工程部管理職責(zé)分工表

1、word教育資料工程部管理職責(zé)分工表工程部（一）工程前期1 1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目考察、開工準(zhǔn)備工作；2 2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目協(xié)調(diào)。（二）工程項(xiàng)目實(shí)施1 1、負(fù)責(zé)審核施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更（重大設(shè)計(jì)變更除外）；提出對(duì)策2 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分包合同、勞務(wù)合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同的商務(wù)、 技術(shù)條款的起草和洽談；3 3、根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目施工總計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃分解并組織施行，完成 進(jìn)度控制目標(biāo)；4 4、負(fù)責(zé)建立工程施工質(zhì)量管理體系，完成質(zhì)量管理目標(biāo)；5 5、根據(jù)公司下達(dá)的工程成本控制目標(biāo)，制定并實(shí)施成本控制措施，完 成成本控制目標(biāo)；6 6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任制， 完成工程安全文明管理目 標(biāo)；7 7、

2、參與組織工程施工驗(yàn)收和項(xiàng)目綜合驗(yàn)收， 協(xié)助成本部辦理竣工結(jié)算 手續(xù)。（三）其他1 1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各部門聯(lián)系；2 2、負(fù)責(zé)配合公司各部門的管理工作，協(xié)助完成公司目標(biāo)；3 3、協(xié)助項(xiàng)目部將施工標(biāo)的移交甲方；word教育資料4 4、負(fù)責(zé)施工預(yù)、決算的審核，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度款審核；5 5、督促項(xiàng)目部對(duì)工程施工的工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)資料歸檔和移交;6 6、負(fù)責(zé)具體的施工合同簽訂工作；7 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門負(fù)責(zé)人：（部長(zhǎng)：熊西林）職責(zé)描述：1 1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)開發(fā)項(xiàng)目 生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)劃進(jìn)度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。協(xié)助董 事會(huì)對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的具體項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)及考核指標(biāo)；定期跟蹤檢查經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃落實(shí)

3、情況，并對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況對(duì)部門工作提出計(jì)劃預(yù)警和 考核；提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)處理與考核。2 2、組織制定項(xiàng)目管理制度規(guī)范，經(jīng)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行；3 3、負(fù)責(zé)編制各部門績(jī)效考核方法與責(zé)任令；組織日常績(jī)效考核4 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總承包單位、分包單位、配套材料、設(shè)備供應(yīng) 單位的 評(píng)價(jià)、初步選擇 工作，起草內(nèi)部招投標(biāo)文件；5 5、組織確定各項(xiàng)目部的組成 及管理人員，明確各主要人員的職責(zé)分工； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部定崗定編工作。6 6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)及指標(biāo)；7 7、編制并實(shí)施工程部月、季、年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃 的完成word教育資料情況以及資金需求計(jì)劃；8 8

4、 負(fù)責(zé)組織對(duì)各施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全生 產(chǎn)、文明施工管理以及各分包單位、配套材料、設(shè)備供應(yīng)單位的組織、 協(xié)調(diào)工作；9 9、 配合項(xiàng)目部做好與工程建設(shè)相關(guān)政府 職能部門的溝通與協(xié)調(diào) 工作, 及時(shí)辦理施工報(bào)批報(bào)建等工作，保證項(xiàng)目工程施工順利開展；1010、負(fù)責(zé)做好與商務(wù)部、成本部、財(cái)務(wù)部等 部門的配合工作，完成項(xiàng) 目各階段的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)；1111、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門負(fù)責(zé)人：（副部長(zhǎng)）1 1、 參與工程項(xiàng)目的投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)提出 專業(yè)性意見；2 2、 檢查項(xiàng)目部工程施工 資料建立的及時(shí)性和完整性；3 3、 參與項(xiàng)目施工 方案論證、工程施工圖紙

5、審查、施工圖交底工作；4 4、 協(xié)助部長(zhǎng)完成公司涉及工程類的薪酬福利管理（1 1）各部門薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)；（2 2）各部門薪酬體系的設(shè)計(jì)；（3 3）相關(guān)員工薪資福利的發(fā)放與調(diào)整實(shí)施。5 5、 規(guī)劃管理1. .負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé) 指導(dǎo)各項(xiàng)目部的計(jì)劃、質(zhì)量及成本控制；word教育資料2. .負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目施工規(guī)劃方案、施工方案及相關(guān)評(píng)審和確定工 作；并提出合理化意見3. .負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審批項(xiàng)目專項(xiàng)工程（景觀、裝修及亮化等）施工 方案及施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審和確定工作；4. .負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的各類 設(shè)計(jì)變更管理工作，負(fù)責(zé)主要材 料的定樣工作；5. .負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)工作

6、；6. .負(fù)責(zé)處理好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)成本及使用成本之間的關(guān)系。7. .負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的編制工作；8. .負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)用后評(píng)價(jià)工作。9. .負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù) 的搜集、研究、引進(jìn)、推廣以 及應(yīng)用工作；10. .負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研究工作。6 6、負(fù)責(zé)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理；定期組織召開 工程例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目 部的工作進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)問題及工作計(jì)劃安 排；1參與工程類招標(biāo)文件及合同會(huì)簽、供方單位考察、供方評(píng)價(jià)等工作;2負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，分析簽證產(chǎn)生原因；3負(fù)責(zé)收集整理各項(xiàng)目工程建設(shè)過程中進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全類的 案例，組織相關(guān)部門 開展交流活動(dòng)；4. .負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部在工

7、程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題、事故進(jìn)行調(diào)查；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)部門間的問題；word教育資料8 8 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系策劃、 質(zhì)量體系文件編寫、發(fā)布實(shí)施、上 軌運(yùn)行指導(dǎo)等工作；9 9、 收集、匯總質(zhì)量管理體系改進(jìn)意見與建議，組織公司各部門及時(shí) 修改體系文件，不斷優(yōu)化工作流程；1010、 負(fù)責(zé)組織策劃公司質(zhì)量體系管理的年度內(nèi)審、管理評(píng)審并跟蹤驗(yàn) 證改進(jìn)措施有效性；1111、負(fù)責(zé)完成認(rèn)證公司對(duì)公司第三方監(jiān)督審核； 保證質(zhì)量體系證書的 持有；負(fù)責(zé)公司各部門的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的檢查和考核。1212、對(duì)本部門員工進(jìn)行 指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；1313、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建主管職責(zé)描述：1 1、

8、 負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)目部土建工程進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；2 2、 在工程開工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)方面存在的問題， 應(yīng)在施工圖會(huì)審時(shí)解決，以保證開工后工作得以順利進(jìn)行；3 3、 檢查土建工程施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過 程中所產(chǎn)生的矛盾；4 4、 開工前會(huì)同項(xiàng)目部管理人員對(duì)施工單位測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)核，定期對(duì)建筑物進(jìn)行測(cè)量檢查；word教育資料5 5、 對(duì)工程中所使用的原料和半成品加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料 和半成品使用進(jìn)場(chǎng)；6 6、對(duì)施工情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查，及時(shí)制止不符合 要求的工序施工；7 7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備實(shí)施必要的材料

9、試驗(yàn)；8 8 嚴(yán)格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實(shí)反映工程進(jìn)度情 況，并接受項(xiàng)目部提交的有關(guān)報(bào)告；9 9、熟悉施工圖要求，參與土建工程隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、竣工預(yù)驗(yàn) 收和驗(yàn)收；1010、對(duì)發(fā)生的土建工程經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方 式報(bào)告工程部負(fù)責(zé)人審核；1111、處理土建工程一般設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更提請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人進(jìn) 行處理；1212、檢查項(xiàng)目部的月進(jìn)度報(bào)表，督促其完成進(jìn)度計(jì)劃；1313、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；1414、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。水電安裝主管職責(zé)描述：1 1、負(fù)責(zé)控制安裝工程進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部、分包單位的工作；2

10、2、在工程開工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)方面存在的問題， 應(yīng)在施word教育資料工圖會(huì)審時(shí)解決，以保證開工后工作得以順利進(jìn)行；3 3、檢查安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過 程中所產(chǎn)生的矛盾；4 4、 對(duì)安裝工程中所使用的原料和半成品加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，嚴(yán)禁不合格的 材料和半成品使用進(jìn)場(chǎng)；5 5、對(duì)安裝工程施工情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查，及時(shí)制 止不符合要求的工序施工；6 6、對(duì)安裝工程進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備實(shí)施必要的材料試驗(yàn)；7 7、嚴(yán)格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實(shí)反映工程進(jìn)度情況，并接受項(xiàng)目部提交的有關(guān)報(bào)告；8 8 熟悉施工圖要求，參與安裝工程隱蔽工程、分部

11、、分項(xiàng)、竣工預(yù)驗(yàn) 收和驗(yàn)收；9 9、對(duì)發(fā)生的安裝工程經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方式 報(bào)告工程部負(fù)責(zé)人審核；1010、處理安裝工程一般設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更提請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；1111、檢查項(xiàng)目部的月進(jìn)度報(bào)表，督促其完成進(jìn)度計(jì)劃；1212、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；1313、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全主管1.1. 負(fù)責(zé)公司安全管理體系的建設(shè)和落實(shí)；2.2.負(fù)責(zé)公司消防安全及安全生產(chǎn)工作（含各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全、 各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、安全生產(chǎn)），在職責(zé)范圍向公司上報(bào)各類 工作材料；word教育資料3.3.負(fù)責(zé)公司安全管理工作規(guī)劃，編制年度安全工作要

12、點(diǎn)，落實(shí)各 項(xiàng)安全責(zé)任；4.4. 負(fù)責(zé)組織召開公司安委會(huì)會(huì)議，督促落實(shí)安委會(huì)決議；5.5.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司處理范圍內(nèi)的安全事故調(diào)查及重大安全隱患 的專項(xiàng)治理工作；6.6. 負(fù)責(zé)公司勞保用品及工作服的管理；7.7. 負(fù)責(zé)組織開展安全檢查，對(duì)各部門安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；8.8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。資料主管職責(zé)描述：1 1、負(fù)責(zé)檢查各工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作，收齊各種技術(shù) 資料，對(duì)各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單統(tǒng)一編號(hào)，并建立健全臺(tái)帳；2 2、對(duì)工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行收集、整理，并進(jìn)行日常合同管理；對(duì)各種 報(bào)表進(jìn)行匯總、登記，并及時(shí)按要求報(bào)送到相關(guān)部門；3 3、負(fù)責(zé)對(duì)各種類圖紙、業(yè)務(wù)書籍進(jìn)行登記和頒發(fā)；對(duì)

13、各種工程使用的 儀器和工具妥善保管；4 4、負(fù)責(zé)收集或督促相關(guān)單位人員提供各種工程所需的圖紙、圖片、文 件以及影像資料等；5 5、按照檔案資料管理的要求及工程的具體情況， 對(duì)工程項(xiàng)目各類技術(shù) 資料word教育資料進(jìn)行立卷歸檔以及保管借閱工作；6 6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙、文件、資料的簽收和分發(fā)工作，其中包括公司、 工程部對(duì)項(xiàng)目部的施工管理文件的收發(fā)和傳達(dá)；7 7、負(fù)責(zé)工程部各類文件資料的打印、復(fù)印工作；8 8 負(fù)責(zé)工程部辦公用品及日用品的領(lǐng)用與發(fā)放工作；9 9、負(fù)責(zé)本部門與其它部門的文件、手續(xù)流轉(zhuǎn)工作；1010、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部會(huì)議的通知、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理；1111、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成

14、本主管（一）、供方（分包單位、材料商、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)公司、施工班組） 管理1.1. 負(fù)責(zé)供方信息采集工作，制定及修訂供方管理手冊(cè)，對(duì)公司各類供方的選擇進(jìn)行審核；2.2. 負(fù)責(zé)整理發(fā)布供方考察計(jì)劃，組織對(duì)供方的考察、對(duì)比、評(píng)定,3.3. 建立、更新合格供方庫(kù)；剔除不合格供應(yīng)方。4.4. 負(fù)責(zé)組織公司合作供方的供方評(píng)價(jià)、考核與更新。5.5. 依據(jù)公司與合作供方的合同條款，落實(shí)對(duì)其獎(jiǎng)懲。（二）需方（項(xiàng)目部）管理（一）項(xiàng)目施工實(shí)施的計(jì)劃管理1.1. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工計(jì)劃管理體系的建設(shè)及落實(shí)；word教育資料2.2.負(fù)責(zé)編制、審核公司各項(xiàng)目部施工計(jì)劃、材料配合專項(xiàng)計(jì)劃、 工程建設(shè)專項(xiàng)計(jì)劃等計(jì)劃并督促實(shí)施， 審核計(jì)劃的調(diào)整，對(duì)計(jì)劃完成 情況進(jìn)行分析及講評(píng)；3.3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)各類工程計(jì)劃的分解，協(xié)調(diào)各部門在計(jì)劃執(zhí) 行過程中出現(xiàn)的問題；4.4. 參與審核公司內(nèi)部招投標(biāo)計(jì)劃；5.5. 負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查；6.6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作；7.7. 配合完成項(xiàng)目施工全周期策劃工作； 完成計(jì)劃管理、績(jī)效考核 等材料的編制；8.8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)（三）對(duì)內(nèi)承接項(xiàng)目的成本控制1 1、施工階段