練場地、有簡易實(shí)用的崗位練兵設(shè)施。加強(qiáng)兼職教師業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，提升授課能力；固化領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部、優(yōu)秀人才上講臺制度，促進(jìn)優(yōu)秀管理成果、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享與傳承。以崗位職責(zé)、能力要求為標(biāo)準(zhǔn)，針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，有計(jì)劃地開發(fā)貼近現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)需要的“小教材”“口袋書”，方便員工自學(xué)。（十九）開展選典型樹標(biāo)桿活動(dòng)按照_公司抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的要求，項(xiàng)目部開展選典型、樹標(biāo)桿活動(dòng)