項(xiàng)目策劃書編制指南和項(xiàng)目策劃書樣本(2015年初版)(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目策劃書編制指南和項(xiàng)目策劃書樣本（2015年初版）一、目的為了規(guī)范項(xiàng)目管理策劃流程，明確公司總部各職能部門和項(xiàng)目部之間工作任務(wù)界面，更好的服務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展。針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，提早識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)開工，完美履約并完成各項(xiàng)指標(biāo)。1. 股份公司 «項(xiàng)目管理手冊(cè)»、中建一局總承包公司«項(xiàng)目管理手冊(cè)»2. 中建一局總承包公司相關(guān)制度辦法；二、公司各部門崗位職責(zé)劃分序號(hào)部門項(xiàng)目職責(zé)1項(xiàng)目管理部1) 工程中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)牽頭組織總部相關(guān)部門擬定相關(guān)指標(biāo);2) 工期履約控制、策劃;3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目授權(quán)管理;4)

2、審核勞務(wù)隊(duì)伍配置方案及勞動(dòng)力計(jì)劃;2安全部制定安全目標(biāo)，文明工地目標(biāo)。滿足合同要求及公司具體要求3企業(yè)策劃部審核辦公設(shè)備配置方案并提出文化風(fēng)俗禁忌事項(xiàng)，審核信息管理4人力資源部協(xié)助項(xiàng)目部做好關(guān)鍵崗位人員配備5商務(wù)管理部1) 核定收益率指標(biāo)2) 專業(yè)分包方案3) 審核物資集采方案（主材采購方案或提供控制價(jià)）4) 審核周轉(zhuǎn)材料方案6技術(shù)中心1) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)2) 現(xiàn)場平面布置3) 主要技術(shù)方案4) 總進(jìn)度計(jì)劃5) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間審核7質(zhì)量部負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)8財(cái)務(wù)部核定現(xiàn)金流管理 、資金回收指標(biāo) 、并滿足稅務(wù)特殊要求。9黨群工作部負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部黨、紀(jì)、工、團(tuán)工作目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)

3、目制定CI工作目標(biāo)。10機(jī)電部負(fù)責(zé)審核機(jī)電施工組織，并提出指導(dǎo)意見。三、策劃要點(diǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)策劃具體目標(biāo)負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人簽字1工期目標(biāo)合同開工日期 合同竣工日期 總工期 日歷天項(xiàng)目管理部2質(zhì)量目標(biāo) 結(jié)構(gòu)期間獎(jiǎng)項(xiàng) 竣工獎(jiǎng)項(xiàng) 質(zhì)量部3安全目標(biāo) ，項(xiàng)目安全管理詳見項(xiàng)目安全策劃。文明工地 安全部4現(xiàn)場管理目標(biāo)CI獎(jiǎng)項(xiàng) 黨群部 5科技目標(biāo)技術(shù)部6成本目標(biāo)商務(wù)管理部7資金回收目標(biāo)商務(wù)管理部8其他目標(biāo)相關(guān)部門總負(fù)責(zé)人簽字：_項(xiàng)目策劃書單位： 日期：序號(hào)具體項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱： 報(bào)告編號(hào)：業(yè)主名稱： 建筑面積：工程地點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)形式：設(shè)計(jì)單位名稱： 層 數(shù)：監(jiān)理單位名稱： 工程造價(jià)：付款方式：

4、圖紙狀況：圖紙完成 三邊工程 需做詳圖其他說明：承包方式：總承包： 聯(lián)合總承包，合作伙伴是 分包，總承包商是工作內(nèi)容：1： 2： 3：2項(xiàng)目管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：工期總?cè)諝v天數(shù)_天。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零，因工死亡為零，重傷為零，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)、無食物中毒、無重大治安事件和公有機(jī)動(dòng)車事故發(fā)生。4、現(xiàn)場管理目標(biāo)：創(chuàng)總公司“CI創(chuàng)優(yōu)工程”創(chuàng)建北京市安全文明工地。5、科技目標(biāo)：申報(bào)集團(tuán)示范工程。6、資金回收目標(biāo)：按合同收款率達(dá)到100%.7、其它目標(biāo)：_3項(xiàng)目部授權(quán)1、項(xiàng)目部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)法人管項(xiàng)目的主體地位。2、主要授權(quán)內(nèi)容：遵守國家

5、法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度，代表公司履行工程施工合同，進(jìn)行施工管理，承擔(dān)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)相關(guān)管理責(zé)任，接受政府主管部門的監(jiān)督檢查等工作的有關(guān)事宜。4項(xiàng)目進(jìn)度管理1、加強(qiáng)對(duì)場地界面的管理，并收集相應(yīng)資料。2、加強(qiáng)對(duì)節(jié)點(diǎn)工期的管理，編制合理的施工計(jì)劃。同時(shí)注意識(shí)別業(yè)主需求，對(duì)開業(yè)時(shí)間、交付現(xiàn)場時(shí)間、竣工時(shí)間的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確。3、工期計(jì)劃是所有資源配置計(jì)劃的前提，本工程要依照甲方的工期節(jié)點(diǎn)控制工期，在現(xiàn)有施工組織能力的條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的最大化。_項(xiàng)目策劃書單位： 日期：序號(hào)具體項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施5項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)1、項(xiàng)目基本構(gòu)架：設(shè)置“六部一室”，分別是工程部、技術(shù)部、經(jīng)營部、物資部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)

6、部、辦公室。2、項(xiàng)目施工高峰期，按照公司項(xiàng)目管理手冊(cè)中的項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部定員最多_人。3、公司給項(xiàng)目部提供崗位職務(wù)說明書的樣本，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目實(shí)際崗位設(shè)置編制崗位職務(wù)說明書，并上報(bào)公司人力資源部。4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)管理制度,制定清晰、現(xiàn)實(shí)的管理目標(biāo)。切實(shí)做到“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、激勵(lì)、糾偏”流程管理,進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。6專業(yè)分包方案1、項(xiàng)目部按要求完成分包計(jì)劃表及年度分包計(jì)劃表填報(bào)及審批工作，按審批的招投標(biāo)方式完成本項(xiàng)目的分包隊(duì)伍的選擇工作。2、本工程的結(jié)構(gòu)改造及加固工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、拆除工程為總價(jià)包干項(xiàng)目，采用專業(yè)分包模式，通過邀請(qǐng)招標(biāo)選擇分包商，可采取

7、總價(jià)包干的方式確定合同價(jià)款，付款比例原則上不超過業(yè)主付款比例，分包單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的時(shí)間進(jìn)出場。3、因投標(biāo)讓利等因素，鋼結(jié)構(gòu)工程數(shù)量偏低，在合同簽訂的談判或二次經(jīng)營的過程中，力爭按照實(shí)際施工圖紙計(jì)算工程量。7勞務(wù)分包方案根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目勞務(wù)資源擬選用結(jié)構(gòu)施工隊(duì)_家，機(jī)電隊(duì)伍_家。主要配備勞動(dòng)力如下：基礎(chǔ)施工階段勞動(dòng)力數(shù)量_人、主體結(jié)構(gòu)期間勞動(dòng)力_人，機(jī)電安裝_人。過程中按照中建一局集團(tuán)勞務(wù)資料管理辦法、中建一局_公司勞務(wù)管理辦法及_市的相關(guān)勞務(wù)管理文件的要求進(jìn)行資料整理，深入落實(shí)班組化管理，提煉優(yōu)秀班組資源，總結(jié)收集施工過程中的勞務(wù)用工、勞務(wù)班組費(fèi)用情況。嚴(yán)格落實(shí)過程勞務(wù)結(jié)算

8、，防止出現(xiàn)群體性事件的發(fā)生8項(xiàng)目現(xiàn)金流管理公司對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行集中管理，遵循“以收定支”的原則，開工前做出整個(gè)工程的現(xiàn)金流預(yù)測分析。日常按照合同約定付款比例，制定項(xiàng)目收支計(jì)劃，合理安排資金使用，確保工程施工順利，保證良好履約。9項(xiàng)目主要物資采購方案項(xiàng)目位于_地區(qū)，鋼筋由公司物資管理部統(tǒng)一集中采購，采購批次、采購時(shí)間根據(jù)審批后的物資需求計(jì)劃分批次進(jìn)場，付款方式根據(jù)集采合同簽訂方式付款。10項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行公司_管理手冊(cè)中深化設(shè)計(jì)管理辦法，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。11項(xiàng)目主要機(jī)械、設(shè)備采購方案項(xiàng)目塔吊、施工升降機(jī)的采購方案全部依托租賃分公司完成。采購要依據(jù)中建一局xx公司固定

9、資產(chǎn)及無形資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則辦理相應(yīng)的公司管理流程。_項(xiàng)目策劃書單位： 日期：序號(hào)具體項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施12項(xiàng)目環(huán)境和節(jié)能減排管理方案按照要求建立健全環(huán)境及綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人。根據(jù)中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程、建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、中國建筑節(jié)能減排管理工作導(dǎo)則等各級(jí)相關(guān)文件編制節(jié)能減排環(huán)境工作策劃案，定期辨識(shí)重大環(huán)境危險(xiǎn)源。在實(shí)施過程中不斷對(duì)：水、氣、光、噪等污染源進(jìn)行檢測，并制定環(huán)保方案措施，管理施工現(xiàn)場嚴(yán)格做到“四節(jié)一環(huán)?！?。按照中建總公司施工企業(yè)節(jié)能減排工作統(tǒng)計(jì)表的要求，在上一年度統(tǒng)計(jì)能源消耗量的基礎(chǔ)上降低xx作為本年度能源消耗量的計(jì)劃值。13周轉(zhuǎn)物資方案1、架設(shè)

10、工具由公司租賃分公司提供，進(jìn)場時(shí)間及批次則根據(jù)審批后的物資需求計(jì)劃分批進(jìn)場。2、木方、多層板、電纜、配電箱可根據(jù)_項(xiàng)目閑置情況進(jìn)行調(diào)撥使用，不足部分需結(jié)合北京市市場行情及商務(wù)條件招標(biāo)采購，進(jìn)場時(shí)間及批次則根據(jù)審批后的物資需求計(jì)劃分批進(jìn)場。3、周轉(zhuǎn)材料的損耗控制指標(biāo)及控制措施執(zhí)行中建一局_公司物資管理手冊(cè)的相關(guān)管理規(guī)定。14臨時(shí)設(shè)施和辦公設(shè)施方案1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，研究臨設(shè)方案并進(jìn)行可行性對(duì)比，將臨設(shè)方案報(bào)公司進(jìn)行評(píng)審。施工現(xiàn)場臨設(shè)布置必須符合股份公司CI要求、消防、衛(wèi)生防疫等有關(guān)規(guī)定的要求。2、現(xiàn)場會(huì)議室滿足必要功能和CI要求；辦公設(shè)備和辦公家具根據(jù)現(xiàn)場條件和工作進(jìn)展逐步配置齊全，應(yīng)按公司要

11、求購置，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自購買，購買設(shè)備家具規(guī)格數(shù)量應(yīng)和公司批復(fù)相符；針對(duì)可能的檢查活動(dòng)和考察活動(dòng)，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求提前制訂活動(dòng)策劃方案并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。15監(jiān)測、計(jì)量、試驗(yàn)及安保設(shè)備方案監(jiān)測、計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目需要并結(jié)合公司資源進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，不能滿足需求的設(shè)備可進(jìn)行購置。設(shè)備的調(diào)劑和購置執(zhí)行公司_管理手冊(cè)中計(jì)量器具管理辦法；辦公區(qū)重點(diǎn)部位安裝防盜門、防盜護(hù)欄、保險(xiǎn)柜報(bào)警裝置；倉庫設(shè)置，分化學(xué)品儲(chǔ)存庫、日常物資儲(chǔ)存庫，照明燈具選擇防暴類型；為保安配備聚光手電、對(duì)講機(jī)、警哨。16稅收策劃項(xiàng)目投標(biāo)前，公司財(cái)務(wù)部組織相關(guān)人員去項(xiàng)目所在區(qū)（縣）地稅局進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，以明確相關(guān)涉稅事項(xiàng)，以便

12、在下一步簽訂經(jīng)濟(jì)合同（總承包合同、分包合同）時(shí)，掌握充分的主動(dòng)權(quán)。主要調(diào)查內(nèi)容如下：1.是否需要在項(xiàng)目所在地進(jìn)行臨時(shí)稅務(wù)登記；2.該區(qū)（縣）地稅局對(duì)京內(nèi)建筑企業(yè)營業(yè)稅、印花稅納稅地點(diǎn)有無強(qiáng)制要求；3.如若該區(qū)（縣）地稅局對(duì)營業(yè)稅、印花稅納稅地點(diǎn)有強(qiáng)制要求，需進(jìn)一步明確相關(guān)事項(xiàng)：如總包稅款繳納方式、分包抵扣依據(jù)等。17保密策劃根據(jù)業(yè)主及分包情況，項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目合同、結(jié)算、財(cái)務(wù)資料嚴(yán)格保密，責(zé)任落實(shí)到人。_項(xiàng)目策劃書單位： 日期：序號(hào)具體項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施18文化風(fēng)俗禁忌策劃1、尊重項(xiàng)目周邊人群的生活習(xí)慣和民族風(fēng)俗。2、維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍中的少數(shù)民族農(nóng)民工保證其合法權(quán)益避免民族引起糾紛。19工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、本工程場地狹小，場外交通復(fù)雜，現(xiàn)場組織管理難度很大。2、