epc總承包工程甲方怎樣管理

1、epc總承包工程甲方怎樣管理 (a)制定進度檢測 制定進度的檢測一般用贏得工時來計量，在項目的一開始進度計劃人員在編制計劃的同時就要會同制定人員確定項目的圖紙資料目錄和預算工時，同時針對不同類型的制定文件建立里程碑步驟，并給每一里程碑賦予完成百分比。里程碑步驟的建立要依據(jù)制定文件完成所要經(jīng)歷的主要階段。 (b)采購進度檢測 采購的進度檢測可以使用贏得工時和采購設備材科的貨值作為進度計算的基礎，每一訂單的預算工時包括編制詢價文件包、廠商報價技術標及商務標評審、監(jiān)造、催交催運及運輸管理所必須的工時。有了預算工時，計算采購進度的過程與制定相同。另外也可用訂單的預算額代替預算工時。 (c)施工進度檢測

2、 施工進度測量也采納贏得工時，但關于里程碑進度測量存在如下兩種狀況： 工作周期比測量周期短的施工工作采用不連續(xù)計量，即沒完成為零，完成為100%。 工作周期比測量周期長的施工工作采用連續(xù)計量，即用完成實物工作量除以該工作下的總工作量，但應注意實物工作量測量單位要與總工作量單位一致。 上述兩種狀況中，如果是連續(xù)測量，則有另外的表格單獨統(tǒng)計實際完成的工作量。WBS編碼主要是為了與進度計劃連接，以便于更新進度計劃。工程量是從批準的施工圖紙計算得出的實物工作量。贏得值的計算方法與上述制定的相同。另外施工進度測量還應合計所計量的工作的質量檢驗結果，如不滿足有關的質量要求，就不能將其計算在完成的進度內(nèi)。

3、2EPC模式下的工程制定管理有效措施 投資控制 工程建設項目管理過程中，要實現(xiàn)投資控制，項目管理人要在項目投資決策階段、制定階段、發(fā)包階段和建設實施階段，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價之內(nèi)，從業(yè)主的角度思索、尊重科學、實事求是、滿足使用功能，控制制定造價。并在實施過程中不斷改正發(fā)生的偏差，為業(yè)主當家，合理地使用資金，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。制定階段是關鍵。 建設項目的投資控制貫穿于項目建設的整個過程。在建設工程的不同階段，投資控制的重點和效果是不同的，它們對整個項目造價的影響分別為：投資決策階段75%95%;制定階段35%75%;施工階段59%35%;完工決算階段05%。顯然，經(jīng)過業(yè)主

4、決策的工程項目，制定階段成了控制投資的關鍵，它關于項目的建設工期，工程造價、質量、使用功能起著決定性的作用。一但施工圖制定完成，承建商進入施工階段，業(yè)主幻想控制較大的投資已是不可能的事了，項目管理在工程管理這一階段的工作重心就是研究如何為業(yè)主把好制定投資控制關。 制定深度控制 首先，在投標階段，必須要對合同的內(nèi)容以及具體的任務有一個全面的了解，以業(yè)主的要求為基礎，做好綜合調研，尤其是關于當?shù)氐娜宋摹⒌乩硪约跋嚓P的法律法規(guī)，進行系統(tǒng)的分析，這樣，不僅可以滿足業(yè)主的要求，而且順應了當?shù)氐娜宋娘L情，進而為報價的合理性和科學性奠定基礎。同時，還要了解當?shù)氐闹贫藴剩⑶乙诤贤写_立下來，避免在后期執(zhí)

5、行中，由于標準的不同而引來不必要的麻煩和問題，防止工程糾紛的發(fā)生。 其次，在具體制定階段，由于工程投資額比較大，而且周期比較長，為此，必須要對合同要求、制定任務書進行學習、討論，提升制定水準，滿足制定要求，并且，要同時制定多種方法，提交業(yè)主和專業(yè)機構，進行評審，從中選出最正確方案。一方面，確保制定對工程有一個宏觀上的把握，另一方面，強化管理層對工程以及制定的具體了解和把握，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 3施工過程中的工程變更管理 工程變更要有嚴格的程序 由于工程變更會增加或減少某些工程量，造成不必要的各種損失，因此EPC總承包項目的參建各方都有責任嚴格控制變更程序，盡量減少變更。關于其他工程變

6、更，要有規(guī)范的文件形式和流轉程序，制定變更的文件形式，可以是制定部門做出的制定變更單，其他工程變更應是依據(jù)洽商結果寫成的洽商記錄。變更后的施工圖、制定變更通知單和洽商記錄同時應經(jīng)過三方或雙方簽證認可方可生效。 強化施工階段管理 首先，項目各方應重視工程施工前的圖紙會審，盡量避免在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問題而增加變更追加投資;其次，為了有效控制工程成本，任何參建方提出的工程變更均必須由項目的監(jiān)理工程師和費用工程師加以確認并簽發(fā)變更令;再次，要嚴格控制EPC總承包項目施工條件的變更，否則會引起較大索賠發(fā)生。最后，項目建設各方應分清簽證權限，強化施工變更簽證的審計管理。 做好工程變更費用控制工作 為保證EPC工程建設的順利進行，做好工程變更費用控制工作至關重要。首先，項目各參建方應對實施現(xiàn)場進行跟蹤、做好相關費用測算工作;然后，結合合同條款及發(fā)生的原因確定是否給予費用變更;最后，項目EPC單位及相關專業(yè)人員應做好審核確認費用工作，關于有爭議的費用變化項應協(xié)商處理，不能協(xié)商一致的，先按監(jiān)理工程師的看法處理，不能影響工程項目正常施工。 索賠管理 在EPC總承包項目工程管理中，總承包方應防止各分包商不正當?shù)睦盟髻r來增加自身利益，而項目的專業(yè)監(jiān)理工程師在其中應站在中立的態(tài)度上，為項目的順利實施把好關。針對索賠管理，EPC總承包項目的參建各方可以約定索賠條款及索賠爭端的解決方法，