公司培訓(xùn)計(jì)劃

1、公司培訓(xùn)計(jì)劃篇一：公司培訓(xùn)計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想 以培育先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高職工綜合素質(zhì)為核心，以創(chuàng)新服務(wù)理念、不斷改進(jìn)作風(fēng)和提升工作績(jī)效為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。二、培訓(xùn)內(nèi)容 以企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)理念、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能 為主 要培訓(xùn)內(nèi)容，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為培訓(xùn)重點(diǎn)。1 、企業(yè)文化：思想觀念、服務(wù)理念、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、 團(tuán)隊(duì)精神、公司價(jià)值觀等；培訓(xùn)要點(diǎn)：以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)，理順情緒；認(rèn)同公司的價(jià)值觀，以 企為家，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作；增 強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。2、專業(yè)知識(shí)及技能

2、：(1)倉儲(chǔ)管理、客戶服務(wù)等基本知識(shí)；培訓(xùn)要點(diǎn)：倉儲(chǔ)管理：倉庫布局、貨物驗(yàn)收、貨物入庫管理、貨物堆 碼、貨物儲(chǔ)存保管、貨物出庫管理、庫存盤點(diǎn)等；客戶服務(wù)：客戶服務(wù)計(jì)劃、客戶服務(wù)需求、客戶意見調(diào)查、 客戶聯(lián)系與走訪、個(gè)性化服務(wù)、客戶投訴處理等；(2)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程；(3)現(xiàn)代物流知識(shí)、績(jī)效管理知識(shí)及理念。三、培訓(xùn)方法1、培訓(xùn)的形式。采取集中培訓(xùn)I、分層次培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、 知識(shí)講座、部門組織培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)等不同形式進(jìn)行;2、培訓(xùn)的組織。公司工會(huì)主要負(fù)責(zé)中層管理人員的培訓(xùn)；綜合辦公室負(fù)責(zé)公司全體職工的集中培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)本部門職工的培訓(xùn)。四、落實(shí)措施。1、公司每個(gè)季度的培訓(xùn)計(jì)劃由綜合辦公室負(fù)責(zé)制

3、訂并組織 實(shí)施；各部門每個(gè)月份要有具體的培訓(xùn)安排，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 督促檢查落實(shí)，綜合辦公室協(xié)助。培訓(xùn)內(nèi)容和主題要有針對(duì) 性；2、各部門要于每月的5日前，將當(dāng)月的培訓(xùn)安排、上個(gè)月的培訓(xùn)開展情況（培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)效果）等，通過信箱上報(bào)綜合辦公室；3、公司集中培訓(xùn)每月不少于1次，由綜合辦公室負(fù)責(zé)安排 并組織實(shí)施。各 部門每月培訓(xùn)不少于2次，每次不少于1個(gè)小時(shí)。要嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，并實(shí)行 考勤簽名制度；4、為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，開展培訓(xùn)的同時(shí)，可安排座談?dòng)懻?、互?dòng)交流、知識(shí)答題、職工授課（主講）等方式和環(huán)節(jié)，以加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解、記憶，提高思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)成效；5、每次培訓(xùn)，要求每個(gè)職工寫出學(xué)習(xí)心得（45

4、歲以上普通 職工自愿）；按規(guī)定要求參加培訓(xùn)、寫出學(xué)習(xí)心得的，經(jīng)工會(huì)審核，公 司報(bào)銷100元的書報(bào)費(fèi)用；未按規(guī)定參加培訓(xùn)、未按規(guī)定寫 出學(xué)習(xí)心得的，由部門責(zé)任人監(jiān)督或輔導(dǎo)，責(zé)成其在一個(gè)月 內(nèi)補(bǔ)課。否則，每少參加一次培訓(xùn)、少寫一篇心得分別扣減10元績(jī)效工資；6、各部門培訓(xùn)情況與績(jī)效工資掛鉤，公司將進(jìn)行檢查或抽查。不按規(guī)定要求組織培訓(xùn)的，按有關(guān)規(guī)定減發(fā)部門責(zé)任人和當(dāng)事人的績(jī)效工資；7、公司中層干部、黨員和入黨積極分子要做好表率作用，積極參與培訓(xùn)，討論積極發(fā)言，并做好身邊職工的傳幫帶，使培訓(xùn)工作真正起到實(shí)效。一、新員工培訓(xùn)目的1、 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工 的士氣2、

5、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)4、 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到 歸屬感5、 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事 之間的關(guān)系二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容一）、就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）主要是對(duì)新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的 經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解 答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓(xùn)（新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán) 境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講 解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定 1名老職工帶

6、教新員 工；1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工 工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對(duì)新員 工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新 員工下一步工作提出一些具體要求。三）、公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)）分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(cè)一一（簡(jiǎn)述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在XX市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）三、 培訓(xùn)對(duì)象XXX公司全體新進(jìn)員工。四、新員工培訓(xùn)教材員工培訓(xùn)手冊(cè)、XXX公司規(guī)章制

7、度五、培訓(xùn)地點(diǎn)公司辦公大樓。六、 培訓(xùn)時(shí)間公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般 7天為宜。七、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì) 者意見，完善培訓(xùn)方案。2、盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)1次（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)），然后再到具體工作部門進(jìn)行 培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗 位培訓(xùn)），公司可根據(jù)新員工基本情 況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放 結(jié)業(yè)證書，

8、培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。八、培訓(xùn)反饋與考核1、培訓(xùn)所進(jìn)行的公司T部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公 司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員 工培訓(xùn)”表。2、訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料 注意保存，并注 意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié) 業(yè)證書，對(duì)新員 工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次職工培訓(xùn)教育是我國社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的有效途 徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行 黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的 原則，做到多出人才，出好人才。我公司的

9、培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文 化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí) 施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公 司的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)，同 時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)I以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本 技能和基礎(chǔ)理 論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng) 知、應(yīng)會(huì)”的要求，達(dá)到“三 熟三能” 。1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”(1)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；(2)熟悉操作和事故處理；(3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；(4)能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；(6)能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟

10、三能”(含農(nóng)村聘用電工)(1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；(2)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；(3)熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4 )能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故;(5)能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸;(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營銷人員的“三熟三能”(1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；(2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求；(3)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；(4)能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和分析；(5)能熟練地填報(bào)各類報(bào)表；(6)能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；4、計(jì)量人員的“三熟三能”(1) 熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理；(2) 熟悉

11、本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；(3) 熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4) 能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；(5) 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；(6) 能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)(7) 工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格 后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教 育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教 育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育。(8) 復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位 后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度 學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三 個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú) 立操作能力，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上 崗作

12、業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)1、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、 具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并取得主管部 門的同意。2、對(duì)專業(yè) 骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論 和實(shí)際結(jié)合，在 一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵(lì) 他們從專業(yè)上提高。3、所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組織實(shí)施。所、站長(zhǎng) 應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特 別是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思 想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法1、崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗 中

13、培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能 科室負(fù)責(zé)人或具 有較高技術(shù)水平人員輪流授課；3、 專題講座。聘請(qǐng)公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專 項(xiàng)內(nèi)容，到公 司進(jìn)行授課。4、 短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計(jì)劃、有目的地 將專業(yè)技術(shù)骨 干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時(shí)間要求1、 崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；2、 技術(shù)考問，每月一次；3、 異常和事故分析，每月一次；4、 模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；5、 集中培訓(xùn)，每季兩次；6、 安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識(shí)考試，半年一次。7、 專題講座，每年四次；技能比武，半年一次；篇四：使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)其即將投身的職

14、業(yè)社會(huì)有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確 的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)；提前獲取各項(xiàng)基本職業(yè)技能， 為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良 好的前期條件。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培 訓(xùn)，通 過講授法、影視法、案例分析法、網(wǎng)上培訓(xùn)法、工作 輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。有以下培訓(xùn)課程：介紹篇（認(rèn)識(shí)企業(yè)）1 、公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展（形式：授課、參觀各相關(guān)企 業(yè)）；2、企業(yè)文化介紹（形式：授課、錄像） ；3、相關(guān)制度介紹（形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊(cè)）人力資源制度財(cái)務(wù)制度（報(bào)銷和出差）其他制度（形式采取報(bào)名人員分組，搶答的形式1、積極的心態(tài)2、認(rèn)

15、識(shí)企業(yè)?企業(yè)是什么?企業(yè)的組織?工作場(chǎng)所是什么?您作為新進(jìn)人員的自覺 技能篇：1、人際關(guān)系的技巧?與同事相處之道?與上司相處之道2、溝通技巧?理解溝通的過程?避免溝通的障礙？在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧模式？掌握對(duì)話溝通技巧3、時(shí)間管理的技巧?認(rèn)識(shí)時(shí)間？時(shí)間管理中的陷井）心態(tài)篇:?理解并合理運(yùn)用溝通的?如何跨躍時(shí)間陷井?時(shí)間管理中的效能原則?時(shí)間管理的工具4、商務(wù)演講技巧?演講事前的準(zhǔn)備工作?演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu)?演講環(huán)境?如何消除緊張情緒?聲音、語言和身體語言?有效運(yùn)用視聽輔助器材職業(yè)篇：1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)?進(jìn)行工作的程序（六步驟）?強(qiáng)烈的問題意識(shí)?創(chuàng)新意識(shí)?了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限

16、、義務(wù)2、如何完成您的工作?接受命令的三個(gè)步驟?解決問題的九個(gè)步驟？企業(yè)新人工作的基本守則3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀？職業(yè)著裝技巧 ?專業(yè)儀態(tài)（站、坐、蹲、上下車）?商務(wù)禮儀（介紹、握手、交換名片、會(huì)客室入座、乘車 的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐）交流篇1、高管層見面2、中層干部見面3、老員工經(jīng)驗(yàn)交流 （開始來時(shí)何人或何事對(duì)你的影響最大；職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機(jī)？如何解決的？其他可以分享的有益經(jīng)驗(yàn)）4、新員工暢談感想娛樂篇：培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)公司高層、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會(huì)。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，主要

17、有穿越峽谷、攀 巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)游戲等，時(shí)間為篇五：公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持服務(wù)施 工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高 員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提 升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高 技能 的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點(diǎn)工作（一）實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的 輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用 現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng) 企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解 和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及

18、法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。（二）繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年 xx公司將下大力氣組 織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面 力爭(zhēng)達(dá)到50 %以上，重點(diǎn)是提高 他們的政治素養(yǎng)、 管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求 xx公司各 單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織 強(qiáng)化 培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到 xxx人以上。（三）重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人 員的前期培訓(xùn)。 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客 運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技 術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過

19、學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；XX公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需 的各類管理、技術(shù)、操 作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員 工數(shù)量和能力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今 年，xx公司將 選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條 件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使 其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定 取證工作。（五

20、）做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭 州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng) 工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè) 生，由各單位組織培訓(xùn)， 重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng) 和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。文章由?。┘訌?qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展 與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理 人員的專業(yè)能力向不同管理 職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力 向相關(guān)專業(yè) 和管理領(lǐng)域拓展和

21、提高；使施工作業(yè)人員掌握 2種以上的技 能， 成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建 項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工 進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按 照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體 系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎 實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境 保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急 預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要 求。3、要把外協(xié)隊(duì)

22、伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行 指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)（九）開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx公司今年將選擇3- 5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選 擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與 兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過專業(yè)比武 的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技 能人才。二、措施及要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相 結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整 體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和 大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì) 劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng) 導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能 人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各 單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合 型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施 教， 外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采 取技能演練、技術(shù)比 武、鑒定考試