半年工作總結(jié)表彰大會廠長講話

1、半年工作總結(jié)表彰大會廠長講話尊敬的 x 總、各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：大家上午好！盛夏七月，萬物競長，到處充滿生機。回顧 XX 年，從滴水成冰到酷暑難耐，不知不覺半年的工作已經(jīng)結(jié)束。半年來在公司的大力支持下，在全廠上下各級干部員工的共同努力下，煉鐵廠緊緊圍繞“舉龍頭、做榜樣、做像樣”的工作目標(biāo)，通過改進(jìn)工作作風(fēng)，夯實雙基管理，推行精細(xì)作業(yè)，煉鐵生產(chǎn)開創(chuàng)了開產(chǎn)以來最為穩(wěn)定的局面，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，各項指標(biāo)的穩(wěn)步提升，為公司節(jié)能降耗工作的順利推進(jìn)起到了舉足輕重的作用，同時也為下半年各項工作的有序開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、 XX年上半年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況。XX年上半年生產(chǎn)開局良好，圓滿完成了公司

2、下達(dá)各項任務(wù)，尤其是高爐生產(chǎn)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，令人鼓舞。第一季度高爐平均日產(chǎn)xxt ，創(chuàng)歷年來冬季生產(chǎn)最好業(yè)績。進(jìn)入第二季度，面對公司提出的降低煤比、調(diào)整配煤的要求，操作上通過提高礦批、進(jìn)一步推進(jìn)低硅冶煉，克服了原料品位下降、硫負(fù)荷增高的不利影響，5 月份鐵水產(chǎn)量達(dá)xxt ，創(chuàng)開產(chǎn)以來最高月產(chǎn)紀(jì)錄。、具體指標(biāo)完成情況如下：上半年共產(chǎn)燒結(jié)礦xx 萬噸，完成計劃任務(wù)的xx%，同比去年提高xx 萬噸；球團(tuán)礦xx 萬噸，完成計劃任務(wù)的xx%，同比去年降低xx 萬噸；鐵水 121.98萬噸，完成計劃任務(wù)的101%，同比去年提高xx 萬噸，鐵水平均合格率為 xx%，其中： xx高爐共產(chǎn)鐵水 xx 萬噸，完成計

3、劃任務(wù)的 xx%，同比去年提高xx 萬噸，；2#1280 高爐共產(chǎn)鐵水 xx 萬噸，完成計劃任務(wù)的xx%，同比去年提高 xx 萬噸。2、一體系各項目進(jìn)展順利，如期推進(jìn)，做到了事事有人跟蹤，項項有人落實。結(jié)合二體系開產(chǎn)經(jīng)驗，積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)單位，對現(xiàn)場各種設(shè)計不規(guī)范和安裝不合理部分及時上報和處理，目前累計共整改 700 余項，剩 xx 余項正在緊張協(xié)調(diào)處理。上半年重點處理的項目有：圓滿完成高爐、熱風(fēng)爐烘爐保溫工作； 5 月份高爐布袋打壓全面結(jié)束，并對泄壓部位進(jìn)行了及時處理； 6 月份各布袋、 骨架全部安裝就緒；全程跟蹤爐前水渣溝、水渣槽澆注，各項澆注指標(biāo)全部達(dá)到工藝要求；全程跟蹤燒結(jié)大煙道保溫噴

4、涂工作和新舊電纜的更換，對臺車及各風(fēng)箱下部卸灰閥進(jìn)行了統(tǒng)一編號，做到了一目了然。燒結(jié)、原料、球團(tuán)、噴煤、運行等輔助系統(tǒng)按投產(chǎn)要求從機裝、電裝、土建等方面穩(wěn)步推進(jìn)，目前各區(qū)域基本具備單體試車條件。在管理上，一，加強了值班，加大了兩飯期間及特殊時期的值班力度，通過增加值班人數(shù)、改變監(jiān)督方式和嚴(yán)明值班紀(jì)律，保證了一體系的設(shè)備財產(chǎn)安全。二，嚴(yán)格按照公司干部選拔方案，通過領(lǐng)導(dǎo)評價、自我推薦與職工民主選拔方式確定了一體系各系統(tǒng)責(zé)任人，做到了責(zé)任明了，人員明確，目前已有160 余人充實到一體系各崗位，進(jìn)行前期的跟蹤和熟悉現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施與工藝流程，對影響開產(chǎn)的各項目協(xié)調(diào)整改，確保投產(chǎn)后運行平穩(wěn)。二、成功的做法：

5、1、加強制度建設(shè)，規(guī)范運行程序本著“合乎現(xiàn)狀、滿足運行、適時修訂”的原則，新年度重新修訂和完善了薪酬管理制度、一體系崗位規(guī)程、特殊作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案等，有計劃地組織了煤氣中毒等實戰(zhàn)演練，提高了各級人員應(yīng)對突發(fā)事故的能力，尤其是崗位停機掛牌制度的實施，從根本上消除了設(shè)備停啟機過程中存在的隱患。違章人員義務(wù)勞動教育辦法、 “崗位標(biāo)兵”的逐月評選和考核排名的及時推廣， 形成了單位與單位、 班組與班組、職工與職工之間的競聘，營造了比學(xué)趕超的良好競爭氛圍，使職工的自覺性和主動性得到了明顯增強，職工相互提醒督促成為一種習(xí)慣，職工違紀(jì)行為逐月都在下降，第二季度外圍考核相比一季度下降了 30%。通過各項制度的

6、適時出臺，規(guī)范了運行程序，促進(jìn)了管理工作的提升。2、嚴(yán)明安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)嚴(yán)格落實安全責(zé)任，形成了以生產(chǎn)工段主管、安全部兼管的安全管理模式，將安全管理的重心和責(zé)任延伸到班組、工段和崗位。目前隱患排查整改、重大危險源管控、職工違章查處在基層班組和工段已形成常態(tài)化，日常隱患的查處、上報、整改，實現(xiàn)了專人跟蹤、定期整改，上半年共查處各類隱患 xx 項，處理xx 項，整改率達(dá)到95%。各類重大危險源及生產(chǎn)異常變化，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和跟進(jìn)。上半年完成了對1#燒結(jié)1#主抽風(fēng)機電機的更換、2#高爐北場大壕的解體大修、 1#高爐部分布袋的更新、2#燒結(jié)機機尾除塵風(fēng)機進(jìn)風(fēng)煙道的改造，并配合完成了TRT的檢修

7、等。一系列工作的及時開展，使生產(chǎn)現(xiàn)場各種不安全因素得到了及時整改和處理，夯實了安全基礎(chǔ)。3、強化教育培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)袁總曾講過“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”，學(xué)習(xí)力是一個團(tuán)隊整體綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。對干部的培訓(xùn)重點以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主， 以視頻授課的方式，學(xué)習(xí)了機械制圖、如何成為一名優(yōu)秀的班組長、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 、公司管理制度等內(nèi)容，提高各級管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。4、優(yōu)化原料配比，提升操作理念，均衡穩(wěn)順管控?zé)掕F生產(chǎn)以高爐為核心，高爐的穩(wěn)定順行對前后道工序的均衡、過程成本的控制都有非常積極的意義。樹立煉鐵一家人思想，在高爐操作上，將尊重科學(xué)，不講借口，事前預(yù)測，不標(biāo)新立異的做法得以延續(xù)并升華，

8、表現(xiàn)在原料變化能及時掌控，如焦炭含S 量由 0.75%提高到 0.90%及燒結(jié)生產(chǎn)配用馬來西亞礦粉之后，通過合理的技術(shù)調(diào)整和優(yōu)化操作，保證了各項生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定；前半年燒結(jié)工段頻繁檢修，累計消化落地?zé)Y(jié)礦xx 余噸，過程中通過合理安排上料，操作上積極應(yīng)對，高爐整體平穩(wěn)過渡，相應(yīng)的人員對落地?zé)Y(jié)的抵觸進(jìn)一步消除，在做法上更加成熟。 通過事前精心策劃，過程中嚴(yán)密管控，操作上靈活調(diào)整，高爐抗風(fēng)險能力進(jìn)一步加強，生產(chǎn)實現(xiàn)均衡管控。5、以“量化、價化、工藝優(yōu)化”為核心的三化工作初見成效結(jié)合當(dāng)前市場形勢，不斷研究工藝技術(shù)革新，挖掘生產(chǎn)潛力，在以降本增效為目標(biāo)的“量化、價化、工藝優(yōu)化”的三化工作初見成效。操作

9、方面：兩高爐平均燃料比與去年同期比下降 30.55kg/t ，鐵水含 Si 比去年同期降低 0.08%，基本實現(xiàn)低硅冶煉目標(biāo)；礦批擴(kuò)到 34t 以上，煤氣利用率從 42%提高到45%以上，消化庫存焦丁 xx 余噸；高爐休復(fù)風(fēng)實現(xiàn)了 8 小時以內(nèi)休風(fēng)， 1 小時內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)， 24 小時以內(nèi)休風(fēng)， 4 小時內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)，過程效益不可估量；燒結(jié)系統(tǒng)開展了以降低臺車漏風(fēng)、降低廢氣溫度的“雙降”技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)了料批、機速、風(fēng)機開口度的有機結(jié)合，5 月份噸燒結(jié)電耗為xxkwh，同比上月降低xxkwh，創(chuàng)歷史最好水平；噴煤系統(tǒng)磨機臺時產(chǎn)量由23 噸提高到30 噸以上，并實現(xiàn)了連續(xù)均噴、勻噴。原料控制方

10、面：適時調(diào)整塊礦篩底，使塊礦利用率提高到 95%以上；改變塊礦運輸方式，合理調(diào)整焦丁入爐，實現(xiàn)零庫存作業(yè)等，噸鐵運輸費用同比降低 0.55 元；逐步提高本廠煤配比，由 xx%增加到 xx%，僅此一項噸鐵成本降低 xx余元。設(shè)備改造方面：高爐系統(tǒng)繼續(xù)跟蹤開口機廠家意見以增設(shè)鐵口霧化裝置，強化了鉆頭冷卻，減少了鉆頭損壞率；完成了脫硫用復(fù)用水改造、高爐冷卻塔清洗工作，僅脫硫用新水消耗同比降低 0.1m3/ 噸燒結(jié)礦，月節(jié)約水 xx 萬噸。三、差距和不足：總體而言，上半年生產(chǎn)管理總體運行平穩(wěn)，實現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定順行的良好局面，大好的生產(chǎn)形勢掩蓋不了問題的存在，我們必須深刻認(rèn)識到，雙基管理還很薄弱，干部工作

11、漂浮，不能夠深入一線，主動去發(fā)現(xiàn)和處理問題，尤其是安全管理和職工教育工作還存在很大的欠缺，安全事故頻發(fā)，主要體現(xiàn)在一季度，全廠共發(fā)生三起人身傷害事故， 1 月 9 日鑄鐵跨雷軍科左眼燒傷； 2 月 24 日 1#高爐工段王小榮、高明燒傷； 3 月 23 日 2#高爐工段張興才死亡事故。職工打架事件屢有發(fā)生，職工與職工之間，職工與管理者之間思想溝通的不到位，造成相互間的不尊重，引發(fā)問題和矛盾的升級，這些問題都會對煉鐵整體管理水平的提升形成負(fù)能量。面對今后的發(fā)展，尤其在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢總體不容樂觀的情況下，每一位干部、職工都必須深思，你的定位在哪里？我們的未來在哪里？企業(yè)的發(fā)展在何方？四、國內(nèi)外

12、經(jīng)濟(jì)形勢分析共享：分析當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢，不容樂觀，可以清楚地看到世界經(jīng)濟(jì)正在逐步退化，世界銀行有關(guān)專家預(yù)計，今年全球經(jīng)濟(jì)要下降 2 到 3 個百分點，特別是中國經(jīng)濟(jì)受 08 年金融危機和前期迅猛發(fā)展的影響，形成了泡沫經(jīng)濟(jì)和通貨膨脹。過去政府采取了救市等刺激經(jīng)濟(jì)的做法，至今造成的不良后果仍在蔓延，因此預(yù)計未來很長一段時間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)不會有大的增長，整體經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。各行各業(yè)都陷入了發(fā)展的困境，尤其是中國的光伏企業(yè)，國內(nèi)市場已經(jīng)處于飽和，國際市場經(jīng)受重重打壓， 美國、歐洲等國提高關(guān)稅進(jìn)行反傾銷，導(dǎo)致中國大部分光伏企業(yè)面臨關(guān)停、倒閉。鋼鐵企業(yè)面臨的形勢更為嚴(yán)峻， 產(chǎn)能過剩， 需求減少， 行業(yè)整體虧

13、損達(dá)到 80% 以上。當(dāng)前中鋼運營過程中也遇到了一定的困難，因為煤的優(yōu)勢發(fā)揮不出來，礦山和運輸?shù)牧觿輩s逐步凸顯，市場變化出人意料。這也使我們清醒地認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展和生存只能靠企業(yè)自己，要看好自家的錢袋子，不盲目擴(kuò)張，不搞鋪張浪費，轉(zhuǎn)型發(fā)展，品種鋼開發(fā)和追求精益化生產(chǎn)，尋求效益最大化，不把雞蛋放在同一個籃子里，必要時果斷采取措施。五、下一步工作重點：、加強預(yù)防管控，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)下全國安全形勢非常嚴(yán)峻，各種安全事故時有發(fā)生，加強安全管理， 確保安全生產(chǎn)是我們的天職。 安全無處不在，防不勝防，在安全管理上一定要做到事前監(jiān)管，事中控制，事后總結(jié)。對安全事故風(fēng)險評估要做到心中有數(shù)?；仡櫲ツ甑?3.

14、1 煤氣管網(wǎng)爆裂事故，就是由于我們認(rèn)識不到管網(wǎng)負(fù)壓的嚴(yán)重后果導(dǎo)致的，我們要吸取身邊發(fā)生的每一起事故的教訓(xùn)，管好范圍內(nèi)的人和事，不給想犯錯誤的人留空子，不給事故的發(fā)生留機會。要求各副廠長每月至少參加兩次以上基層安全例會，結(jié)合自身經(jīng)歷，給職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會和安全技能方面的講解。安全管理是一種效益管理、投資管理，只要我們事中多操心，多強調(diào)，就會有收獲。要求各單位重新對內(nèi)部各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，尤其是高爐本體各點溫度的變化要密切關(guān)注，制定科學(xué)的預(yù)警預(yù)案，有針對性的對溫度變化區(qū)域采取措施。對近期已檢查的各種電器設(shè)備、配電箱、配電柜、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危險源識別管控進(jìn)行全面回頭看。自然災(zāi)害不以人

15、的意志為轉(zhuǎn)移，深入貫徹夏季安全生產(chǎn)保障工作，提前做好各種情況下的預(yù)防控制，扎實打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。2、加強干部隊伍建設(shè)，提升綜合管理水平。）隨著企業(yè)的發(fā)展，過去一些循規(guī)守舊、經(jīng)驗型的做法已不能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，打造一批知識型、技能型、年輕化、專業(yè)化的隊伍是當(dāng)前的重心所在。各級管理人員要正確看待自己，不搞經(jīng)驗主義，不倚老賣老，不要只盯著自己的短處，更不能只看到自己的長處，任何時候都不能好高騖遠(yuǎn)，要結(jié)合實際，尋找發(fā)展與成功的捷徑。我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，未來中鋼發(fā)展要靠我們集體的智慧和靈活的經(jīng)營頭腦去支撐。2）班組長發(fā)揮著兵頭將尾的作用，古人曰“打鐵必須自身硬”，大家對管轄區(qū)域要

16、有駕馭能力，在管理上、技術(shù)上、操作上必須能獨檔一面，樹立威信。如果失去了威信，矛盾就會集中到你身上。當(dāng)前各級人員學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍不濃，這從一體系1780 高爐專業(yè)組長報名選拔上可以看出來，為什么沒人報，因為你們心里對技術(shù)沒底，這是一種不正常現(xiàn)象，在一體系投產(chǎn)前，我們要對二體系干部進(jìn)行整風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰，今后在干部的任用上，要做到寧缺勿濫，能力為先。3）一體系啟動從人員分工、崗位職責(zé)的劃定，將進(jìn)一步模仿二體系高爐專業(yè)組長的模式，做好利益和工作制度的強化和再分配，發(fā)揮人盡其才的優(yōu)勢，把人的積極性用利益調(diào)動起來，現(xiàn)在二體系高爐生產(chǎn)平穩(wěn)，專業(yè)組長發(fā)揮了很大的作用。反言之，多少年了，燒結(jié)區(qū)域的一部

17、分干部仍沒有將燒結(jié)工藝吃清、吃透。這是當(dāng)前鐵前系統(tǒng)的短板，必須狠下心來，深入一線，強化工藝，實現(xiàn)干部隊伍的專業(yè)化、技能化。3、強化職工教育，營造和諧氛圍）班組長干部是中鋼管理的中流砥柱，是基層思想溝通的倡導(dǎo)者，首先必須保證你們思想的純潔性、先進(jìn)性，任何時候都不能混同于一名普通的職工。各領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，以身作責(zé)，樹立典范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，尤其是即將退居二線的一些老領(lǐng)導(dǎo)，更要做出一定的表率，給年輕的接班人打下一個好底子，留下一個好口碑。這樣大家一起共事不心寒，信任不折扣。作為干部，大家要經(jīng)常自我反省，做事要有分寸，責(zé)任要明確，對職工的教育要上升到一個高度，要像教育自己的兄弟和兒女一樣，正確引導(dǎo)，做

18、到為職工負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，為生活負(fù)責(zé)，為家人負(fù)責(zé)。2）分析整體社會形態(tài)，周邊安全環(huán)境仍不容樂觀，人們追逐錢、權(quán)的心態(tài)越發(fā)顯現(xiàn)，貧富差距越來越大，社會上滋生了一定的仇富心理，國民變態(tài)事件時有發(fā)生。就拿中陽城來說，每5 個中陽人中就有1 個中鋼人，中鋼的發(fā)展?fàn)縿又麄€中陽的穩(wěn)定，作為中鋼職工，必須擺正心態(tài)，樹立正確的人生觀和價值觀，尊重上級、關(guān)愛同事，和諧相處，確保企業(yè)健康發(fā)展，要業(yè)績不要政績，要口碑不要口號。4、繼續(xù)推進(jìn)三化作業(yè)，實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)、工藝管控?！跋冗M(jìn)的工藝可以代替落后的管理”，生產(chǎn)管控是一個整體，任何環(huán)節(jié)的疏忽都會全盤皆輸，工藝過程的管理很重要。各級人員必須站在企業(yè)發(fā)展的高度， 不能片面追求部門、個人的利益?？创龁栴}，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要懂得工藝原理，要對重要工藝管控環(huán)節(jié)必須做到心中有數(shù)。煉鐵技術(shù)經(jīng)過多年的發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如爐頂溫度的控制、進(jìn)風(fēng)面積和布料程序的優(yōu)化、高爐煤氣的利用、豎爐結(jié)瘤的徹底解決等，在發(fā)展過程中我們解決了一個又一個問題。因此技術(shù)革新永遠(yuǎn)是我們不懈追求的風(fēng)向標(biāo)。 今后將繼續(xù)推進(jìn) “量化、價化、工藝優(yōu)化” 的三化工作， 以系統(tǒng)明確議題和攻關(guān)課題，注重工藝過程的跟蹤和技術(shù)革新，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。5、全力抓好一體系投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。一體系 1780m3 高爐順利開爐投產(chǎn)是公司賦予我們的重要使命，是一切工作