戰(zhàn)略類型內(nèi)外部環(huán)境分析綜合練習(xí)

1、戰(zhàn)略類型、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境綜合練習(xí)(含答案)一、單項(xiàng)選擇題序號(hào)題目答案1TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A成長型戰(zhàn)略 B穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C收縮型戰(zhàn)略 D以上都不是A 2迪斯尼公司在美國本土.日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）A政治法律因素 B經(jīng)濟(jì)因素 C社會(huì)文化因素 D技術(shù)因素C3生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低A4柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。A.照片膠卷

2、B.數(shù)碼相機(jī) C.信息記錄 D.攝影產(chǎn)品C5你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（）A.產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C.產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高D6對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（）A.收益性指標(biāo) B.流動(dòng)性指標(biāo) C.安全性指標(biāo) D.成長性指標(biāo)D7TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A公司戰(zhàn)略 B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D產(chǎn)品戰(zhàn)略A8在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）A復(fù)興商業(yè)城 B王府井百貨大樓 C石家莊市某百貨商場(chǎng)D國外到北京開業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)A9西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)

3、定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修.多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤。A102005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ ）A.提高進(jìn)入壁壘 B.降低進(jìn)入壁壘 C.不影響進(jìn)入壁壘 D.加劇現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)B11石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，

4、決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B ）。A交易量 B產(chǎn)業(yè)集中度 C轉(zhuǎn)換成本 D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度12一家從事牙膏.牙刷生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，只專注于賓館酒店的銷售。這種戰(zhàn)略是（ ）A市場(chǎng)專業(yè)化 B產(chǎn)品專業(yè)化 C選擇專業(yè)化 D單一市場(chǎng)集中化D二、多項(xiàng)選擇題序號(hào)題目答案1SARS事件可能對(duì)以下哪些行業(yè)產(chǎn)生較大直接影響（）A.家電業(yè) B.旅游業(yè) C.餐飲業(yè) D.電子商務(wù) E.醫(yī)藥行業(yè)BCD2你認(rèn)為對(duì)聯(lián)想PC來說，以下哪些是該公司在競(jìng)爭(zhēng)中可能面臨的嚴(yán)峻問題（）A.來自惠普公司的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn) B.華為公司可能會(huì)參與PC行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)C.更多人可能會(huì)選擇機(jī)頂盒上網(wǎng) D.英特爾可能會(huì)在中國合作伙伴中向方正傾斜

5、E.消費(fèi)者面臨太多PC的購買選擇ACDE3一家企業(yè)對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，得出的結(jié)論是外部環(huán)境將以威脅為主，企業(yè)在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中占有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，你認(rèn)為該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略有（ ）A多元化 B市場(chǎng)滲透 C一體化 D轉(zhuǎn)向 E專注AC42004年中國人民銀行提高了人民幣貸款利率，這一因素將會(huì)對(duì)哪些行業(yè)產(chǎn)生重大影響？（ ）A汽車 B房地產(chǎn) C裝修裝飾 D修理業(yè) E餐飲業(yè)AB5現(xiàn)有甲.乙.丙.丁四個(gè)品牌的化妝品和戊.己.庚三家營業(yè)面積相近.位置接近的商場(chǎng)，已知甲品牌的價(jià)格最高，丙商品價(jià)格比較低廉，戊和己的客流之和為庚的1/2，乙商品在戊和己商場(chǎng)有售，甲與丁不在同一商場(chǎng)銷售。上述企業(yè)中，有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)

6、系的是（ ）A甲與丙 B丙與丁 C甲與乙 D戊與己 E甲與庚BCD6現(xiàn)有甲.乙.丙.丁四個(gè)品牌的化妝品和戊.己.庚三家營業(yè)面積相近.位置接近的商場(chǎng)，已知甲品牌的價(jià)格最高，丙商品價(jià)格比較低廉，戊和己的客流之和為庚的1/2，乙商品在戊和己商場(chǎng)有售，甲與丁不在同一商場(chǎng)銷售。四種品牌與其銷售商場(chǎng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系是（ ） A甲戊 B丙庚 C乙己 D丁庚 E甲庚ABCD三、案例分析題案例一 泛美公司的隕落（一）案情1泛美航空公司是美國境外的一家航線最廣、歷史最久的航空公司，也是美國國家航運(yùn)業(yè)的化身。經(jīng)過50多年的發(fā)展，至1980年初已成為全美第三大航空公司。1927年，美國的航空業(yè)還處于初創(chuàng)時(shí)期。這一年泛美航空

7、公司創(chuàng)建。30年代初，特里普為美國首次開通了橫越太平洋的航線，泛美從此聲名鵲起。到40年代后期，泛美已經(jīng)成為世界上最大的航空公司，具備了全球航運(yùn)的能力。第二次世界大戰(zhàn)期間，泛美與政府間合作密切，取得了迅速的發(fā)展。1980年，泛美航空公司進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰老舊費(fèi)油的20架B707客機(jī)，選擇洛克希德制造的L1101-500型寬體客機(jī)。但就在此時(shí)，與波音707性能相似，但成本更低的新型飛機(jī)紛紛上市，如麥道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下，11101500型飛機(jī)的單位飛行成本，都明顯比新機(jī)種高得多，泛美公司為此后悔不迭。為了擺脫困境，泛美公司不得不拋售一些貴重的非空運(yùn)財(cái)產(chǎn)

8、。但盡管采取了“拆東墻補(bǔ)西墻”的辦法，在1988年美國8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。 1990年7月開始的美國經(jīng)濟(jì)衰退和接著爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，使所有的美國航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟見肘，于1991年12月4日宣告破產(chǎn)，成為該年倒閉的第三個(gè)美國大民航公司。問題：（1）泛美公司的隕落原因是什么？（2）對(duì)你有何啟示？（二）參考答案：（1）隕落原因：主要是對(duì)環(huán)境缺少戰(zhàn)略分析，對(duì)分析預(yù)測(cè)失誤。一是對(duì)市場(chǎng)需求估計(jì)不足，忽視了成本因素，造成技術(shù)改造決策選擇失誤。二是美國處于經(jīng)濟(jì)衰退期，市場(chǎng)蕭條。三是在企業(yè)快速成長時(shí)，忘記了可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī)。（12分）（2）啟示：首先，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)反映遲

9、鈍，只憑借主觀的感覺作出決策，最終必然自食其果。其次，戰(zhàn)略方案的選擇對(duì)企業(yè)的成長是非常重要的。最后，當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生偏差時(shí)，必須進(jìn)行果斷的戰(zhàn)略調(diào)整。（8分）案例二 宜家出走馬甸變臉（一） 案情宜家在馬甸15000平方米的店面，創(chuàng)造出5.4億元/年的銷售額。這個(gè)世界500強(qiáng)將在明年年初搬離馬甸，引起了媒體和社會(huì)的廣泛關(guān)注既關(guān)心宜家的前景，也關(guān)心馬甸的發(fā)展趨勢(shì)。馬甸曾經(jīng)被北京市商委規(guī)劃為北京市十個(gè)商業(yè)中心的一個(gè)。馬甸經(jīng)歷過兩次輝煌，一次是在亞運(yùn)會(huì)期間，馬店是亞運(yùn)會(huì)商品集散地，那時(shí)大眾和社會(huì)對(duì)馬甸作為商業(yè)中心有了初步認(rèn)識(shí)。第二次是在馬甸被大規(guī)模開發(fā)以后，特別是宜家進(jìn)駐以后，形成了馬甸商業(yè)上真正的繁榮

10、。據(jù)了解，宜家在選址上有兩點(diǎn)必備的條件，第一，必須處于交通要道。馬甸地區(qū)有四通八達(dá)的交通，馬甸立交橋交通流量巨大。第二，宜家在世界各國的發(fā)展，物業(yè)都是自己的，不采取租用的辦法。宜家初進(jìn)北京，在馬甸破例采取了租賃的方式來開店，也證明了馬甸的商業(yè)價(jià)值。宜家出走可能基于三個(gè)原因：一、15000平方米營業(yè)面積已不能滿足經(jīng)營需求；二、宜家失去了在馬甸的定價(jià)權(quán)，成本為王的經(jīng)營理念使宜家難以接受馬甸區(qū)域日益成熟帶來的租金上漲的成本壓力；三、馬甸由純商業(yè)向商業(yè)與商務(wù)結(jié)合的大勢(shì)，已使宜家失去了小資定位的環(huán)境土壤。商業(yè)和商務(wù)應(yīng)該是互為表里，相輔相成的，不同的業(yè)態(tài)，對(duì)商務(wù)的支持也各不相同。從這個(gè)角度來說，宜家“出走”也許意味著這個(gè)區(qū)域的商業(yè)或商務(wù)價(jià)值的新陳代謝。宜家搬走不一定是壞事，通過馬甸商業(yè)的重新整合和洗牌，讓市場(chǎng)來檢驗(yàn)馬甸區(qū)域真正的商務(wù)和商業(yè)價(jià)值。（1）根據(jù)宜家在選址上的兩個(gè)條件，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。（2）根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識(shí)。二、參考答案：（1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確