小微企業(yè)人力資源制度實(shí)務(wù)版

1、第一條 人事管理制度1. 人事管理制度從招聘、錄用、考勤、獎(jiǎng)懲、考核、出差管理、人事調(diào)動(dòng)、人員離職和員 工享受的社保福利等方面規(guī)定了人事作業(yè)的指導(dǎo)方向和公司的人事政策。2. 招聘：1 強(qiáng)調(diào)在人員的招聘過(guò)程中，必須由人力資源部組織，防止出現(xiàn)無(wú)序用人現(xiàn)象，重點(diǎn)從 流程上規(guī)定人事的招聘作業(yè)，如提出用人需求，需填寫?人員增補(bǔ)申請(qǐng)單 ?等。2 對(duì)招聘信息的發(fā)布、招聘渠道的選擇、簡(jiǎn)歷的篩選和面試方式、面試內(nèi)容等方面沒(méi)有 提出政策指導(dǎo)或作業(yè)指導(dǎo)。1 規(guī)定了經(jīng)錄用的新員工的報(bào)到程序和新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的東西。2 規(guī)定了新員工報(bào)到后應(yīng)承受的培訓(xùn)、在試用期應(yīng)考前須知和試用轉(zhuǎn)正的的程序。3 沒(méi)有明確員工錄用的標(biāo)準(zhǔn)和

2、應(yīng)提供的錄用記錄。1 強(qiáng)調(diào)公司上班時(shí)間制度和遵守公司上班時(shí)間規(guī)定。2 界定遲到、早退和曠工的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在上班中發(fā)生的遲到、早退和曠工的現(xiàn)象作出 明確懲罰規(guī)定。3 指出員工在工作中發(fā)生病假、事假、婚假、產(chǎn)假和工傷假時(shí)的處理方法和可享受的工 資待遇。生產(chǎn)一線人員和銷售一線人員沒(méi)有享受病假、婚假、產(chǎn)假待遇。 管理人員可享受婚假 7天，喪假 3天，產(chǎn)假 90 天，假期工資為根本工資。4 規(guī)定出員工請(qǐng)病病、事假時(shí)應(yīng)遵守的程序。5 規(guī)定了休息日的加班申報(bào)手續(xù)、法定節(jié)假日加班的處理方法和各類人員每月的休息天 數(shù)。1 規(guī)定了予以員工獎(jiǎng)懲的行為標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲的方式和獎(jiǎng)勵(lì)金額。 獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功、晉

3、級(jí) 懲罰方式：通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除 記功： 500元/次；記大功： 1000 元/次2 規(guī)定了獎(jiǎng)懲的程序1 規(guī)定了出差的申請(qǐng)程序和違規(guī)的處分金額100 元 / 次1 規(guī)定了員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)和手續(xù)辦理流程。1 規(guī)定了試用期內(nèi)員工和正式員工離職的申請(qǐng)流程和手續(xù)辦理流程。2 明確人員離職時(shí)的薪資結(jié)算。3 明確對(duì)員工沒(méi)有按程序辦理申請(qǐng)或手續(xù)的員工的處分，并規(guī)定出員工離職時(shí)違反勞動(dòng) 合同約定的處理。1 規(guī)定公司可享受社保福利的員工的標(biāo)準(zhǔn)，并明確社保繳交的基數(shù)。 該規(guī)定不符合國(guó)家法律規(guī)定，違反勞動(dòng)法。2 公司為其辦理社保時(shí)，員工應(yīng)提交的資料。第二條 目標(biāo)考核管理方法1. 目標(biāo)考核管理

4、方法適用范圍為各中心及各職能部門負(fù)責(zé)人和各中心下屬部門負(fù)責(zé)人公 司經(jīng)理能以上人員。2. 目標(biāo)考核管理方法從考核周期、考核與晉升、降級(jí)、調(diào)任和辭退的關(guān)系、考核的內(nèi)容、 考核的具體實(shí)施方法和考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)方面對(duì)目標(biāo)考核進(jìn)展描述。3. 考核周期：目標(biāo)考核分為月度考核和年度考核。4. 目標(biāo)考核的結(jié)果直接與經(jīng)理級(jí)以上人員的晉升、降級(jí)、調(diào)任和辭退掛鉤，并作為年終獎(jiǎng) 金發(fā)放的重要標(biāo)準(zhǔn)。5. 考核內(nèi)容：目標(biāo)考核從財(cái)務(wù)指標(biāo)、職能履行情況、根底管理和事故發(fā)生等方面設(shè)定各人 員月度和年度的考核指標(biāo)。6. 實(shí)施方法：1每月 25 日制定月度目標(biāo)，每月 5 日前依據(jù)目標(biāo)確認(rèn)完成情況評(píng)定出結(jié)果，計(jì)算出考 核獎(jiǎng)金，并明確對(duì)

5、在考核過(guò)程中發(fā)生的特殊情況的處理。2每年二月份制定年度目標(biāo)，簽訂各職能部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任書，并于二月底評(píng)定上 年度目標(biāo)完成結(jié)果，計(jì)算年度目標(biāo)完成獎(jiǎng)金。7. 明確在目標(biāo)考核中各工程的評(píng)定百分比和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。1 績(jī)效工資 30%作為月考核工資，并按財(cái)務(wù)指標(biāo) 10%、職能履行情況 70%、事故 10%，根 底管理 10%的比例進(jìn)展分配。2 明確事故考核對(duì)全部考核結(jié)果的否決作用。3明確各考核指標(biāo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)依據(jù)財(cái)務(wù)中心提供數(shù)據(jù)；其它指標(biāo)評(píng)定由人力資源部執(zhí)行；8. 目標(biāo)考核沒(méi)有涵蓋經(jīng)理級(jí)以下人員，這些人員考核由各部門負(fù)責(zé)人酬情評(píng)定，沒(méi)有制定 考核工程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。第三條 培訓(xùn)管理制度規(guī)定培訓(xùn)的組織、

6、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)的評(píng)估及培訓(xùn)內(nèi)容的作業(yè)。2. 培訓(xùn)組織：公司培訓(xùn)由人力資源部和各部門共同組織，具體分工為：人力資源部側(cè)重從年、月度培訓(xùn)方案審議、整體培訓(xùn)教材編制、公共培訓(xùn)執(zhí)行、方案、 控制培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)效果評(píng)估等方面進(jìn)展培訓(xùn)組織。各部門重點(diǎn)在于部門內(nèi)年度、月度培訓(xùn)需求和方案編制，內(nèi)部培訓(xùn)成果評(píng)估，編制專業(yè) 培訓(xùn)教材，培養(yǎng)專業(yè)講師，部門員工培訓(xùn)后的效果跟蹤，外派培訓(xùn)人員費(fèi)用的申報(bào)。3. 培訓(xùn)方案1 每年 12 月 10 日各部門依據(jù)工作需要制訂年度培訓(xùn)方案，并明確培訓(xùn)的課程、所需培 訓(xùn)時(shí)數(shù)、培訓(xùn)地點(diǎn)、參加人員，制訂出相應(yīng)的培訓(xùn)教材。2 人力資源部匯總各部門方案制訂出總的培訓(xùn)方案，依據(jù)

7、總培訓(xùn)方案制訂月度培訓(xùn)方 案，確定講師并實(shí)施，在實(shí)施中根據(jù)生產(chǎn)或工作安排等原因修改月度培訓(xùn)方案。實(shí)施各部 門臨時(shí)性培訓(xùn)需求。3 人力資源部每月度和年度匯總培訓(xùn)情況和培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)率低于10%的部門扣罰 10 績(jī)效工資，并將匯總報(bào)告分管副總。1 人力資源部和各部門依據(jù)經(jīng)確認(rèn)的培訓(xùn)方案實(shí)施，進(jìn)展場(chǎng)地安排、教材印制分發(fā)、教 具準(zhǔn)備、講師安排、參加人員通知等。2 規(guī)定出不能參加培訓(xùn)人員的請(qǐng)假手續(xù)。3 說(shuō)明培訓(xùn)后測(cè)試方法、培訓(xùn)資料歸檔處理，對(duì)不參加培訓(xùn)測(cè)試人員的處分規(guī)定。1 人力資源局部發(fā)調(diào)查表，了解培訓(xùn)效果，并依據(jù)生產(chǎn)銷售狀況評(píng)估培訓(xùn)效果，根據(jù)各 部門意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)的方式、方法和形式提出改良。2

8、匯總培訓(xùn)相關(guān)表格建立完善個(gè)人培訓(xùn)檔案。6. 培訓(xùn)內(nèi)容：崗前培訓(xùn)和外派培訓(xùn) 崗位培訓(xùn)：規(guī)定員工崗前培訓(xùn)的紀(jì)律、違紀(jì)處分方式，崗前培訓(xùn)形式集中講解、實(shí)地 參觀、實(shí)習(xí)操作等、崗前培訓(xùn)評(píng)估方式試卷測(cè)試。外派培訓(xùn)：規(guī)定各部門員工申請(qǐng)外派培訓(xùn)的流程和要求如簽訂培訓(xùn)協(xié)議，外派培訓(xùn) 時(shí)應(yīng)注意事基工作移交等及外派后相關(guān)教材、書籍、資格證書和轉(zhuǎn)授的相關(guān)規(guī)定。7. 培訓(xùn)管理制度側(cè)重在于流程方面，在培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程選擇、培訓(xùn)評(píng)估操作等方面沒(méi) 有實(shí)際的指導(dǎo)。8. 公司在實(shí)施培訓(xùn)制度中，絕大局部為內(nèi)部培訓(xùn)，其中又大局部以生產(chǎn)作業(yè)流程、檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)、產(chǎn)品知識(shí)等培訓(xùn)為主，在新知識(shí)、新技能、溝通和管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)欠缺。從

9、2005 年開(kāi)場(chǎng)有借助外部參謀機(jī)構(gòu)組織銷售方面的技能培訓(xùn)。第四條 工傷事故管理規(guī)定1. 工傷事故管理規(guī)定主要從工傷發(fā)生時(shí)各部門職責(zé)的明確、工傷發(fā)生后的處理程序、工傷 待遇、工傷責(zé)任追究等方面進(jìn)展了明確的描述。，完全在說(shuō)明工傷事后的作業(yè)規(guī)定。3. 工傷待遇規(guī)定不符合勞動(dòng)法規(guī)。第五條 工資管理制度1. 工資管理制度從工資組成構(gòu)造、工資工程說(shuō)明、工資的管理和工資的支付等方面闡述波 尼亞公司員工的薪酬系統(tǒng)。2. 工資管理制度強(qiáng)調(diào)績(jī)效工資，在較為合理的依據(jù)工作范圍、責(zé)任、復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度 和工作環(huán)境等因素情況下，突出“按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑脑敲?，以充分發(fā)揮工資的鼓 勵(lì)作用和調(diào)節(jié)職能，提高企業(yè)的經(jīng)歷效益

10、。1 工資構(gòu)造依據(jù)工作情況不同分為管理人員類、輔助人員類、生產(chǎn)員工類和銷售系統(tǒng)四 大工資構(gòu)造模式。2 生產(chǎn)員工類：指生產(chǎn)一線中除車間主任以外的所有人員，其工資構(gòu)造為：工資構(gòu)成 =績(jī)效工資 +職務(wù)工資 +工齡工資職務(wù)工資：視職務(wù)的不同予以不同50300元，段長(zhǎng)為 300 元績(jī)效工資：依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量，由車間主任進(jìn)展二次分配。存在較大的不確定人為因素 工齡工資： 20元/ 年，五年封頂。在該類工資構(gòu)造中，員工平時(shí)加班和休息日加班不另外計(jì)算加班工資。3 管理人員類：指除生產(chǎn)員工類、銷售系統(tǒng)和輔助人員類以外的人員，其工資構(gòu)造為： 工資構(gòu)成 =根底工資根本工資 +競(jìng)業(yè)補(bǔ)償費(fèi) +績(jī)效工資 +通訊補(bǔ)貼 根本工資

11、為 300 元作為計(jì)算加班工資的基數(shù)，競(jìng)業(yè)補(bǔ)償費(fèi)為300 元，即根底工資 =600 元。根底工資 +績(jī)效工資 =崗位工資崗位工資分為 10檔 10級(jí)從 1檔 10級(jí)900元到 1檔 1級(jí) 50萬(wàn)/年 通訊補(bǔ)貼依據(jù)不同職務(wù)類別從 20 元300 元。在該類構(gòu)造中規(guī)定的各部門標(biāo)準(zhǔn)工作日2628 天違反勞動(dòng)法規(guī)定。在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，考核工資基數(shù)為績(jī)效工資的30%，經(jīng)理級(jí)以上人員有確定的考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，其他人員由其主管進(jìn)展評(píng)定，個(gè)人主觀因素影響很大。4輔助人員類：指保安、保潔、門衛(wèi)等相對(duì)固定人員，其工資構(gòu)成為： 工資構(gòu)成 =固定工資 6001600 元+工齡補(bǔ)貼 20 元/ 年，五年封頂 加班沒(méi)有計(jì)算加班

12、工資5銷售系統(tǒng)：工資構(gòu)成 =根底工資根本工資 +競(jìng)業(yè)補(bǔ)償費(fèi) +績(jī)效工資 +補(bǔ)貼通訊、職稱、交通 根本工資 =300 元，競(jìng)業(yè)補(bǔ)償費(fèi) =0 或 300 元視不同職務(wù)級(jí)別而定 績(jī)效工工資依據(jù)銷售達(dá)成、回款、退貨數(shù)量和月度評(píng)定等指標(biāo)計(jì)算。4. 制定各級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)，確定各崗位的崗位工資調(diào)檔調(diào)級(jí)的條件。1 生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)實(shí)行績(jī)效考核的人員不計(jì)算加班工資。此規(guī)定違反勞動(dòng)法規(guī)2 非公司統(tǒng)一安排的加班不計(jì)加班費(fèi)。此規(guī)定違反勞動(dòng)法規(guī)通報(bào)批評(píng) 扣罰 50 元；警告 扣罰半個(gè)月績(jī)效工資記過(guò)扣罰一個(gè)月績(jī)效工資記大過(guò)只發(fā)放根本工資開(kāi)除廠籍扣罰一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)月全額工資上述后三項(xiàng)規(guī)定違反勞動(dòng)法規(guī)每月扣罰金額不得超過(guò)當(dāng)月工資的30%。1 規(guī)定生產(chǎn)中心對(duì)各部門員工的工資進(jìn)展二次分配，