工程項目管理方法的核心方法

1、工程項目管理方法的核心方法 工程項目管理核心是什么 1 進度控制 施工進度通常是指工程項目實施結果的進展狀況，在實施控制過程中不僅追求時間上與工期計劃的吻合，還追求在一定的時間內工作量的完成程度(勞作效率和勞作成果)或消耗的一致性。在施工過程中，采納各種控制手段確保項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在工程實施過程中記錄工程活動的開始和結束時間及完成程度。在一個工程階段結束后(如月末、季末)，將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞作效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中問題。 2 成本控制 施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本，實際成

2、本和預算成本比較，可反映項目的盈虧狀況。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本猜測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。 3 質量控制 項目施工質量管理的主要對象是工程質量，要建成一個高質量的工程，必須對整個工程項目施工實施嚴格的質量控制。首先在項目管理中要組建業(yè)務水平較高的、責任心較強的管理層，建立健全項目質量體系與項目管理組織機構，選擇專業(yè)技術熟練、綜合素養(yǎng)高的施工隊伍進行作業(yè)。其次積極推行全面質量管理，成立質量管理小組，施工前進行技術文件會審、施工人員技術交底，施工過程中指定

3、有質檢資質的人員實施、監(jiān)測及控制施工質量，對存在的質量問題實施改正和預防措施，在材料采購過程中嚴格控制購進材料的質量。三是在項目施工過程中按照項目的進展狀況按時評價項目達到質量目標的程度，促進改善項目質量。在施工管理中實施質量控制的同時，還要合計項目功能、工期和費用要求，以符合工程的整體效益目標。 4 合同控制 工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是確保在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調，對合同實施過程進行監(jiān)督，以保證項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事

4、務，如在工程項目管理中要設置專職合同工程師，在工程項目施工前，工程師要尋找合同和計劃中的漏洞，以防止造成工程的干擾，及時地發(fā)現(xiàn)自己在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的失誤，以確保自己不違約，及時地尋找對方合同執(zhí)行中的漏洞，及時提出警告和索賠要求;二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。在技術、經濟、管理、組織等措施中，首先要合計用合同措施來解決問題。同時由于工期、成本、質量為合同定義的目標，所以合同控制必須與進度控制、成本(投資)控制、

5、質量控制協(xié)調一致地進行。 工程項目管理方法 工程項目的策劃階段 在項目建議書審批過關后，就必須要進行工程項目的策劃工作，其具體表現(xiàn)形式為任務的可行性研究。 在策劃階段，必須設立工程項目管理的基層組織，并劃分其責任權限;必須委派專業(yè)機構或組織進行任務的可行性研究;必須明確可行性研究的具體內容與要求，做好進度計劃;必須明確投資方法;必須做好可行性研究報告的審批工作。 工程項目的制定階段 在可行性研究報告獲得批準的前提下，通常委派制定院對工程項目進行制定。在制定階段，必須評審制定合同，明確制定要求與使命權限;必須制定進度計劃;必須明確制定的質量標準;必須做好制定文件的審批工作。 工程項目的計劃管理階

6、段 為保證工程項目建設的順利實施，在確認該項目為可行之后，要將其內容具體化，制定成具體的進度計劃，而進度計劃的制按時間可由建設單位、制定單位及施工單位共同決定。 工程項目的合同管理和物資供應階段 在工程項目建設中，每一次任務的下達都必須要鑒定合同，合同管理貫穿于工程項目的整個周期。在合同管理中，必須明確范圍、權利和義務、違約和責任、付費和獎懲、糾紛和仲裁等內容。 物資供應的工作必須在項目建設前得到落實，其管理內容主要為解決物資來源、分類、運輸及綜合平衡等。除了特別的工程項目，物資供應一般都采用自行選購的管理方法。 工程項目的施工階段 在所有前期準備工作完成并得到批準后，方可進行施工。其主要管理

7、內容為施工準備，開工申請，進度安排和費用控制，處理施工中的問題以及施工核算。 施工過程質量的管理 施工準備階段的質量管理。施工準備時著重做好施工圖紙的學習及會審工作，領會制定意圖。按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，會審不是簡單地審核圖紙差錯，而是對制定進行優(yōu)化，以確保工程質量符合規(guī)范要求，學習及會審制定圖紙是質量管理的重要環(huán)節(jié)。組織技術管理人員做好施工組織制定以指導生產有序進行，做好原材料、輔助材料、預制構件、半成品的質量檢查工作，嚴把質量檢驗工作。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量。不僅檢查進場實物，原材料檢驗報告、檢查型號、規(guī)格、性能是否符合制定要求，對鋼材、水泥、砂石、防水材料

8、、電管、水管、電線電纜等材料進施工現(xiàn)場時必須進行二次試驗。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)進行管理。對原材料和半成品的質量控制是質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，同時要做好機械設備的檢修工作，保證設備在施工中正常運行。 施工中的質量管理。首先要做好技術交底-向操進行技術、質量交底。施工前對操進行具體的技術、質量交底是搞好施工的重要環(huán)節(jié)，其內容包括工程名稱、部位、使用材料的質量標準、操作要領，務必使操明確質量要求，必須掌握好技術要點、難點。要嚴格執(zhí)行"三檢'制度，班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收，執(zhí)行"三檢'制度，其目的在于把質量問題消滅在施工

9、前或施工過程中。在施工過程中要做好復核工作，其重點應放在管線的定位、預埋管的標高、軸線、各層標高及成品和半成品的選用方面，對已完成的工程特別是隱蔽工程必須全數(shù)檢查，如地基基礎接地、電管預埋、地下排水管的閉水試驗、隱蔽給水管的壓力試驗、電管的保護層厚度、室外水管的防凍層厚度等。隱蔽工程驗收要按有關規(guī)定執(zhí)行，其次施工現(xiàn)場要文明施工。 完工后的質量管理。完工后的質量管理是建設工程投入使用的把關管理。首先要確保不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把修理和維護的質量監(jiān)督納進建設工程全壽命質量管理的范疇：一是要杜絕或減少由于維護過程中的違規(guī)行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環(huán)境質量的破壞，引發(fā)質量事故;二是避免由于修理、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的管理應著重把好兩關：一是嚴格對其完工驗收備案的檢察、監(jiān)督，保證備案登記的可靠性、權威性和有效性。二是強化對維護過程中的質量監(jiān)督管理，使建設工程全壽命期內的質量