化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度大全

1、. 化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第一章 各崗位職責(zé)2生產(chǎn)車間職責(zé)2生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)2車間副主任崗位職責(zé)3車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)3車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)4車間主操作工崗位職責(zé)4車間熟練操作工崗位職責(zé)5第二章 考核管理制度5生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn)5現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則7車間現(xiàn)場(chǎng)治理考核細(xì)則9生產(chǎn)管理考核指標(biāo)10生產(chǎn)管理考核辦法10第三章 生產(chǎn)安全管理制度11生產(chǎn)工藝操作安全管理制度11車間事故應(yīng)急預(yù)案11第四章 生產(chǎn)管理制度14一、人員培訓(xùn)制度14二、崗位交接班制度14三、生產(chǎn)車間考勤管理制度15四、生產(chǎn)車間領(lǐng)料制度15五、生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定15六、物料管理制度16七、車間用水管理、規(guī)定17八、烘干崗位管理

2、規(guī)定17九、品種更換清場(chǎng)制度18十、關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整變化的規(guī)定18十一、批號(hào)命名管理程序19十二、包裝和交貨制度19十三、車間鐘表管理制度20十四、車間取樣制度20十五、不合格產(chǎn)品管理制度20十六、出廠產(chǎn)品管理制度21十七、 留樣管理制度21十八、 入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)制度23十九、 記錄管理制度24二十、原料桶使用規(guī)定24第五章 生產(chǎn)車間設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度25職責(zé)25設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度25設(shè)備防腐蝕管理制度25車間設(shè)備防凍管理規(guī)定26公用設(shè)備設(shè)施管理和使用制度27磅秤管理28環(huán)和釜溢流管道閥門的檢查制度28貨運(yùn)吊車使用管理28第一章 各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)車間本部門崗位：車間主任、車間

3、副主任、車間工段長(zhǎng)、車間班組長(zhǎng)、操作工。直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理1、 全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2、 落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。3、 每周召開車間例會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問題。5、 執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)過程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，整改安全主管部門提出的 6、 種生產(chǎn)隱患。7、 根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門

4、上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。8、 參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。9、 協(xié)助動(dòng)力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。10、 對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報(bào)告。11、 執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳。12、 負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。13、 負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測(cè)量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。14、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品

5、在入庫(kù)前的管理。15、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。16、 負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。17、 負(fù)責(zé)車間成本動(dòng)態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。18、 制定本部門各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理1、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)及制度。2、 認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作

6、，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及落實(shí)執(zhí)行情況。3、 健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、 負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會(huì)，定期考核。5、 定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的意見。及時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。6、 搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。7、 負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主管部門。8、 負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。9、 負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建

7、設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。10、 建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。11、 負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。12、 完成公司或上級(jí)主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。車間副主任崗位職責(zé)1、 協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。2、 負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。3、 負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)帳。4、 負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)帳。5、 負(fù)

8、責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，制定大中小修計(jì)劃，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。6、 負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺(tái)帳。7、 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。8、 協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。9、 協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。10、 定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門工作，反映基層意見，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。11、 主持車間班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，安排下周工作。12、 參加車間各類事故

9、的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門。13、 完成上級(jí)部門交辦的其它工作。 車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：車間工段長(zhǎng)直接上級(jí)：車間主任或付主任1、 協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。2、 做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。3、 負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。4、 負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。5、 做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維

10、護(hù)等日常管理工作。6、 負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。7、 建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。8、 負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。9、 制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。10、 建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)帳，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。11、 負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作 。12、 負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。13、 參加車間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物

11、料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。14、 協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：班組長(zhǎng)上級(jí)主管：車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、 全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、 負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。3、 負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。4、 負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。5、 按要求參見班組長(zhǎng)及車間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。7、 嚴(yán)格執(zhí)行

12、交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。8、 負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤。9、 按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。10、 杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫 時(shí)無(wú)法解決，做好交接班。11、 督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。12、 按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。13、 負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相

13、應(yīng)記錄，臺(tái)帳。14、 徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。15、 負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。16、 行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺(tái)帳，記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。車間主操作工崗位職責(zé)崗位名稱：主操作直接主管：班組長(zhǎng)1、 車間班組長(zhǎng)不在時(shí)，行使車間班組長(zhǎng)職責(zé)。2、 嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。3、 協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4、 徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對(duì)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。5、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)

14、范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。6、 積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。7、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。8、 負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無(wú)誤。車間熟練操作工崗位職責(zé)崗位名稱：熟練操作工直接主管：班組長(zhǎng)1、 嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。2、 積極參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。3、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。4、 服從班組長(zhǎng)安排，對(duì)本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)立操作。5、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。6、 負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查

15、和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無(wú)誤。7、 負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。8、 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)向班長(zhǎng)反映并協(xié)同處理。第二章 考核管理制度生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn)（化工企業(yè)職工管理制度）一. 勞動(dòng)紀(jì)律：1、 當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班組長(zhǎng)加倍處罰。2、 遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。3、 工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說(shuō)報(bào)刊（和工作無(wú)關(guān)的書籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長(zhǎng)50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開始15分鐘內(nèi)未到）

16、。無(wú)人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。4、 車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。5、 考勤與請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。6、 班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開除。7、 在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故

17、者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時(shí)填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。8、 積極參與公司，部門或車間組織各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)，無(wú)故不參加一次罰款50元，無(wú)故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。9、 打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退），二次將開除。10、 班組長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。二安全生產(chǎn)：1、 當(dāng)班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊

18、者違規(guī)一次罰款20元。2、 進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)， 違者罰款200元。3、 進(jìn)入禁火區(qū)的車輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元4、 嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）5、 交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動(dòng)，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對(duì)交接班班長(zhǎng)及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。6、 發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理： 造成損失在1000

19、元以內(nèi)的， 罰款200元。造成損失在1000- 3000元， 罰款300元。造成損失在3000- 5000元， 罰款400元。造成損失在5000-10000元， 罰款500元。造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。7、 嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。8、 消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。9、 定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)

20、罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。10、 一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）三勞動(dòng)工藝紀(jì)律：1、 當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長(zhǎng)50元。2、 工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。3、 操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。a. 生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元；b. 原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元；c. 作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元；d. 操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款5

21、元；e. 操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按b.c.d三項(xiàng)合并扣罰，造成事故追究責(zé)任；f各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)帳損壞，每頁(yè)扣5元，缺頁(yè)每頁(yè)扣10元（當(dāng)班人員）；4、 當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對(duì)各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺(tái)帳，一項(xiàng)未做到罰款20元。四物品管理：1、 各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同意后領(lǐng)用并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。2、 在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊

22、換新并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。3、 各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。五.清潔衛(wèi)生：1、 各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到門窗潔凈；墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼；地面干凈整潔，無(wú)物料，無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)衛(wèi)生死角；設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔，無(wú)雜物，無(wú)灰塵，無(wú)物料，無(wú)腐蝕；記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品；以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班主操作10元，班組長(zhǎng)5元。如果公司檢查不合格，每次罰款2050元。2、 交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。3、 杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使

23、用），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，對(duì)常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時(shí)用燈后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，否則每人罰款5元。六、先進(jìn)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)：1、 對(duì)車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、 視貢獻(xiàn)大小給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。2、 對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財(cái)產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。3、 對(duì)完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。4、 以班組為單位，動(dòng)力、庫(kù)房各為一個(gè)評(píng)比單位，車間以班組為單位。5、 滿分100分，每罰款（獎(jiǎng)勵(lì)）5元，扣（獎(jiǎng)勵(lì)）1分。6、 評(píng)分期限：每月一評(píng)。（以班組為單位）7、 每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別給予班組200元、

24、150元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無(wú)權(quán)評(píng)比先進(jìn)班組。8、 月度總分在60-70分的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)寫出書面情況說(shuō)明，并提出改進(jìn)措施。在下月的評(píng)比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班組長(zhǎng)職務(wù)。9、 月度總分在60分（含60分）以下的，班組長(zhǎng)將被解除職務(wù)10、 評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。 現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則為了更好地執(zhí)行“生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn)”，將現(xiàn)場(chǎng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)，使我公司現(xiàn)場(chǎng)情況有一定改觀，從而為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生、文明、安全的工作環(huán)境，特制定本通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。（一）、文明生產(chǎn)1、遵守生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)等各項(xiàng)制度及廠規(guī)，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。2、勞動(dòng)用品穿戴整

25、齊，按要求穿戴，禁穿個(gè)人衣服，禁挽袖、敞懷、光膀子。3、上班時(shí)間不串崗、不脫崗，不干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情；非本人工作崗位禁止逗留。4、佩戴好上崗、操作證上崗，掛好上崗牌。5、不用公司工具干私活。6、不盜竊、損壞公司財(cái)產(chǎn)。7、用語(yǔ)文明，不說(shuō)臟話。8、友愛、互助、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。9、不打架，不斗毆，不尋釁滋事。10、認(rèn)真完成工作任務(wù)，積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)。11、集體榮譽(yù)感強(qiáng)，要樹立“廠興我榮，廠衰我恥，以廠為家，公司利益高于一切”思想。（二）、勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、各部門員工要嚴(yán)格按照各自上崗時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上崗。3、上班時(shí)間禁止干私活，禁止在班上洗衣

26、服。4、車間內(nèi)禁止亂拉線，禁止晾曬衣物。5、班上未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自離崗、外出。6、班上不聚群、不扎堆，不談與工作無(wú)關(guān)之事，嚴(yán)禁在崗位戲笑逗玩。7、公司物資專物專用，禁止私自挪用。8、替、換班，請(qǐng)假嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，禁止無(wú)假休息，禁止越權(quán)審批。9、閑雜人員嚴(yán)禁無(wú)事在門衛(wèi)值班室及其它部門逗留，看報(bào)紙雜志。10、遵守公司紀(jì)律，維護(hù)公司形象，不到鄰近單位盜竊、滋事。（三）、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)及其它安全規(guī)定。2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)。3、不帶打火機(jī)、火柴等火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。4、不在禁火范圍內(nèi)吸煙、打火、取火。5、及時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)處理隱患，及時(shí)上報(bào)安全情況。6、操作人員認(rèn)

27、真執(zhí)行操作規(guī)程，不違章操作。7、班長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，對(duì)違章操作堅(jiān)決予以制止。8、廠車專人駕駛，他人禁用。（四）、清潔衛(wèi)生1.設(shè)備（1）、設(shè)備表面平整清潔，無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)物料。（2）電機(jī)減速機(jī)清潔干燥無(wú)油污。（3）設(shè)備軸見光，無(wú)銹蝕。（4）設(shè)備各管件及附件清潔干凈，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（5）電氣開關(guān)清潔、靈便、操作方便。（6）設(shè)備各管口連接緊密，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，無(wú)腐蝕。（7）閑置設(shè)備擺放有序，衛(wèi)生、管理到人。2. 車間內(nèi)部衛(wèi)生（1）門窗潔凈。（2）記錄桌定位位置，整齊擺放。記錄桌上禁放工具、手套等物品，禁當(dāng)床、凳。（3）工具清潔、完好、齊備，擺放整齊，禁止亂放。（4）記錄上墻，要保持記錄的清潔、

28、完好，記錄禁當(dāng)坐墊。（5）墻面潔凈，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。（6）車間無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。（7）地面干凈整潔，無(wú)物料、無(wú)雜物、無(wú)積水，無(wú)衛(wèi)生死角。（8）車間物料標(biāo)牌、安全標(biāo)語(yǔ)齊備、干凈、正確，無(wú)亂釘亂掛現(xiàn)象；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)標(biāo)牌齊備整潔。（9）管線保溫?zé)o破損，表面清潔，其上無(wú)灰塵，無(wú)物料、無(wú)雜物（人體直立伸手可及之高度）。（10）設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔，無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)物料、無(wú)腐蝕。（11）車間無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)閑置設(shè)置，無(wú)閑置空包裝材料，無(wú)閑置管道。（12）、當(dāng)班垃圾及廢棄物當(dāng)班清理處理，禁跨班存放。（13）車間周轉(zhuǎn)桶要擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，保持周轉(zhuǎn)桶清潔。3.消防器材（1）定位放置，不可隨意移動(dòng)。（2

29、）專用設(shè)施，禁止私挪他用。（3）消防器材每班清掃，定期上油，保證清潔、靈便、安全。（4）器材箱內(nèi)禁放他物，箱底、背側(cè)無(wú)雜物。（5）定期檢查消防器材安全情況、齊備情況，保證器材齊備，無(wú)過期、無(wú)損壞、無(wú)失效。4.其它設(shè)施（1）清潔、完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）無(wú)缺損、無(wú)隱患。（3）按照其相應(yīng)操作維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行。（五）、物料管理1、 物料定位放置，環(huán)境要清潔干燥、通風(fēng)良好，無(wú)污染之處；物料標(biāo)牌清潔、清楚、正確。2、 中間品庫(kù)嚴(yán)格管理，不可隨意堆放，避免交叉污染。3、 車間主、輔原材料擺放整齊，不歪料、不超高、不混亂。4、 固體物料加（出）料不灑料，有料灑出及時(shí)收回。5、 原材料及中間品加料干凈，包裝內(nèi)無(wú)

30、余料。加料時(shí)無(wú)泄漏。6、 空包裝材料定位放置，避免混用，造成污染。7、 臨時(shí)桶定位、定額放置，嚴(yán)禁亂擺亂放，造成污染、混亂，留下安全隱患。8、 各種物料（原材料、中間體、成品等）的使用遵循“先進(jìn)現(xiàn)出”原則。9、 加強(qiáng)中間品、危險(xiǎn)品管理，嚴(yán)禁將公司原材料、中間品、成品私自帶出公司。10、 不私自向外提供本公司所用原材料及所生產(chǎn)的中間品和成品。11、 樹立節(jié)約意識(shí)，不浪費(fèi)原材料、中間品及成品，節(jié)約用水、電、汽，避免浪費(fèi)。（六）、物資管理1、 愛護(hù)公物，不私用、不損壞、不盜竊。2、 公司物品小心使用、妥善保管，不亂丟、亂棄，不蓄意損壞。3、 清潔及機(jī)械工具定位放置，整齊擺放，清潔衛(wèi)生，隨時(shí)維護(hù)。4、

31、 運(yùn)輸車正確、文明使用，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，保持正常、清潔；如有損壞，及時(shí)保修處理，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。對(duì)有違反上述細(xì)則者，若現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，以現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)處罰額處罰，如沒有規(guī)定處5-50元罰款/項(xiàng)，對(duì)影響嚴(yán)重或造成經(jīng)濟(jì)損失的按公司事故處罰條例進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則以現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行了細(xì)化，細(xì)則未盡之處參照現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)，如與現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)有沖突，則以現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。車間現(xiàn)場(chǎng)治理考核細(xì)則公司將現(xiàn)場(chǎng)治理作為生產(chǎn)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了更好地貫徹執(zhí)行公司的考核制度，在搞好生產(chǎn)的同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)做好、做細(xì)、做實(shí)，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好、清潔的工作環(huán)境，特制定現(xiàn)場(chǎng)做如下規(guī)定：1、

32、 地面要求保持地面清潔，無(wú)物料、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角，并且養(yǎng)成隨手搞衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔。2、 門窗設(shè)備定期擦洗，門窗衛(wèi)生每周至少擦一次，確保窗明幾凈；設(shè)備每班擦，保持減速機(jī)與支架無(wú)雜物、無(wú)污垢，反應(yīng)釜體無(wú)雜物清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3、 操作平臺(tái)要求平臺(tái)上無(wú)雜物、無(wú)積水，定點(diǎn)擺放。4、 車間無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏要及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)車間。5、 墻體清潔，嚴(yán)禁在墻體上亂寫亂畫，禁止在墻上亂貼東西，打掃衛(wèi)生要注意防止將墻體弄臟。6、 當(dāng)班垃圾下班前必須運(yùn)至指定地點(diǎn)，不允許跨班存放，更不允許放至其它非垃圾堆放點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班人員重罰。7、 衛(wèi)生工具

33、清潔完好整齊，定點(diǎn)放置，擺放整齊，注意交接班到位，防止丟失，誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)。8、 交接班時(shí)衛(wèi)生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)可，有權(quán)拒絕，否則接班后后果自負(fù)，對(duì)于強(qiáng)行下班者加倍處罰。9、 車間對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)及交接班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生起監(jiān)督作用，一旦檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)不合格或交接班不到位，對(duì)責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)一并處罰。10、 地溝定期清理，每周一下夜班前將地溝徹底清干凈，平時(shí)禁止向地溝扔雜物，發(fā)現(xiàn)扔雜物者由其將地溝清理一遍，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。11、 各崗位出料時(shí)一定精心，不允許將物料撒到地上，若撒到地上請(qǐng)及時(shí)收起，否則按成本價(jià)處罰當(dāng)事人，出料完畢及時(shí)收拾現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，確保平臺(tái)地面無(wú)物料 。12、 打掃衛(wèi)生時(shí)

34、禁止用水直接沖洗地面。13、 各崗位一次水管不用時(shí)必須關(guān)到位，杜絕常流水。14、 接班班組長(zhǎng)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，據(jù)實(shí)記錄不合格之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，上報(bào)車間與車間檢查月底匯總，作為本班現(xiàn)場(chǎng)考核成績(jī)。生產(chǎn)管理考核指標(biāo)1、 產(chǎn)量（及進(jìn)度）占總考核成績(jī)30%2、 收率：占總考核成績(jī)20%3、 質(zhì)量：占總考核成績(jī)滿分20%4、 現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：占總考核成績(jī)滿分10%5、 勞動(dòng)紀(jì)律：占總考核成績(jī)10%6、 工藝紀(jì)律：占總考核成績(jī)10%生產(chǎn)管理考核辦法根據(jù)車間及公司的制度執(zhí)行和檢查情況執(zhí)行第三章 生產(chǎn)安全管理制度生產(chǎn)工藝操作安全管理制度（一）運(yùn)行管理第一條：產(chǎn)品生產(chǎn)必須編制生產(chǎn)工藝規(guī)程，并根據(jù)

35、工藝規(guī)程和安全管理制度編制操作法，嚴(yán)格按操作法進(jìn)行操作。第二條：改變或修正工藝指標(biāo)，必須由生產(chǎn)車間以書面形式下達(dá)，操作者必須遵守工藝紀(jì)律不得擅自改變工藝指標(biāo)。第三條：操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行操作工的六嚴(yán)格規(guī)定，不得擅自離開自己的崗位。第四條：安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲、光報(bào)警等信號(hào)不能隨意切斷。第五條：在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，不準(zhǔn)踩跳管道、閥門、電線、電纜架以及各種儀表管線等設(shè)施，去危險(xiǎn)部位檢查，必須有人監(jiān)護(hù)。第六條：嚴(yán)格安全紀(jì)律，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。第七條：正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報(bào)告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無(wú)關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)等）。第八條：

36、在工藝過程或機(jī)電設(shè)備處在異常狀態(tài)時(shí)，不能隨意地交接班。（二）開車管理第九條：必須做好開車前的一切準(zhǔn)備工作，檢查并確認(rèn)水、電、汽（氣）必須符合開車要求，各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)必須備齊合格，投料前必須進(jìn)行分析驗(yàn)證。第十條：檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機(jī)電設(shè)備及電氣儀表均應(yīng)處在完好狀態(tài)。第十一條：保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合開車要求，必要時(shí)應(yīng)重新置換、清洗和分析，使之合格。第十二條：安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)裝置開車，應(yīng)通知安全部門的人員到場(chǎng)。第十三條：必要時(shí)停止一切檢修作業(yè)，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第十四條：各種條件具備后開車，開車過程中要加

37、強(qiáng)有關(guān)崗位之間的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按開車方案中的步驟進(jìn)行，嚴(yán)格遵守升溫，升降壓和加減負(fù)荷的幅度（速率）要求進(jìn)行。第十五條：開車過程中要密切注意工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行的情況，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，情況緊急時(shí)應(yīng)終止開車，嚴(yán)禁強(qiáng)行開車。（三）停車管理第十六條：必須編制停車方案，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。第十七條：系統(tǒng)降壓降溫必須按要求的幅度進(jìn)行并按先高壓后低壓的順序進(jìn)行。凡需保壓、保溫的設(shè)備（容器）等，停車后要按時(shí)記錄壓力、溫度的變化。第十八條：大型傳動(dòng)設(shè)備的停車，必須先停主機(jī)，后停輔機(jī)。第十九條：設(shè)備（容器）卸壓時(shí)，要注意易燃、易爆、易中毒等化學(xué)危險(xiǎn)物品的排放和散發(fā)，防止造成

38、事故。第二十條：冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞。車間事故應(yīng)急預(yù)案1、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案參看公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料P164-P1892、CL2泄漏及CL2中毒1) 發(fā)現(xiàn)CL2泄漏，應(yīng)立即查找漏點(diǎn)，并關(guān)閉瓶閥，通CL2釜進(jìn)釜閥門，及時(shí)更換或維修，注意整個(gè)過程中須佩帶防毒面具，如果泄漏嚴(yán)重，應(yīng)立即疏散人群向逆風(fēng)方向，并從上風(fēng)口處進(jìn)行檢查維修。2) CL2中毒。迅速將患者離開作業(yè)場(chǎng)所，移到空氣新鮮通風(fēng)良好場(chǎng)所，注意保暖，如果皮膚接觸到液氯或高濃度氯氣，需用大量清水沖洗，涂抹燒傷拔干類藥品，在救護(hù)過程中需穿戴相應(yīng)的防毒面具及勞保用品。3、苯

39、（甲苯）中毒迅速將病人移出場(chǎng)所，到空氣新鮮通風(fēng)良好場(chǎng)所，脫去被污染的衣物、清潔皮膚，注意保暖，如有必要，需進(jìn)行人工呼吸，直到呼吸正常，并迅速到就近醫(yī)院進(jìn)行治療。4、通CL2倒吸發(fā)現(xiàn)通CL2倒吸，應(yīng)立即關(guān)閉瓶閥，緩沖罐進(jìn)罐閥門，管道進(jìn)釜閥門，然后將緩沖罐排污閥打開，檢查是否會(huì)有物料流出，如有必要適當(dāng)吹給壓縮空氣，直至排污閥有氣體吹出，關(guān)閉排污閥，打開進(jìn)釜閥門，給吹壓縮空氣，看該部分管線是否通暢，否則需拆下疏通、拔干，恢復(fù)安裝，然后檢查緩沖罐至進(jìn)釜管道管線是否通暢，通暢，準(zhǔn)備通CL2。5、NaOH燒傷NaOH燒傷后，應(yīng)立即用大量水沖洗皮膚，若是堿或堿液濺到眼里，應(yīng)立即用大量水沖洗，沖洗時(shí)，將眼瞼張

40、開沖洗徹底，沖洗后，可滴加1%地卡因止痛，用鹽水棒或棉球清除結(jié)膜及角膜上殘余物質(zhì)，再用生理鹽水反復(fù)沖洗，若眼燒傷比較嚴(yán)重，可在球結(jié)膜下注射V丙 或白血，可用1%的阿托品藥水點(diǎn)眼散瞳，預(yù)防虹膜炎，還可減輕疼痛，為防止細(xì)菌感染可用抗菌素眼藥水或軟膏點(diǎn)眼，最好不要用激素類藥物，重者立即就醫(yī)，眼燒傷，切忌用手揉搓。6、酸性物質(zhì)燒傷酸性物質(zhì)燒傷皮膚后，要迅速脫掉被污染衣服，用大量水沖洗，涂抹燒傷拔干藥，若是眼燒傷，立即用大量水沖洗，有條件的話，用生理鹽水多次洗滌，沖洗時(shí)，需將眼瞼張開沖洗徹底，可用阿托品1%藥水點(diǎn)眼，減輕疼痛，防虹睫炎，防細(xì)菌感染應(yīng)用抗生素眼藥水或軟膏點(diǎn)眼，忌用激素類藥品，忌手揉搓眼部，

41、重者就醫(yī)。7、鐵屑入眼鐵屑入眼千萬(wàn)不能用手揉，而應(yīng)先閉眼片刻，請(qǐng)周圍的人輕輕將上眼皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可伴隨眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜或損傷嚴(yán)重，應(yīng)立即就醫(yī)。8、觸電發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的情況進(jìn)行相應(yīng)的救治，人觸電后，會(huì)出現(xiàn)精神麻痹，呼吸中斷，心跳停止等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)急救方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法，在醫(yī)生指導(dǎo)下可慎用腎上腺素，如果心臟已跳動(dòng)則不能使用，另外在觸電同時(shí)發(fā)生外傷，應(yīng)予以止血，為防止傷口感染，宜包扎。9、鹽水泄漏加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)管道閥門泄漏，及時(shí)通知?jiǎng)恿ν１茫瑫r(shí)告知其它使用鹽水崗位人員，然后認(rèn)真檢查與釜體連接的各個(gè)閥門是否到位，尤其是有多種閥門的釜

42、，更應(yīng)檢查徹底，在使用鹽水前，無(wú)用閥門宜打肓板，確實(shí)有用而無(wú)法打肓板的閥門要勤檢查防內(nèi)漏，如果是管道泄漏，則應(yīng)通知維修人員進(jìn)行維修。10、200L塑料桶鼓起盛裝有機(jī)溶劑的200L塑料桶，由于受外界影響，容易憋壓脹起，為防止事故的發(fā)生，應(yīng)使用防爆工具將抓蓋松至冒氣適量泄壓，注意操作時(shí)千萬(wàn)不能正對(duì)桶口，待桶體正常后，將蓋適當(dāng)擰緊即可。11、電機(jī)、減速機(jī)聲音異常A、加油 B、檢查攪拌是否被纏住 C、找維修人員12：內(nèi)襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中內(nèi)襯袋落入釜中，必須想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡快將內(nèi)襯袋撈出，否則會(huì)影響放不下料或關(guān)不住底閥，釜卡子及螺栓掉入釜中，有液體不好撈，可等釜內(nèi)物料放完后

43、，用鐵絲彎好鉤或其它器具撈出。13、離心機(jī)剎車桿失靈馬上關(guān)閉電源，待離心機(jī)自動(dòng)停止后，檢修，如果剎車桿斷了，則可用鐵絲連接制動(dòng)裝置進(jìn)行剎車，但一定要注意安全。14、冷凝器凍死拆開進(jìn)水，出水管管道法蘭，從進(jìn)口處向冷凝器通微量蒸汽使凍冰慢慢化開，若冷凝器長(zhǎng)期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開進(jìn)出水法蘭。15、放料時(shí)底閥堵或放不下料（1）、停攪拌，用竹桿釜口處捅底閥至疏通。（2）、若捅不透，尤其是甲苯釜?dú)執(zhí)幚砹?，有粘狀物，則采取虹吸法，將液體抽走，最后待釜溫40度以下，進(jìn)入將焦油狀物體清出。（3）、從釜上拉真空，關(guān)閉釜上其它釜門，打開底閥，從底口用非金屬類物體疏通。16、開不起攪拌這種狀況經(jīng)常是違章操

44、作所引起的，即先加固體料，后加深媒，在這種情況下，可采用升溫的辦法，待固體料溶掉部分后，即可點(diǎn)動(dòng)開車，切忌一步到位，如果釜中液體較少，則可適當(dāng)補(bǔ)加溶媒，密封釜升溫，中間點(diǎn)動(dòng)，一直到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。17、系統(tǒng)憋壓先關(guān)停攪拌，緩慢打開放空，關(guān)閉蒸汽，如果放空系打開狀態(tài)，系統(tǒng)仍然憋壓，乃升溫太快所致，可適當(dāng)進(jìn)行循環(huán)水降溫，待穩(wěn)定后再重新升溫。18、打料打不上（1）、先檢查泵是否轉(zhuǎn)動(dòng)（可盤車）。（2）、檢查是否有電，及電機(jī)轉(zhuǎn)向是否正確，可請(qǐng)電工協(xié)助。（3）、泵前后閥門是否開關(guān)正確。（4）、檢查計(jì)量槽管道是否有物料或雜物堵死。（5）、看泵的葉輪是否有東西纏死，加濾布線，綁口繩等。（6）、檢查釜底閥是否打開。1

45、9、離心機(jī)響聲異常先檢查皮帶，地角螺栓帽是否松動(dòng)，然后看轉(zhuǎn)鼓內(nèi)物料是否布料不勻，如果是布料不勻引起的，可將轉(zhuǎn)鼓壁上的物料稍刮下一薄層，然后重新啟動(dòng)，最后請(qǐng)維修人員檢查甩塊是否松動(dòng)，軸承是否完好。20、真空小或無(wú)真空（1）、先檢查系統(tǒng)有無(wú)放空之處，系統(tǒng)管道是否有漏點(diǎn)。（2）、查看泵頭真空是否正常。（3）、查看系統(tǒng)與所開真空泵是否相對(duì)應(yīng)。（4）、查看泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（5）、查看水沖泵內(nèi)水是否需要更換或補(bǔ)充。21、忽然停水立即關(guān)閉使用的冷凝器的冷卻水進(jìn)出口閥門，使冷凝器有一定的冷卻介質(zhì)，在回流情況下可不終止反應(yīng)；對(duì)于蒸餾操作系統(tǒng)，應(yīng)立即停止蒸餾釜的加熱系統(tǒng)。另外還很多異常情況，能處理的必須盡快處理，

46、但始終要注意安全，千萬(wàn)不能盲目亂動(dòng)，不能處理的及時(shí)上報(bào)車間由車間處理。第四章 生產(chǎn)管理制度一、人員培訓(xùn)制度為了生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，努力提高員工的自身素質(zhì)，特制定如下培訓(xùn)制度：所有進(jìn)入車間員工必須經(jīng)過經(jīng)過教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，合格后方可上崗。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：二級(jí)由車間主任、工段長(zhǎng)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：二級(jí)：本車間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)情況，勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意事項(xiàng)，車間的危險(xiǎn)部位，以及必須遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，工藝流程。三級(jí)：班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍應(yīng)知應(yīng)會(huì)，機(jī)器設(shè)備的安操作方法，工藝操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，危險(xiǎn)物的控制方法。培訓(xùn)時(shí)間安

47、排：二級(jí)教育用時(shí)34天首先 進(jìn)入車間新員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，車間的生產(chǎn)概況介紹，課時(shí)不少于2課時(shí)。其次，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，介紹本車間安全生產(chǎn)情況安全注意事項(xiàng)，課時(shí)不少于3課時(shí)。第三，由車間設(shè)備主管講解本車間主要設(shè)備的工作原理維護(hù)保養(yǎng)及安全使用方法，課時(shí)不少于2課時(shí)。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行工藝流程簡(jiǎn)要培訓(xùn)，并且布置任務(wù)檢查新員工完成情況。第四，中間對(duì)新員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)新員工敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)，與企業(yè)發(fā)展意識(shí)。經(jīng)二級(jí)培訓(xùn)后通過考試合格后分入崗位，進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)。三級(jí)教育培訓(xùn)用時(shí)2-3天，培訓(xùn)后考試合格方可上崗?？荚嚱Y(jié)果整理上交并存檔。二、崗位交接班制度(一)、交接者1、努力做好本職工作，圓滿完成本

48、班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認(rèn)真填寫交接班記錄。7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。9、接班者過時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。(二)、接班者1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會(huì)。2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情

49、況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠(chéng)懇征求交班者意見。5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班組長(zhǎng)報(bào)告予以解決。8、交接后各崗位開碰頭會(huì)，聽?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。(三)、交接班做到“三一”，“四不交接”“三一”1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。2、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接?！八牟唤唤印?、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題，原因講不清，不交接。2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞

50、不好，不交接。3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。三、生產(chǎn)車間考勤管理制度為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下：1、員工必須正常出勤，不得無(wú)故缺勤，否則以曠工論。2、員工出勤必須由車間填寫，禁止其它人員填寫?？记诓坏脕y涂亂畫，否則視為無(wú)效。3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。 4、請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班

51、組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。7、交接班時(shí)接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗情況，有異常及時(shí)與車間聯(lián)系，隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。四、生產(chǎn)車間領(lǐng)料制度1、 每次領(lǐng)料需車間簽字的批條，此條應(yīng)一式三份，庫(kù)房一聯(lián)，崗位存根一聯(lián)，車間一聯(lián)，另外有領(lǐng)料人簽字和庫(kù)房簽字。2、 實(shí)際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符，領(lǐng)料人應(yīng)及時(shí)通知各聯(lián)持有者，說(shuō)明情況并作修改。3、 領(lǐng)料人必須倆人以上在場(chǎng)，一人核對(duì)，另一人復(fù)核，仔細(xì)檢查是否有合格證。4、 若原料桶上無(wú)合格證，嚴(yán)禁使用。誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)。5、 領(lǐng)料

52、途中，嚴(yán)禁嬉戲打鬧。6、 投料前，主操作復(fù)核所領(lǐng)料是否正確，無(wú)誤后方可投料，未經(jīng)主操作復(fù)查，自作主張投料者，一切后果有其自負(fù)。7、 投料完畢后，所剩原料及時(shí)退回庫(kù)房，填好標(biāo)簽，注明所剩物料的重量、時(shí)間。五、生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定一、 安全常識(shí)1、 生產(chǎn)車間所用的化工原料滴灑，應(yīng)用水沖洗干凈（有特殊規(guī)定的原料如POCl3除外）2、 所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先用大量清水沖洗（有特殊規(guī)定的原料如POCl3除外）。3、 進(jìn)入生產(chǎn)車間，勞保用品穿戴整齊，長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤好戴入帽中，嚴(yán)格交接班制度。二、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備1、 取料前嚴(yán)格取料制度，認(rèn)真核對(duì)取物料的名稱、數(shù)量，有無(wú)合格證，取料時(shí)要有兩個(gè)人在場(chǎng)

53、，一人檢查、一人復(fù)核，桶裝料嚴(yán)禁撞擊。2、 桶裝料用完后及時(shí)送回庫(kù)房。三、 上料注意事項(xiàng) 1、上料前首先檢查設(shè)備閥門是否跑、冒、滴、漏，生產(chǎn)設(shè)備是否干凈干燥，檢查循環(huán)水，蒸汽，一次水是否正常，如有異常及時(shí)處理。 2、上料：1) 上料人員首先要檢查復(fù)核物料是否正確做到萬(wàn)無(wú)一失。2) 上料前要有專人對(duì)所用閥門進(jìn)行徹底檢查，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。3、上料前兩個(gè)人要同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)于桶裝料：1) 從庫(kù)房拉來(lái)桶放到稱上應(yīng)靜止十分鐘；2) 開桶時(shí)要戴好防毒面具和眼鏡，臉不要正對(duì)桶口，防止里面氣體傷人，桶蓋要緩慢的打開（桶內(nèi)可能有氣體）。3) 拿抽料管時(shí),要注意可能存有余料，注意保護(hù)自己。4) 打開桶蓋后，禁止再

54、移動(dòng)料桶以免濺出傷人。5) 如用真空抽料，滿管抽，不把管插入桶底，抽完料后立即將管拔出液面再抽半分鐘，把管內(nèi)物料抽干凈，以免關(guān)閉真空過早，管內(nèi)物料抽不完。一方面回流出傷害人，另一方面物料數(shù)量不能保證影響產(chǎn)量。6) 上料時(shí)，如果條件允許應(yīng)快速上完，以防流失和減少對(duì)真空泵的腐蝕。7) 上完后立刻把物料桶放回原處，不允許亂放要及時(shí)關(guān)泵。8) 加中間體時(shí)應(yīng)在復(fù)查一遍，審核無(wú)誤后再進(jìn)行投料，料袋要干凈，投料時(shí)注意別把內(nèi)袋倒入釜內(nèi)，確保物料干凈。9) 投完料后，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，10) 注意設(shè)備防凍。六、物料管理制度物料貯存、定置及標(biāo)識(shí)1. 原料接受時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行徹底的檢查，確保名稱與物料相符、

55、數(shù)量正確。2. 車間存放物資的場(chǎng)所須根據(jù)物資的特性采取避熱、避光、防潮、防凍措施，避免物資受到污染。3. 車間對(duì)于領(lǐng)用的原輔料、包裝材料及生產(chǎn)的中間體、成品，應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度實(shí)施定置管理，并至少采用標(biāo)牌、區(qū)域、記錄三種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4. 待驗(yàn)、合格、不合格物料要嚴(yán)格管理。不合格的物料要專區(qū)存放，車間內(nèi)各種中轉(zhuǎn)產(chǎn)品在指定區(qū)域存放，并有檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和物料名稱標(biāo)識(shí)，在定置存放區(qū)域有該產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌的材質(zhì)采用不銹鋼材料。5. 不合格品應(yīng)放置在指定區(qū)域，有明顯的標(biāo)識(shí)，并用隔離系統(tǒng)控制，以防止未經(jīng)許可而用于生產(chǎn)。不合格品須按不合格品控制程序處理。6. 發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)牌有殘損，存放區(qū)域所在的崗位人員要及時(shí)更換。生產(chǎn)操作過程中任何人不允許隨意涂改標(biāo)識(shí)的內(nèi)容?？ㄆ奶顚懪c記錄的填寫要求相同，內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、批號(hào)、數(shù)量、日期、操作者等。7. 標(biāo)牌所標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品若有變更，則須填寫新標(biāo)牌，由當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)填寫，并由崗位人員在崗位交接班記錄上注明。物料交接1. 液體物料交接項(xiàng)目為體積和含量，體積在交接的物料儲(chǔ)罐液面靜止時(shí)讀?。ń唤与p方均認(rèn)可），含量按化驗(yàn)室測(cè)量的結(jié)果為準(zhǔn)，交接時(shí)填寫交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字。交接雙方定期對(duì)液位計(jì)標(biāo)尺進(jìn)行核對(duì)。2.