園林綠化工程成本核算（精編版）

1、園林綠化工程成本核算LT園林綠化工程成本核算成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的主要手段之 一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算， 對(duì)全面提高企業(yè)管理水平、落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 有很大的推動(dòng)作用。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多， 但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，而應(yīng)該有自己的行業(yè)特點(diǎn)。一、成本核算對(duì)象的確定成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的承擔(dān)工程成本的工程項(xiàng)目。成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程承包合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特 點(diǎn)、生

2、產(chǎn)成本發(fā)生情況和管理上的要求來確定，要與施工圖預(yù)算相適應(yīng)，不能劃分得過粗或過細(xì)， 既要便于反映工程的實(shí)際成本，叉要考慮適當(dāng)減少成本核算的工作量。具體來說，園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制旌工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象， 對(duì)大型園林工程 ( 如主題公園施工 ) 應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象；規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程 可以將工程劃分為若干部位， 以分部位的工程作為成本核算對(duì)象；同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工、同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工 時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象；一個(gè)單位園林工程會(huì)由幾家施工企業(yè)共同施工時(shí)，各個(gè)園林施工企業(yè)應(yīng)都以此單位工程為

3、成本核算對(duì)象， 各自核算本企業(yè)完成部分的成本； 噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程， 可以將竣工時(shí)間相近、屬于同一園林項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。這樣也可以減少問接費(fèi)用分?jǐn)?，減少核算工作量。成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制。 為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象j發(fā)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專 欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。二、成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用、劃清有關(guān)費(fèi)用的界限、正確計(jì)算 工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工” 、機(jī)械作業(yè)”、輔助生產(chǎn)”、“間接費(fèi)用”、待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”等科目。

4、其中，“工程施工”科目應(yīng)設(shè)置二級(jí)科目，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)。該科 目貸方記錄已完工程成本； 機(jī)械作業(yè)”科目是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、 機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目；輔助生產(chǎn)”科目是核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門 為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、提供 勞務(wù)( 如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等) 所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用； “間接費(fèi)用”科同是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施t生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出。 在實(shí)際工作中，核算人員應(yīng)正確把

5、握。施工其他直接費(fèi)”科目攤銷。因?yàn)轭A(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在一些差異。預(yù)算上沒有的項(xiàng)目，實(shí)際中可能發(fā)生費(fèi)用。五、關(guān)于解決現(xiàn)存問題的幾點(diǎn)建議園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施 工成本管理， 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、 效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。 但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干、不會(huì)算，絕大部分 搞I秋后算賬”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損 失。對(duì)此，應(yīng)積極尋求對(duì)策。(一) 加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本核算意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變改變現(xiàn)行項(xiàng)目成本核算員的管理體制。由于一些園林施工企業(yè)

6、的施工項(xiàng)目仍然沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念意識(shí)上徹底轉(zhuǎn)變，不僅削弱了各自職責(zé)的協(xié)調(diào)發(fā)揮， 也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，要深刻認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占有不可替代的重要地位。若離開了成本的預(yù)測(cè)、 計(jì)劃、控制、核算等一套完整的成本管理系統(tǒng)，將直接制約、影響或 遲滯項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目所有的成本核算員應(yīng)集中管理和統(tǒng)一調(diào)配， 成本核算員進(jìn)行施工成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。 因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制， 實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化， 由公司對(duì)各工程項(xiàng)目核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考

7、核，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立規(guī)范有序 婀施工成本管理與核算， 變被動(dòng)管理為自覺向科學(xué)管理要效益的發(fā)展軌道。(二) 加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算女的責(zé)任感各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本公司制定的施工成本控制與核算管理制度 ，并保持自律，不利用職權(quán)或工作便利干擾成本核算管理工作， 使成本核算管理真正落到實(shí)處。 同時(shí)， 公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理，并辦理簽證手續(xù)， 定期向公司經(jīng)營(yíng)部

8、門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也可為防止工程竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要的損失提供有利保障。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機(jī)制 日激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、 忠于職守、做出成績(jī)的成本核算員。公開進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)和保護(hù)；對(duì) 那些不如實(shí)上報(bào)或工作敷衍了事、 弄虛作假的成本核算員進(jìn)行嚴(yán)格查處堅(jiān)決取消上崗資格。(三) 加強(qiáng)成本核算員自身素質(zhì)建設(shè)首先，要全面提高成本核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有些成本核算員沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按要求持證上崗， 業(yè)務(wù)不熟悉， 無法保障成本核算工作的正常開展；其次，要提高成本核算員的道德素質(zhì)。部分成本核算員缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精

9、神，在業(yè)務(wù)上敷衍了事、弄虛作假、欺上瞞下、得過且過，還有的迫于壓力和干擾，明知違反 規(guī)章制度，卻依舊照錯(cuò)不誤，強(qiáng)詞奪理，從而造成混亂局面，給工作 順利開展帶來影響。 因此公司要加大力度提供良好的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)成本核算員的業(yè)務(wù)知識(shí)與能力的強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)， 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，自覺維護(hù)公司的整體利益。(四) 控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終 以“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本 的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì) 工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用通過實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”

10、的方法進(jìn)行 管理和控制， 使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性， 使他們安心組織生產(chǎn)， 公司應(yīng)制定相應(yīng)措施， 消除他們的后顧之憂。成本核算是全員的，不只是哪一兩個(gè)人的事，所以要按照范圍 明確責(zé)任人，將會(huì)計(jì)數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)控制同業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合， 使每位管理人員都能從大局出發(fā)， 通過分析比較反映實(shí)際核算成果的有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)值，從而來調(diào)節(jié)和控制自身的施工活動(dòng)。(五) 明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算要使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支、 降低成本的目的。 所以，每當(dāng)一項(xiàng)工程開工前， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算員編制施工

11、預(yù)算、工料分析；會(huì)同旅工員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計(jì)劃并將責(zé)任成本目標(biāo)分解到每個(gè)人；明確項(xiàng)目部每個(gè)成員具體的成本核算和管理的范圍及內(nèi)容，以確保成本核算得及時(shí)、完整和真實(shí)。具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在完成設(shè)計(jì)、交出底圖紙并經(jīng)會(huì)審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長(zhǎng)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求， 共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)。這樣可以選擇最佳施工方法， 合理安排勞力， 避免出現(xiàn)有事沒人做、 缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象； 或有人沒事做的窩工現(xiàn)象， 從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工， 本身就減少了工程中一

12、系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員在完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的逝工作業(yè)計(jì)劃( 或按分部分項(xiàng)工程) 編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料員、工長(zhǎng)各一份。 定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格、種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材 料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購(gòu)，保證工地用料需要。 大批量的材料采購(gòu)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同 簽訂合同， 堅(jiān)持出廠價(jià)采購(gòu)， 并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫(kù)存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫(kù)存時(shí)，要由材料員、保管員、工長(zhǎng)、 質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量、 查驗(yàn)質(zhì)量、 辦理入庫(kù)存手續(xù)。 材料的領(lǐng)

13、用由工長(zhǎng)同意后， 使用人員方可憑出庫(kù)存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。 如出現(xiàn)材料所需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長(zhǎng)查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放。每月終了或部分項(xiàng)目工程結(jié)束，保管員要將“材料消耗表”與任務(wù)掣一并交 財(cái)務(wù)部門， 如出現(xiàn)出庫(kù)數(shù)大于 “任務(wù)單” 定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償， 嚴(yán)重的調(diào)離或開除。 對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日， 由工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)按工程量下達(dá)到個(gè)人，并做到施工現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)施工誰(shuí)清理，保持文明整潔，浪費(fèi)的要處罰。 任務(wù)完成后， 需質(zhì)檢員、工長(zhǎng)在任務(wù)爭(zhēng) 上簽字后， 班組長(zhǎng)方可記工到人，月底班組長(zhǎng)將所記lT分連同 I工務(wù)單”一并交財(cái)務(wù)部門。 作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后， 要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析， 檢查用工、用料是否合理， 提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告，報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策的依據(jù)。我國(guó)加入 WTO后，在國(guó)際市場(chǎng)上，園林旎工企業(yè)和建筑企