327遠卓 珠海九豐集團組織結構、功能設置、職位說明書z(共57張)

1、組織結構、功能設置、職位說明書組織結構、功能設置、職位說明書珠海九豐集團有限公司珠海九豐集團有限公司九豐集團有限公司九豐集團有限公司目錄目錄集團組織結構及匯報關系集團組織結構及匯報關系集團部門功能設置集團部門功能設置集團部門職位設置集團部門職位設置集團部門主管職位說明書集團部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結構及匯報關系區(qū)域公司組織結構及匯報關系區(qū)域公司部門功能設置區(qū)域公司部門功能設置區(qū)域公司部門職位設置區(qū)域公司部門職位設置區(qū)域公司部門主管職位說明書區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結構及匯報關系地域公司組織結構及匯報關系地域公司部門功能設置地域公司部門功能設置地域公司部門職位設置地域公司部門

2、職位設置地域公司部門主管職位說明書地域公司部門主管職位說明書九豐集團有限公司九豐集團有限公司集團組織結構圖集團組織結構圖戰(zhàn)略決策及決策支持層戰(zhàn)略執(zhí)行及經營決策層經營決策支持及專業(yè)管理支持層經營執(zhí)行層董事會/董事長審計委員會董事會秘書室總裁總裁辦總裁助理業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部財務管理部區(qū)域公司地域公司地域公司.業(yè)務管理部業(yè)務管理部九豐集團有限公司九豐集團有限公司集團部門功能配置集團部門功能配置董事會/董事長總裁審計委員會董事會秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部財務管理部主持集團業(yè)務計劃擬訂：現(xiàn)有區(qū)域業(yè)務發(fā)展，新業(yè)務區(qū)域拓展，銷售、采購、儲運規(guī)劃主持集團業(yè)務協(xié)調：各業(yè)務

3、區(qū)域間的業(yè)務策略協(xié)調，采購協(xié)調和支持主持集團業(yè)務策略的擬訂：客戶政策，供應商政策，區(qū)域政策，渠道政策，服務政策主持集團零售網絡規(guī)劃和管理：擬訂零售網絡規(guī)劃并接受授權監(jiān)督實施主持集團營銷企劃的管理：宣傳企劃、宣傳品的管理，代理商的管理和協(xié)調參與集團業(yè)績評估指標體系的制定，并實施業(yè)務部分的考評擬訂集團業(yè)務管理制度，并接受授權監(jiān)督實施主持集團業(yè)務經營狀況的分析投資發(fā)展部投資發(fā)展部九豐集團有限公司九豐集團有限公司集團部門功能配置集團部門功能配置董事會/董事長總裁審計委員會董事會秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部財務管理部主持集團投資計劃的擬訂：投資方向、重點區(qū)域、投資規(guī)模、備選項目

4、、實施步驟等主持備選投資項目的分析和篩選，并根據(jù)審定結果辦理項目立項派員參與集團投資項目組，并作為常設專業(yè)機構執(zhí)行投資事務對投資項目所涉及資料和文件進行管理根據(jù)集團投資計劃的要求尋找投資項目，并撰寫項目建議書支持和輔導集團下屬公司的項目投資事宜擬訂集團投資管理制度，并接受授權監(jiān)督實施跟蹤投資項目實施情況，并進行分析、反饋、備案人力資源部人力資源部九豐集團有限公司九豐集團有限公司集團部門功能配置集團部門功能配置董事會/董事長總裁審計委員會董事會秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部財務管理部根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，主持擬訂集團人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行主持集團員工能力評估，并就分級管轄范

5、圍提出獎懲建議，經審定后實施獎懲主持集團員工招募、任用、晉升管理，就分級管轄范圍實施執(zhí)行并向下屬公司提供支持主持集團薪資、員工福利政策的擬訂，在分級管理的架構下執(zhí)行并實施監(jiān)督主持集團培訓計劃的擬訂，并組織實施，對集團下屬公司的培訓活動提供支持主持集團人力資源制度的擬訂，經審定后監(jiān)督執(zhí)行，并主持集團人力資源檔案的管理主持、管理集團員工績效評估事務財務管理部財務管理部九豐集團有限公司九豐集團有限公司集團部門功能配置集團部門功能配置董事會/董事長總裁審計委員會董事會秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部財務管理部主持集團財務預算的擬訂和財務預算的管理，并接受授權執(zhí)行監(jiān)督主持集團融資管

6、理并接受授權辦理融資事務主持集團及其下屬公司的資產、股權管理，并根據(jù)董事會要求代管股東其它財務事宜主持集團財務風險管理（包括：資產負債風險、信用風險等）主持集團范圍的財務核算管理，負責集團公司會計核算，同時負責集團合并報表核算主持擬訂集團財務管理制度（包括現(xiàn)金管理），經審定核準后執(zhí)行監(jiān)督對集團下屬公司的財務主管人員的任用提供建議和意見總裁辦公室總裁辦公室九豐集團有限公司九豐集團有限公司集團部門功能配置集團部門功能配置董事會/董事長總裁審計委員會董事會秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部財務管理部主持集團行政事務管理，擬訂各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行主持集團預算、規(guī)劃的擬訂和事務協(xié)調

7、主持集團公共關系管理，協(xié)調集團各部門及下屬公司處理有關事務主持集團安全技術管理，接受授權在集團范圍內實施監(jiān)查，并向下屬公司提供專業(yè)支持主持集團信息及計算機系統(tǒng)進行管理，并提供技術支持主持集團范圍管理制度體系的管理，實施執(zhí)行監(jiān)督主持集團企業(yè)形象和無形資產管理，并對集團公司有形資產（實物形態(tài)）進行事務管理主持集團后勤服務系統(tǒng)的管理，并負責集團公司后勤服務事務職位名稱職位名稱：總裁：總裁職位編號：主要任務主要任務：總裁統(tǒng)率集團所屬人員，督導執(zhí)行董事會決議，并為集團戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策提供支持與建議。必要時可設助理若干并有權授權分工其主要分項工作為：- 主持集團預算大綱的擬定- 主持制定集團年度、季度業(yè)務計

8、劃和集團預算，主持制定部門預算和月度業(yè)務計劃- 主持制定集團人力資源規(guī)劃及下屬重要業(yè)績考評指標- 領導各部門和各下屬企業(yè)的經營和管理工作- 審閱各部門管理制度- 決定任用部門經理、區(qū)域公司副職人選，并提名總裁助理和區(qū)域公司經理人選- 決定直接下屬的工作職責- 領導直接下屬開展各項工作，并提供必要支持- 組織處理集團內緊急事件- 召集集團工作會議并主持集團經營狀況分析- 對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標）- 最終審定集團內員工業(yè)績考評結果和獎懲決定- 作為集團董事參與董事會會議，匯報集團運營情況并接受工作質疑；對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計劃和運作規(guī)劃提出建議和意見- 其他由董事長

9、指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：平行關系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關系向下關系：領導集團各部門經理、區(qū)域公司經理地域公司經理及總裁助理、總裁辦開展工作任用資格任用資格： 由董事長任命。其資格為大學本科以上學歷，管理、經濟、化工及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級主管工作經驗，管理協(xié)調和領導能力強。九豐集團有限公司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書指指 標標利潤利潤銷售額銷售額零售市場份額零售市場份額部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率投資預測達成率投資預測達成率內部滿意度內部滿意度遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目

10、 標標 1 1權重權重 25%20%20%10%10%15%低低 於於 目目 標標2 2 資料來源資料來源 財務部財務部業(yè)務部財務部財務部 /投資部相關部門九豐集團有限公司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書總裁重要業(yè)績考評指標總裁重要業(yè)績考評指標職位名稱職位名稱：總裁助理：總裁助理職位編號：主要任務主要任務：作為總裁的高級幕僚，在總裁的授權下，處理集團有關事務其主要分項工作為：- 參與集團預算大綱的擬定- 主持擬定集團年度、季度業(yè)務計劃，并參與集團預算的制訂- 協(xié)助總裁完成集團績效考評和獎懲決定- 監(jiān)督各部門管理制度執(zhí)行情況,并負責處理各部門投訴- 在總裁的授權下，主持召開中層工作會議，制定

11、工作計劃和方案，并督導工作計劃的完成- 隨時給各部門提供必要的工作支持- 協(xié)助總裁處理集團內緊急事件- 根據(jù)權限設置，參與部門經理選拔、任用、晉升等事宜- 隨同總裁參與董事會會議，匯報分管工作并接受工作質詢；對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計劃和運作規(guī)劃提出建議和意見- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：向上關系：直屬總裁，向總裁負責平行關系：與其他總裁助理保持信息互通和協(xié)作關系向下關系：集團各部門及總裁辦經理、區(qū)域公司經理等任用資格任用資格： 由總裁任命。其資格為大學本科以上學歷，管理、經濟、化工及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級主管工作經驗，管理協(xié)調和領導能力強。九豐集團有限公

12、司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書職位名稱職位名稱：業(yè)務管理部經理：業(yè)務管理部經理職位編號：主要任務主要任務：業(yè)務部經理統(tǒng)率本部門員工負責集團現(xiàn)有業(yè)務策略的擬定及各項業(yè)務的協(xié)調工作其主要分項工作為：- 參與制定集團預算大綱- 擬定集團業(yè)務計劃，并負責監(jiān)督實施- 主持供應商及客戶評審工作- 主持集團庫存規(guī)劃的擬訂- 擬定與業(yè)務有關的業(yè)績考評指標- 擬定集團業(yè)務管理制度- 制定本部門工作計劃和費用預算- 擬定本部下屬的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標- 根據(jù)招聘程序及公司權限設置，參與或建議下屬人員的任用及變更- 主持本部門業(yè)務例會- 負責集團現(xiàn)有業(yè)務協(xié)調與配合，并為其順利開展提供支持與建議

13、- 對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議- 出席集團工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關決策的討論、制訂，或接受工作質詢- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：向上關系：直屬總裁，向總裁負責平行關系：與其他部門經理、區(qū)域公司經理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關系向下關系：本部門下屬任用資格任用資格： 由總裁任命。資格為大學以上學歷，管理、經濟、化工及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關主管工作經驗，領導和協(xié)調能力較強。九豐集團有限公司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書指指 標標銷售額銷售額零售市場份額零售市場份額庫存規(guī)劃執(zhí)行情庫存規(guī)劃

14、執(zhí)行情況況業(yè)務計劃執(zhí)行率業(yè)務計劃執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率內部滿意度內部滿意度遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權重權重 30%20%10%20%10%10%低低 於於 目目 標標2 2 資料來源資料來源 財務部業(yè)務部總裁總裁財務部相關部門九豐集團有限公司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書業(yè)務管理部經理重要業(yè)績考評指標業(yè)務管理部經理重要業(yè)績考評指標職位名稱職位名稱：投資發(fā)展部經理：投資發(fā)展部經理職位編號：主要任務主要任務：投資部經理統(tǒng)率本部門人員負責對現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展研究、投資規(guī)劃，并主持投資項目的實

15、施其主要分項工作為：- 參與制定集團預算大綱- 擬定有關項目實施的業(yè)績考評指標- 擬定集團年度、季度投資計劃- 擬定投資管理及項目管理制度- 制定本部門工作計劃和費用預算及項目預算- 督導本部門員工對集團所涉及的行業(yè)進行跟蹤研究，分析、擬定現(xiàn)有業(yè)務投資策略- 主持集團投資項目團隊的組建和工作- 組織下屬參與項目團隊實施投資事務（調研、立項建議、可行性研究、投資方案、回報分析、談判、管理接收方案、法律手續(xù)的辦理等）- 擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評- 就下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議- 出席集團工作會議；并接受總裁指定，參加

16、董事會會議，參與有關決策的討論、制訂，或接受工作質詢- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：向上關系：直屬總裁，向總裁負責平行關系：與其他部門經理、區(qū)域公司經理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關系向下關系：本部門下屬任用資格任用資格： 由總裁任命。其資格為大學以上學歷，投資、經濟及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關主管工作經驗，領導和分析預測能力強。九豐集團有限公司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書指指 標標投資預測達成率投資預測達成率投資計劃完成率投資計劃完成率項目預算執(zhí)行率項目預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率內部滿意度內部滿意度遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過

17、目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權重權重 30%30%20%10%10%低低 於於 目目 標標2 2資料來源資料來源 財務部 總裁 財務部 財務部相關部門九豐集團有限公司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書投資發(fā)展部經理重要業(yè)績考評指標投資發(fā)展部經理重要業(yè)績考評指標職位名稱職位名稱：財務管理部經理：財務管理部經理職位編號：主要任務主要任務：財務部經理統(tǒng)率本部門人員負責集團財務運營及管理其主要分項工作為：- 參與集團預算大綱的制定- 主持擬定集團部門預算和公司年度、季度預算- 參與客戶評審和供應商評審工作- 參與集團庫存規(guī)劃的制定- 參與制定集團主管

18、人員的重要業(yè)績考評指標- 主持集團財務管理體系的建設，擬訂制度，并監(jiān)督實施- 制定本部門工作計劃和費用預算- 主持集團的會計核算工作- 主持集團資產管理和權益管理- 主持集團的財務分析- 負責集團項目融資并監(jiān)控實施- 督導本部門員工按時完成帳務處理、加強資金管理，并提供必要的支持- 擬定本部下屬的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標- 對下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議- 出席集團工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關決策的討論、制訂，或接受工作質詢- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：向上關系：直屬總裁，

19、向總裁負責平行關系：與其他部門經理、區(qū)域公司經理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關系向下關系：本部門下屬任用資格任用資格： 由總裁任命。其資格為大學以上學歷，財會、經濟及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關主管工作經驗，管理和專業(yè)能力強。九豐集團有限公司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書指指 標標管理費用預算執(zhí)管理費用預算執(zhí)行率行率融資成本預算達融資成本預算達成率成率財務制度監(jiān)督執(zhí)財務制度監(jiān)督執(zhí)行情況行情況部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率內部滿意度內部滿意度遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權重權重 25%30%2

20、0%10%15%低低 於於 目目 標標2 2資料來源資料來源審計委員會集團財務部審計委員會集團財務部相關部門九豐集團有限公司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書財務管理部經理重要業(yè)績考評指標財務管理部經理重要業(yè)績考評指標職位名稱職位名稱：人力資源部經理：人力資源部經理職位編號：主要任務主要任務：人事部經理統(tǒng)率本部門員工開展人力資源管理工作，為集團發(fā)展作人才管理、培養(yǎng)與儲備其主要分項工作為：- 主持集團人力資源規(guī)劃的擬訂- 主持集團員工績效考評工作- 撰寫主管級人員考評報告（包括重要業(yè)績指標與能力評價）、獎懲方案，并實施獎懲- 主持對非主管人員的考評工作并確定獎懲方案- 擬定人力資源管理制度，并

21、監(jiān)督實施- 制定本部門工作計劃和費用預算- 根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃與各部門要求，領導本部門員工制定集團培訓計劃并組織培訓活動- 根據(jù)招聘程序，主持開展集團招聘、晉升、崗位輪換等工作- 擬定本部門屬下的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標- 就下屬員工的任用提出建議- 督導本部門員工整理集團人事資料，建立人才資源庫，為集團的發(fā)展提供支持- 領導屬下開展其他人事工作- 對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議- 出席集團工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關決策的討論、制訂，或接受工作質詢- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：向上關系：直屬總裁，向總

22、裁負責平行關系：與其他部門經理、區(qū)域公司經理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關系向下關系：本部門下屬任用資格任用資格： 由總裁任命。其資格為大學以上學歷，人力資源管理及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關主管工作經驗，管理協(xié)調和專業(yè)能力強。九豐集團有限公司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書指指 標標人均利潤人均利潤人力資源預算執(zhí)人力資源預算執(zhí)行率行率部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率內部滿意度內部滿意度遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權重權重 25%30%20%10%15%低低 於於 目目 標標2 2九豐集團有限公

23、司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書人力資源部經理重要業(yè)績考評指標人力資源部經理重要業(yè)績考評指標資料來源資料來源財務部財務部財務部相關部門職位名稱職位名稱：總裁辦主任：總裁辦主任職位編號：主要任務主要任務：總裁辦主任統(tǒng)率所屬員工負責集團行政、公共關系、安全及設備、管理規(guī)范、后勤及其他綜合事宜其主要分項工作為：- 主持集團預算大綱和集團經營預算的擬訂- 在總裁的指導下主持集團行政事務管理- 協(xié)助總裁處理行政事務，并負責集團與下屬企業(yè)以及集團各部門間的信息傳遞，以及向各部門及下屬公司傳達集團行政指令- 在總裁的指導下主持集團管理規(guī)范化工作- 在總裁的指導下主持集團總部后勤服務工作，并管理集團范圍

24、內的后勤服務工作- 在總裁指導下主持集團安全設備管理工作和資產管理工作- 主持集團文秘、收發(fā)和檔案管理工作- 在總裁的指導下綜理集團的公共關系事務，集團企業(yè)形象和無形資產的管理- 擬定管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行- 制定本部門工作計劃和費用預算- 擬定本部下屬的職位配置及職位說明書并對下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實施績效考評，并提出獎懲建議- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：向上關系：直屬總裁，向總裁負責，并根據(jù)總裁的授權接受總裁助理的領導平行關系：與其他部門經理、區(qū)域公司經理等保持信息互通和協(xié)作關系向下關系：領導本部門員工任用資格任用資格：由總裁任命。其資格為大學以上學歷，

25、管理及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關工作經驗，綜合管理和協(xié)調能力強。九豐集團有限公司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書指指 標標管理制度執(zhí)行監(jiān)管理制度執(zhí)行監(jiān)督情況督情況安全事故率安全事故率信息傳遞投訴信息傳遞投訴部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率內部滿意度內部滿意度遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權重權重 20%20%20%10%30%低低 於於 目目 標標2 2九豐集團有限公司九豐集團有限公司職位說明書職位說明書總裁辦經理重要業(yè)績考評指標總裁辦經理重要業(yè)績考評指標資料來源資料來源總裁助理 總裁總裁助理 財務

26、部 相關部門九豐集團有限公司九豐集團有限公司目錄目錄集團組織結構及匯報關系集團組織結構及匯報關系集團部門功能設置集團部門功能設置集團部門職位設置集團部門職位設置集團部門主管職位說明書集團部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結構及匯報關系區(qū)域公司組織結構及匯報關系區(qū)域公司部門功能設置區(qū)域公司部門功能設置區(qū)域公司部門職位設置區(qū)域公司部門職位設置區(qū)域公司部門主管職位說明書區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結構及匯報關系地域公司組織結構及匯報關系地域公司部門功能設置地域公司部門功能設置地域公司部門職位設置地域公司部門職位設置地域公司部門主管職位說明書地域公司部門主管職位說明書九豐集團有限公司九豐集團有限

27、公司區(qū)域公司組織結構圖區(qū)域公司組織結構圖總經理業(yè)務部市場部財務部行政人事部地域公司副總副總本地經營部地域公司地域公司地域公司九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司部門功能設置區(qū)域公司部門功能設置總經理業(yè)務部市場部財務部行政人事部副總副總本地經營部零售拓展零售管理瓶裝批發(fā)管理氣站管理安全管理零售網絡管理和終端客戶的拓展/ 電話中心管理/ 售后服務/送瓶工管理/ 客戶管理/ 服務質量管理/ 零售價管理/ 品牌形象管理瓶裝批發(fā)銷售/ 集團用戶銷售/ 客戶管理/ 瓶裝批發(fā)價格管理/ 信用管理/ 營業(yè)廳管理/ 營業(yè)款管理/ 競爭者關系/ 貨源管理沖瓶工管理/ 庫存計量/ 氣站設備保養(yǎng)維修/ 安全管理/

28、 器具管理/ 配件庫管理本地經營部本地經營部注：若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較小，可以通過設置本地經營部的方式不再設置地域公司，以解決架構重疊的問題（如肇慶），但必須在區(qū)域公司設置內部獨立核算的體制和機制以保證區(qū)域公司工作重心的正確和與其他地域公司間的公允性；若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較大，該行政區(qū)劃本身需要劃片經營，可設置地域公司進行獨立經營（如廣州）。九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司部門功能設置區(qū)域公司部門功能設置總經理業(yè)務部市場部財務部行政人事部副總副總本地經營部區(qū)域市場拓展瓶裝批發(fā)管理零售網絡管理區(qū)域內新市場的開拓/ 投資事務處置/ 區(qū)域內公共關系/ 區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃/ 區(qū)域

29、內策略規(guī)劃/ 區(qū)域間營銷配合瓶裝批發(fā)銷售管理/ 集團用戶銷售管理/ 客戶（集團用戶、批發(fā)用戶）管理/ 瓶裝批發(fā)價格管理/ 信用管理/ 競爭者關系零售網絡管理/ 電話中心管理/ 售后服務/ 送瓶工管理/ 客戶（終端用戶）管理/ 服務質量管理/ 零售價管理/ 品牌形象管理市場部市場部九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司部門功能設置區(qū)域公司部門功能設置總經理業(yè)務部市場部財務部行政人事部副總副總本地經營部槽車批發(fā)銷售采購管理及實施儲運管理槽車批發(fā)銷售管理/ 客戶（槽車批發(fā)用戶）管理/ 槽車批發(fā)價格管理/ 信用管理/ 競爭者關系/ 槽車批發(fā)業(yè)務的區(qū)域內拓展采購計劃的擬訂/ 供應商管理/ 采購實施/

30、貨源信息搜集/ 地域公司的貨源安排儲運計劃的擬訂/ 庫存控制/ 車輛調度/ 物流安排 業(yè)務部業(yè)務部九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司部門功能設置區(qū)域公司部門功能設置總經理業(yè)務部市場部財務部行政人事部副總副總本地經營部資產管理會計核算管理資金管理區(qū)域公司范圍內的資產和股權管理執(zhí)行集團會計核算制度，對下屬企業(yè)的會計核算進行監(jiān)督和輔導，對區(qū)域公司的業(yè)務進行會計核算并編制合并報表擬訂區(qū)域公司財務預算/ 對下屬地域公司財務預算進行初審/ 對預算執(zhí)行進行監(jiān)督和分析 財務部財務部財務預算管理執(zhí)行集團資金管理制度/ 擬訂區(qū)域資金管理程序并督導下屬地域公司執(zhí)行九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司部門功

31、能設置區(qū)域公司部門功能設置總經理業(yè)務部市場部財務部行政人事部副總副總本地經營部行政事務人事管理安全技術區(qū)域公司行政事務管理/ 文件收發(fā)/ 檔案管理等根據(jù)分級管理規(guī)定，處理招募、任用、晉升事務，組織培訓，管理員工檔案，負責組織管轄范圍內的績效評估和能力評估，負責薪資、福利制度的執(zhí)行和督導執(zhí)行集團后勤管理制度并督導下屬地域公司/ 負責區(qū)域公司后勤事務的辦理和管理 行政人事部行政人事部后勤管理執(zhí)行集團安全技術管理制度和規(guī)范/ 定期巡視檢察氣站、庫區(qū)、門市、車輛等設施的安全技術執(zhí)行狀況并輔導整改/組織安全技術培訓和操作技能培訓-主持區(qū)域內地域公司工作計劃會議，初審各地域公司的工作計劃-隨時管理監(jiān)控各直

32、接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持-直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定-根據(jù)公司的權限設置，對屬下員工的績效初評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議-根據(jù)招聘程序及公司權限設置，參與、建議或決定屬下職位的任命-隨同總裁出席董事會，接受本區(qū)域工作質詢-其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：-向上關系：直屬總裁，向總裁負責-平行關系：與業(yè)務部、財務部、投資部、人力資源部和總裁辦保持信息互通和工作協(xié)作關系-向下關系：統(tǒng)率區(qū)域公司所屬人員及地域公司經理任用資格任用資格：由總裁任命。其資格為大學以上學歷，經濟、管理、化工及相關專業(yè)，有三年以上主管相關工作經驗，管理協(xié)調和領導能

33、力強。職位名稱職位名稱：區(qū)域經理，必要時可設副職：區(qū)域經理，必要時可設副職職位編號：主要任務主要任務：區(qū)域經理統(tǒng)率所屬人員，在總裁領導下，整體負責所轄區(qū)域市場拓展、銷售、采購和儲運等事宜其主要分項工作如下：-組織本區(qū)域年度、季度計劃草案的制訂，參與集團年度、季度計劃制定，就本區(qū)域計劃做出說明-組織屬下執(zhí)行和落實集團確定的本區(qū)域各項計劃，并制定行動方案-組織本區(qū)域內營銷策略、采購策略、投資策略草案等的擬定工作-組織屬下執(zhí)行和落實集團確定的各項業(yè)務策略并督導營銷策略、采購策略、投資策略在本區(qū)域內的正確執(zhí)行-負責本區(qū)域內零售網絡建設、改造和營運狀況的管理控制-組織本區(qū)域月度各項工作計劃的擬定并根據(jù)集

34、團確定的工作計劃執(zhí)行和落實-組織對本區(qū)域內地域公司的管理監(jiān)督-組織本區(qū)域內供應商評審工作-組織本區(qū)域內客戶評審工作九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書指指 標標利潤利潤銷售額銷售額零售市場份額零售市場份額部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率投資預測達成率投資預測達成率內部滿意率內部滿意率遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權重權重 25%20%20%10%10%15%低低 於於 目目 標標2 2 資料來源資料來源 集團財務部集團財務部集團業(yè)務部集團財務部集團財務部 /投資部相關部門九豐集

35、團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書總經理重要業(yè)績考評指標總經理重要業(yè)績考評指標- 擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標- 就下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議- 出席區(qū)域工作會議，參與有關決策的討論、制訂，或接受工作質詢- 其他由總經理指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：- 向上關系：直屬區(qū)域公司總經理，向總經理負責- 平行關系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務部、財務部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關系- 向下關系：直接下屬任用資格任用資格：由總經理任命。其資格為大學以上學歷，市場、管理、化工及相關

36、專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關主管工作經驗，分析預測及管理能力較強。職位名稱職位名稱：市場部經理：市場部經理職位編號：主要任務主要任務：市場部經理統(tǒng)率所屬人員，負責所轄區(qū)域市場拓展、營銷策劃及投資規(guī)劃。其主要分項工作如下：- 負責擬定本部門費用預算- 參與區(qū)域公司預算的制訂- 負責擬定本區(qū)域市場拓展計劃和投資規(guī)劃- 主持制定區(qū)域營銷策略、品牌推廣策略及零售、散批最低限價，并監(jiān)督實施- 監(jiān)控投資項目的開展- 監(jiān)督、指導本區(qū)域內零售網絡建設、改造和運營，并組織服務質量抽查活動- 組織對散批客戶的評審與相關銷售策略的制定- 對地域公司的考核指標提出建議- 負責加強區(qū)域內公共關系- 管理監(jiān)控直接下屬的工作情

37、況，并提供必要的支持九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書指指 標標銷售額銷售額零售、散批市場零售、散批市場份額份額投資預測達成率投資預測達成率部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率內部滿意率內部滿意率遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權重權重 30%30%20%10%10%低低 於於 目目 標標2 2資料來源資料來源 財務部集團業(yè)務部財務部 /集團投資部財務部相關部門九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書市場部經理重要業(yè)績考評指標市場部經理重要業(yè)績考評指標-

38、 擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標- 就下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議- 出席區(qū)域工作會議，參與有關決策的討論、制訂，或接受工作質詢- 其他由總經理指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：- 向上關系：直屬區(qū)域公司總經理，向總經理負責- 平行關系：與本公司及其它區(qū)域公司市場部、財務部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關系- 向下關系：直接下屬任用資格任用資格：由總經理任命。其資格為大學以上學歷，市場、管理、化工及相關專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關主管工作經驗，管理協(xié)調能力較強。職位名稱職位名稱：業(yè)務部經理：業(yè)務部經理職位編號：主

39、要任務主要任務：業(yè)務部經理統(tǒng)率所屬人員，負責所轄區(qū)域采購實施、庫存管理及槽批業(yè)務的開展。其主要分項工作如下：- 負責擬定本部門費用預算- 參與區(qū)域公司預算的制訂- 主持制定區(qū)域采購計劃、經集團審批后負責實施- 指導屬下加強供應商管理與貨源信息的搜集- 負責擬定本區(qū)域庫存計劃，組織物流調配與車輛調度安排，并監(jiān)督實施- 主持制訂本區(qū)域槽批業(yè)務的拓展計劃、營銷策略與槽批價格- 領導屬下做好槽批客戶管理與評審- 組織本區(qū)域槽批業(yè)務的順利開展- 管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書指指 標標槽批銷售額槽批銷售額庫存規(guī)劃執(zhí)行情庫存

40、規(guī)劃執(zhí)行情況況采購計劃執(zhí)行率采購計劃執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率內部滿意率內部滿意率遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權重權重 20%30%30%10%10%低低 於於 目目 標標2 2資料來源資料來源 財務部財務部集團業(yè)務部財務部相關部門九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書業(yè)務部經理重要業(yè)績考評指標業(yè)務部經理重要業(yè)績考評指標- 擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標- 就下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議-

41、 出席區(qū)域工作會議，參與有關決策的討論、制訂，或接受工作質詢- 其他由總經理指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：- 向上關系：直屬區(qū)域公司總經理，向總經理負責- 平行關系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務部、市場部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關系- 向下關系：直接下屬任用資格任用資格：由總經理任命。其資格為大學以上學歷，財務、會計、經濟及相關專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關主管工作經驗，分析、管理能力較強。職位名稱職位名稱：財務部經理：財務部經理職位編號：主要任務主要任務：財務部經理統(tǒng)率所屬人員，負責所轄區(qū)域財務管理與資產、股權管理。其主要分項工作如下：- 負責擬定本部門費用預算- 主持擬定區(qū)域公司

42、預算，并監(jiān)督、分析預算執(zhí)行狀況- 對下屬地域公司預算進行初審，并督導其執(zhí)行- 監(jiān)督本區(qū)域各公司財務制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，并向集團提出相關意見或建議- 根據(jù)集團資金管理制度擬定區(qū)域資金管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行- 督導下屬公司會計核算，指導屬下匯編區(qū)域公司會計報表，并及時、客觀地完成財務分析- 負責加強本區(qū)域資產與股權管理- 領導開展本區(qū)域融資事宜- 管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書指指 標標區(qū)域公司管理費區(qū)域公司管理費用預算執(zhí)行率用預算執(zhí)行率地域公司預算執(zhí)地域公司預算執(zhí)行率行率財務制度監(jiān)督執(zhí)財務制度監(jiān)督執(zhí)行情

43、況行情況融資計劃執(zhí)行情融資計劃執(zhí)行情況況部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率內部滿意率內部滿意率遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權重權重 20%20%25%10%10%15%低低 於於 目目 標標2 2資料來源資料來源集團財務部/審計委員會集團財務部審計委員會集團財務部公司財務部相關部門九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書財務部經理重要業(yè)績考評指標財務部經理重要業(yè)績考評指標- 擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標- 就下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指

44、標和其他能力指標），并提出獎懲建議- 出席區(qū)域工作會議，參與有關決策的討論、制訂，或接受工作質詢- 其他由總經理指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：- 向上關系：直屬區(qū)域公司總經理，向總經理負責- 平行關系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務部、市場部、財務部等保持信息互通和協(xié)作關系- 向下關系：直接下屬任用資格任用資格：由總經理任命。其資格為大學以上學歷，人力資源、管理及相關專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關主管工作經驗，組織協(xié)調能力較強。職位名稱職位名稱：行政人事部經理：行政人事部經理職位編號：主要任務主要任務：行政人事經理統(tǒng)率所屬人員，負責所轄區(qū)域行政、后勤事務及人力資源管理。其主要分項工作如下：-

45、負責擬定本部門費用預算- 組織管理區(qū)域公司行政事務- 負責區(qū)域公司后勤事務的管理- 監(jiān)控下屬公司執(zhí)行集團后后勤管理制度，提高工作質量與效率- 督導本區(qū)域各氣站、庫區(qū)、門市等嚴格執(zhí)行集團安全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并輔以整改- 主持開展本區(qū)域的業(yè)績考評和能力評估，撰寫考評報告- 督導薪資、福利、獎懲制度的執(zhí)行- 主持擬定區(qū)域公司人力資源規(guī)劃- 組織開展招聘、轉正、晉升、培訓等人事工作- 管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書指指 標標人均利潤率人均利潤率安全事故率安全事故率部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率內部滿意率內部滿意率遠遠

46、 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權重權重 30%30%25%15%低低 於於 目目 標標2 2資料來源資料來源 財務部總經理財務部相關部門九豐集團有限公司九豐集團有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書行政人事部經理重要業(yè)績考評指標行政人事部經理重要業(yè)績考評指標九豐集團有限公司九豐集團有限公司目錄目錄集團組織結構及匯報關系集團組織結構及匯報關系集團部門功能設置集團部門功能設置集團部門職位設置集團部門職位設置集團部門主管職位說明書集團部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結構及匯報關系區(qū)域公司組織結構及匯報關系區(qū)域公

47、司部門功能設置區(qū)域公司部門功能設置區(qū)域公司部門職位設置區(qū)域公司部門職位設置區(qū)域公司部門主管職位說明書區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結構及匯報關系地域公司組織結構及匯報關系地域公司部門功能設置地域公司部門功能設置地域公司部門職位設置地域公司部門職位設置地域公司部門主管職位說明書地域公司部門主管職位說明書零售門市加盟門市九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司部門功能設置地域公司部門功能設置掛靠門市集團用戶終端用戶終端用戶經理批發(fā)科氣站零售科財務科行政人事科九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司部門功能設置地域公司部門功能設置經理批發(fā)科氣站零售科財務科行政人事科零售管理科零售管理科零售拓

48、展服務管理營業(yè)管理零售網絡和終端客戶拓展/ 電話中心管理/ 客戶管理/ 零售價管理/ 促銷推廣管理/ 品牌形象管理/ 加盟店發(fā)展售后服務管理/ 送瓶工管理/ 服務質量管理/ 加盟店服務管理網點營業(yè)款結算和回收/ 網點巡視/ 零售信息收集（包括競爭者） 九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司部門功能設置地域公司部門功能設置批發(fā)業(yè)務科批發(fā)業(yè)務科經理批發(fā)科氣站零售科財務科行政人事科瓶裝批發(fā)銷售管理銷售計劃儲運管理瓶裝批發(fā)銷售/ 客戶（掛靠門市和集團用戶）管理/ 瓶裝批發(fā)價格執(zhí)行/ 信用管理/ 競爭者關系/ 瓶裝批發(fā)業(yè)務（掛靠門市和集團用戶）地域內拓展/ 營業(yè)廳管理銷售計劃的擬訂/ 市場信息的收集分

49、析/ 瓶裝批發(fā)價格建議庫存控制/ 車輛調度/ 物流安排 九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司部門功能設置地域公司部門功能設置行政人事科行政人事科經理批發(fā)科氣站零售科財務科行政人事科行政事務人事管理地域公司行政事務管理/ 文件收發(fā)/ 檔案管理等根據(jù)分級管理規(guī)定，負責組織管轄范圍內的績效評估，負責薪資、福利制度的執(zhí)行和督導 負責地域公司后勤事務的辦理和管理 后勤管理九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司部門功能設置地域公司部門功能設置會計核算管理資金管理執(zhí)行集團會計核算制度，對地域公司的業(yè)務進行會計核算擬訂地域公司財務預算/ 執(zhí)行預算并進行監(jiān)督和分析 財務預算管理執(zhí)行集團資金管理制度/ 對營

50、運資金運作進行管理控制財務科財務科經理批發(fā)科氣站零售科財務科行政人事科九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司部門功能設置地域公司部門功能設置氣站或氣站管理科氣站或氣站管理科經理批發(fā)科氣站零售科財務科行政人事科氣站管理安全管理裝卸作業(yè)管理/ 沖瓶工管理/ 氣站設備保養(yǎng)維修安全（氣站、氣瓶、門市、堆場）管理/ 計量器具管理配件庫管理/ 庫存計量/ 氣瓶管理物料管理注：若地域公司只有兩個以下的氣站，則可以將氣站管理合并于一套管理班子進行管理，若地域公司范圍有多個氣站的話，則可以組建氣站管理科進行管理九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司部門功能設置地域公司部門功能設置經理批發(fā)科氣站零售科財務科行

51、政人事科零售管理科零售管理科門市營業(yè)電話業(yè)務門市銷售營業(yè)/ 營業(yè)統(tǒng)計/ 營業(yè)款保管/ 送瓶作業(yè)管理電話業(yè)務接待/ 統(tǒng)一報價/ 客戶登記/ 服務抽檢自有零售門市注：電話業(yè)務應根據(jù)不同地域市場規(guī)模、消費習慣以及目前競爭態(tài)勢而設定其強度，可選擇將電話業(yè)務低調地設在門市，或以電話中心的方式設在地域公司-隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持-直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定-根據(jù)公司的權限設置，對屬下員工的績效初評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議-根據(jù)招聘程序及公司權限設置，參與、建議或決定屬下職位的任命-隨同區(qū)域公司經理出席會議，接受本地域工作質詢-其他由區(qū)域公司經

52、理指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：-向上關系：直屬區(qū)域公司經理，向區(qū)域公司經理負責-平行關系：與區(qū)域公司的市場部、采購部、財務部和行政部保持信息互通和工作協(xié)作關系-向下關系：統(tǒng)率所屬人員任用資格任用資格：由總裁任命。其資格為大專以上學歷，經濟、管理、化工及相關專業(yè)，有兩年以上主管相關工作經驗，管理協(xié)調和領導能力強。職位名稱職位名稱：地域經理，必要時可設助手：地域經理，必要時可設助手職位編號：主要任務主要任務：地域經理統(tǒng)率所屬人員，在區(qū)域公司總經理領導下，整體負責所轄地域市場拓展、銷售、采購和儲運等事宜其主要分項工作如下：-參與區(qū)域年度和季度工作計劃草案的擬定，就本地域內計劃做出說明-參

53、與區(qū)域月度工作計劃的擬定，就本地域內計劃做出說明-參與區(qū)域供應商評審工作，就本地域內供應商評審做出說明-參與區(qū)域客戶評審工作，就本地域內客戶評審工作-督導區(qū)域公司確定的營銷策略、采購策略在本地域內的執(zhí)行和落實-協(xié)助本地域內的投資策略的執(zhí)行和落實-組織本地域內的有關信息收集，并反饋-組織本地域內零售網絡建設、改造建議的擬定-本區(qū)域各項計劃，并制定行動方案執(zhí)行本地域內的各項計劃組織屬下執(zhí)行和落實集團確定的本區(qū)域各項計劃，并制定行動方案九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司職位說明書地域公司職位說明書指指標標遠遠超超目目標標5 5超超過過目目標標4 4達達到到目目標標3 3低低于于目目標標2 2遠

54、遠低低目目標標1 1權權重重% %資資料料來來源源銷銷售售額額20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%20地域公司財務部零零售售市市場場占占有有率率* *20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%25區(qū)域公司市場部散散批批市市場場占占有有率率* *20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%15區(qū)域公司市場部客客戶戶投投訴訴率率極好較好達標較差極差20區(qū)域公司市場部部部門門預預算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況-20%-20%,-5%-5%,5%（5%,20%20%10區(qū)域公司財務部內內部部滿滿意意度度極好較好達標較差極差10相關各部門地域公司經理關鍵業(yè)績考評指標地

55、域公司經理關鍵業(yè)績考評指標注：零售市場占有率=（自有門市銷售量+加盟門市銷售量）/當?shù)厥袌鰧嶋H總消費量 散批市場占有率=散批銷售量/當?shù)厥袌鰧嶋H總消費量九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司職位說明書地域公司職位說明書-直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定-根據(jù)公司的權限設置，對屬下員工的績效初評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議-根據(jù)招聘程序及公司權限設置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同地域公司經理出席會議，接受本地域零售工作質詢-其他由地域公司經理指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：-向上關系：直屬地域公司經理，向地域公司經理負責-平行關系：與地域公司的批發(fā)科、財務科

56、和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關系-向下關系：統(tǒng)率所屬人員任用資格任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學歷，有兩年以上主管相關工作經驗，管理協(xié)調和領導能力強。職位名稱職位名稱：地域公司零售科科長：地域公司零售科科長職位編號：主要任務主要任務：零售科科長統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經理領導下，負責所轄地域零售市場拓展、服務管理、營業(yè)管理等事宜。其主要分項工作如下：-主持零售網絡和終端客戶拓展-主持電話中心管理-主持客戶管理-根據(jù)零售最低限價，負責確定、發(fā)布合理零售價-執(zhí)行區(qū)域公司的促銷計劃-提供關于當?shù)貭I銷計劃的建議-參與區(qū)域供應商評審工作，就本地域內供應商評審做出說明-協(xié)助本地域內的投資策略

57、的執(zhí)行和落實-組織實施本地域內零售網絡建設和改造-主持執(zhí)行區(qū)域服務規(guī)范-主持發(fā)展加盟店-隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司職位說明書地域公司職位說明書指指標標遠遠超超目目標標5 5超超過過目目標標4 4達達到到目目標標3 3低低于于目目標標2 2遠遠低低目目標標1 1權權重重% %資資料料來來源源零零售售銷銷售售額額20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%25地域公司財務部零零售售市市場場占占有有率率* *20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%25區(qū)域公司市場部服服務務規(guī)規(guī)范范執(zhí)執(zhí)行行情情況況20%（

58、5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%15區(qū)域公司市場部客客戶戶投投訴訴率率極好較好達標較差極差15區(qū)域公司市場部部部門門預預算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況-20%-20%,-5%-5%,5%（5%,20%20%10區(qū)域公司財務部內內部部滿滿意意度度極好較好達標較差極差10相關各部門地域公司零售科科長關鍵業(yè)績考評指標地域公司零售科科長關鍵業(yè)績考評指標注：零售市場占有率=（自有門市銷售量+加盟門市銷售量）/當?shù)厥袌鰧嶋H總消費量九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司職位說明書地域公司職位說明書-根據(jù)招聘程序及公司權限設置，參與、建議或決定屬下職位的任命-隨同地域公司經理出席會議，接受本地域零售工

59、作質詢-其他由地域公司經理指定與自行發(fā)展的工作工作關系：工作關系：-向上關系：直屬地域公司經理，向地域公司經理負責-平行關系：與地域公司的零售科、財務科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關系-向下關系：統(tǒng)率所屬人員任用資格任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學歷，有兩年以上主管相關工作經驗，管理協(xié)調和領導能力強。職位名稱職位名稱：地域公司批發(fā)科科長：地域公司批發(fā)科科長職位編號：主要任務主要任務：批發(fā)科科長統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經理領導下，負責所轄地域瓶裝批發(fā)銷售管理、儲運管理等事宜。其主要分項工作如下：-主持瓶裝批發(fā)銷售-主持掛靠門市和集團用戶的管理-根據(jù)瓶裝批發(fā)最低限價，負責確定、發(fā)布合理瓶裝批發(fā)價-主持執(zhí)行區(qū)域公司的信用政策-主持營業(yè)廳管理-主持與競爭者有關的信息收集和反饋-隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持-直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定-根據(jù)公司的權限設置，對屬下員工的績效初評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議九豐集團有限公司九豐集團有限公司地域公司職位說明書地域公司職位說明書指標指標遠超目標遠超目標5 5超過目標超過目標4 4達到目標達到目標3 3低于目標低于目標2 2遠低目標遠低目標1 1權重權重% %資料來源資料來源散批銷售散批銷售額額20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%30地域公司財務科