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文檔簡介

1、學校校長述職報告(教育系統(tǒng))各位老師,下午好!今天,作為 * 中學校長在這里向各位做年度述職報告,我是第 * 次,也是最后一次了。時間過得真快,再過半年,我到 * 就* 年了,我也快到該離開* 校長崗位的時候了?;谶@樣的認識, 過去的一年中, 我工作的基本指導思想就是:“站好最后一班崗”。要站好最后一班崗,就要進一步夯實* 中學可持續(xù)發(fā)展的基礎,努力開拓一個我們的教師和未來* 的校長能廣闊發(fā)展的空間。為此,一年來,在學校黨總支的領導和保證下,在工會和教代會以及全體教職工的積極參與與支持下,我做了以下幾個方面的工作:一、將“愛國科學人文”先進的辦學理念轉化為* 師生共同的精神財富一所學校要走上

2、可持續(xù)發(fā)展的道路,關鍵要有自己獨特的,又具有時代特征的,代表先進文化發(fā)展方向的辦學理念。經(jīng)過多年的努力,* 中學尋找到了走向二十一世紀,步入知識經(jīng)濟時代的先進辦學理念:“以愛國精神激勵人,以科學精神塑造人,以人文精神熏陶人”,在這個理念指導下,在全體師生員工的努力下,* 中學發(fā)生了很大的變化,走上了良性循環(huán)之路。近幾年來,這個理念的研究和實踐又轉化為有 2/3 以上教職工直接參與的市級科研課題。* 年是這個課題研究和結題的關鍵年。在專家指導下,通過全體參與課題同志的研究實踐和全校師生的支持,我校教師將先進的辦學理念逐漸融入了自己的教育、教學、管理、服務工作,不僅出了豐碩的、引起教育界各方人士矚

3、目的教科研成果,而且?guī)恿巳w教職工教育、管理理念的深刻變化,使先進的教育理念變成為 * 師生共同的精神財富,成為 * 學校文化傳統(tǒng)積淀中的不可或缺的組成,保證了 * 中學在新世紀走上可持續(xù)發(fā)展的道路。作為課題組負責人,校長我去年一年中竭盡全力,積極策劃、組織并親自實踐,保證這項工作完成。二、進一步深化學校教育改革,營造學??沙掷m(xù)發(fā)展的運行機制先進的教育理念要變?yōu)楝F(xiàn)實,需要一個有效的運行機制來保證,我們從以下兩個方面來構建這個運行機制。1、抓好干部隊伍調整,試行公開競聘上崗,建立一個精悍、協(xié)作、進取、高效的管理隊伍。去年初,我們在多年的觀察并廣泛聽取群眾意見的基礎上,調整了現(xiàn)有干部隊伍,并確立

4、了中層各處室不再設立副職的原則。一年運行的結果表明,這次干部調整是成功的。一支能正確全面貫徹黨的教育方針,能認真貫徹學?!皭蹏茖W人文”辦學理念,敢于負責,專業(yè)性強,能團結協(xié)作、開拓進取的干部隊伍已逐步形成,與此同時,我們又對現(xiàn)有“校長提名,黨組織考核”的干部選拔任用制度進行了改革,試行將這個制度與 “自薦,公開競聘”的辦法結合起來,在“校長辦公室主任”與“教研組長”的選用上進行試點,收到了較好的效果。它為廣大中青年教師的脫穎而出,為人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)提供了又一個廣闊的舞臺,為使干部選任制科學、民主、規(guī)范找到了一個較好的途徑。2、將大幅度提高廣大教職工的待遇與深化分配制度的改革結合起來,以經(jīng)濟杠

5、桿支持和保證學校中心工作和各項改革的深化經(jīng)過 * 多年的艱苦努力,我們終于不是依靠“三產”,而是依靠教育教學質量的提高,辦學特色的形成,社會影響的擴大,徹底擺脫了 * 過去經(jīng)濟困難的狀況,這使我們有可能在過去“小步走,不停步”逐年逐步改善教職工收入的基礎上,較大幅度提高教職工結構工資和各種獎金水平。我們在廣泛聽取意見,匯集教職工智慧的基礎上制定了一個體現(xiàn)”量、質、責“的,進一步向教學第一線傾斜,向關鍵崗位傾斜,向教育科研傾斜,向教育改革探索者傾斜的結構工資和獎金分配方案。實現(xiàn)了由“以檔案工資為主,課時工資為輔”向“以課時工資為主”的結構工資體系的轉變。在確保每位教職工增收,平均年收入增加額達

6、*%的同時,調動了廣大教職工積極性,確保了學校各項改革的運行,收到了良好的效益,進一步促進了學校的可持續(xù)發(fā)展。3、改革學下基層管理體制,確保學校教學改革和教學中心地位的確立本學期,我們進行了學?;鶎庸芾眢w制的改革,將 * 個教研組整合為 * 個大教研組,并賦予其與年級組一樣的實體功能。改革對確保學校加強教學工作, 確保教學的中心地位,加強教研組建設和全校的精神文明建設已經(jīng)起到了很好的作用。另外,為了支持西部大開發(fā),支持浦東的教育,本學期我又承擔了七名見習校長的培訓任務,我盡心做好這些工作,取得了較好的效果。三、依法治校,科學管理,努力使學校管理走上法治、民主和科學的軌道,使廉政工作規(guī)范化、制度

7、化“法治、民主和科學管理”是“愛國科學人文”對管理的追求目標。一年來,我們結合“會計法”的學習和實施,進一步規(guī)范了我校財會管理制度,以最大的力度和決心整頓清理小金庫,使學校的財務管理全方位走上法治之路。我們又結合“工會法”等的學習,全力配合黨組織和工會,提高工會和教代會的民主監(jiān)督和民主參政作用,結合校內工程、飲水問題,全力支持工會財經(jīng)監(jiān)督小組的工作,以積極的態(tài)度和實際行動支持配合黨組織和工會抓好學校校務公開工作。在多年聯(lián)合辦學的基礎上,我們又協(xié)助浦東新區(qū)區(qū)委和區(qū)政府制定好聯(lián)合辦學體的文件,使聯(lián)合辦學從人治走向法治,走向規(guī)范。這些措施,加上多年來各條線的規(guī)章制度建設,學校的管理終于逐步走上了大事

8、有法可依,小事照章辦理,決策民主透明,過程監(jiān)督有效有力,管理科學高效的法治、民主和科學的軌道,確保廉政工作制度化、規(guī)范化。四、制定第三個三年辦學規(guī)劃,構筑 * 可持續(xù)發(fā)展的人才高地,以信息化、網(wǎng)絡化帶動 * 教育的現(xiàn)代化為了實現(xiàn) * 的可持續(xù)發(fā)展,去年上半年我們廣泛聽取和征求廣大教職工、干部和學生的意見,集大家智慧于一體,幾易其稿,完成了“勇于實踐大膽創(chuàng)新為實現(xiàn)愛國科學人文辦學理念而奮斗”的 * 中學第三個三年辦學規(guī)劃,提出了努力構筑 * 發(fā)展的人才高地,以信息網(wǎng)絡技術的應用為突破口,實現(xiàn)管理、教育教學現(xiàn)代化的奮斗目標。這個規(guī)劃有明確的指導思想,深入的背景現(xiàn)狀分析,清晰的條塊和階段目標及責任人

9、,近一年來,該規(guī)劃的許多目標已變?yōu)楝F(xiàn)實。特別值得一提的是,關系到* 持續(xù)發(fā)展的校園網(wǎng)建設,以其理念清晰,規(guī)劃合理前衛(wèi),立意高遠,培訓管理同步和日益充實豐富的網(wǎng)上資源,必將對* 中學今后的管理、教學、教育、服務等工作產生一場深刻的變革。電子閱覽室和高水準經(jīng)典閱覽室的建成,預示著* 中學在現(xiàn)代與傳統(tǒng),東方與西方文化的融合上正實實在在地前進。五、教學質量進一步提高,德育工作、教學改革成績顯著XX年,我們在教學上承受了巨大的壓力,高三畢業(yè)班不僅進分低,而且畢業(yè)生人數(shù)是上海之最,我們的老師面對如此巨大的壓力,還要完成教科研論文,編寫校本教材,指導研究性學習,探索課堂教學改革但,我們* 人勝利地走過來了,

10、我們的高考上線率達到94.6%的空前水平。我們的教科研成果不僅獲得區(qū)教科研一等獎,市級教科研二等獎,而且獲得了 上海市科技成果獎的殊榮。 我們的校本課程、校本教材、研究性學習完全達到國內一流的水平。學生的學科競賽,文藝體育競賽捷報頻傳,我們的德育工作不僅形成了心理健康教育、 學生社團和自主發(fā)展的特色, 在行為規(guī)范、學風整頓上又上了一個嶄新的臺階?!耙詫W生發(fā)展為本”、“以促進學生的發(fā)展為己任”已成為* 人在管理、教育、教學、服務工作中的基本準則。在新世紀的第一年,*人取得了開門紅,夯實了持續(xù)發(fā)展的基礎。在新世紀里,*人在這個基礎上將跳得更高,建設更偉大的大廈,發(fā)射上天攬月的火箭。六、存在的不足與問題1、在今年招生中,由于突然取消直升考試,時間緊迫致使今年招生中尖子數(shù)量銳減,這是我思想準備不足,未及時想出應對辦法所致。一定要在今年招生工作中未雨綢繆,改變被動局面。2、畢業(yè)生支援填報工作指導不如去年細致,致使我校今年高三上線率高而錄取率低,我難辭其咎。3、始終沒有制定好支持優(yōu)秀中青年教師進修高學歷

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