合生地產(chǎn)薪酬福利制度

1、合生地產(chǎn)薪酬福利制度班級： 05 人力資源管理組長：周寶珠組員：溫衍敏黃婉誼彭麗莎袁甲飛張榮滔古嘉玲劉茜趙帥景茂0/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度目錄第一章總則 .2第二章工資 .3基本工資加班工資年終雙薪第三章獎金 .4獎金付給獎金設(shè)置年中績效獎金與年底績效獎金超額績效獎全勤獎股票期權(quán)項目節(jié)余獎團(tuán)隊合作獎第四章福利 7法定福利企業(yè)補(bǔ)充福利第五章津貼 .8按級別發(fā)放的津貼不按級別發(fā)放的津貼第六章精神激勵 .9第七節(jié)特殊情況下的薪酬組成的計算 .9新招聘人員銷售人員第八章各種工資調(diào)整情況 .9員工試用期滿后轉(zhuǎn)正員工晉升或降職年度考核成績優(yōu)秀及不合格員工第九章工資管理 .9有關(guān)事項從每月工資中直接扣除的

2、部分特殊情況下工資核算方法1/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度合生創(chuàng)展廣州地區(qū)分公司薪酬制度第一章總則（一）薪酬管理的目標(biāo)是建立科學(xué)高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的員工，保障集團(tuán)的快速成長和高效運(yùn)作。（二）在薪酬管理過程中遵循如下原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則。（三）根據(jù)與集體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的原則，結(jié)合集團(tuán)實際情況以及市場狀況制定集體的薪酬策略，本集體采取與企業(yè)形象相一致的領(lǐng)先的薪酬策略。（四）集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全集團(tuán)的薪酬管理工作，審核各地區(qū)公司年度薪酬計劃，對地區(qū)公司的薪酬管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理；各地區(qū)公司行政人事部

3、負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的薪酬管理工作，具體執(zhí)行薪酬管理各項規(guī)定。（五）本規(guī)定適用于集體各級從業(yè)人員。董事局編制人員、顧問人員、特聘人員、銷售人員、臨時工視實際情況另行約定或參考本方法執(zhí)行。（六）實行以級別定薪酬 ,按所屬級別檔次劃分薪酬。 本集團(tuán)員工薪酬由工資、 獎金、福利、津貼、精神激勵五大部分組成。 （見圖 1）基本工資工資加班工資年終雙薪獎金年中績效獎年底績效獎超額績效獎全勤獎股票期權(quán)項目節(jié)余獎團(tuán)隊合作獎養(yǎng)老保險醫(yī)療保險法定福利工傷保險生育保險薪酬福利失業(yè)保險住房公積金過節(jié)費(fèi)服裝費(fèi)企業(yè)補(bǔ)充福利法定休假旅游費(fèi)體檢費(fèi)醫(yī)療住院費(fèi)報銷業(yè)務(wù)津貼交通津貼津貼通訊津貼出差津貼培訓(xùn)津貼住房津貼伙食津貼降溫津貼精

4、神激勵圖 1薪酬構(gòu)成2/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度（七） 薪酬制定依據(jù)1、員工所處級別及承擔(dān)職務(wù)為制訂其薪酬的基本依據(jù)，同時也考慮不同員工的學(xué)歷、資歷、技能等因素；2、薪酬制訂考慮生活費(fèi)用與物價水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況；3、薪酬制訂考慮集團(tuán)財務(wù)能力、預(yù)算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價值、競爭力等。（八）工資調(diào)整： 年度通貨膨脹 ,勞動力市場供求變化,公司當(dāng)年整體效益,整體工資調(diào)整 ,員工個人因轉(zhuǎn)正 ,調(diào)動和晉升 (或降職 )，工資調(diào)整的費(fèi)用是行政費(fèi)用的3。第二章 工資（一）基本工資1、基本工資標(biāo)準(zhǔn)表（見表 1）表 1基本工資標(biāo)準(zhǔn)表（單位：元）職 務(wù)基本工資一檔二檔三檔

5、四檔B 級(總經(jīng)理 )13 000 15 00013 00013 60014 60015 000C級(副經(jīng)理 )9 000 12 0009 0009 90011 40012 000D級( 總經(jīng)理助理 )7 0009 0007 0007 6008 6009 000E級(經(jīng)理級 )5 0007 0005 0005 6006 6007 000F 級( 副經(jīng)理級 )4 5005 0004 5004 6504 9005 000G級 ( 經(jīng)理助理級 )3 5004 5003 5003 8004 3004 500H級( 高級主管 )3 2003 5003 2003 2903 4403 500I 級( 中級主

6、管 )2 5003 2002 5002 5902 7403 200J 級( 初級主管 )2 0002 8502 0002 2552 6802 850K 級( 高級業(yè)務(wù)員 )1 8002 5001 8002 0102 3602 5002、說明（ 1）基本工資根據(jù)職務(wù)的不同分為10 個級別，每個職務(wù)級別 ,再根據(jù)員工的資歷、 學(xué)歷、工作重要度的不同劃分為四個檔次；（ 2）資歷、工作重要度、學(xué)歷都以薪點(diǎn)數(shù)來計算；（見表 2、表 3、表 4）（ 3）資歷、工作重要度、學(xué)歷三項總點(diǎn)數(shù)最高為20 點(diǎn)，最低為3 點(diǎn)；按2： 5： 8： 2比例劃分最高點(diǎn)到最低點(diǎn)的點(diǎn)距，分為四檔。設(shè)總點(diǎn)數(shù)為N ，3 N 5 點(diǎn)

7、為四檔； 5N 10 點(diǎn)為三檔； 10N 18 為二檔； 18 N 20 為一檔。同一級基本工資，按3： 5：2 比例，劃分最大值到最小值的值距，產(chǎn)生三個檔差，把同一級工資劃分為四個檔。表 2資歷薪點(diǎn)等級表表 3工作重要度薪點(diǎn)等級資歷（年）薪點(diǎn)數(shù)工作重要度薪點(diǎn)數(shù)x 1010A 級45 x106B 級33 x53C 級2x 31D 級13/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度表 4學(xué)歷學(xué)位薪點(diǎn)等級表學(xué)歷薪點(diǎn)數(shù)博士6碩士4研究生、雙學(xué)士3大學(xué)本科2專科及以下1（二）加班工資1、平時加班：按日基本工資的150% 支付，如加班時間在22 時至次日的6 時的按日常工資的 200% 支付；休息日加班：按日常工資的20

8、0%支付；法定節(jié)假日加班：按日常工資的300%支付。2、不執(zhí)行加班工資的情況：銷售人員實行傭金制，不執(zhí)行加班工資；因上班時間未能完成崗位工作責(zé)任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班員工，不發(fā)給加班工資。（三）年終雙薪1、在集團(tuán)工作滿一年的：含基本工資，不含獎金、福利、津貼。2、在集團(tuán)工作不滿一年的：按在職月份折算計發(fā)雙薪不足一個月的當(dāng)月不計。第三章獎金（一）獎金給付1、獎金支付對象：獎金計算期間到發(fā)放日止在職的員工。2、獎金計算期間服務(wù)滿 6 個月以上者 ,則應(yīng)給付 100%的金額 ,未滿 6 個月者按以下方式給付：1） 服務(wù)滿 5 個月以上 ,未滿 6 個月者 ,給付 90%的獎金；2） 服務(wù)滿 4 個月

9、以上 ,未滿 5 個月者 ,給付 75%的獎金；3） 服務(wù)滿 3 個月以上 ,未滿 4 個月者 ,給付 50%的獎金；4） 服務(wù)未滿 2 個月者 ,不予給付。（二）獎金設(shè)置1、個人獎項：1）公司根據(jù)“年中考核”、“年底考核”對應(yīng)發(fā)放“年中績效獎”、“年底績效獎” ；2）公司還設(shè)置“超額績效獎”以獎勵超額完成當(dāng)年績效目標(biāo)的個人；3）其他獎項： “全勤獎”和“股票期權(quán)”。2、團(tuán)隊獎項：1）為獎勵項目公司縮短項目建設(shè)工期、 縮減項目建設(shè)費(fèi)用， 公司設(shè)置 “項目節(jié)余獎” ，以獎勵項目公司在項目工期、項目費(fèi)用縮減方面所做的努力；2）為鼓勵團(tuán)隊合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊效益，公司還設(shè)置了“團(tuán)隊合作獎”。4/11合

10、生地產(chǎn)薪酬福利制度（三）年中績效獎金與年底績效獎金1、計算公式：年中績效獎金 =年中標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵基數(shù)×績效評估匯總系數(shù)年底績效獎金 =年底標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵基數(shù)×績效評估匯總系數(shù)其中：年中標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵基數(shù)=職務(wù)年薪數(shù)×各職務(wù)級別年中獎金拆分比例年底標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵基數(shù)=職務(wù)年薪數(shù)×各職務(wù)級別年底獎金拆分比例(見表 5)績效評估總系數(shù) = (個人績效評估系數(shù)× a1+部門主管績效評估系數(shù)× a2)× (子公司績效評估系數(shù)×b1+集團(tuán)整體績效評估系數(shù)×b2)a1 是個人績效評估系數(shù)的權(quán)數(shù)a2 是部門主管績效評估系數(shù)的權(quán)

11、數(shù)b1 是子公司績效評估系數(shù)的權(quán)數(shù)b2 是集團(tuán)整體績效評估系數(shù)的權(quán)數(shù)(見表 6)表 5各職務(wù)級別拆分比例表職務(wù)級別基本工資年中獎金年底獎金B(yǎng) 級70%10%20%高層管理職務(wù)C 級75%8%17%D、E 級80%7%13%非業(yè)務(wù)類職務(wù)F、G 級80%7%13%H、I、J 級85%5%10%業(yè)務(wù)類職務(wù)K 級60%13%27%表 6績效評估系數(shù)表職務(wù)級別個人績效評主管績效評子公司績效集團(tuán)整體績估系數(shù) (a1)估系數(shù) (a2)評估系數(shù) (b1)效評估系 (b2)高層管理職務(wù)B 級60%40%C、D、 E 級100%0%70%30%非業(yè)務(wù)類職務(wù)F、G 級70%30%100%0%H、I、J 級80%20

12、%100%0%業(yè)務(wù)類職務(wù)K 級80%20%100%0%（四）超額績效獎1、超額獎金的提取1） 提取比例： 根據(jù)當(dāng)年實際超額情況，由董事會決定提取具體提取比例，一般在 050范圍內(nèi)；2） 超額獎金提取基數(shù)：超過目標(biāo)利潤的部分；3） 超額獎金計算公式：超額獎金超目標(biāo)利潤額×超額獎金提取比例2、 超額獎金發(fā)放原則：1） 80的超額獎金按以下方案發(fā)放：個人超額獎金個人超額獎金點(diǎn)數(shù)×單位超額獎金點(diǎn)代表金額其中：個人超額獎金點(diǎn)數(shù)個人標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵/整體標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵×個人績效系數(shù)單位超額獎金點(diǎn)代表金額超額獎金總數(shù)/所有超額獎金總點(diǎn)數(shù)2）另外 20的超額獎金單獨(dú)對集團(tuán)的核心員工進(jìn)行

13、額外獎勵：獎勵對象：公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、管理人員、專業(yè)人員和技術(shù)人員。獎勵對象至少應(yīng)滿足以下的一項條件：5/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度條件一：員工個人年終績效評估分?jǐn)?shù)應(yīng)該95 分以上（含95 分）；條件二：受獎人員對公司的銷售業(yè)績、管理體系等方面具有重大貢獻(xiàn)；條件三：有其他突出貢獻(xiàn)。（五）全勤獎1、每月發(fā)放；2、每月出勤天數(shù)達(dá)到工作日90%或以上，可獲得全勤獎200 元；3、每月出勤天數(shù)低于工作日75%，將根據(jù)情況在年中績效獎或年底績效獎中扣除10%到 100%。（缺勤日包括病假、事假、遲到、早退、工作時間私自外出。）（六）股票期權(quán)1、 本公司股票應(yīng)用股票期權(quán)，按照公司規(guī)定， 在地區(qū)公司經(jīng)理或以上高

14、級管理人員（即E 級以及 E 級以上人員）才能享有股票期權(quán)，該期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓。2、 認(rèn)股期權(quán)的操作過程1） 成立公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的認(rèn)股權(quán)委員會，負(fù)責(zé)該計劃的全面實施。該委員會有權(quán)決定每年的股票期權(quán)贈與人、贈與額度、授予時間表以及出現(xiàn)突發(fā)性事件時對股票期權(quán)計劃進(jìn)行解釋以及作出重新安排等。2） 根據(jù)公司擴(kuò)股計劃，經(jīng)股東大會審批，在公司歷次增資擴(kuò)股時預(yù)留一部分普通股股票作為公司認(rèn)股權(quán)計劃可用股份，基本保證每年可用于認(rèn)股比例為公司全部普通股的1%（若期權(quán)有效期為十年）。公司每年核定執(zhí)行一次授予與獎勵方案。獲得認(rèn)股期權(quán)的員工須與公司訂立員工認(rèn)股權(quán)計劃協(xié)議書。3） 認(rèn)股期權(quán)的固定價格的確定，以公司與管理者簽

15、訂股票期權(quán)合同當(dāng)天的前一個月股票平均市價或前五天交易日平均市價的較低價格為基準(zhǔn)。4） 認(rèn)股權(quán)的實施期限內(nèi)，股票期權(quán)授予期的安排勻速時間表。授予期為五年，認(rèn)股權(quán)確認(rèn)書簽定第一年可實施其中的20%，以后每過一年可實施額增加20% ，即認(rèn)股權(quán)確認(rèn)書簽定五年后，認(rèn)股權(quán)方可全部執(zhí)行。5） 認(rèn)股權(quán)的有效期，為認(rèn)股權(quán)確認(rèn)書簽定后的5-10 年以內(nèi)或職工離職之前。6） 公司配股或分割股份時，認(rèn)股權(quán)按同比例增加。7） 股票期權(quán)合同中可列明，當(dāng)管理者或員工違反法律達(dá)到某種程度時，公司有權(quán)收回其認(rèn)股權(quán)未執(zhí)行部分。8） 董事或高級管理人員因擁有比公眾持股者更多信息，因而行權(quán)或出售股票的時機(jī)限制在“窗口”期內(nèi)，即年報或

16、中報公布收入和利潤等指標(biāo)后的第三個工作日開始直至到六月和十二月的第十天為止。上市公司對局內(nèi)買賣須予披露事項與時限方面可訂明該公司本身的規(guī)矩。9） 當(dāng)股價低于行權(quán)價時，原則上不允許上市公司通過股票期權(quán)重新定價使股票期權(quán)變得有利可圖， 上市公司若要對股票期權(quán)重新定價需要獲得股東大會的批準(zhǔn)。（七）項目節(jié)余獎(見表 7)表 7項目節(jié)余獎計算標(biāo)準(zhǔn)表各項節(jié)余節(jié)余標(biāo)準(zhǔn)獎金總額工期提前1530 天 (含 15 天 )4 萬工期節(jié)余工期提前3045 天 (含 30 天 )8 萬工期提前4560 天 (含 45 天 )12 萬以下依此類推6/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度實際費(fèi)用節(jié)余510%( 含 5%)節(jié)余費(fèi)用的 3

17、0%費(fèi)用節(jié)余實際費(fèi)用節(jié)余1015%( 含 10%)節(jié)余費(fèi)用的35%實際費(fèi)用節(jié)余1520%( 含 15%)節(jié)余費(fèi)用的40%以下依此類推（八）團(tuán)隊合作獎1、 項目公司獎金發(fā)放時間以項目完成后的第7 個工作日。2、 項目公司可以在項目初始選擇不同要求的完成份額，各要求對應(yīng)獎金額如下：（ 1）完成規(guī)定 100%的份額，可以獲得 100%的獎金，如未能完成規(guī)定份額， 倒扣 10%；（ 2）完成規(guī)定 120%的份額，可以獲得 140%的獎金，如未能完成規(guī)定份額， 倒扣 20%；（ 3）完成規(guī)定 150%的份額，可以獲得 200%的獎金，如未能完成規(guī)定份額， 倒扣 40%。3、 項目人員按照不同崗位，由項目

18、經(jīng)理分配獎金。第四章福利（一）法定福利1、養(yǎng)老保險：由國家、公司和個人共同負(fù)擔(dān)：公司繳納20%，個人繳納11%，其余有國家負(fù)擔(dān)。2、醫(yī)療保險： 由公司和員工共同繳納。公司繳費(fèi)率為員工工資總額的6%左右，其中 30%進(jìn)入個人賬戶， 其余進(jìn)入基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金。員工繳費(fèi)率為本人工資收入的2%，全部劃入個人賬戶。3、生育保險： 生育期間的檢查費(fèi)、接生費(fèi)、 手術(shù)費(fèi)、 住院費(fèi)和藥費(fèi)由生育保險基金支付。生育保險費(fèi)按工資總額的1%提取。4、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金按國家法規(guī)規(guī)定辦理。（二）企業(yè)補(bǔ)充福利1、過節(jié)費(fèi)：合生創(chuàng)展公司的過節(jié)費(fèi)是按香港地區(qū)的節(jié)日發(fā)放的,公司過的四大節(jié)是冬至、中秋、元旦、春節(jié)。過

19、節(jié)費(fèi)具體數(shù)額按當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行。不同崗位級別不同,過節(jié)費(fèi)也不同。2、服裝費(fèi)：每年將向員工發(fā)放服裝費(fèi)（發(fā)放服裝的除外），具體數(shù)額按當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行。3、旅游費(fèi)：無論職務(wù)大小，每人每年600 元。4、法定休假： 1）公休假日 (即勞動者通常的周末休息時間)2）其他休假 (如工傷休假、住院休假、產(chǎn)假)5、體檢費(fèi)：工作滿一年的員工每年可免費(fèi)體檢一次。6、醫(yī)療住院費(fèi)報銷（見表 8）表 8醫(yī)療住院費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)表工作滿一年以上，報銷10%H 級及以下員工工作滿二年以上，報銷20%工作滿三年以上，報銷50%工作滿五年以上，報銷80%醫(yī)療住院費(fèi)報銷工作滿一年以上，報銷50%G、 F 級員工工作滿二年以上，報銷80%工作滿

20、五年以上，報銷100%E 級及以上員工報銷 100%（ 注：自費(fèi)藥品以及不在醫(yī)療保險報銷范圍內(nèi)的費(fèi)用自行支付）7/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度（三）說明公司的福利跟職務(wù)等級相關(guān)。具體的福利是所有員工都享有的 ,但是享受福利的多少是和職務(wù)等級掛鉤。級別越高 ,基數(shù)越高。第五章津貼（一）按級別發(fā)放的津貼1、業(yè)務(wù)津貼計算公式：業(yè)務(wù)津貼職務(wù)級別權(quán)數(shù)×固定津貼點(diǎn)（職務(wù)級別權(quán)數(shù)見表9）固定津貼點(diǎn)上一年行業(yè)月平均工資×0.5表 9級別權(quán)數(shù)表職務(wù)級別B級C級D級E級F級G級H級I級J級K級權(quán)數(shù)1297.5642.521.510.52、交通津貼：公司每月給付一次相當(dāng)于來回定期公共車票的金額作為員

21、工的交通津貼。員工自備交通工具的也以定額的交通津貼為基準(zhǔn)， 不另行補(bǔ)貼差額津貼。 所有員工基本一致為 180 元。（注：銷售人員因上班執(zhí)行勤務(wù)而須負(fù)擔(dān)額外交通費(fèi)用，故每月補(bǔ)貼 360 元。）3、通訊津貼：（ 1）G 級（含）以上員工根據(jù)實際發(fā)生的通訊費(fèi)用全額發(fā)給；（ 2） K 級到 J 級員工每月補(bǔ)貼200 元；（ 3）銷售人員因為上班執(zhí)行勤務(wù)而須負(fù)擔(dān)額外通訊費(fèi)用，每月補(bǔ)貼400 元。4、出差津貼：為了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神制定本規(guī)定。根據(jù)級別的不同、出差區(qū)域的不同給予固定的補(bǔ)助。具體方式如下：（ 1 ）出差人員的住宿費(fèi)、 交通費(fèi)、 伙食補(bǔ)助費(fèi)， 實行分項

22、計算， 總額包干， 調(diào)劑使用，節(jié)約獎勵，超支不補(bǔ)的辦法。（ 2）總額包干辦法適用于 E 級（含）以上人員，其他員工在各自的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實報實銷。（注：實行總額包干辦法后，各單位對出差人員要定任務(wù)，定人數(shù)，定地點(diǎn)，定時間， 定包干費(fèi)用控制數(shù)。 如因特殊情況， 實際出差天數(shù)超過原定計劃天數(shù)的，須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，對其超過天數(shù)的費(fèi)用，財務(wù)部門不予報銷。其中住宿費(fèi)、交通費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)，均按出差的自然（日歷）天數(shù)計算。）5、培訓(xùn)津貼：為提高員工素質(zhì)和能力，公司定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)并提供培訓(xùn)津貼。（ 1）G 級（含）以上員工的培訓(xùn)費(fèi)用（含教材費(fèi)）由公司全額支付；（ 2）H 級到 J 級員工的培訓(xùn)費(fèi)用（不

23、含教材費(fèi)）由公司支付；（ 3） K 級以下員工的培訓(xùn)費(fèi)用（不含教材費(fèi)）由公司和員工共同分擔(dān)，公司支付80，員工支付 20。（二）不按級別發(fā)放的津貼1、住房津貼：所有員工一致，400 元每月；2、伙食津貼：所有員工一致，每月補(bǔ)助200 元或每個工作日向員工提供免費(fèi)午餐；3、降溫津貼：所有員工一致，每年6 月到 10 月按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放降溫補(bǔ)貼，具體數(shù)額根據(jù)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行。8/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度第六章精神激勵（一） 每個月發(fā)給員工一張蛋糕券。在員工生日的那天，發(fā)給員工一張蛋糕券，以及一張寫滿了同事（特別是其上司）的祝福語的賀卡；（二）開展每個月評選先進(jìn)員工的活動。每月各個部門績效突出的一名員工將

24、被評為先進(jìn)員工，并在部門的宣傳欄上進(jìn)行表揚(yáng)，給予榮譽(yù)激勵；（三） 每年舉辦合生籃球賽，以促進(jìn)團(tuán)隊合作精神；（四） 在公司的周年紀(jì)念日，邀請員工及其家屬參加公司的慶?；顒?，并贈送公司紀(jì)念品給員工家屬，增加員工的歸屬感；（五） 為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。第七節(jié)特殊情況下的薪酬組成的計算（一）新招聘人員1、公司依據(jù)新招聘員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、工作崗位等確定其試用期基本工資待遇；2、若新招聘員工擔(dān)任主管以上職務(wù)，其業(yè)務(wù)津貼原則上按 J、 K 級確定，其他按所擔(dān)任的職務(wù)確定。（二）銷售人員1、銷售人員工資結(jié)構(gòu)為：底薪+銷售獎金；2、銷售人員的底薪由集團(tuán)視不同樓盤統(tǒng)一規(guī)定，不同樓盤的銷售人員的底薪不同；3、儲備大學(xué)生做銷售的人員試用期為6 個月，底薪按照集團(tuán)關(guān)于董事局儲備大學(xué)生工資福利的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 銷售獎金按照 “在編銷售人員獎金標(biāo)準(zhǔn)×