部門(mén)工作職責(zé)界定DOC

1、部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)一、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)；1、每月編制 ?月度市場(chǎng)分析報(bào)告 ?2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)價(jià)、推出新的優(yōu)惠政策等，及時(shí)報(bào)告；3、調(diào)研市場(chǎng)，提供新工程 ?工程定位報(bào)告 ?及?產(chǎn)品建議書(shū) ?二、營(yíng)銷(xiāo)方案制定與實(shí)施；1、根據(jù) ?工程運(yùn)營(yíng)方案 ?制定?工程營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)方案 ?，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并 認(rèn)真實(shí)施。2、根據(jù) ?工程營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)方案 ?制定?年度工程營(yíng)銷(xiāo)方案 ?3、制定 ?月度營(yíng)銷(xiāo)方案 ?4、根據(jù)實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，制定具體營(yíng)銷(xiāo)安排方案，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí) 施。5、廣告商招標(biāo)、簽訂合同、記賬、付款工作三、廣告的設(shè)計(jì)工作1、工程文案編制 2、廣告設(shè)計(jì)四、廣告維護(hù)工作1、給相關(guān)媒體經(jīng)常投稿 2、公司銷(xiāo)售網(wǎng)站

2、內(nèi)容更新五、銷(xiāo)售工作1、制定初始房屋銷(xiāo)售方案，并根據(jù)市場(chǎng)，隨時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格與優(yōu)惠 政策。2、制定代收代繳款的征收方案。3、組織前期物業(yè)效勞招標(biāo)，簽訂前期物業(yè)效勞合同。4、制定 ?認(rèn)購(gòu)書(shū) ?與?銷(xiāo)售合同 ?。5、填制 ?商品房質(zhì)量保證書(shū) ?和?商品房使用說(shuō)明書(shū) ?，制定 ?業(yè)主臨時(shí) 規(guī)約?。6、房屋銷(xiāo)售工作； 、網(wǎng)上樓盤(pán)表建立；牽頭辦理資金監(jiān)管手續(xù)； 、房屋銷(xiāo)售；處理銷(xiāo)售中遇到的各種問(wèn)題； 、業(yè)主問(wèn)題情況監(jiān)視與匯報(bào)；每周匯報(bào)一次合同履行異常情況。 、及時(shí)對(duì)于樓盤(pán)銷(xiāo)售形勢(shì)提出漲價(jià)、降價(jià)的建議，2周出一個(gè)調(diào)價(jià)建議。 、促進(jìn)尾盤(pán)銷(xiāo)售7、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展按揭貸款申請(qǐng)；協(xié)助業(yè)主進(jìn)展公證；8、牽頭組織業(yè)主交房工

3、作；9、業(yè)主所有資料的收集與存檔六、報(bào)建及政府證件辦理：1、辦理工程開(kāi)發(fā)所需要的各種證件包括土地證、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證等；辦理預(yù)售許可證；房產(chǎn)總證， 分戶房產(chǎn)證，土地證分割。2、房屋預(yù)測(cè)繪，房屋測(cè)繪，預(yù)售資金監(jiān)管協(xié)議。3、公安局辦理門(mén)牌號(hào)證明，門(mén)牌號(hào)制作；七、售樓處、銷(xiāo)售樣板間：提出設(shè)計(jì)要求、協(xié)助設(shè)計(jì)、確認(rèn)方案。八、日常管理：1、負(fù)責(zé)售樓處、樣板間的日常管理、維護(hù)；2、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售軟件運(yùn)行，催促各部門(mén)配合，及時(shí)填報(bào)軟件、確保銷(xiāo)售 軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性；3、建立 ?銷(xiāo)售綜合臺(tái)賬 ?：認(rèn)購(gòu)、合同、按揭、公證、交房、辦證、 優(yōu)惠。4、售樓員提成核對(duì)。5、銷(xiāo)售檔案歸檔。6、

4、售樓員培訓(xùn)。7、每天按制度收款與財(cái)務(wù)交接。8、月底匯總對(duì)賬。九、廣告供給商庫(kù)的建立、維護(hù)與管理1、供給商尋找。2、廣告效果與供給商的后評(píng)價(jià)，每季度出廣告效果評(píng)價(jià)報(bào)告。3 閑置廣告資源的動(dòng)態(tài)收集，每季度出閑置廣告資源報(bào)告。 十、公共關(guān)系維護(hù)1、與媒體處理好關(guān)系；2、與測(cè)繪公司、建委產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍科、市場(chǎng)監(jiān)視科、房產(chǎn)交易中心、工 商局處理好關(guān)系。設(shè)計(jì)部職責(zé)一、牽頭組織工程設(shè)計(jì)1、牽頭組織概念性規(guī)劃、規(guī)劃方案、修建性祥規(guī)、建筑方案初步設(shè) 計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及市政管網(wǎng)方案、人防、景觀等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、精裝修設(shè) 計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，完成上述人防、消防、防雷及施工圖政府審查或備 案。2、編寫(xiě)各種工程設(shè)計(jì)委托書(shū)；編制勘察實(shí)施方

5、案；組織測(cè)量。3、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)師的招標(biāo)與合同簽訂。二、編制圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖詳細(xì)審查，減少設(shè)計(jì)失誤。三、細(xì)化施工圖，出具主要節(jié)點(diǎn)詳圖、具體工序詳細(xì)做法。四、為工程及時(shí)效勞1、及時(shí)準(zhǔn)確出具設(shè)計(jì)變更通知單，為工程施工效勞；2、及時(shí)為工程部現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)； 3、為招標(biāo)工作提供效勞，出具詳細(xì)做法和關(guān)鍵材料和部件標(biāo)準(zhǔn)。4、做好材料的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及部品的選型定板工作，為工程部的采購(gòu) 單提供明確的型號(hào)、材料等標(biāo)準(zhǔn)。5、及時(shí)簽署施工企業(yè)提報(bào)的 ?技術(shù)核定單 ?。五、設(shè)計(jì)文件的編號(hào)、分發(fā)、收回與存檔；六、政府關(guān)系工作：負(fù)責(zé)與規(guī)劃局審圖工程師、審圖中心工程師、人防工程審圖工程師、 消防審圖工程師、防雷審圖工程

6、師協(xié)調(diào)好關(guān)系；七、公司五年內(nèi)會(huì)固定一種主要風(fēng)格， 應(yīng)設(shè)計(jì)一系列標(biāo)準(zhǔn)戶型、 標(biāo)準(zhǔn) 外立面、標(biāo)準(zhǔn)景觀設(shè)計(jì)體系等；八、為營(yíng)銷(xiāo)部、工程部等其他部門(mén)提供各種圖紙、面積計(jì)算、設(shè)計(jì)解 釋等相關(guān)效勞。九、牽頭組織收集、編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。 十、負(fù)責(zé)樣板間、售樓處等的設(shè)計(jì)工作。十一、設(shè)計(jì)資料庫(kù)建立1、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)師的考察2、好的外立面方案、景觀方案、戶型、新技術(shù)等的搜集與研究；3、考察新工藝、新材料，新部品用法。牽頭組織，新工藝、新材料、新部品用法討論會(huì)；十二、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部填制 ?住宅使用說(shuō)明書(shū) ?，完善銷(xiāo)售合同附件資料工程工程部職責(zé)一、工程施工方案制定工作 1 根據(jù)?工程運(yùn)營(yíng)方案 ?制定 ?工程施工專(zhuān)項(xiàng)方案

7、?，并制定 ?樓棟進(jìn)度方 案?，提交 ?分工程階段工程材料需求方案 ?；2、制定 ?工程部年度方案 ?，?月度工程部方案 ?，提交 ?月度材料方案 ?；3、制定土方平衡方案；二、組織工程實(shí)施，監(jiān)視工程質(zhì)量：1、組織監(jiān)理工程師和承建企業(yè)，按照?qǐng)D紙和施工標(biāo)準(zhǔn)，按合同期限 和合同約定質(zhì)量完成工程；2、圖紙會(huì)審，組織對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展技術(shù)交底；及時(shí)下達(dá) ?施工總要求 ? 和分局部項(xiàng)工程 ?施工要求 ?。3、對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程控制，編制質(zhì)量控制點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批方案，并嚴(yán) 格落實(shí)。安排工程方會(huì)同監(jiān)理進(jìn)展中間工程質(zhì)量驗(yàn)收；4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，提出設(shè)計(jì)變更建議，組織設(shè)計(jì)變更實(shí)施，對(duì)于設(shè)計(jì)變 更質(zhì)量進(jìn)展考核；5、配合本錢(qián)部進(jìn)展現(xiàn)

8、場(chǎng)工程量測(cè)量；6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星用工進(jìn)展簽證與本錢(qián)部 ；7、對(duì)工程平安文明施工負(fù)責(zé) 8、將具體節(jié)點(diǎn)要求提供給采購(gòu)中心用于簽訂合同。三、工程材料運(yùn)轉(zhuǎn)：1、催促協(xié)調(diào)各種材料按合同進(jìn)場(chǎng)，驗(yàn)收材料質(zhì)量、數(shù)量；對(duì)于進(jìn)貨 異常情況，及時(shí)匯報(bào)。2、按照合同對(duì)材料進(jìn)展轉(zhuǎn)賬，組織對(duì)材料記賬、付款第一步審核。3、根據(jù)根據(jù)采購(gòu)中心提供的蓋章的書(shū)面市場(chǎng)價(jià)格表，根據(jù)實(shí)際情況對(duì) B 類(lèi)材料進(jìn)展價(jià)格簽證與本錢(qián)部 ；4、現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)的管理工作；5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，審核施工隊(duì)材料單，防止缺貨停工現(xiàn)象發(fā)生。6、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，嚴(yán)格檢驗(yàn)，做好材料驗(yàn)收；7、監(jiān)視施工隊(duì)不偷換材料；四、工程用各種資料及時(shí)收集工作。五、負(fù)責(zé)售樓處、樣板間的施工。六

9、、按照公司下發(fā)的 ?政府審批備案事項(xiàng)辦理部門(mén)分工表 ?，做好分工 范圍內(nèi)的各種報(bào)建和竣工驗(yàn)收備案工作1、燃?xì)?、供熱審批；排水許可證；2、質(zhì)檢備案、建立施工各階段監(jiān)測(cè)、階段性驗(yàn)收；3、牽頭單項(xiàng)工程驗(yàn)收防雷、環(huán)保、電氣、消防、燃?xì)?、供熱、?防、節(jié)能建筑認(rèn)定、市政工程驗(yàn)收 ，單位工程竣工驗(yàn)收備案；4、組織地塊現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、巖土工程勘察，牽頭組織規(guī)劃放、驗(yàn)線工作。七、對(duì)于材料供給商、工程承包商、監(jiān)理，評(píng)價(jià)與反應(yīng)給公司；及時(shí) 考察新工藝、 新材料， 隨時(shí)反應(yīng)給設(shè)計(jì)部及公司領(lǐng)導(dǎo)； 考察施工企業(yè) 工程部； 招標(biāo)時(shí)， 與采購(gòu)中心一起考察投標(biāo)工程經(jīng)理； 與采購(gòu)中心一 起完成施工隊(duì)伍招標(biāo)。八、編制公司工程質(zhì)量控制標(biāo)

10、準(zhǔn)、質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制點(diǎn)、檢驗(yàn) 批。九、協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，保障工程順利進(jìn)展：1、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?；村莊；街道辦事處；2、建委質(zhì)檢站；節(jié)能辦公室3、市建局燃?xì)庹荆?、消防分局；本錢(qián)合約部職責(zé)本錢(qián)合約部采購(gòu)中心職責(zé)一、調(diào)研工作：1、新材料、新工藝調(diào)研，及時(shí)反應(yīng)給設(shè)計(jì)部；2、材料價(jià)風(fēng)格研； 、甲方供材材料價(jià)格日常調(diào)研； 、 B 類(lèi)材料日常價(jià)風(fēng)格研；3、各種施工工程價(jià)格監(jiān)測(cè)；各種施工合同條款變化監(jiān)測(cè)；招標(biāo)市場(chǎng) 變化監(jiān)測(cè)；4、供給商廠家的調(diào)研；5、各類(lèi)施工隊(duì)伍的調(diào)研，形成工程經(jīng)理庫(kù)二、合同管理：1、材料合同：跟蹤合同材料的進(jìn)貨和使用情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2、施工合同 : 跟蹤施工進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3、其他合同

11、。三、采購(gòu)工作1、甲方供材采購(gòu)，及時(shí)、保證質(zhì)量、優(yōu)化性?xún)r(jià)比2、工程招標(biāo) : 牽頭組織招標(biāo)文本編寫(xiě)； 施工合同文本編寫(xiě)； 尋找招標(biāo)代理公司； 招標(biāo)后取回中標(biāo)通知書(shū) 對(duì)建立合同、監(jiān)理合同備案；四、建立供給商信息庫(kù)及材料部品信息庫(kù)，做好及時(shí)更新；建立供給 商后評(píng)價(jià)制度；五、樣品展覽室管理：六、工程部材料價(jià)格簽證監(jiān)視；七、對(duì)材料走勢(shì)進(jìn)展考察，提出囤貨等建議；八、公共關(guān)系維護(hù) 建委招標(biāo)辦公室、工程科、清欠辦本錢(qián)部本錢(qián)中心職責(zé) 一、制定工程目標(biāo)本錢(qián)體系，形成本錢(qián)控制基準(zhǔn)。二、開(kāi)發(fā)工程動(dòng)態(tài)本錢(qián)監(jiān)控；1、負(fù)責(zé)制作工程預(yù)算，形成動(dòng)態(tài)控制基準(zhǔn)。2、對(duì)工程部提報(bào)材料方案進(jìn)展審核。3、每個(gè)月統(tǒng)計(jì)工程動(dòng)態(tài)本錢(qián)，進(jìn)展動(dòng)態(tài)

12、本錢(qián)監(jiān)控，并匯報(bào)。4、按規(guī)定及時(shí)進(jìn)展簽證、變更結(jié)算，將合同及變更結(jié)算填入本錢(qián)表5、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展本錢(qián)核定；及時(shí)完成工程過(guò)程結(jié)算；盡快完成工 程決算。6、及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程量測(cè)量；7、協(xié)助、監(jiān)視工程部一起，完成現(xiàn)場(chǎng)各種簽證；8、協(xié)助工程部，完成材料方案制定；對(duì)工程部上報(bào)材料方案審核；三、協(xié)助采購(gòu)中心招標(biāo)：1、編制工程量清單，甲方供材清單等；2、編制招標(biāo)控制價(jià)并完成備案。3、參與招標(biāo)工作4、編制單棟樓甲供材料數(shù)量表和工程分段合同價(jià)款分解表。四、工程的及時(shí)本錢(qián)分析工作；五、對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)展招標(biāo)，負(fù)責(zé)簽訂合同；六、工程決算審計(jì)1、對(duì)各種工程決算，組織專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)展決算審計(jì)； 2、通過(guò)審計(jì)報(bào)告結(jié)論，

13、提出工程管理中存在的問(wèn)題。七、造價(jià)結(jié)算備案；八、公共關(guān)系維護(hù)：定額站財(cái)務(wù)部職責(zé)1、編制公司動(dòng)態(tài)資金預(yù)算表，提出公司資金使用方案；2、融資1、根據(jù)開(kāi)發(fā)方案組織銀行貸款或其他方式融資；2、根據(jù)優(yōu)惠條件，選擇按揭貸款銀行；3、確定貸款銀行，簽訂按揭貸款協(xié)議，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，催促 貸款進(jìn)度。3、會(huì)計(jì)核算和本錢(qián)控制1、按會(huì)計(jì)法規(guī)組織本錢(qián)核算；2、提出措施控制期間費(fèi)用，壓縮開(kāi)發(fā)總本錢(qián)；3、及時(shí)制定工程款及材料款的付款方案；4、工程運(yùn)作過(guò)程中及時(shí)進(jìn)展各種管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析；5、及時(shí)進(jìn)展債權(quán)債務(wù)的清繳與清結(jié)。4、涉稅事務(wù)1認(rèn)真研究各種稅收法規(guī)及會(huì)計(jì)法規(guī)，依法繳稅，稅收籌劃；2做好稅收代扣代繳工作。5、資產(chǎn)管理1建

14、立資產(chǎn)專(zhuān)賬；及時(shí)清點(diǎn)資產(chǎn)；2保管無(wú)形資產(chǎn)證件。6、做好財(cái)務(wù)月度、季度分析，做好年度決算工作；7、做好內(nèi)部審計(jì)工作；8、制度建立：新公司內(nèi)控制度?？头柯氊?zé)1、做好保修期內(nèi)的維修工作2、做好維修檔案管理工作3、處理客戶投訴、做好客戶賠償談判和維修結(jié)案后的回訪工作， 做好客戶關(guān)系協(xié)調(diào)工作。4、做好工程、材料尾款的付款工作5、協(xié)助工程部和物業(yè)公司開(kāi)展交房期間的維修工作。6、及時(shí)統(tǒng)計(jì)維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題、材料質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)材料、 工程進(jìn)展后評(píng)價(jià)。7、關(guān)系維護(hù)：質(zhì)檢站綜合管理部職責(zé)一、公司運(yùn)營(yíng)管理1、根據(jù)工程運(yùn)營(yíng)主方案，提示、催促、協(xié)調(diào)各部門(mén)按方案完成工作；2、做好方案管理工作：對(duì)部門(mén)月度、季度和年度

15、方案的完成情況進(jìn) 展檢查，向領(lǐng)導(dǎo)提出檢查結(jié)論作為講評(píng)依據(jù)；3、客戶調(diào)查：根據(jù)公司安排對(duì)往來(lái)客戶的資信和商業(yè)行為進(jìn)展調(diào)查， 保障公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平安。4、各種辦事流程維護(hù)與改良；二、公司信息化：信息平臺(tái)管理工作：建立公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)局部辦公信息共享，實(shí) 現(xiàn)工作方案的網(wǎng)絡(luò)化管理；維護(hù)公司局域網(wǎng)正常、平安運(yùn)轉(zhuǎn)；網(wǎng)站投 稿維護(hù)。三、知識(shí)管理：1、對(duì)公司形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括各種管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)做法等、檔案資產(chǎn)等進(jìn)展有效管理。2、對(duì)于公司內(nèi)各種經(jīng)歷、錯(cuò)誤等，進(jìn)展收集與整理，形成公司內(nèi)部 教育體系；3、對(duì)于公司舉辦的各種討論會(huì)，進(jìn)展收集與整理，形成公司經(jīng)歷；四、人力資源管理工作1、社會(huì)工資水平、薪酬方式的

16、調(diào)查，及時(shí)反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，防止公司個(gè)人 收入過(guò)低或者過(guò)高；2、與社會(huì)上行業(yè)中有能力的人員聯(lián)系，形成良好的干部后備人選；3、人員招聘、考核匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，辭退手續(xù)辦理；4、人員培訓(xùn)方案與人員培訓(xùn)工作5、人員出勤的考核監(jiān)視；6、人員工資的制定與福利發(fā)放；7、人力資源管理制度建立：1、建立績(jī)效考評(píng)體系， 對(duì)部門(mén)和員工個(gè)人進(jìn)展工作績(jī)效評(píng)價(jià)， 按效率優(yōu)先原那么，做好薪酬方案制度與落實(shí)。2、各部門(mén)職責(zé)界定：在原有部門(mén)職責(zé)內(nèi)容的根底上，結(jié)合公 司構(gòu)造和部門(mén)調(diào)整實(shí)際以及公司近年來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 和形成的經(jīng)歷， 對(duì)現(xiàn)有部門(mén)工作職責(zé)范圍進(jìn)展細(xì)化， 科學(xué)合理的進(jìn)展 界定，做到部門(mén)工作責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)。 3、崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)是績(jī)效考核的重要依 據(jù)，編制好崗位職務(wù)證明書(shū)是做好績(jī)效考核的根底性工作。 要在充分 論證和深入調(diào)研的根底上做好編制工作。4、薪酬制度改革：根據(jù)績(jī)效考評(píng)體系的要求，對(duì)薪酬制度進(jìn) 展改革試點(diǎn)。5、形成明晰職工成長(zhǎng)路徑，滿足職工個(gè)人開(kāi)展需要；6、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍；五、營(yíng)業(yè)監(jiān)視1、合同 根據(jù)公司制度和出臺(tái)的階段性政策，做好商務(wù)合 同及銷(xiāo)售合同的審核工作；根據(jù)合同的規(guī)定做好記帳審核工作。2、資產(chǎn)管理：做好公司資產(chǎn)包括動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的日常管 理和調(diào)撥工作，保障公司資產(chǎn)的平安和有效利