建筑工程管理如何風(fēng)控

1、建筑工程管理如何風(fēng)控 (一)建立健全有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制 在集權(quán)的前提下，企業(yè)必須要建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)機(jī)制。從整體來看，依據(jù)每個(gè)部門的職能進(jìn)行劃分，給予其不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便于更好的執(zhí)行經(jīng)濟(jì)職能。企業(yè)財(cái)務(wù)部門更應(yīng)該充分發(fā)揮自身在投資決策方面的作用，強(qiáng)化成本控制，在施行過程中深入研究，促進(jìn)管理形式多元化，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段。 (二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制 合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)必須著眼于長遠(yuǎn)利益，依據(jù)自身實(shí)際狀況，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段和措施，及時(shí)控制和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的消極影響。 (三)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng) 除了風(fēng)險(xiǎn)控制與分

2、散機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)也是十分必要的，通過該系統(tǒng)能夠較為準(zhǔn)確的對風(fēng)險(xiǎn)大小、危害性和影響程度進(jìn)行推斷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有兩種，分別是現(xiàn)場觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，既能規(guī)避資本營運(yùn)，還可以合理防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)。 (四)嚴(yán)把合同關(guān)以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)于工程承包單位和發(fā)包單位來說，施工合同合同起到了關(guān)鍵作用，它代表了雙方各自的權(quán)利與使命。合同中的每一條款都象征著雙方的利益與原則。因此，在簽訂合同時(shí)，施工雙方要對合同條款進(jìn)行核對，以便于規(guī)范雙方行為，在追收應(yīng)收賬款時(shí)，施工合同也是必不可少的依據(jù)。 2建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略 1.

3、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，首先要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這是重要的基礎(chǔ)性工作，也是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要戰(zhàn)略性舉措。這就必須要建筑施工企業(yè)一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的教育和培訓(xùn)工作，使廣大財(cái)務(wù)人員、管理人員以及其他相關(guān)人員都能夠深入熟悉到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重大價(jià)值，并且能夠以自身的實(shí)際行動(dòng)參加到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作中來。建筑施工企業(yè)經(jīng)營者更要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，除了自身要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度之外，還要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面給予高度重視，常常過問財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展?fàn)顩r，并且提出明確的要求。 2.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系 健全和完善的財(cái)務(wù)管理體系，有利于使財(cái)務(wù)風(fēng)

4、險(xiǎn)防范取得更好的成效。建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，一定要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，除了要依靠財(cái)務(wù)部門之外，還要形成全面防范、全員防范、全程防范的運(yùn)行體系。比如，建筑施工企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際狀況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范委員會(huì)，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃，定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)催促檢查工作，完善財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度等等。還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范聯(lián)席會(huì)議制度，共同研究和落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范委員會(huì)的相關(guān)工作，定期研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作能夠有條不紊的向前推動(dòng)。 3.革新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式。 建筑施工企業(yè)要想使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作更具有效能性，還要高度

5、重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式的革新。要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范價(jià)值鏈體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作納進(jìn)到建筑施工企業(yè)采購、施工、管理、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作更具有系統(tǒng)性;要充分運(yùn)用科技信息化手段開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)更多的應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作當(dāng)中，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范步入依靠科技進(jìn)步的軌道;要著眼于提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的專業(yè)化水平，要做好自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以強(qiáng)化與第三方的合作，聘請專業(yè)公司和專業(yè)人才負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并且不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范組織機(jī)構(gòu)、制度體系、運(yùn)行機(jī)制以及強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能夠步入更加良

6、性發(fā)展的軌道。 3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 1、資金統(tǒng)一調(diào)度管理。受到建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)影響，多數(shù)施工企業(yè)資金分層管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略單一，資金不能得到有效分配，有的項(xiàng)目資金嚴(yán)重匱乏，有的卻沉淀大量資金閑置沒有使用，這似乎是無奈之舉，但可以加以改善，筆者建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：其一，在各個(gè)子分公司以及項(xiàng)目部實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，明確具體目標(biāo)和相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法，責(zé)任到人，并與個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，激勵(lì)企業(yè)每個(gè)員工的斗志，最大限度防范風(fēng)險(xiǎn)，保證資金在企業(yè)、項(xiàng)目內(nèi)部良性運(yùn)作; 其二，統(tǒng)籌資金預(yù)算，隨著精細(xì)化管理廣泛實(shí)施，施工企業(yè)預(yù)算管理早已提上工作日程，但是必須要給予強(qiáng)化，在新上項(xiàng)目開工之前，必須要及

7、時(shí)進(jìn)行資金預(yù)算統(tǒng)籌，在資金日常管理過程中統(tǒng)籌資金預(yù)算起指導(dǎo)作用。資金預(yù)算編制，必須要緊密結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，保持系統(tǒng)性和全局性原則，并將施工項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)行政管理預(yù)算相結(jié)合，從而可以確保在滿足施工生產(chǎn)必須求的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)管理更上一層;其三，統(tǒng)一調(diào)配、市場化運(yùn)作。對施工企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，將各項(xiàng)目充裕資金融集起來，發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢。改變以往年末繳納上交款政策，可以按照業(yè)主撥款比例進(jìn)行實(shí)時(shí)上交。對上交資金進(jìn)行市場化運(yùn)作，必須要使用資金的項(xiàng)目上交占用費(fèi)，此比例必須小于融資費(fèi)率，這樣可以解決一些項(xiàng)目融資難的局面，也提升了企業(yè)資金使用效率，確保企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)。 2、強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理。

8、施行證實(shí)，建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效成本管理可以在一定程度上規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在我國多數(shù)施工企業(yè)采納的是責(zé)任成本管理模式。在進(jìn)行責(zé)任成本管理過程中，必須要強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，這也是降低成本的關(guān)鍵。成本管理是過程管理，必須要對預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)分析 建議采納三算對比法(實(shí)際成本、企業(yè)內(nèi)部定額測算成本、預(yù)算成本)，通過此方法揭露數(shù)據(jù)增減背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對關(guān)鍵交易事項(xiàng)進(jìn)行緊密關(guān)注，找出增進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，同時(shí)必須要重視安全質(zhì)量成本以及工期成本，安全質(zhì)量成本必須要關(guān)注故障成本和預(yù)防成本之間的關(guān)系，通過長期工程經(jīng)驗(yàn)找到黃金支配點(diǎn);工期成本必須要通過調(diào)節(jié)工期達(dá)到最正確控制點(diǎn)。目前，我國多數(shù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目采用的是分包模式，對分包隊(duì)伍必須強(qiáng)化管理，建立業(yè)績檔案建設(shè)，降低分包風(fēng)險(xiǎn)，在工程進(jìn)行分包招標(biāo)時(shí)，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，施工能力差，信譽(yù)低的分包隊(duì)伍直接刪除。分包合同中應(yīng)當(dāng)約法三章：分包方不得以任意接口拖欠農(nóng)