注冊設(shè)備監(jiān)理師-設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識-設(shè)備工程信息管理

1、設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識 -設(shè)備工程信息管理 （ 三）（ 總分： 102.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 單項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 40，分數(shù)： 40.00）1. 設(shè)備工程項目每個參與方組織內(nèi)部都存在 （ ） 種信息流。（分數(shù)： 1.00 ）A. 兩B. 三C. 四D. 五 解析： 解析 設(shè)備工程項目每個參與方組織內(nèi)部都存在五種信息流，一是自上而下的信息流，即由項目管 理者、項目經(jīng)理流向中低層管理者乃至作業(yè)者的信息；二是自下而上的信息流，即由下級向上級傳達工作 情況及一些值得上級注意的情況、意見等；三是各管理職能部門橫向間的信息流，即項目中同一層的工作 部門或工作人員間相互交

2、流的信息；四是組織與環(huán)境之間交流的信息，對監(jiān)理機構(gòu)來說是指與業(yè)主、設(shè)計 單位、制造單位、安裝和調(diào)試單位、其他咨詢機構(gòu)和代理機構(gòu)、國家有關(guān)管理部門等進行的信息溝通；五 是外部環(huán)境中的信息，即與企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)的新聞、市場信息、政策法規(guī)、競爭對手的最新動態(tài)等。2. 不屬于設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)備工程項目信息管理制度所必須考慮的內(nèi)容是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 信息的概念 B. 信息類別和信息清單C. 信息流程D. 各部門在信息管理方面的責任規(guī)定解析： 解析 信息編碼體系的建立是項目信息管理的基礎(chǔ)。信息管理制度是項目信息管理的保證，沒有信 息管理制度的保證，很難做到項目信息的規(guī)范化管理。設(shè)備監(jiān)

3、理機構(gòu)的設(shè)備工程項目信息管理制度至少應(yīng) 包括信息類別和信息清單、 信息流程和設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的各個部門在信息管理方面的責任規(guī)定等方面的內(nèi)容。3. （ ） 是總監(jiān)理工程師必須掌握的信息。（分數(shù)： 1.00 ）A. 工程的實際進展B. 工作地點的具體狀況C. 采用的各種專業(yè)標準D. 監(jiān)理范圍 解析： 解析 按照設(shè)備監(jiān)理的信息層次劃分，可以將設(shè)備工程信息分為總監(jiān)理工程師掌握的信息、專業(yè)監(jiān) 理工程師掌握的信息和一般監(jiān)理人員掌握的信息。總監(jiān)理工程師掌握的信息包括監(jiān)理目標和監(jiān)理范圍、監(jiān) 理合同等，監(jiān)理工程師掌握的信息包括具體專業(yè)的計劃和執(zhí)行信息、所采用的各種專業(yè)標準等，一般監(jiān)理 人員掌握的信息包括工作地點的具

4、體狀況、工程的實際進展等。4. 信息是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 事物的客觀規(guī)律B. 客觀實體屬性的反映 C. 各種消息的匯總D. 信息就是知識解析：5. 下面不屬于設(shè)備工程項目投資控制方面的信息的是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算B. 項目參與人員、物資、設(shè)備情況 C. 工程款支付單、工程變更費用、工程索賠費用D. 設(shè)備工程造價、各種價格指數(shù)解析：6. 在設(shè)備工程監(jiān)理資料的分類中， ( )包括驗收、記錄、竣工核定書、保修合同、質(zhì)量合格證書等。這類文 件是設(shè)備工程的收尾工作記錄，用于對設(shè)備工程質(zhì)量進行質(zhì)量評定。(分數(shù)： 1.00 )A. 文

5、件合同類B. 監(jiān)理工作文件類C. 設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類D. 竣工驗收類文件 解析：7. 具備( )功能的軟件至少應(yīng)能做到：定義作業(yè) ( 也稱為任務(wù)、活動 ) ，并將這些作業(yè)用一系列的邏輯關(guān)系連 接起來；計算關(guān)鍵路徑；時間進度分析；資源平衡；實際的計劃執(zhí)行狀況；輸出報告，包括甘特圖和網(wǎng)絡(luò) 圖等。(分數(shù)： 1.00 )A. 進度計劃管理 B. 投資管理C. 質(zhì)量管理D. 風險管理解析：8. 下列各項中，不屬于設(shè)備設(shè)計、制造；安裝調(diào)試過程中共同監(jiān)理的資料的是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理日志B. 監(jiān)理月報C. 會議紀要D. 索賠文件 解析：9. 在設(shè)備工程監(jiān)理資料的分類中， ( )

6、包括設(shè)備工程項目前期的政府文件， 可行性研究報告， 相關(guān)實驗報告， 勘察、設(shè)計、安裝施工、監(jiān)理等材料及設(shè)備訂貨合同和有關(guān)會議紀要等文件。這類文件是保證設(shè)備工程順 利開展的基礎(chǔ)。(分數(shù)： 1.00 )A. 文件合同類 B. 監(jiān)理工作文件類C. 竣工驗收類文件D. 設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類解析：10. 設(shè)備工程項目信息編碼應(yīng)便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總，并且要簡明直觀，要便于識別和記憶， 這體現(xiàn)了設(shè)備工程項目信息編碼的 ( ) 原則。(分數(shù)： 1.00 )A. 唯一性B. 可擴充性C. 邏輯性與直觀性 D. 標準化和通用性解析： 解析 信息編碼是信息管理的基礎(chǔ)，進行信息編碼工作時要遵循下列原則： (1) 唯

7、一性：每個編碼 僅代表唯一的實體屬性或狀態(tài)； (2) 穩(wěn)定性：代碼結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)保證代碼結(jié)構(gòu)不會因信息量和信息種類的 變化而變化； (3) 可擴充性：代碼設(shè)計應(yīng)留出適當?shù)臄U充位置，以便增加新內(nèi)容時用原代碼擴充； (4) 標 準化和通用性：信息編碼的設(shè)計應(yīng)嚴格遵循國家的有關(guān)規(guī)定，能采用國家或行業(yè)編碼的應(yīng)盡可能采用，體 系上有差別的也應(yīng)考慮整體轉(zhuǎn)換； (5) 邏輯性與直觀性：代碼不但要具有一定的邏輯含義，以便于數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計匯總，并且要簡明直觀，要便于識別和記憶； (6) 精練性：信息代碼的長度會直接影響存儲空間的占 有量，影響信息處理的速度，影響整個系統(tǒng)的處理速度，因此在滿足今后擴充需要的基礎(chǔ)上要盡

8、可能壓縮 信息代碼的長度； (7) 規(guī)范性：在同一個項目的信息編碼標準中，代碼的類型、結(jié)構(gòu)及編寫格式應(yīng)該是統(tǒng) 一的。11. 設(shè)備設(shè)計、采購、安裝調(diào)試過程中的資料都包括( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 定期報告B. 會議紀要 C. 監(jiān)理日志D. 監(jiān)理月報解析：12. 在項目管理軟件中，能夠幫助項目組織的管理和管理過程實現(xiàn)電子化和知識化的是( ) 的工具(分數(shù)： 1.00 )A. 溝通管理B. 資源管理C. 過程管理 D. 投資管理解析：13. 信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 信息就是數(shù)據(jù)，信息來源于數(shù)據(jù)，是對數(shù)據(jù)的加工結(jié)果B. 信息是對數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)是信息的載體，

9、信息是數(shù)據(jù)的靈魂C. 信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物D. 信息是數(shù)據(jù)、情報、知識的統(tǒng)稱 解析： 解析 就單獨的數(shù)據(jù)而言，并沒有什么額外的價值，但如果在各個數(shù)據(jù)之間定義了相互關(guān)系，這些 數(shù)據(jù)就具有了價值。數(shù)據(jù)是信息的載體，信息就是一組定義了關(guān)系的數(shù)據(jù)的集合。事實上，有些情況下嚴 格區(qū)分某一個數(shù)據(jù)或資料是數(shù)據(jù)還是信息是有一定困難的。但是，只要有助于人們了解和認識事物，或者 能減少人們對事物認識的不確定性以及模糊程度，那么這樣的數(shù)據(jù)或資料，都可以被稱為是信息。14. 下列各項中，不屬于設(shè)備設(shè)計和制造過程中共有的監(jiān)理資料的是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理日志B. 監(jiān)理工作聯(lián)系單C. 監(jiān)理月報 D

10、. 監(jiān)理工程師通知單解析：15. 建設(shè)工程項目信息形態(tài)有 ( ) 形式。(分數(shù)： 1.00 )A. 資料、圖書；規(guī)范、技術(shù)標準、原始記錄、圖表等 B. 文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息C. 勘察、測繪、設(shè)計文件、合同、會議紀要、電傳、電子郵件等D. 建設(shè)方提供的前期文件、施工方提供的施工文件、監(jiān)理文件 解析：16. 信息管理的目的就是通過 ( ) ，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。(分數(shù)： 1.00 )A. 對信息的合理分類B. 有組織的信息流通 C. 建立信息管理系統(tǒng)D. 正確運用信息管理手段解析：17. 某個改進安裝調(diào)試技術(shù)的信息，如果該信息被用于設(shè)備安裝工程，企業(yè)可以獲得50 萬

11、元以上的利潤，那么，這條信息對企業(yè)的價值就是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 50 萬元減去安裝成本B. 25 萬元C. 50 萬元D. 50 萬元減去此信息的成本 解析：18. 以下幾種說法中，不正確的是 ( ) 。 (分數(shù)： 1.00 )A. 信息收集是信息處理的第一個環(huán)節(jié)B. 只有經(jīng)過加工的信息才能符合不同層次設(shè)備工程管理的要求C. 信息收集、加工、整理和存儲的目的是傳遞信息 D. 信息的計算機處理方式需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫 解析：19. 下面屬于設(shè)備調(diào)試過程中要收集的信息的是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工藝流程方案、參數(shù)B. 制造設(shè)備檢驗標準和檢驗方法C. 安裝過程設(shè)計及

12、技術(shù)方案執(zhí)行的情況D. 設(shè)備試運轉(zhuǎn)情況信息 解析：解析 這階段信息的收集主要包括設(shè)備應(yīng)達到的性能指標和允許的偏差程度信息；調(diào)試前的設(shè)備制 造商和安裝承包商的技術(shù)交底；調(diào)試所需現(xiàn)場條件和設(shè)備、儀器、材料的信息；各單體設(shè)備的安裝測試、 無負荷和有負荷試運轉(zhuǎn)情況信息；系統(tǒng)設(shè)備和整個車間的無負荷和有負荷試運轉(zhuǎn)情況信息；需加工、修理 或更換設(shè)備和延誤的時間、發(fā)生的費用及相關(guān)責任信息等。20. 項目管理軟件應(yīng)用的步驟包括：確定項目管理軟件應(yīng)用的范圍；確定項目管理軟件應(yīng)用的目標； 確定項目管理軟件應(yīng)用的需求；項目管理軟件的選擇；項目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃；項目管理軟件應(yīng)用 實施。這些步驟的正確順序應(yīng)為 ( ) 。

13、(分數(shù)： 1.00 )A. B. C. D. 解析：21. ( ) 文件是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)展開設(shè)備監(jiān)理工作的依據(jù)，也是了解和控制設(shè)備工程項目實施情況的手段。(分數(shù)： 1.00 )A. 文件合同類B. 監(jiān)理工作文件類 C. 設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類D. 竣工驗收類文件 解析：22. ( ) 是區(qū)分今后制造、安裝和調(diào)試單位質(zhì)量責任的憑據(jù)。(分數(shù)： 1.00 )A. 文件合同類B. 設(shè)備工程設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試過程的文件 C. 監(jiān)理工作文件類D. 竣工驗收文件類 解析：23. 下列不屬于設(shè)備安裝前準備期需要收集的信息內(nèi)容的是（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 安裝單位管理的技術(shù)水平、質(zhì)量保證體

14、系 B. 承包商人員組成和人員基本情況C. 進場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄D. 開工前的監(jiān)理交底記錄解析： 解析 安裝前準備期需要收集安裝工程的圖紙和文件，承包商和分包商的單位信息、承包商人員組 成和人員基本情況，進場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄，承包商質(zhì)量保證體系及安裝調(diào)試方案和安裝進度計 劃，進場材料；安全措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測和檢驗、試驗程序和設(shè)備；安裝所需條件的準備情 況，安裝圖紙的會審和交底記錄；安裝前設(shè)備制造商的技術(shù)交底；開工前的監(jiān)理交底記錄，承包商提交的 開工報告及實際準備情況；工程需遵循的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗、控制的技術(shù)法規(guī) 和質(zhì)量驗收標準等。24. 信息

15、資源區(qū)別于物質(zhì)資源的一個最為典型的特點是（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 來源的廣泛性B. 表現(xiàn)形式的多樣性C. 非消耗性 D. 發(fā)生加工及應(yīng)用在時空上的不一致性解析：25. （ ） 文件體現(xiàn)了監(jiān)理機構(gòu)在設(shè)備工程項目實施過程中，為使設(shè)備工程順利展開，對質(zhì)量、投資和進度的 控制以及對項目實施進程進行的有效監(jiān)控。（分數(shù)： 1.00 ）A. 文件合同類B. 監(jiān)理工作文件類C. 竣工驗收文件類D. 設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類 解析： 解析 設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類文件包括承包商資質(zhì)認證、設(shè)備工程實施方案 （設(shè)備儲運方案、 設(shè)備制造方案、設(shè)備安裝與設(shè)備調(diào)試方案等 ） 審批、設(shè)備工程變更及進度、設(shè)備工程

16、質(zhì)量檢驗記錄、設(shè)備工 程概預(yù)算和實施過程中各個過程的資金使用計劃。這類文件體現(xiàn)了監(jiān)理機構(gòu)在設(shè)備工程項目實施過程中， 為使設(shè)備工程順利展開，對質(zhì)量、投資和進度的控制以及對項目實施進程進行的有效監(jiān)控。26. 投資控制子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能包括 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 編制項目概算和預(yù)算B. 項目概算與預(yù)算的對比分析C. 實際投資與概算、預(yù)算、合同價的對比分析D. 驗收及索賠 解析： 解析 投資控制子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能包括；投資分配分析；編制項目概算和預(yù)算；投資分配與 項目概算的對比分析；項目概算與預(yù)算的對比分析；合同價與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析；實際投 資與概算、預(yù)算、合同價

17、的對比分析；項目投資變化趨勢預(yù)測；結(jié)算與預(yù)算、合同價的對比分析；投資的 各類數(shù)據(jù)查詢；提供多種不同管理層次的項目投資報表。27. 按照設(shè)備工程項目的信息來源分類，可以將設(shè)備工程項目信息分為（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目內(nèi)部信息和項目外部信息 B. 投資控制信息、進度控制信息、質(zhì)量控制信息和合同管理信息C. 自上而下的項目信息、自下而上的項目信息、橫向流動的項目信息D. 設(shè)備設(shè)計過程中的信息、設(shè)備采購過程中的信息、設(shè)備制造過程中的信息、設(shè)備安裝過程中的信息和 設(shè)備調(diào)試過程中的信息解析： 解析 按照項目信息來源分類，可以將設(shè)備工程信息分為項目內(nèi)部信息和項目外部信息。項目內(nèi)部 信息包括項

18、目概況、設(shè)計合同、采購合同、安裝調(diào)試合同、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃等。項目外部信息包括國 家和地方的政策、法規(guī)，國內(nèi)外市場設(shè)備、材料價格等。28. 設(shè)備工程項目的信息產(chǎn)生于設(shè)備工程項目的有關(guān)各方、各個相關(guān)專業(yè)、外部環(huán)境等， 這是設(shè)備工程項目信息的 ( ) 特點。(分數(shù)： 1.00 )A. 來源的廣泛性 B. 表現(xiàn)形式的多樣性C. 非消耗性D. 發(fā)生、加工及應(yīng)用在時空上的不一致性解析：29. 計算機在項目管理中的應(yīng)用最初是在 ( ) 隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的出現(xiàn)而出現(xiàn)。(分數(shù)： 1.00 )A. 19 世紀 50 年代B. 20 世紀 50 年代 C. 19 世紀 60 年代D. 20 世紀 60 年代解析

19、：30. 下列各項中屬于靜態(tài)信息的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工作方法B. 質(zhì)量C. 消耗量定額 D. 材料消耗解析： 解析 靜態(tài)信息是指那些相對穩(wěn)定的信息，包括各種消耗量定額，制造、安裝和調(diào)試的作業(yè)方法， 國家和行業(yè)頒發(fā)的各類標準等；動態(tài)信息是指隨項目的進展而不斷變化的信息，如人工、材料和機械臺班 的消耗等。31. 按照設(shè)備工程項目的職能分類，可以將設(shè)備工程信息分為( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 項目內(nèi)部信息和項目外部信息B. 投資控制信息、進度控制信息、質(zhì)量控制信息和合同管理信息 C. 自上而下的項目信息、自下而上的項目信息、橫向流動的項目信息D. 設(shè)備設(shè)計過程中的信息

20、、設(shè)備采購過程中的信息、設(shè)備制造過程中的信息、設(shè)備安裝過程中的信息和 設(shè)備調(diào)試過程中的信息解析： 解析 按照項目管理的職能分類，可以將設(shè)備工程信息分為投資控制信息、進度控制信息、質(zhì)量控 制信息和合同管理信息。32. 自上而下的項目信息是指從較高層次流向較低層次的項目信息，這些信息不包括( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 目標B. 工作方法C. 指導性意見D. 費用 解析： 解析 自上而下的項目信息包括設(shè)備監(jiān)理的目標、命令、工作方法、有關(guān)規(guī)定、指導性的意見等。自下而上的項目信息是指下級向上級傳遞的信息， 包括實際工作情況的統(tǒng)計， 如時間、 費用、質(zhì)量、安全、 效率等信息。33. ( ) 不是設(shè)

21、備制造過程中監(jiān)理的資料。(分數(shù)： 1.00 )A. 設(shè)計圖紙、設(shè)備清單和有關(guān)文件 B. 設(shè)備制造承攬合同及委托監(jiān)理合同C. 分包單位或工藝協(xié)作單位資格及能力審查文件D. 設(shè)備制造過程監(jiān)理總結(jié)報告解析： 解析 制造過程中監(jiān)理的資料包括：設(shè)備制造承攬合同及委托監(jiān)理合同；設(shè)備制造監(jiān)理規(guī)劃；設(shè)備 制造監(jiān)理實施細則；駐廠監(jiān)理協(xié)議；制造過程實施方案；工藝文件的復(fù)核與審查；分包單位或工藝協(xié)作單 位資格及能力審查文件；主要原材料、零配件、元器件及設(shè)備質(zhì)量證明文件和檢驗報告；設(shè)計變更文件； 開工/ 復(fù)工報審表、暫停令；檢驗記錄及試驗報告；設(shè)計變更文件；會議記錄；來往文件；監(jiān)理工程師通知 單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理

22、日志；監(jiān)理月報或定期報告；質(zhì)量事故處理文件；設(shè)備制造索賠文件；設(shè)備出 廠驗收文件；設(shè)備交接文件；設(shè)備制造結(jié)算文件；設(shè)備制造過程監(jiān)理總結(jié)報告。而A 項是設(shè)備采購過程中監(jiān)理的資料之一。34. ( ) 負責本專業(yè)的原材料和各分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，待整個分部工程驗收 完畢，即應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。(分數(shù)： 1.00 )A. 總監(jiān)理工程師B. 總監(jiān)理工程師代表C. 專業(yè)監(jiān)理工程師 D. 一般監(jiān)理人員解析：35. 設(shè)備設(shè)計和采購過程中監(jiān)理的資料是 ( ) 和來往文件。(分數(shù)： 1.00 )A. 會議紀要 B. 監(jiān)理日志C. 定期報告D. 監(jiān)理月報解析：36. 設(shè)

23、備安裝過程的信息收集的子過程不包括 ( ) 時期。(分數(shù)： 1.00 )A. 安裝承包商選擇B. 安裝前準備C. 安裝實施D. 安裝后評估 解析：解析 設(shè)備安裝過程的信息收集一般分為安裝承包商選擇時期、安裝前準備期和安裝實施期三個子 過程。37. 以下有關(guān)設(shè)備監(jiān)理資料管理的說法中，不正確的是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 設(shè)備工程監(jiān)理資料是設(shè)備監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄B. 根據(jù)反映的內(nèi)容可將設(shè)備工程監(jiān)理資料分為文件合同、監(jiān)理工作文件、設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料、設(shè) 備工程制造安裝調(diào)試過程的文件和竣工驗收類文件C. 設(shè)備工程監(jiān)理資料都是在設(shè)備工程監(jiān)理過程中形成的 D. 總監(jiān)

24、理工程師領(lǐng)導監(jiān)理資料的管理工作，同時指派專人具體負責管理監(jiān)理資料解析：解析 設(shè)備工程監(jiān)理資料是設(shè)備監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄，它既是監(jiān)理工 作中各項控制與管理工作的依據(jù)和憑證， 也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的管理能力和管理水平。 設(shè)備工程監(jiān)理資料是評定監(jiān)理工作的依據(jù)，是界定監(jiān)理責任的憑據(jù)。38. 一般工程項目信息收集主要分 ( ) 個階段進行。(分數(shù)： 1.00 )A. 2B. 3C. 4D. 5 解析： 解析 信息收集是一項非常重要的基礎(chǔ)工作。在設(shè)備形成的每一個過程中，都要進行大量的工作， 都會產(chǎn)生大量的信息。作為信息處理的第一個環(huán)節(jié)，需要將每一個過程中發(fā)生的信息收

25、集起來。在進行信 息的收集之前，必須先確定誰負責收集這些原始數(shù)據(jù)，確定這些資料、數(shù)據(jù)的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)和準確程度，確 定從哪里獲得這些原始數(shù)據(jù)、資料。一般工程項目信息收集主要分五個階段進行，即建設(shè)前期決策階段信 息的收集；建設(shè)及設(shè)計階段信息收集；工程建設(shè)施工招標階段信息的收集；工程建設(shè)；施工階段信息的收 集；工程建設(shè)竣工階段信息的收集。39. 設(shè)備監(jiān)理資料的管理應(yīng)由 （ ） 負責。（分數(shù)： 1.00 ）A. 總監(jiān)理工程師 B. 總監(jiān)理工程師代表C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 一般監(jiān)理人員解析： 解析 設(shè)備工程監(jiān)理資料的具體管理職責如下： （1） 總監(jiān)理工程師領(lǐng)導監(jiān)理資料的管理工作，一般 指定專人具體負責管

26、理監(jiān)理資料，但總監(jiān)理工程師必須定期檢查相關(guān)人員負責的監(jiān)理資料； （2） 專業(yè)監(jiān)理 工程師負責本專業(yè)的原材料和各分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，待整個分部工程驗收完畢， 即應(yīng)將完整、 真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔； （3） 資料管理員負責監(jiān)理資料的驗收、 分類整理。40. （ ） 是用于項目進度計劃、動態(tài)控制、資源管理和費用控制的綜合進度計劃管理軟件，也是目前國內(nèi)大 型工程項目中應(yīng)用最多的進度計劃管理軟件。（分數(shù)： 1.00 ）A. Microsoft ProjectB. Primavera Project Planner C. Visual Basic of Applicati

27、onD. Powerpoint解析：二、 B 多項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 31，分數(shù)： 62.00）41. 自下而上的項目信息是指下級向上級傳遞的信息，包括實際工作情況的統(tǒng)計，如 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 時間B. 命令C.費用D.目標E. 質(zhì)量解析： 解析 按照信息的流向分類，可以分為自上而下的項目信息、自下而上的項目信息、橫向流動的項 目信息等。自上而下的項目信息是指從較高層次流向較低層次的項目信息， 這些信息包括設(shè)備監(jiān)理的目標、 命令、工作方法、有關(guān)規(guī)定、指導性的意見等。自下而上的項目信息是指下級向上級傳遞的信息，包括實 際工作情況的統(tǒng)計，如時間、費用、質(zhì)量、安全、效率等信

28、息。橫向流動的項目信息是指同一層次各個部 門或人員之間相互交流的信息， 這些信息往往是為實現(xiàn)項目管理的目標而需要相互協(xié)作和相互補充的信息。42. 制造商選擇時 （采購） 所應(yīng)收集的信息主要包括 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 潛在制造商的基本情況，包括名稱、地理位置、制造能力和制造水平、以往的履約狀況 B. 設(shè)備、材料、零部件、配件及相關(guān)服務(wù)的市場價格和發(fā)展趨勢 C. 制造合同的詳細內(nèi)容D. 制造商的情況，制造工藝流程E. 制造所需的材料、零部件、配件等的參數(shù)、材質(zhì)、質(zhì)量及其來源地，制造設(shè)備檢驗標準和檢驗方法 解析：解析 在整個制造過程中所要收集的信息包括制造商選擇時（采購） 所應(yīng)收集的

29、信息和設(shè)備制造過程中所應(yīng)收集的信息。制造商選擇時 （ 采購 ） 所應(yīng)收集的信息主要包括潛在制造商的基本情況，包括名稱、地 理位置、制造能力和制造水平、以往的履約狀況，此外還需收集設(shè)備、材料、零部件、配件及相關(guān)服務(wù)的 市場價格和發(fā)展趨勢。設(shè)備制造過程中所應(yīng)收集的信息主要包括制造合同的詳細內(nèi)容，制造商的情況，制 造工藝流程，制造所需的材料、零部件、配件等的參數(shù)、材質(zhì)、質(zhì)量及其來源地，制造設(shè)備檢驗標準和檢 驗方法等。43. 設(shè)備工程項目信息具有的特點為 （ ） 。 （分數(shù)： 2.00 ）A. 信息來源的廣泛性 B. 信息表現(xiàn)形式的多樣性 C. 信息資源的共享性D. 信息資源的非消耗性 E. 信息的發(fā)

30、生、加工及應(yīng)用在時空上的不一致性 解析： 解析 設(shè)備工程項目信息具有如下特點： （1） 信息來源的廣泛性，即設(shè)備工程項目的信息來源于設(shè) 備工程項目的有關(guān)各方、各個相關(guān)專業(yè)、外部環(huán)境等； （2） 信息表現(xiàn)形式的多樣性，即設(shè)備工程項目信息 可以表現(xiàn)為紙質(zhì)的文件、圖紙、資料，電子數(shù)據(jù)，錄音、錄像數(shù)據(jù)等； （3） 信息資源的非消耗性，非消耗 性是信息資源區(qū)別于物質(zhì)資源的一個最為典型的特點， （4） 信息的發(fā)生、加工及應(yīng)用在時空上的不一致 性。44. 典型的項目信息編碼包括 （ ） 。 （分數(shù)： 2.00 ）A. 項目分解結(jié)構(gòu)編碼B. 工作分解結(jié)構(gòu)編碼C. 人員分解結(jié)構(gòu)編碼D. 設(shè)備分解結(jié)構(gòu)編碼E. 費

31、用分解結(jié)構(gòu)編碼 解析： 解析 為實現(xiàn)設(shè)備工程項目的信息管理， 必須對項目信息進行編碼。 典型的項目信息編碼包括 PBS（項 目分解結(jié)構(gòu) ）編碼、 WBS工（ 作分解結(jié)構(gòu) ）編碼、 OBS（組織分解結(jié)構(gòu) ）編碼、 RBS（資源分解結(jié)構(gòu) ）編碼和 CBS（費 用分解結(jié)構(gòu) ） 編碼等。45. 數(shù)據(jù)與信息的關(guān)系為 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 信息來源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù) B. 信息是按照特定方式組織在一起的事實 （數(shù)據(jù)或資料 ） 的集合 C. 數(shù)據(jù)是信息的載體 D. 數(shù)據(jù)來源于信息，又高于信息E. 信息是數(shù)據(jù)加工的結(jié)果，它所反映的是客觀事實的總體 解析：46. 總監(jiān)理工程師掌握的信息包括 （

32、） 。 （分數(shù)： 2.00 ）A. 監(jiān)理目標 B. 具體專業(yè)的計劃和執(zhí)行信息C. 監(jiān)理范圍 D. 工程的實際進展E. 監(jiān)理合同 解析： 解析 按照設(shè)備監(jiān)理的信息層次劃分，可以將信息分為總監(jiān)理工程師掌握的信息、專業(yè)監(jiān)理工程師 掌握的信息和一般監(jiān)理人員掌握的信息。 總監(jiān)理工程師掌握的信息包括監(jiān)理目標和監(jiān)理范圍、 監(jiān)理合同等， 監(jiān)理工程師掌握的信息包括具體專業(yè)的計劃和執(zhí)行信息、所采用的各種專業(yè)標準等，一般監(jiān)理人員掌握的 信息包括工作地點的具體狀況、工程的實際進展等。47. 安裝承包商選擇時期需要收集的信息包括 （ ） 等。 （分數(shù)： 2.00 ）A. 與設(shè)備工程有關(guān)的各類前期報告、設(shè)計圖紙及概預(yù)算、

33、審批報告等方面的信息 B. 安全措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測和檢驗、試驗程序和設(shè)備C. 材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量要求等有關(guān)信息 D. 本工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝 E. 工程需遵循的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗收標準 解析：48. 項目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃的主要內(nèi)容包括 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 確定項目管理中的劃分原則 B. 對項目管理人員進行分層次、有針對性的培訓C. 建立項目管理軟件應(yīng)用的管理辦法和相關(guān)細則 D. 項目管理軟件實施前的準備工作 E. 根據(jù)劃分原則確定并建立項目管理軟件的編碼系統(tǒng) 解析：49. 信息是按照特定方式組織

34、在一起的事實 （ 數(shù)據(jù)或資料 ）的集合。其具有的特點有 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 準確性 B. 穩(wěn)定性C. 經(jīng)濟性 D. 可驗證性 E. 安全性 解析： 解析 信息具有真實性、準確性、完整化、經(jīng)濟性、靈活性、可靠性、相關(guān)性、簡單性、及時性、 可驗證性、可訪問性和安全性。50. 按照項目信息來源分類，可以將信息分為項目內(nèi)部信息和項目外部信息。項目內(nèi)部信息包括（ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目概況 B. 設(shè)計合同 C. 國內(nèi)外市場設(shè)備D. 監(jiān)理合同 E. 監(jiān)理規(guī)劃 解析：51. 設(shè)備制造過程中所應(yīng)收集的信息主要包括 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 制造合同的詳細內(nèi)容 B.

35、 制造商的情況 C. 制造工藝流程，制造所需的材料、零部件、配件等的參數(shù)、材質(zhì)、質(zhì)量及其來源地 D. 制造設(shè)備檢驗標準和檢驗方法 E. 潛在制造商的基本情況解析：解析 在整個制造過程中所要收集的信息包括制造商選擇時（采購） 所應(yīng)收集的信息和設(shè)備制造過程中所應(yīng)收集的信息。制造商選擇時 （ 采購 ） 所應(yīng)收集的信息主要包括潛在制造商的基本情況，包括名稱、地 理位置、制造能力和制造水平、以往的履約狀況，此外還需收集設(shè)備、材料、零部件、配件及相關(guān)服務(wù)的 市場價格和發(fā)展趨勢。設(shè)備制造過程中所應(yīng)收集的信息主要包括制造合同的詳細內(nèi)容，制造商的情況，制 造工藝流程，制造所需的材料、零部件、配件等的參數(shù)、材質(zhì)、

36、質(zhì)量及其來源地，制造設(shè)備檢驗標準和檢 驗方法等。52. 設(shè)備工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括 （ ） 以及信息整理、信息檢索、信息分發(fā)和信息存儲。分數(shù)： 2.00 ）A.信息收集B. 信息表達C.信息傳遞D.信息加工E.信息刪除解析： 解析 與一般項目信息管理類似，設(shè)備工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括信息收集、信息傳遞、信息加 工、信息整理、信息檢索、信息分發(fā)和信息存儲。53. 設(shè)備儲運活動中收集的信息包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 運輸人員基本情況B. 運輸線路 C. 運輸價格 D. 沿途中途情況 E. 潛在承運人的信息 解析：54. 質(zhì)量方面的信息包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A.

37、 項目建設(shè)標準 B. 質(zhì)量保證體系 C. 質(zhì)量控制措施 D. 質(zhì)量控制風險分析 E. 工程違約解析： 解析 質(zhì)量方面的信息包括國家質(zhì)量標準，項目建設(shè)標準，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制措施，質(zhì)量控 制風險分析， 質(zhì)量檢查、 驗收記錄， 項目實施工藝、方法、 手段， 設(shè)備工程參與者的資質(zhì)，機械設(shè)備質(zhì)量， 工程材料質(zhì)量等。55. 設(shè)備信息管理系統(tǒng)中的進度控制子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能包括( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 多層次網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 B. 實際進度的統(tǒng)計分析 C. 設(shè)備和材料及相關(guān)服務(wù)的驗收記錄和統(tǒng)計分析D. 設(shè)備安全事故的處理記錄E. 進度數(shù)據(jù)的查詢 解析： 解析 進度控制子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能

38、包括：編制多層次網(wǎng)絡(luò)計劃；進行實際進度的統(tǒng)計分析； 實際進度與計劃進度的動態(tài)比較；進度變化趨勢預(yù)測；計劃進度的定期調(diào)整；各類進度數(shù)據(jù)的查詢；提供 不同管理層次進度報表；繪制網(wǎng)絡(luò)圖；繪制橫道圖。56. 設(shè)備設(shè)計過程中收集的信息包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 設(shè)計合同的詳細內(nèi)容 B. 設(shè)計單位的情況 C. 設(shè)計圖紙 D. 設(shè)計初審和終審紀要以及同類型設(shè)備工程項目的類似設(shè)備資料 E. 承包商的管理程序解析：57. 設(shè)備工程項目信息流程實際反映了設(shè)備工程項目的各個參與方之間的關(guān)系。設(shè)備工程項目每個參與方組織內(nèi)部都存在 ( ) 等信息流。(分數(shù)： 2.00 )A. 自上而下的 B. 自下而上

39、的 C. 各管理部門橫向間的 D. 內(nèi)部環(huán)境中的E. 組織與環(huán)境之間 解析：解析 設(shè)備工程項目信息流程實際反映了設(shè)備工程項目的各個參與之間的關(guān)系。設(shè)備工程項目每個 參與方組織內(nèi)部都存在五種信息流，一是自上而下的信息流，即由項目管理者；項目經(jīng)理流向中低層管理 者乃至作業(yè)者的信息； 二是自下而上構(gòu)信息流， 即由下級向上級傳達工作情況及一些值得上級注意的情況、 意見等；三是各管理職能部門橫向間的信息流， 即項目中同一層的工作部門或工作人員間相互交流的信息； 四是組織與環(huán)境之間交流的信息，對監(jiān)理機構(gòu)來說是指與業(yè)主、設(shè)計單位、制造單位、安裝和調(diào)試單位、 其他咨詢機構(gòu)和代理機構(gòu)、國家有關(guān)管理部門等進行的信

40、息溝通；五是外部環(huán)境中的信息，即與企業(yè)自身 發(fā)展相關(guān)的新聞、市場信息、政策法規(guī)、競爭對手的最新動態(tài)等。58. 下面不屬于建設(shè)前期決策階段信息的收集內(nèi)容的有( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 已選定的建設(shè)地點和廠址的具體情況B. 總平面布置和工藝流程C. 潛在制造商的基本情況 D. 設(shè)備制造合同的詳細內(nèi)容 E. 影響未來設(shè)備設(shè)計的方案、參數(shù)解析： 解析 建設(shè)前期決策階段信息的收集主要是被批準的可行性研究報告中所涉及的已選定的建設(shè)地點 和廠址的具體情況、總平面布置、工藝流程以及尚待解決的問題等影響未來設(shè)備設(shè)計的方案、參數(shù)等。59. 外部環(huán)境中的信息即指 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 與企

41、業(yè)自身發(fā)展相關(guān)的新聞 B. 市場信息 C. 政策法規(guī) D. 競爭對手的最新動態(tài) E. 相關(guān)工作人員之間的信息解析：60. 信息系統(tǒng)包括的信息有 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 組織或組織周圍環(huán)境中重要的人員 B. 場所 C. 事物 D. 資金E. 機構(gòu)解析：61. 進度控制的信息包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 項目進度計劃 B. 進度控制制度 C. 進度工程款支付情況 D. 項目參與人員、物資、設(shè)備情況 E. 風險分析解析： 解析 進度控制的信息包括項目進度計劃，進度控制制度，進度記錄，工程款支付情況，項目參與 人員、物資、設(shè)備情況，意外風險等。62. 以下有關(guān)設(shè)備工程監(jiān)理資

42、料管理的表述中，( ) 是正確的。(分數(shù)： 2.00 )A. 設(shè)備工程監(jiān)理資料的管理必須依靠整個設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的力量 B. 在設(shè)備工程監(jiān)理資料的形成過程中，須根據(jù)設(shè)備監(jiān)理資料產(chǎn)生于設(shè)備監(jiān)理過程的特點，本著監(jiān)理資料 管理和監(jiān)理驗收工作相分離的監(jiān)理資料管理原則，在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立監(jiān) 理資料管理的內(nèi)部責任制C. 總監(jiān)理工程師領(lǐng)導監(jiān)理資料的管理工作，同時具體負責管理監(jiān)理資料D. 專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，分部工程 驗收完畢，即應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔 E. 資料管理員負責監(jiān)理資料的驗收、分類整理 解析： 解

43、析 在設(shè)備工程監(jiān)理資料的形成過程中，須根據(jù)設(shè)備監(jiān)理資料產(chǎn)生于設(shè)備監(jiān)理過程的特點，本著 監(jiān)理資料管理和監(jiān)理驗收工作一體化的監(jiān)理資料管理原則， 在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部明確分工， 劃分監(jiān)理工作范圍， 建立監(jiān)理資料管理的內(nèi)部責任制?？偙O(jiān)理工程師領(lǐng)導監(jiān)理資料的管理工作，一般指定專人具體負責管理監(jiān) 理資料，但總監(jiān)理工程師必須定期檢查相關(guān)人員負責的監(jiān)理資料。63. 一般工程項目信息收集主要分 ( ) 階段進行。(分數(shù)： 2.00 )A. 建設(shè)前期簽訂合同階段信息的收集B. 建設(shè)及設(shè)計階段信息收集 C. 工程建設(shè)施工招標階段信息的收集 D. 工程建設(shè)施工階段信息的收集E. 工程建設(shè)竣工階段信息的收集解析： 解析 一般

44、工程項目信息，收集主要分五個階段進行： (1) 建設(shè)前期決策階段信息的收集； (2) 建設(shè)及設(shè)計階段信息收集； (3) 工程建設(shè)施工招標階段信息的收集； (4) 工程建設(shè)施工階段信息的收集； (5) 工程建設(shè)竣工階段信息的收集。64. 投資控制信息是指與投資控制有關(guān)的各種信息，包括( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 項目投資估算 B. 施工圖預(yù)算 C. 意外風險D. 工程款支付情況E. 合同價格 解析：65. 按照項目管理的職能分類， 可以將信息分為投資控制信息、 進度控制信息、 質(zhì)量控制信息和合同管理信 息。其中，合同管理信息包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 國家和地方的法律、法規(guī) B. 行業(yè)的相關(guān)規(guī)定 C. 經(jīng)濟合同 D. 材料價格E. 工程變更 解析：66. 建設(shè)前期決策階段信息的收集包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 被批準的可行性研究報告中所涉及的已選定的建設(shè)地點和廠址的具體情況 B. 總平面布置 C. 工藝流程 D. 尚待解決的問