工程建設(shè)管理制度匯編

1、X X X X工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理制制度度2012 年年 4 月月工程建設(shè)管理制度工程建設(shè)管理制度工程建設(shè)管理制度由以下內(nèi)容組成：工程建設(shè)管理制度由以下內(nèi)容組成：一、工程建設(shè)管理程序（項(xiàng)目公司） .3二、工程建設(shè)（施工）資金管理程序（項(xiàng)目公司） .4三、工程建設(shè)（采購(gòu)）資金管理程序（項(xiàng)目公司） .5四、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理辦法（試行） .6五、工程建設(shè)物資采購(gòu)管理制度（試行）.16六、工程建設(shè)項(xiàng)目與物資采購(gòu)招標(biāo)工作管理規(guī)定（試行） .19七、工程建設(shè)材料設(shè)備企業(yè)采購(gòu)及招標(biāo)流程 .28八、工程建設(shè)材料設(shè)備合格供應(yīng)商管理程序 .29九、工程建設(shè)材料設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收管理辦法（試行） .31十、

2、管理公司與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購(gòu)種類(lèi)的界定與操作原則 .42十一、工程建設(shè)合同管理辦法（試行） .45十二、工程建設(shè)工程主管管理辦法（試行） .50十三、工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（試行） .53十四、工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行） .60十五、施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理規(guī)定（試行） .62十六、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理補(bǔ)充規(guī)定的通知 .65十七、工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定（試行） .66十八、工程建設(shè)資料管理辦法（試行） .68十九、建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理辦法（試行） .70二十、工程預(yù)結(jié)算管理辦法 .75二十一、建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編制、審核辦法（ 試行） .83二十二、工程管理部公文簽批傳閱歸檔管理規(guī)定（

3、試行） .87二十三、關(guān)于建立城市天然氣工程建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)定（試行） .90二十四、關(guān)于施工單位工程進(jìn)度款統(tǒng)一申報(bào)審批格式的通知 .98 一、工程建設(shè)管理程序（項(xiàng)目公司）一、工程建設(shè)管理程序（項(xiàng)目公司）公司董事會(huì)XXXX 投資管理公司對(duì)項(xiàng)目公司工程報(bào)建審核、工程成本控制工程管理材料、設(shè)備招標(biāo)（統(tǒng)一招標(biāo)，采購(gòu)）項(xiàng)目公司總經(jīng)理工程主管 總工程師財(cái)務(wù)主管工程管理部1、 施工組織計(jì)劃 12、工程設(shè)計(jì)2、 施工投資概算 13、工程設(shè)計(jì)審核3、 施工建設(shè)管理 14、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)4、 施工進(jìn)度審核 15、施工技術(shù)監(jiān)督5、 工程安檢質(zhì)檢 16、施工竣工驗(yàn)收6、 材料調(diào)配計(jì)劃 17、技術(shù)檔案管理7、 組織

4、施工驗(yàn)收 18、工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)8、組織試車(chē)運(yùn)行 的收集、整理9、工程檔案管理 19、工程搶險(xiǎn)方案10、對(duì)外工程簽證11、工程預(yù)決算編制、審核財(cái)務(wù)部1、 施工合同審核2、 工程進(jìn)度審核3、 采購(gòu)合同審核4、 工程預(yù)結(jié)算復(fù)核5、 工程建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表6、建設(shè)資金安排管理公司工程部二、工程建設(shè)（施工）資金管理程序（項(xiàng)目公司）二、工程建設(shè)（施工）資金管理程序（項(xiàng)目公司） 安排付款 （次月 12 日以前） （次月 11 日以前）（次月 14日以前） （次月 10 日以前）備案 （次月 8 日以前） （次月 7 日以前） （次月 5 日以前） （每月 28 日以前） （每月 25 日以前）注：按施工合同規(guī)定

5、，每月 25 日以前，施工單位報(bào)出當(dāng)月完成工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理和發(fā)包人工程主管審核審批后，于次月 15 日以前支付工程進(jìn)度款。董事會(huì)審批意見(jiàn)管理公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)管理公司工程管理部（審核、備案）項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部管理公司財(cái)務(wù)部項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)主管（審核、簽字）工程主管（審核、簽字）（現(xiàn)場(chǎng)工程師分別確認(rèn)）項(xiàng)目監(jiān)理單位（蓋章）（總監(jiān)理工程師簽字）施工單位月完成工程進(jìn)度報(bào)表（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理簽字三、工程建設(shè)（采購(gòu)）資金管理程序（項(xiàng)目公司）三、工程建設(shè)（采購(gòu)）資金管理程序（項(xiàng)目公司）管理公司工程部采購(gòu)組負(fù)責(zé)采購(gòu)材料 注：1、在設(shè)計(jì)施工圖移交承包人后，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃由承包人編制發(fā)包人供

6、貨時(shí)間計(jì)劃單。2、編制發(fā)包人供貨時(shí)間計(jì)劃單時(shí)，一定要考慮生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)周期和運(yùn)輸時(shí)間，要管理公司財(cái)務(wù)部：按采購(gòu)合同組織資金管理公司財(cái)務(wù)部（統(tǒng)計(jì)備案）管理公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)項(xiàng)目公司工程主管（審核、簽字）施工企業(yè)：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，分類(lèi)編制。發(fā)包人供貨材料計(jì)劃（品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、到貨計(jì)劃時(shí)間）管理公司工程部：按項(xiàng)目公司材料計(jì)劃對(duì)所報(bào)材料進(jìn)行審核有一定的提前時(shí)間量。四、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理辦法（試行）四、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理辦法（試行）（一）總 則1、為加強(qiáng)公司對(duì)天然氣利用工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查的管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，合理控制工程投資，規(guī)范設(shè)計(jì)審查程序

7、。結(jié)合天然氣利用工程建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本辦法。2、工程設(shè)計(jì)審查是工程建設(shè)程序中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是投資控制的重要環(huán)節(jié)，必須按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，力爭(zhēng)做到工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理。3、本辦法適用于管理公司對(duì)全資子公司的投資項(xiàng)目和各控股合資公司城市天然氣利用工程的建設(shè)項(xiàng)目。4、凡管理公司全資子公司和各控股合資公司均應(yīng)執(zhí)行本辦法。（二）設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容與程序1、對(duì)技術(shù)復(fù)雜且缺乏經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。根據(jù)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)概算，根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)編制修正概算，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算。其程

8、序圖如下： 2、根據(jù)公司城市天然氣利用工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，按擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖概算3、初步設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容與要求：(1) 參加初步設(shè)計(jì)審查的部門(mén)及相關(guān)單位：管理公司及合資公司、合資公司所在地建設(shè)項(xiàng)目行政主管部門(mén)、安全消防部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)、專(zhuān)家組。(2) 初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容由文字說(shuō)明、圖紙和總概算組成。其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)及指導(dǎo)思想、產(chǎn)品方案、總體規(guī)劃、工藝流程、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用輔助設(shè)施、 “三廢”處理、占地面積、主要設(shè)備材料清單和用量、勞動(dòng)定員、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建設(shè)總概算。(3) 初步設(shè)計(jì)

9、審查所需文件資料：初步設(shè)計(jì)和概算書(shū) 5 份；可行性研究報(bào)告批復(fù)文件一份；設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件一份；建設(shè)項(xiàng)目所在地工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告書(shū)一份；環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)一份；用水、用電、用地等外部協(xié)議各一份。(4) 初步設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容一般包括： 上述文件資料檢查是否齊全（包括環(huán)保、節(jié)能、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生等篇） ，設(shè)1計(jì)深度（包括概算編制深度）是否達(dá)到規(guī)定要求； 承擔(dān)初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位資質(zhì)是否符合要求；2 工程建設(shè)的外部條件是否達(dá)到要求，供水、供電、用地等協(xié)議是否齊全；3 是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)政策和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；4 是否符合可研批復(fù)或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，以及業(yè)主提供的技

10、術(shù)要求；5 主要工藝流程、總平面布置、主要設(shè)備材料的選用、主要建筑結(jié)構(gòu)、場(chǎng)（站）6址選擇是否合理； 技術(shù)水平、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)、符合業(yè)主的要求；7 采用的新技術(shù)是否成熟可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用；8 調(diào)查研究是否充分，設(shè)計(jì)的主要基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)是否齊全、準(zhǔn)確；9 主要設(shè)備、材料的選用是否合理；10 建設(shè)工程是否配套，綜合利用、三廢治理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)約能源、11防火安全是否符合要求，各種外部協(xié)作條件是否落實(shí)； 初步設(shè)計(jì)文件的編制及出版質(zhì)量是否符合要求；12 設(shè)計(jì)概算的工程量、價(jià)格水平依據(jù)是否真實(shí)反應(yīng)工程內(nèi)容、有無(wú)漏項(xiàng)、重項(xiàng)，13定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，概算編制是否符合要求等。4、初步設(shè)

11、計(jì)審查程序。天然氣建設(shè)工程設(shè)計(jì)審查，先由專(zhuān)家組（或委托審查單位）進(jìn)行審查，專(zhuān)家將審查意見(jiàn)填入工程初步設(shè)計(jì)審查專(zhuān)家意見(jiàn)表 （附件三） ，或受委托審查單位出具初審意見(jiàn)書(shū)，然后由審查負(fù)責(zé)人召開(kāi)初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，參加人員一般為：控股合資公司董事會(huì)代表、工程主管、管理公司工程管理部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)家組成員、設(shè)計(jì)單位的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員以及建設(shè)項(xiàng)目所在地行政主管部門(mén)、安全消防部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)的代表等。5、審查會(huì)的一般內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位介紹工程設(shè)計(jì)情況、業(yè)主預(yù)審部門(mén)宣讀預(yù)審意見(jiàn)、由專(zhuān)家組成員參加各專(zhuān)業(yè)小組審查討論、各專(zhuān)業(yè)組向?qū)彶轭I(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)審查意見(jiàn)，經(jīng)會(huì)議充分討論后作出審查結(jié)論，并根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

12、行質(zhì)量評(píng)定。審查會(huì)要有專(zhuān)人作好記錄，并存檔備查。若設(shè)計(jì)文件有重大修改或較多補(bǔ)充需要，修改后還要進(jìn)行復(fù)審。6、初步設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定。對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審查后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 。質(zhì)量評(píng)定根據(jù)參審專(zhuān)家綜合評(píng)分結(jié)果分為：優(yōu)良（評(píng)分在 85 分以上） ；合格（評(píng)分在 8565 分） ；不合格（評(píng)分在 65分以下） 。7、設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交高質(zhì)量高水平的初步設(shè)計(jì)文件，由于設(shè)計(jì)文件質(zhì)量低劣，經(jīng)審查不合格者，設(shè)計(jì)單位除無(wú)條件進(jìn)行返工使其達(dá)到合格外，應(yīng)扣減其設(shè)計(jì)收費(fèi) 510%。同時(shí)，取消其參加下階段設(shè)計(jì)的資格，并作為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)考核的依據(jù)。8、施工圖紙會(huì)審(1) 施工圖

13、紙會(huì)審前應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門(mén)、規(guī)劃國(guó)土部門(mén)、安全消防部門(mén)和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)審查批準(zhǔn)并履行完相關(guān)手續(xù)。(2) 參加部門(mén)和單位人員：設(shè)計(jì)單位；施工單位；監(jiān)理單位；控股合資公司；工程主管；管理公司工程管理部；建設(shè)項(xiàng)目所在地質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)；消防部門(mén)（只報(bào)送消防有關(guān)圖紙，可不參加會(huì)議） 。(3) 圖紙會(huì)審的目的：圖紙會(huì)審的目的是發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的差錯(cuò)、遺漏和相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間的相互矛盾及設(shè)計(jì)不合理，把設(shè)計(jì)問(wèn)題解決在施工之前，避免反工和浪費(fèi)，降低工程成本。(4) 查的內(nèi)容：A、各專(zhuān)業(yè)圖紙的配套情況；B、采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；C、各專(zhuān)業(yè)圖紙（包括平、立、剖面詳圖）相對(duì)位置、標(biāo)高和相對(duì)尺寸；D、相關(guān)聯(lián)圖

14、紙之間的位置及配合關(guān)系；E、動(dòng)靜設(shè)備規(guī)格型號(hào)、非標(biāo)設(shè)備施工圖；F、材料配件的選擇；G、設(shè)備工藝、電氣、儀表等的安裝尺寸；H、施工圖預(yù)算（公司內(nèi)部審查） 。 (5) 圖紙會(huì)審的要點(diǎn)： 是否是一個(gè)完整的設(shè)計(jì)，有無(wú)漏項(xiàng)，各專(zhuān)業(yè)施工圖（包括復(fù)用圖）是否配套齊1全。 采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否正確，有無(wú)過(guò)期或不適用標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)之間有無(wú)矛盾，是否2相匹配。 施工圖說(shuō)明中對(duì)施工要求、執(zhí)行規(guī)范是否明確，目前行業(yè)施工水平能否達(dá)到設(shè)3計(jì)要求。 建筑物、構(gòu)筑物平、立、剖面圖、建筑詳圖、平面布置圖及結(jié)構(gòu)詳圖的相對(duì)位置、4邏輯關(guān)系是否正確，尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確，相互之間是否有矛盾、錯(cuò)誤或表達(dá)不清楚的地方。是否滿(mǎn)足施工要求。 設(shè)備基礎(chǔ)

15、的座標(biāo)及相對(duì)位置、標(biāo)高是否正確，設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓（或預(yù)留5孔）與設(shè)備底座孔的位置是否相吻合。 建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、道路、豎向等混凝土的強(qiáng)度等級(jí)（標(biāo)號(hào)）是否合6理，是否滿(mǎn)足使用功能和安全要求。 同一施工圖中設(shè)備與工藝管線(xiàn)、工藝管線(xiàn)與儀表安裝的尺寸、相對(duì)位置是否正7確，有無(wú)矛盾。工藝流程是否正確。 土建、安裝、電氣、儀表、暖通、給排水等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾或打架。8 各種設(shè)備（壓縮機(jī)、計(jì)量、儀表等）的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能參數(shù)；非標(biāo)設(shè)備的圖9紙是否齊全。 各種材料、配件的選用是否合理，相互匹配；防腐等級(jí)、做法及施工方法是否10合理、符合要求。 功能設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足使用要求，安全、消防、環(huán)保是

16、否符合有關(guān)規(guī)定。11 施工圖預(yù)算是否準(zhǔn)確（公司內(nèi)部審查） 。 129、初步設(shè)計(jì)審查程序框圖：設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位：提供初步設(shè)計(jì)文件管理公司工程管理管理公司工程管理部部：組織預(yù)審并提交報(bào)告經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：檢查初步設(shè)計(jì)審查條件審查負(fù)責(zé)人：審查負(fù)責(zé)人：復(fù)查初步設(shè)計(jì)審查條件審查負(fù)責(zé)人：審查負(fù)責(zé)人：組織召開(kāi)審查會(huì)專(zhuān)家組：專(zhuān)家組：審閱設(shè)計(jì)文件并填寫(xiě)審查意見(jiàn)書(shū) 或受委托單位：或受委托單位：編寫(xiě)預(yù)審意見(jiàn)書(shū)設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)單位：按審查意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)及概算 10、本辦法由管理公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。11、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件附件：附件一 工程初步設(shè)計(jì)審查條件落實(shí)單附件二 工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì)主要參加人員簽字表 附件

17、三 工程初步設(shè)計(jì)審查專(zhuān)家意見(jiàn)表 附件四 工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)附件一附件一：工程初步設(shè)計(jì)審查條件落實(shí)單工程初步設(shè)計(jì)審查條件落實(shí)單 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)； 年年 月月 日日序序號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容評(píng)評(píng) 定定簽簽 字字 及及 情情 況況 說(shuō)說(shuō) 明明檢查審查條件 1、上報(bào)的文件資料是否齊全2、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)是否符合要求3、設(shè)計(jì)文件是否齊全，設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到要求4、上報(bào)資料與批準(zhǔn)的可性行研究報(bào)告比較規(guī)模是否超范圍，投資是否超估算 一5、項(xiàng)目外部條件是否落實(shí)情況說(shuō)明：經(jīng)辦人簽字：二復(fù)核審查條件審查負(fù)責(zé)人簽字：三同意召開(kāi)審查會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：附件二附件二：會(huì)會(huì) 議議 簽簽 到到 表表會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議地址

18、：會(huì)議地址：項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目名稱(chēng)： 時(shí)間時(shí)間 年年 月月 日日序序號(hào)號(hào)姓姓 名名工工 作作 單單 位位職務(wù)、職稱(chēng)職務(wù)、職稱(chēng)專(zhuān)專(zhuān) 業(yè)業(yè)聯(lián)系電話(huà)聯(lián)系電話(huà)附件三附件三：工程初步設(shè)計(jì)審查專(zhuān)家意見(jiàn)表工程初步設(shè)計(jì)審查專(zhuān)家意見(jiàn)表審查人姓名審查人姓名參加審查專(zhuān)業(yè)參加審查專(zhuān)業(yè)項(xiàng)項(xiàng) 目目 名名 稱(chēng)稱(chēng)審查意見(jiàn)（填寫(xiě)不夠可加附頁(yè)）：審查意見(jiàn)（填寫(xiě)不夠可加附頁(yè)）： 簽字：簽字： 年 月 日 審查人單位：通信地址：聯(lián)系電話(huà)： 郵政編碼：附件四附件四：工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)序號(hào)評(píng)評(píng) 定定 項(xiàng)項(xiàng) 目目評(píng)評(píng) 定定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng) 分分執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10 分一123準(zhǔn)

19、確執(zhí)行個(gè)別不足執(zhí)行有偏差810 分57 分5 分編制深度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)深度15 分二123依據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、深度適宜個(gè)別不足差距較大1215 分811 分8 分三工藝、技術(shù)水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20 分123先進(jìn)、符合實(shí)際一般較差、脫離實(shí)際1620 分1215 分12 分專(zhuān)業(yè)配套、綜合利用、三廢治理、環(huán)境保護(hù)20 分四123配套完善個(gè)別有不足缺項(xiàng)或考慮不周1620 分1215 分12 分主要設(shè)備、材料選用10 分五123選用準(zhǔn)確、可靠個(gè)別不足選用不當(dāng)810 分57 分5 分初步設(shè)計(jì)概算20 分六123工程量計(jì)算準(zhǔn)確，定額套用、計(jì)算正確、編制符合規(guī)定基本符合上述規(guī)定與上述規(guī)定差距較大1620 分

20、1215 分12 分設(shè)計(jì)文件出版質(zhì)量5 分七123文件齊全，質(zhì)量好文件齊全，質(zhì)量較差文件有缺項(xiàng)，質(zhì)量較差45 分23 分2 分合 計(jì)100 分五、工程建設(shè)物資采購(gòu)管理制度五、工程建設(shè)物資采購(gòu)管理制度（試試行行）（一）總則1、為加強(qiáng)公司所投資項(xiàng)目供應(yīng)采購(gòu)的宏觀(guān)管理，理順關(guān)系、適度集中、規(guī)范行為，充分發(fā)揮公司投資規(guī)模大、所用物資材料相同的特點(diǎn)，保證項(xiàng)目發(fā)展所需物資供應(yīng)，特制訂本制度。2、公司系統(tǒng)內(nèi)采購(gòu)工作由管理公司工程管理部下設(shè)采購(gòu)組，統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)工程所需的重要物資、設(shè)備、材料的采購(gòu)工作管理。3、管理公司采購(gòu)組的職責(zé)：(1) 匯總并編制系統(tǒng)內(nèi)重要物資、設(shè)備、材料的年度采購(gòu)計(jì)劃。(2) 審查各項(xiàng)目主辦

21、單位提交的各種物資、設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃。(3) 評(píng)估各供應(yīng)商資質(zhì)、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)及交貨能力。(4) 組織各種重要物資、設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)。(5) 起草采購(gòu)合同。(6) 主持并組織物資、設(shè)備、材料的進(jìn)口工作。(7) 實(shí)施國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作。(8) 組織國(guó)內(nèi)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)檢、進(jìn)口采購(gòu)的商檢及索賠。（二）采購(gòu)管理1、根據(jù)公司投資性質(zhì)單一，時(shí)間相對(duì)集中，所需物資、設(shè)備、材料通用性強(qiáng)的特點(diǎn)，為保證各項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，對(duì)關(guān)系工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣、影響項(xiàng)目存亡的關(guān)鍵工程所需的進(jìn)口物資及國(guó)內(nèi)重大物資、設(shè)備、材料采取公司管理公司采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)分為集中招標(biāo)采購(gòu)和統(tǒng)談分簽的購(gòu)銷(xiāo)方式。2、集中采購(gòu)(1) 工程所需的

22、進(jìn)口物資設(shè)備將根據(jù)工程資金來(lái)源的不同情況，由公司采購(gòu)組會(huì)同國(guó)家有專(zhuān)門(mén)單位與廠(chǎng)商談判實(shí)施引進(jìn)或招標(biāo)。使用時(shí)可采取資源共享、有償使用。(2) 關(guān)系全系統(tǒng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵性批量大且使用時(shí)間集中的物資、設(shè)備器材、材料，公司采購(gòu)組根據(jù)各需要單位所報(bào)計(jì)劃匯總后，根據(jù)具體情況進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。各項(xiàng)目單位未經(jīng)公司采購(gòu)組的書(shū)面同意，不得直接向廠(chǎng)商或供應(yīng)商采購(gòu)屬于“集中采購(gòu)范圍”內(nèi)的物資、設(shè)備及材料。3、統(tǒng)談分簽對(duì)關(guān)系工程質(zhì)量但因工程進(jìn)度不一而無(wú)法同步采購(gòu)的物資、設(shè)備、材料，由公司采購(gòu)組會(huì)同各項(xiàng)目單位協(xié)商總批量后再與生產(chǎn)廠(chǎng)或供應(yīng)商談判，達(dá)成有關(guān)協(xié)議，然后由各項(xiàng)目單位根據(jù)協(xié)議與生產(chǎn)廠(chǎng)或供應(yīng)商簽訂供銷(xiāo)合同，并報(bào)公司采購(gòu)

23、組備案，公司采購(gòu)組做好合同的匯總平衡，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。各項(xiàng)目單位未經(jīng)書(shū)面許可，不得單獨(dú)采購(gòu)屬于統(tǒng)談分簽的物資、設(shè)備及材料。4、集中采購(gòu)、統(tǒng)談分簽、統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)的物資、設(shè)備、材料、器材目錄由工程管理部另行制定。（三）國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理1、采購(gòu)計(jì)劃管理：各級(jí)采購(gòu)部門(mén)均應(yīng)根據(jù)企業(yè)上報(bào)的年度所需物資計(jì)劃及倉(cāng)存情況，每年第四季度統(tǒng)籌做好第二年的物資供應(yīng)計(jì)劃，并按時(shí)準(zhǔn)確地將年度材料計(jì)劃上報(bào)公司董事局批準(zhǔn)。計(jì)劃批準(zhǔn)后由采購(gòu)辦負(fù)責(zé)平衡。2、采購(gòu)合同的管理：采購(gòu)合同的簽訂是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必須由各級(jí)采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一對(duì)外簽訂，其它單位(部門(mén))不得對(duì)外簽訂合同，否則財(cái)務(wù)部拒絕付款。在簽訂合同前應(yīng)主動(dòng)征求有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家和生產(chǎn)單

24、位的意見(jiàn)，必須確保采購(gòu)回來(lái)的物資符合質(zhì)量要求，使用部門(mén)滿(mǎn)意；同時(shí)要對(duì)購(gòu)貨合同進(jìn)行登記，便于辦理提貨及付款手續(xù)。3、采購(gòu)詢(xún)價(jià)、選型管理：采購(gòu)計(jì)劃確定后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)會(huì)同有關(guān)工程專(zhuān)家以招標(biāo)行式選擇供應(yīng)商，或精選至少三家以上供應(yīng)商，再行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、客戶(hù)服務(wù)評(píng)定和支付結(jié)算條款進(jìn)行衡評(píng)打分。4、訂購(gòu)管理：采購(gòu)招標(biāo)詢(xún)價(jià)完成并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)供應(yīng)商后，采購(gòu)小組根據(jù)材料物資的使用進(jìn)度訂購(gòu)。不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。同時(shí)要實(shí)行跟蹤責(zé)任制，不得無(wú)故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。（四）進(jìn)口采購(gòu)管理1、管理公司采購(gòu)組根據(jù)各公司上報(bào)的年度工程、維護(hù)所需要的進(jìn)口物資計(jì)劃，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資庫(kù)存情況，擬定年度進(jìn)

25、口物資采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)總公司董事局審批下達(dá)進(jìn)口物資的采購(gòu)任務(wù)。2、執(zhí)行對(duì)大宗進(jìn)口物資實(shí)行招標(biāo)，小宗進(jìn)口物資進(jìn)行多家報(bào)價(jià)的詢(xún)價(jià)原則，選擇供貨時(shí)間短，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格條件合理的供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的進(jìn)口物資，保障工程和維護(hù)生產(chǎn)的需要。3、不同專(zhuān)業(yè)的物資、設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的有關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。談判時(shí)采購(gòu)小組成員一般不少于三人。開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專(zhuān)人，記錄須妥善保存。（五）采購(gòu)工作紀(jì)律1、采購(gòu)工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報(bào)和機(jī)密。任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接觸談及采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對(duì)方。更不能向?qū)Ψ?/p>

26、泄露公司擬定的標(biāo)底。2、在采購(gòu)工作過(guò)程中，不準(zhǔn)單獨(dú)接受招待，不能接受饋贈(zèng)禮品。3、采購(gòu)人員必須始終貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法令，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。在商務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。4、對(duì)于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。5、采購(gòu)工作的作業(yè)程序另行制訂。6、本制度解釋權(quán)歸中國(guó)燃?xì)夤こ坦芾聿俊?、本制度自公司批準(zhǔn)后實(shí)施。六、工程建設(shè)項(xiàng)目與物資采購(gòu)招標(biāo)工作管理規(guī)定（試行）為適應(yīng) XX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理公司）天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的需要，加強(qiáng)對(duì)天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目和物資采購(gòu)招投標(biāo)工作的有效管理，提高工程質(zhì)量，縮

27、短建設(shè)周期，合理確定工程造價(jià)，提高投資效益。根據(jù)管理公司在國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，特作如下規(guī)定：（一）招標(biāo)委員會(huì)的設(shè)置和人員組成：管理公司在國(guó)內(nèi)投資的天然氣工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)在招標(biāo)前應(yīng)成立招標(biāo)委員會(huì)。招標(biāo)委員會(huì)成員由管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工程主管、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理共同組成，由管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)（總裁或副總裁）或項(xiàng)目公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)委員會(huì)主任并主持招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)評(píng)標(biāo)小組。工程招標(biāo)和物資采購(gòu)評(píng)分工作統(tǒng)一由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)任由招標(biāo)委員會(huì)授權(quán)指定，具體工作人員由管理公司工程管理部和各項(xiàng)目公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成。（二）招標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)：1、制定

28、招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)落實(shí)。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)前施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料供貨商的考察和資質(zhì)審查。3、審查落實(shí)招標(biāo)工程、設(shè)備材料的條件和其他準(zhǔn)備工作。4、組織編制招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，招標(biāo)文件及工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)的標(biāo)底，并按規(guī)定辦理申報(bào)、審批手續(xù)。5、組織評(píng)標(biāo)小組,制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；6、審查投標(biāo)單位資格；7、組織與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同；8、協(xié)調(diào)和處理招標(biāo)工作中的糾紛。（三）招標(biāo)范圍：1、管理公司或管理公司所屬子公司投資的項(xiàng)目和各控股合資公司的工程建設(shè)項(xiàng)目（包括勘察設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備和大宗物資材料的采購(gòu)、工程施工） 。2、建工程量在 20 萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程項(xiàng)目； 3、單項(xiàng)資金在

29、 20 萬(wàn)元以上的機(jī)械制造和設(shè)備修理項(xiàng)目；4、管理公司統(tǒng)一采購(gòu)用于工程項(xiàng)目或維修項(xiàng)目的大宗材料和設(shè)備；（四）招標(biāo)方式：1、天然氣項(xiàng)目工程招標(biāo)方式，可采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)三種方式。由于天然氣干管和城市管網(wǎng)工程建設(shè)具有專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)期較緊的特點(diǎn)，參照國(guó)內(nèi)石油天然氣項(xiàng)目施工招標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)，主要采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式來(lái)選擇天然氣項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位。2、大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)。3、經(jīng)過(guò)資格預(yù)審參加邀請(qǐng)投標(biāo)的企業(yè)，按照工程項(xiàng)目每個(gè)標(biāo)段原則上不得少于五家。（五）招標(biāo)程序與要求：1、投標(biāo)單位資格預(yù)審參加天然氣項(xiàng)目工程投標(biāo)的施工企業(yè)，必須具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)等級(jí)（如化工

30、石油工程總承包特級(jí)、壹級(jí)，化工石油設(shè)備管道安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、貳級(jí)，管道工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、貳級(jí)） ，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和施工安裝力量，在國(guó)內(nèi)外從事過(guò)五年以上同類(lèi)大型項(xiàng)目的施工安裝工程，且信譽(yù)良好，企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)狀況(原則上資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)在 60%以下)和盈利能力的大型專(zhuān)業(yè)工程公司。關(guān)于投標(biāo)單位資格預(yù)審的方法和細(xì)則詳見(jiàn)管理公司頒發(fā)的資格預(yù)審評(píng)審辦法 。2、對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、咨詢(xún)，詳細(xì)掌握有關(guān)真實(shí)情況（著重掌握技術(shù)先進(jìn)性、資質(zhì)等級(jí)、市場(chǎng)價(jià)格等） ，提出可以投標(biāo)的擬選邀請(qǐng)單位。3、編制招標(biāo)文件，其內(nèi)容包括工程招標(biāo)公告、擬采購(gòu)設(shè)備材料的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求、評(píng)標(biāo)

31、標(biāo)準(zhǔn)和擬簽訂合同 的主要條款等實(shí)質(zhì)性要求和條件。詳見(jiàn)管理公司頒發(fā)的工程/設(shè)備/材料招、評(píng)標(biāo)文件、合同文件。4、編制標(biāo)底。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后，根據(jù)工程施工范圍和所需設(shè)備材料的品種、性能適應(yīng)條件，同時(shí)參考項(xiàng)目工程所轄區(qū)域定額和國(guó)家有關(guān)定額取費(fèi)和最近一段時(shí)期內(nèi)相似的工程設(shè)備材料的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格確定標(biāo)底。5、發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函（電） 。邀請(qǐng)函要簡(jiǎn)要介紹招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)及主要技術(shù)指標(biāo)、招標(biāo)形式、發(fā)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、招標(biāo)單位名稱(chēng)、地址、聯(lián)系電話(huà)、投標(biāo)單位須具備的資格和提供有效證件等等。（六）標(biāo)書(shū)的編制根據(jù)天然氣項(xiàng)目基建工程的范圍，分五本標(biāo)書(shū)編制。1、高、中、低壓輸氣管道部分：(1) 全部輸氣管道（包括無(wú)縫鋼管和 PE 塑料

32、管）的安裝；(2) 全部輸氣管道的檢測(cè)（包括水壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)、管道吹掃等） ；(3) 全部消防管道的安裝、檢測(cè)（包括無(wú)損探傷、水壓試驗(yàn)、管道吹掃等） 。2、球罐安裝及工程內(nèi)容：(1) 球罐安裝、檢測(cè)；(2) 支柱及支柱防火涂料、球殼外表面隔熱層；(3) 梯子、平臺(tái)、球罐消防噴淋；(4) 球罐熱處理、水壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)、防腐、油漆、刷標(biāo)志。3、電氣、儀表部分：電氣、儀表設(shè)備的安裝、調(diào)試。4、土建部分：(1) 總圖所列單體建（構(gòu)）筑物及設(shè)備基礎(chǔ)；(2) 暗埋非防爆照明、電話(huà)線(xiàn)路；(3) 單體建（構(gòu)）筑物靜電（防雷）接地；(4) 門(mén)站和儲(chǔ)氣站的場(chǎng)坪、道路混凝土澆筑、綠化等。5、設(shè)備（材料）部分

33、：設(shè)備、材料的采購(gòu)。以上五本標(biāo)書(shū)，由管理公司工程管理部和項(xiàng)目公司共同統(tǒng)一編制。根據(jù)各項(xiàng)目公司工程特點(diǎn)，在標(biāo)書(shū)中明確工程范圍及發(fā)、開(kāi)標(biāo)日期和聯(lián)系地址。（七）評(píng)標(biāo)辦法1、設(shè)備、材料的采購(gòu)采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。即在對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，確認(rèn)其從企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、付款要求、售后服務(wù)等方面均滿(mǎn)足公司要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)，確認(rèn)為中標(biāo)候選人。投標(biāo)價(jià)格明顯低于投標(biāo)人成本的除外。評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)小組應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的前三名投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)由低至高對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行排序；再根據(jù)企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量

34、、付款要求、售后服務(wù)、優(yōu)惠條件等方面綜合評(píng)價(jià)，確定實(shí)質(zhì)性滿(mǎn)足公司要求的最低報(bào)價(jià)投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。若該前三名投標(biāo)人的投標(biāo)均被評(píng)標(biāo)小組否決或者從中確定的中標(biāo)候選人數(shù)量未滿(mǎn)足公司要求的，評(píng)標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)依序選取投標(biāo)報(bào)價(jià)次低的另三名投標(biāo)人（剩余投標(biāo)人不足三名時(shí)，可全部選?。?，按照上述程序重新評(píng)審，以此類(lèi)推。2、工程項(xiàng)目招標(biāo)根據(jù)工程的不同特點(diǎn)分為兩種方式：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法（即合理低標(biāo)價(jià)法，投標(biāo)價(jià)格明顯低于投標(biāo)人成本的投標(biāo)為廢標(biāo)） 、綜合評(píng)估法。城市管網(wǎng)工程（即從城市門(mén)站出來(lái)經(jīng)市政道路，進(jìn)入城市用戶(hù)的管道工程） ；城市門(mén)站工程及長(zhǎng)輸管線(xiàn)工程（從分輸站到城市門(mén)站的管線(xiàn)工程） ，根據(jù)工程的具體情況可分別采

35、用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或綜合評(píng)估法。3、根據(jù)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)（投標(biāo)價(jià)格明顯低于投標(biāo)人成本的除外） ，推薦為中標(biāo)候選人。采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)先評(píng)審?fù)稑?biāo)人的商務(wù)標(biāo)，后評(píng)審?fù)稑?biāo)人的技術(shù)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的前三名投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)由低至高對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行排序，然后按照排序的先后對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并按照排序的先后從中確認(rèn)技術(shù)標(biāo)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。若該三名投標(biāo)人的投標(biāo)均被投標(biāo)委員會(huì)否決或者從中確定的中標(biāo)候選人數(shù)量未滿(mǎn)足公司要

36、求的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依序選取投標(biāo)報(bào)價(jià)次低的另三名投標(biāo)人（剩余投標(biāo)人不足三名時(shí)，可全部選?。?，按照上述程序重新進(jìn)行商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，以此類(lèi)推。經(jīng)詳細(xì)評(píng)審后，應(yīng)有一份“標(biāo)價(jià)比較表” ，載明投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)、對(duì)商務(wù)偏差的價(jià)格調(diào)整和說(shuō)明以及經(jīng)評(píng)審的最終投標(biāo)價(jià)。4、根據(jù)綜合評(píng)估法，最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，為中標(biāo)候選人。衡量投標(biāo)文件是否最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以采取打分的方法或者其他的比較方法，但不得額外計(jì)算各種評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)。需量化的因素及其權(quán)重在招標(biāo)文件中要有明確規(guī)定。采用綜合評(píng)估法時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)先評(píng)審?fù)稑?biāo)人的技術(shù)標(biāo)，后評(píng)審?fù)稑?biāo)人的商務(wù)標(biāo)及其他內(nèi)容。采用綜

37、合評(píng)估法時(shí)，采用以下公式之一，對(duì)所有投標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分或比較：(1)(1) N=A1JN=A1JA2SA2SA3XA3XN評(píng)標(biāo)總得分；J施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）評(píng)審得分，滿(mǎn)分為 100 分，低于 60 分的為無(wú)效標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含安全及文明施工的內(nèi)容；S投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）評(píng)審得分，經(jīng)評(píng)審的最低合理報(bào)價(jià)得滿(mǎn)分，其余經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)按比例折減計(jì)算得分，滿(mǎn)分為 100 分；計(jì)算方法如下：S1 為最低合理報(bào)價(jià)，得100 分，則 Sn 得分為1-（Sn-S1）/S1100，最低分為 0 分；投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)包含措施費(fèi)及安全、文明施工等所有費(fèi)用；X投標(biāo)人的綜合實(shí)力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)（信譽(yù)標(biāo)）得分，滿(mǎn)分為 100 分，

38、最低分為60 分；采用資格預(yù)審的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)參照資格預(yù)審結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，未采用資格預(yù)審的，此項(xiàng)不計(jì)分；A1、A2、A3分別為各項(xiàng)指標(biāo)所占的權(quán)重，A1+A2+A3=1。一般取0.3A10.6，0.4A20.7，0A30.05。按得分從高至低的順序確定中標(biāo)候選人。(2)(2) N N=A1J=A1JA2SA2SA3XA3XN評(píng)標(biāo)總得分；J施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）評(píng)審得分排序，從高到低排序，J=1，2，3；得分低于 60 分的為無(wú)效標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含安全及文明施工的內(nèi)容；S投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）評(píng)審得分排序，對(duì)經(jīng)評(píng)審的最低合理報(bào)價(jià)從低到高排序，S=1，2，3；投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)包含措施費(fèi)及安全、文明施工等所

39、有費(fèi)用；X投標(biāo)人的綜合實(shí)力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)（信譽(yù)標(biāo)）得分排序，按得分從高至低排序，X=1，2，3；采用資格預(yù)審的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)參照資格預(yù)審結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，未采用資格預(yù)審的，此項(xiàng)不計(jì)分；A1、A2、A3分別為各項(xiàng)指標(biāo)所占的權(quán)重，A1+A2+A3=1。一般取0.3A10.6，0.4A20.7，0A30.05。按得分從高至低的順序確定中標(biāo)候選人。經(jīng)詳細(xì)評(píng)審后，應(yīng)有一份“綜合評(píng)估比較表” ，載明投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、所作的任何修正、對(duì)商務(wù)偏差的調(diào)整、對(duì)技術(shù)偏差的調(diào)整、對(duì)各評(píng)審因素的評(píng)估以及對(duì)每一投標(biāo)的最終評(píng)審結(jié)果。5、招標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)作出處理，并做書(shū)面記錄；發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人有串通投標(biāo)等違規(guī)違法行

40、為時(shí)，將其投標(biāo)作廢標(biāo)處理，投標(biāo)人不得在參與公司的其他工程投標(biāo)。6、全部評(píng)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)有一份書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)如實(shí)記載以下內(nèi)容：(1) 基本情況和數(shù)據(jù)表；(2) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單；(3) 開(kāi)標(biāo)記錄；(4) 符合要求的投標(biāo)一覽表；(5) 評(píng)定為不合格的投標(biāo)和廢標(biāo)情況和原因的說(shuō)明；(6) 標(biāo)價(jià)比較表或者綜合評(píng)估比較表；(7) 經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序；(8) 中標(biāo)候選人名單和簽訂合同前要處理的事宜；(9) 澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。（八）施工合同簽訂：1、天然氣項(xiàng)目合同模式的選擇方面應(yīng)遵循以下三個(gè)特點(diǎn)：(1) 由招標(biāo)委員會(huì)經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)選擇的監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)理；

41、(2) 采用單價(jià)合同模式，即工程款的支付采用單價(jià)乘以依據(jù)合同規(guī)定實(shí)際完成的合格工程量的方式；(3) 本著“業(yè)主負(fù)責(zé)制”的原則，公司董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目變更等涉及金額較大、影響工期的各種工程變更有最終審批權(quán)。2、合同模式詳見(jiàn)管理公司頒發(fā)的工程/設(shè)備/材料招、評(píng)標(biāo)文件、合同文件。3、合同簽訂前應(yīng)仔細(xì)審核合同條款無(wú)誤后，由管理公司工程管理部審核，報(bào)管理公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后由項(xiàng)目公司與施工單位簽訂合同。4、施工合同簽訂注意事項(xiàng)。(1) 明確工程承包范圍、 附圖紙?zhí)?，不需做的部分要注明?2) 明確優(yōu)良的質(zhì)量等級(jí)要求；(3) 明確合同工期和獎(jiǎng)罰條例；(4) 2%的材料保管費(fèi)計(jì)取僅限于工程發(fā)包方在合同中注明的由施工

42、單位采購(gòu)的材料，業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備或材料原則上不向施工單位支付材保費(fèi)；(5) 施工結(jié)束后剩余甲供材料交還甲方。5、質(zhì)量?jī)?yōu)良預(yù)留款。為強(qiáng)化施工單位質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量，在合同中應(yīng)注明質(zhì)量?jī)?yōu)良預(yù)留款，此款項(xiàng)從合同總價(jià)中扣留，具體款額如下：土建：承包合同總價(jià)的 3%；管道、電儀：承包合同總價(jià)的 5%；6、工程進(jìn)度款付款規(guī)定。 (1) 輸氣管道和消防管道、電氣儀表部分。合同簽訂后首期預(yù)付款為合同總價(jià)的 510%。以后按月完成工程進(jìn)度款的 80%付款，當(dāng)付款到合同總價(jià)的 50%后，按比例扣留預(yù)付款，竣工驗(yàn)收前。最高付款不得超過(guò)80%，驗(yàn)收合格后再付 15%，余 5%做為二年保修期的工程質(zhì)保金（每個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)

43、規(guī)定見(jiàn)工程施工合同） 。(2) 土建合同簽訂后首期預(yù)付款為合同總價(jià)的 510%。以后按月完成工程進(jìn)度款的 80%付款，當(dāng)付款到合同總價(jià)的 50%后，按比例扣留預(yù)付款，竣工驗(yàn)收前。最高付款不得超過(guò)80%，驗(yàn)收合格后再付 15%，余 5%做為二年保修期的工程質(zhì)保金（每個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)工程施工合同） 。七、工程建設(shè)材料設(shè)備企業(yè)采購(gòu)及招標(biāo)流程七、工程建設(shè)材料設(shè)備企業(yè)采購(gòu)及招標(biāo)流程工程管理部采購(gòu)組審查工程管理部采購(gòu)組執(zhí)行控投企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃提出采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)審批不同意供應(yīng)商尋找Yes供應(yīng)商調(diào)查NoYes合格供應(yīng)商確認(rèn)NoYes合格供應(yīng)商評(píng)估NoYes供應(yīng)產(chǎn)品送樣檢驗(yàn)NoYes采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鯵esYes詢(xún)價(jià)、比

44、價(jià)、議價(jià)Yes呈核及核決NoYes合同簽訂招標(biāo)準(zhǔn)備Yes編制招標(biāo)文件Yes發(fā)布招標(biāo)公告及招標(biāo)邀請(qǐng)函Yes資格預(yù)審Yes發(fā)售標(biāo)書(shū)文件Yes標(biāo)書(shū)文件澄清Yes評(píng)標(biāo)小組成立、初審Yes詳細(xì)評(píng)標(biāo)Yes定 標(biāo)Yes合同簽訂進(jìn)貨接收驗(yàn)收程序No八、工程建設(shè)材料設(shè)備合格供應(yīng)商管理程序八、工程建設(shè)材料設(shè)備合格供應(yīng)商管理程序（一）目的對(duì)供應(yīng)商合理評(píng)定和選擇，確保供應(yīng)商具備提供本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品能力。特制定本程序。（二）適用范圍采購(gòu)管理制度中提到的屬集中采購(gòu)或統(tǒng)談分簽的物資、設(shè)備、材料的合格供應(yīng)商。（三）職責(zé)1、采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)：由公司總裁授權(quán)負(fù)責(zé)維護(hù)和實(shí)施。2、管理公司工程管理部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審，評(píng)估供應(yīng)產(chǎn)品

45、質(zhì)量情況。3、管理公司工程管理部下設(shè)采購(gòu)組：負(fù)責(zé)組織供應(yīng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商的評(píng)審，評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、交貨期情況等情況。（四）程序細(xì)則1、供應(yīng)商來(lái)源的控制：(1)原則上針對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)商而非銷(xiāo)售商，如果采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為需要時(shí)，可以同時(shí)列出廠(chǎng)商的產(chǎn)品編號(hào)。如果只列明生產(chǎn)廠(chǎng)商，則任何能提供該生產(chǎn)廠(chǎng)商產(chǎn)品的銷(xiāo)售商，均視為合格供應(yīng)商。(2) 如果銷(xiāo)售商為生產(chǎn)廠(chǎng)商指定代理商，則該銷(xiāo)售商代表生產(chǎn)廠(chǎng)商。(3) 建立合格供應(yīng)商名單 ，由采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)名單的增加、刪除、更改。2、新供應(yīng)商的評(píng)估：(1) 供應(yīng)商由項(xiàng)目公司提供推薦供應(yīng)商名單，并匯總各方意見(jiàn)，由管理公司工程管理部采購(gòu)組對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的方

46、式為電話(huà)詢(xún)問(wèn)、向該供應(yīng)商發(fā)供應(yīng)商情況調(diào)查表 （附件一） 、要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明材料，現(xiàn)場(chǎng)考察等。(2) 供應(yīng)商評(píng)估的主要內(nèi)容包括：資質(zhì)情況；經(jīng)營(yíng)狀況；商業(yè)信譽(yù)；產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)能力；價(jià)格是否合理；交貨是否及時(shí)；售后服務(wù)是否周到；ISO 9000 質(zhì)量體系情況；對(duì)產(chǎn)品樣板的考察評(píng)估等（詳見(jiàn)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告 ） 。(3) 評(píng)審?fù)瓿珊螅晒こ坦芾聿刻顚?xiě)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告 ，招標(biāo)采購(gòu)組根據(jù)供應(yīng)商品評(píng)估報(bào)告 的結(jié)果，確定是否定為合格供應(yīng)商。(4) 經(jīng)采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)確認(rèn)后的供應(yīng)商，執(zhí)行“供應(yīng)產(chǎn)品承認(rèn)管理程序”交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。(5) 對(duì)通過(guò)了供應(yīng)商評(píng)估工作的供應(yīng)商，可以列為公司認(rèn)可的供應(yīng)商。當(dāng)有數(shù)家供應(yīng)商都通過(guò)了

47、認(rèn)可，由工程管理部將其記錄在合格供應(yīng)商名單表上，且須保存有關(guān)評(píng)審記錄。(6) 當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)，可根據(jù)供應(yīng)商認(rèn)可程序?qū)ν稑?biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審。資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人才能參加投標(biāo)。(7) 經(jīng)采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)確認(rèn)后的供應(yīng)商，執(zhí)行“供應(yīng)產(chǎn)品承認(rèn)管理程序” 。如該供應(yīng)商以前曾供應(yīng)過(guò)其他產(chǎn)品，可以依其以前表現(xiàn)評(píng)估。(8) 對(duì)未列入合格供應(yīng)商名單 的新供應(yīng)商，除非產(chǎn)品需求單位有充分理由證明該供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合品質(zhì)要求，并且為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)急需產(chǎn)品，申請(qǐng)人應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單 作特殊說(shuō)明，并經(jīng)采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)確認(rèn)后，才能進(jìn)入采購(gòu)作業(yè)控制程序。(9) 對(duì)于無(wú)法提供樣品的設(shè)備供應(yīng)商，要求生產(chǎn)廠(chǎng)商提供權(quán)威的產(chǎn)品

48、檢測(cè)報(bào)告報(bào)公司采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)，決定是否增加為合格供應(yīng)商。九、工程建設(shè)材料設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收管理辦法（試行）九、工程建設(shè)材料設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收管理辦法（試行）投入建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，交貨期、價(jià)格的控制，是整個(gè)工程竣工質(zhì)量、工期、造價(jià)控制的基礎(chǔ)。為保證城市天然氣利用工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，并能切實(shí)有效地控制整個(gè)工程的質(zhì)量、工期及投資指標(biāo)，根據(jù)管理公司關(guān)于物質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，特對(duì)工程有關(guān)的材料設(shè)備的采購(gòu)和驗(yàn)收制定如下管理辦法，以明確建設(shè)方、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包方各自的權(quán)限與職責(zé)。（一）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核和審批：1、承包方應(yīng)在收到設(shè)計(jì)施工圖后 5 天之內(nèi)，按單項(xiàng)工程編制“工

49、程材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃” （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“施工用料計(jì)劃單” ）及編制說(shuō)明，并及時(shí)移交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核（“施工用料計(jì)劃單”分為建設(shè)方甲供施工用料計(jì)劃單和施工承包方施工用料計(jì)劃單（詳見(jiàn)材計(jì)表） 。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包方編制的“施工用料計(jì)劃單”后，應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，3 天之內(nèi)完成審核，并將審核結(jié)果通知承包方。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)地將審核后形成的正式“施工用料計(jì)劃單”由總監(jiān)理工程師簽署后報(bào)建設(shè)方進(jìn)行審批。（二）建設(shè)方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備及驗(yàn)收1、由建設(shè)方按“施工用料計(jì)劃單”采購(gòu)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，由建設(shè)方以甲供施工用料計(jì)劃單向供貨廠(chǎng)家下達(dá)“供貨計(jì)劃通知單” 。供、需雙方已將“

50、供貨計(jì)劃通知單”作為供需合同的附件。供貨計(jì)劃通知單內(nèi)容詳見(jiàn)材計(jì)表，合同價(jià)款均為供貨廠(chǎng)家（商）送達(dá)建設(shè)方施工現(xiàn)場(chǎng)（不含卸費(fèi)） 。2、供貨廠(chǎng)家（商）在送貨時(shí)，填寫(xiě)一式五聯(lián)的“材料/設(shè)備驗(yàn)收清單” （詳見(jiàn)材計(jì)表） ，供貨廠(chǎng)家在送貨時(shí)，事先通知建設(shè)方（需方）送貨預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間及送貨中途聯(lián)系電話(huà)。貨物到達(dá)建設(shè)指定的現(xiàn)場(chǎng)后，由建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理對(duì)供貨數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，供貨廠(chǎng)家并隨貨提供產(chǎn)品應(yīng)具備的有關(guān)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品證明書(shū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等保證資料原件。3、經(jīng)三方共同驗(yàn)收合格的產(chǎn)品，由承包方妥善保管。因承包方原因發(fā)生的丟失、損壞，由承包方負(fù)責(zé)賠償。建設(shè)方在沒(méi)有通知承包方驗(yàn)收前，發(fā)生的丟失、

51、損壞由建設(shè)方負(fù)責(zé)。4、建設(shè)方向承包方提供的已進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，經(jīng)報(bào)審發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符的產(chǎn)品，承包方應(yīng)于驗(yàn)收時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)或拒收理由。5、在施工承包方收到建設(shè)方提供的材料、設(shè)備及驗(yàn)收后，即為施工承包方在建設(shè)方已領(lǐng)取施工所需的材料和設(shè)備。建設(shè)方財(cái)務(wù)以施工承包方簽收材料設(shè)備驗(yàn)收單做為依據(jù)辦理施工用料出庫(kù)單，并記入單項(xiàng)工程成本。 （施工用料出庫(kù)單詳見(jiàn)材料表）6、施工承包方在單項(xiàng)工程完工后，及時(shí)與建設(shè)方將單項(xiàng)工程實(shí)際領(lǐng)料與設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃用料進(jìn)行核對(duì)。施工用料多余時(shí)，及時(shí)向建設(shè)方辦理退庫(kù)手續(xù)。（三）承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料及驗(yàn)收1、由承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)的輔助或零星材料、構(gòu)配件，應(yīng)按照設(shè)計(jì)施工圖及核準(zhǔn)的施工用料

52、計(jì)劃單要求進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告或試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)其所采購(gòu)的價(jià)格按施工合同規(guī)定執(zhí)行即建設(shè)方當(dāng)期公布的信息價(jià)。凡當(dāng)期信息價(jià)中沒(méi)有的，一律由施工承包方將采購(gòu)價(jià)格以書(shū)面形式向建設(shè)方辦理采購(gòu)價(jià)格確認(rèn)。并在產(chǎn)品到貨 24 小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表” 。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，并簽署意見(jiàn)。2、承包方采購(gòu)的工程輔助或零星材料、構(gòu)配件與設(shè)計(jì)施工圖不相符的，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向承包方發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單” ，指令其運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，由此而發(fā)生的一切費(fèi)用由承包方承擔(dān)。3、

53、承包方提出材料改代時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)專(zhuān)用技術(shù)聯(lián)絡(luò)單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署意見(jiàn)后，由建設(shè)方征得設(shè)計(jì)方書(shū)面確認(rèn)后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)改代材料進(jìn)行質(zhì)量控制。（四）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的歸口報(bào)審申請(qǐng)1、無(wú)論是建設(shè)方還是承包方，所采購(gòu)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，均由承包方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報(bào)審申請(qǐng)。如不經(jīng)報(bào)審直接進(jìn)入施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)行糾正，由此而造成的損失由承包方承擔(dān)。2、無(wú)論是建設(shè)方或是承包方采購(gòu)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，均需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，如需向有資質(zhì)的檢測(cè)單位（部門(mén)）送檢復(fù)檢的，由建設(shè)方和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同確定檢測(cè)單位（部門(mén)） ，取樣送檢由監(jiān)理方監(jiān)督承包方現(xiàn)場(chǎng)抽樣共同完成取樣送檢工作，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)

54、用由采購(gòu)方承擔(dān)。（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備檢查方式1、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包方報(bào)送的已進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量保證資料按設(shè)計(jì)確定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)物按照審批的“監(jiān)理規(guī)劃”及“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的工作程序、內(nèi)容、比例實(shí)施平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢驗(yàn)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備不檢查或不按規(guī)定檢查，給建設(shè)方造成損失的應(yīng)按監(jiān)理合同的約定追究監(jiān)理方的責(zé)任。（六）材料設(shè)備價(jià)格的控制1、凡由建設(shè)方與供貨方（供貨商）合同約定的材料設(shè)備的價(jià)格，超出合同的約定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按合同約定執(zhí)行。合同另有約定的，應(yīng)由供貨方（供貨商）向建設(shè)方提交

55、相關(guān)價(jià)格超標(biāo)的依據(jù)資料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)方咨詢(xún)、調(diào)查市場(chǎng)物價(jià)，最終由建設(shè)方審批后執(zhí)行。2、凡由承包方負(fù)責(zé)的輔助或零星材料、構(gòu)配件價(jià)格，按定額和建設(shè)方確認(rèn)的規(guī)定執(zhí)行。建設(shè)方甲供施工用料計(jì)劃單建設(shè)方甲供施工用料計(jì)劃單 材計(jì)表材計(jì)表-1-1 年年 月月 日日 NoNo：填填 報(bào)報(bào) 單單 位位施工單位施工單位工工 程程 名名 稱(chēng)稱(chēng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)序號(hào)序號(hào)材料設(shè)備名稱(chēng)材料設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)材質(zhì)要求材質(zhì)要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位單位數(shù)量數(shù)量到貨時(shí)間到貨時(shí)間備注備注交貨地點(diǎn)交貨地點(diǎn)聯(lián)系人聯(lián)系人電電 話(huà)話(huà)建設(shè)單位總建設(shè)單位總工工 程程 師師工程主管工程主管（簽（簽 名）名）監(jiān)理單位監(jiān)理單位總監(jiān)理總

56、監(jiān)理工程師工程師（簽（簽 名）名）建設(shè)單位編建設(shè)單位編 制制負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人（簽（簽 名）名）施工承包商施工用料計(jì)劃單施工承包商施工用料計(jì)劃單 材計(jì)表材計(jì)表-2-2 年年 月月 日日 NoNo：填填 報(bào)報(bào) 單單 位位施工單位施工單位工工 程程 名名 稱(chēng)稱(chēng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)序號(hào)序號(hào)材料設(shè)備名稱(chēng)材料設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)材質(zhì)要求材質(zhì)要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位單位數(shù)量數(shù)量到貨時(shí)間到貨時(shí)間備注備注交貨地點(diǎn)交貨地點(diǎn)聯(lián)系人聯(lián)系人電電 話(huà)話(huà)建設(shè)單位總建設(shè)單位總工程師工程師工程主管工程主管（簽（簽 名）名）監(jiān)理單位監(jiān)理單位總監(jiān)理總監(jiān)理工程師工程師（簽（簽 名）名）施工單位編施工單位編制制負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人（簽（簽 名

57、）名）供貨計(jì)劃通知單供貨計(jì)劃通知單材計(jì)表材計(jì)表年年 月月 日日 No： 供貨單位（賣(mài)方）供貨單位（賣(mài)方）合同號(hào)合同號(hào)工工 程程 名名 稱(chēng)稱(chēng)施施 工工 單單 位位圖圖 紙紙 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 號(hào)號(hào)采購(gòu)合同編號(hào)：采購(gòu)合同編號(hào)：序號(hào)序號(hào)名稱(chēng)及規(guī)格型號(hào)名稱(chēng)及規(guī)格型號(hào)材質(zhì)材質(zhì)單位單位數(shù)量數(shù)量說(shuō)說(shuō) 明明合合 計(jì)計(jì)交交 貨貨 地地 點(diǎn)點(diǎn)聯(lián)聯(lián) 系系 人人電電 話(huà)話(huà)需需 方方購(gòu)購(gòu) 買(mǎi)買(mǎi) 方方交交 貨貨 時(shí)時(shí) 間間施工單位施工單位買(mǎi)買(mǎi)方方（蓋章）（蓋章） 年年 月月 日日 經(jīng)辦人：經(jīng)辦人： 電話(huà)：電話(huà)：賣(mài)賣(mài)方方收到通知單后，收到通知單后，24 小時(shí)內(nèi)予以確認(rèn)小時(shí)內(nèi)予以確認(rèn)回函?；睾?。 （蓋章）（蓋章）年年 月月 日日經(jīng)

58、辦人：經(jīng)辦人： 電話(huà)：電話(huà)：材料材料/ /設(shè)備驗(yàn)收清單設(shè)備驗(yàn)收清單年年 月月 日日材計(jì)表材計(jì)表No：電話(huà)：電話(huà)：賣(mài)賣(mài)方方單單 位位送貨經(jīng)辦人送貨經(jīng)辦人 手機(jī)：手機(jī)：買(mǎi)買(mǎi)方方單單 位位序號(hào)序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)材質(zhì)規(guī)格型號(hào)材質(zhì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位單位數(shù)量數(shù)量備注備注序號(hào)序號(hào)技術(shù)資料名稱(chēng)技術(shù)資料名稱(chēng)份數(shù)份數(shù)備注備注產(chǎn)品合格證明及產(chǎn)品合格證明及有關(guān)技術(shù)資料有關(guān)技術(shù)資料驗(yàn)收不合或驗(yàn)收不合或存在問(wèn)題證明存在問(wèn)題證明需方材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)人需方材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)人施工單位驗(yàn)收人施工單位驗(yàn)收人監(jiān)監(jiān) 理理 工工 程程師師驗(yàn)驗(yàn) 收收 人人簽簽 名名需方項(xiàng)目工程主管需方項(xiàng)目工程主管賣(mài)賣(mài) 方方（送貨人）（送貨人）簽簽 名

59、名年年 月月 日日注：本表由賣(mài)方填寫(xiě)，一式五份，賣(mài)方留一份，買(mǎi)方財(cái)務(wù)、施工現(xiàn)場(chǎng)各一份，施工單位、監(jiān)理單注：本表由賣(mài)方填寫(xiě)，一式五份，賣(mài)方留一份，買(mǎi)方財(cái)務(wù)、施工現(xiàn)場(chǎng)各一份，施工單位、監(jiān)理單位各一份。位各一份。工程材料工程材料 /構(gòu)配件構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表設(shè)備報(bào)審表工程名稱(chēng)工程名稱(chēng)： 編號(hào)編號(hào)：致；致；_（監(jiān)理單位）（監(jiān)理單位）我方于我方于 年年 月月 日進(jìn)場(chǎng)的工程材料日進(jìn)場(chǎng)的工程材料 / / 構(gòu)架件構(gòu)架件 / / 設(shè)備數(shù)量如下（見(jiàn)附件）設(shè)備數(shù)量如下（見(jiàn)附件） ?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)上，擬用于下屬部位現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)上，擬用于下屬部位： 請(qǐng)予以審核。請(qǐng)予以審核。 附件：附件：1、

60、數(shù)量清單、數(shù)量清單 2、質(zhì)量證明文件、質(zhì)量證明文件 3、自檢結(jié)果、自檢結(jié)果 承包單位：（章）承包單位：（章） 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 日日 期：期： 審查意見(jiàn)：審查意見(jiàn)：經(jīng)檢查上述工程材料經(jīng)檢查上述工程材料 / 構(gòu)配件構(gòu)配件 / 設(shè)備，符合設(shè)備，符合/不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許許 / 不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，同意不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，同意 / 不同意使用于擬定部位。不同意使用于擬定部位。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總總/專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日日 期期：年年月月日日監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單工程名稱(chēng)工程名稱(chēng)： 編號(hào)：施工用料出庫(kù)單施工用料出庫(kù)單編號(hào)編號(hào)： 年