3方面做好即可提高企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力(一)

1、3 方面做好即可提高企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力 一 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一家企業(yè)最看重的就是凝聚力，向心力。而作為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物也一定會(huì)從這些方面入手，但是這要求每一位領(lǐng)導(dǎo)人都要 用有十分超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，但是要想把領(lǐng)導(dǎo)能力迅速的提升，那從哪 些方面開始呢 ?首先你可以先從最根底的做起像是謀略能力的提高，接 著就是凝聚能力的升華，和不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新能力。這些都是領(lǐng)導(dǎo)能力 的關(guān)鍵點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)能力一、必須提高決策的謀略能力。深謀遠(yuǎn)慮屬于謀略籌劃范疇，是對領(lǐng)導(dǎo)全局工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。提高對 上級(jí)檢察機(jī)關(guān)決策的科學(xué)理解能力，是一個(gè)基層院的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略頭腦 的高層次，它關(guān)系到一個(gè)單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。 所以一個(gè)單位的

2、“領(lǐng)導(dǎo)能力 應(yīng)該在把握上級(jí)決策的根底上， 和本單位的 實(shí)際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一 把手的經(jīng)常性工作，也是基層領(lǐng)導(dǎo)者必須練的領(lǐng)導(dǎo)能力根本功。練好領(lǐng)導(dǎo)能力根本功要增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)者思維能力的獨(dú)立性。 “一把手 是一個(gè)單位的決策的關(guān)鍵人物，必須具備較高的獨(dú)立思維能力，不能 事事依賴上級(jí)，也不能照葫蘆畫瓢，要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，善于 拿出符合本單位實(shí)際情況的工作方法。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的單位的經(jīng)驗(yàn)也 要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。對工作中出現(xiàn)的新 問題，要獨(dú)立思考，獨(dú)立運(yùn)籌，看準(zhǔn)的問題及時(shí)決策，對以往，或者 是前任領(lǐng)導(dǎo)的決策，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)有偏差時(shí)要及時(shí)修正，防止失

3、策造成 損失。練好領(lǐng)導(dǎo)能力根本功要增強(qiáng)思維的創(chuàng)造性，在改革的大潮推動(dòng)下，檢 察工作瞬息萬變。決策的特點(diǎn)是：隨機(jī)因素比擬多，變化快，決策的 層次化空前復(fù)雜，這就要求決策人必須有創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)造性的思維領(lǐng) 導(dǎo)能力，敢于打破常規(guī)，敢于接觸新事物，涉足新領(lǐng)域。特別是參加 WTO以后檢察工作如何和世界接軌，將面臨許多預(yù)測不到的新問題, 有了創(chuàng)造性的思維能力，才能使決策適應(yīng)形勢開展的需要。練好領(lǐng)導(dǎo)能力根本功要增強(qiáng)思維的綜合性，基層檢察工作，涉及的面 比擬寬，必須考慮各種情況，養(yǎng)成綜合性、多向性，思維的習(xí)慣，開 闊思維視野學(xué)會(huì)從客觀上把握全局，分析問題，站在全局的高度思考 問題，既要考慮有利因素，可能帶來的影

4、響，做到統(tǒng)籌兼顧，防止漏 洞。又要把握多種思維方式，把順向思維和逆向思維，靜態(tài)思維和動(dòng) 向思維，定性思維和定量思維結(jié)合起來，把大量的新情況、新問題綜 合比擬，把局部和全局共性和個(gè)性等情況進(jìn)行多角度、全方位的綜合 思維;把另散的思維成果，加工成為揭示事物本質(zhì)，簡明扼要的結(jié)論，提高綜合思維、全面思考問題和在復(fù)雜工作中的決策能力練好領(lǐng)導(dǎo)能力根本功要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務(wù)，提高對本單位長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)的設(shè)計(jì)能力，這就要求準(zhǔn)確的把握本單位的工 作實(shí)際，開展趨勢，全體干警的承受能力，緊緊抓住關(guān)系本單位工作 進(jìn)度的關(guān)鍵問題進(jìn)行設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格按決策程序，依靠集體智慧。領(lǐng)導(dǎo)能力二、必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚能力。實(shí)際工作中有的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以對正確的意見集中不了，對本級(jí)分歧 意見統(tǒng)一不了，錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)糾正不了 ;并非都是領(lǐng)導(dǎo)能力水平低，在很大 程度上是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)層和干警心目中的威望不高，這種因不信 其人而否其見的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。可見領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的影 響力、號(hào)召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。1、領(lǐng)導(dǎo)能力表達(dá)在做表帥給人以敬佩感。一項(xiàng)決策做出以后，總要有 各方面的支持和諒解，總要有許多人去執(zhí)行，讓全體干警對所作出決 策持積極態(tài)度，是決策成功的一個(gè)不可忽略的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要以其言 正身，說的做的都要為部屬作表帥，時(shí)刻注意自我形象的塑造。如果 在處理一個(gè)人、一件事