注冊設(shè)備監(jiān)理師-設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識-16

1、設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識 -16（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 對于通過選擇某種途徑和有效的解決方案一次性地解決沖突問題的情形，稱為（ ）A動態(tài)解決沖突問題 B 全面解決沖突問題C靜態(tài)解決沖突問題 D 總體解決沖突問題（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：2. 風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和前提是 （ ） 。A風(fēng)險識別 B 風(fēng)險分析 C風(fēng)險分級 D風(fēng)險評價（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：3. 首次申請注冊設(shè)備監(jiān)理師必須具備的條件不包括（ ）A取得中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書 B遵紀(jì)守法，

2、恪守職業(yè)道德C身體健康，能堅持在設(shè)備監(jiān)理工程師崗位工作D繼續(xù)教育證明（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：4. 考慮目標(biāo)的可靠性和發(fā)揮項目參與者的潛能，必須適當(dāng)留足空間和提高或降低難度而設(shè)定各個目標(biāo)值， 這是項目目標(biāo)設(shè)計原則中的 （ ） 。A量化性原則 B 裕度性原則 C可溯性原則 D適宜性原則（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：5. ( ) 是分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表 A活動定義 B 活動排序 C估算持續(xù)時間 D 編制進度計劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：6. 在為開展好監(jiān)理工作所制定的監(jiān)理系列性文件中， ( ) 更側(cè)重于解決監(jiān)理

3、工作“何時做 ?如何做?”的問題 A設(shè)備監(jiān)理大綱 B 監(jiān)理合同C設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃 D 設(shè)備監(jiān)理實施細則(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：7. 下列風(fēng)險中 ( ) 不屬于按風(fēng)險產(chǎn)生原因劃分的風(fēng)險。 A投機風(fēng)險 B 政治風(fēng)險 C基本風(fēng)險 D經(jīng)濟風(fēng)險(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 投機風(fēng)險來自心理預(yù)期。8. 在項目內(nèi)聯(lián)系中，報告關(guān)系亦為 ( ) 。A技術(shù)聯(lián)系 B 組織聯(lián)系 C個人間的聯(lián)系 D 人員配備要求(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：9. 對風(fēng)險概念敘述錯誤的是 ( ) 。 A風(fēng)險是意外損失或損害發(fā)生的可能性 B風(fēng)險是一種客觀存在 C風(fēng)險一般是人們所

4、不希望的事件或活動的結(jié)果 D人們事前可以確認(rèn)風(fēng)險在何時何地發(fā)生(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：10. ( ) 要堅持專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則、最佳跨度原則、權(quán)力分散與守恒原則、責(zé)任不可下推原則等。 A操作層 B 執(zhí)行層 C決策層 D組織層(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：11. 項目可行性研究的核心內(nèi)容為 ( ) 。 A投資估算與資金籌措 B 需求預(yù)測與擬建規(guī)模C建設(shè)條件與選址方案 D 項目經(jīng)濟評價(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：12. ( ) 是區(qū)分今后制造、安裝和調(diào)試單位質(zhì)量責(zé)任的憑據(jù)。 A文件合同類 B設(shè)備工程設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試過程的文件 C監(jiān)

5、理工作文件類 D竣工驗收文件類(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：監(jiān)理合同是一13. 設(shè)備監(jiān)理合同是建設(shè)項目的項目法人或建設(shè)單位與設(shè)備監(jiān)理單位就設(shè)備監(jiān)理簽訂的合同 種( ) 。A技術(shù)合同 B 管理合同 C委托合同 D承包合同分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：14. 一般情況下， ( ) 應(yīng)屬于設(shè)備監(jiān)理實施細則確定的內(nèi)容。 A項目監(jiān)理組織的分工表 B 監(jiān)理工作制度 C關(guān)鍵控制點的確定 D 項目總進度規(guī)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：( ) 簽字認(rèn)可后必15. 制造工藝方案應(yīng)經(jīng)過承包商總工程師或技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交監(jiān)理工程師審批， 須嚴(yán)格執(zhí)行，如有改變應(yīng)取得

6、監(jiān)理工程師的核準(zhǔn)。A項目工程師 B 項目負責(zé)人 C監(jiān)理工程師 D總監(jiān)理工程師(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：16. 信息管理的目的就是通過 ( ) ，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。 A對信息的合理分類 B 有組織的信息流通C建立信息管理系統(tǒng) D 正確運用信息管理手段(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：17. 在設(shè)備制造監(jiān)理流程中，編制監(jiān)理規(guī)劃之前應(yīng)完成( ) 。A調(diào)查承包商情況 B 審查工藝方案 C 編制監(jiān)理細則 D檢查工藝裝備(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：18. 信息資源區(qū)別于物質(zhì)資源的一個最為典型的特點是( )A來源的廣泛性 B 表現(xiàn)形式的多

7、樣性C非消耗性 D 發(fā)生加工及應(yīng)用在時空上的不一致性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：19. 在設(shè)備監(jiān)理工作實施中， （ ） 是設(shè)備監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。 A合同管理 B 信息管理 C協(xié)調(diào) D溝通（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：20. 注冊設(shè)備監(jiān)理師注冊有效期滿前 （ ） 個月，持證者應(yīng)到所在省級注冊登記機構(gòu)辦理再次注冊手續(xù) A1 B2 C3 D6（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：21. 所謂（ ） ，是指在限定的投資、時間和質(zhì)量等約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。A設(shè)備工程 B 建設(shè)項目 C設(shè)備監(jiān)理 D建設(shè)監(jiān)理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.

8、 C.D.解析：22. 監(jiān)理工程師在評審索賠費用時應(yīng)遵循的原則不含（ ） 。A確認(rèn)責(zé)任歸屬原則 B 實際損失原則C風(fēng)險分?jǐn)傇瓌t D 自由心證原則（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 監(jiān)理工程師在評審索賠費用時應(yīng)遵循確認(rèn)責(zé)任歸屬原則、實際損失原則、風(fēng)險分?jǐn)傇瓌t23. 設(shè)備監(jiān)理工作是按照設(shè)備工程承包合同的要求，依據(jù)國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟參數(shù)、合同標(biāo)準(zhǔn)條件、有關(guān) 政策和法規(guī)等對承包商的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、控制、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，這體現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)理的 ( ) 的性質(zhì)。 A專業(yè)性 B 規(guī)范性 C公正性 D獨立性分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：24. ( ) 是由監(jiān)理工程師組織與主持、按一

9、定程序召開、研究施工中出現(xiàn)的計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付 等問題的工地會議。A監(jiān)理例會 B 專業(yè)性監(jiān)理會議 C 第一次工地會議 D 總部會議(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：25. ( ) 是在總監(jiān)理工程師主持下，按照項目監(jiān)理合同的要求以及設(shè)備制造、安裝情況和實際調(diào)查情況，在 項目監(jiān)理實施方案的基礎(chǔ)上編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)開展設(shè)備工程項目監(jiān)理活動的工作計劃，也是在總監(jiān) 理工程師的主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性 文件。A設(shè)備監(jiān)理合同 B 設(shè)備監(jiān)理大綱C設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃 D 設(shè)備監(jiān)理實施細則(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：2

10、6. 國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián) 2001 174 號文件附件設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法中所指的重要設(shè)備包括 ( ) 。A國家投資的各類基本建設(shè)項目、 技術(shù)改造項目等所需的用于滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝流程、 形成生產(chǎn)能力的全 部成套設(shè)備、單元設(shè)備，以及國家重點信息系統(tǒng)的重要硬件及支持其運行的配套軟件B國家投資的各類基本建設(shè)項目、 限額以上技術(shù)改造項目等所需的用于滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝流程、 形成生產(chǎn) 能力的全部成套設(shè)備、單元設(shè)備，以及國家重點信息系統(tǒng)的重要硬件及支持其運行的配套軟件C國家大中型基本建設(shè)項目、 限額以上技術(shù)改造項目等所需的用于滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝流程、形成生產(chǎn)能力的成套設(shè)備、重要單元設(shè)備，以及國家重點信息系統(tǒng)的重要硬件

11、及支持其運行的配套軟件D國家大中型基本建設(shè)項目、 限額以上技術(shù)改造項目等所需的用于滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝流程、 形成生產(chǎn)能力的全部成套設(shè)備、單元設(shè)備，以及國家重點信息系統(tǒng)的重要硬件及支持其運行的配套軟件分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：27. 在設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上， ( ) 處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到領(lǐng)導(dǎo)作用 A業(yè)主代表 B 總監(jiān)理工程師 C設(shè)備監(jiān)理機構(gòu) D設(shè)備監(jiān)理工程師(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：28. 八項質(zhì)量管理原則中， ( ) 是質(zhì)量管理的關(guān)鍵 A關(guān)注焦點為顧客 B 全面質(zhì)量管理 C領(lǐng)導(dǎo)的作用 D 持續(xù)改進(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D

12、.解析：29. ( ) 是指管理組織中一個職能部門最合理的能夠管理與控制的下一級部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)目A最佳層次 B 最佳組合 C 最佳結(jié)構(gòu) D 最佳跨度(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：30. 設(shè)備工程投資與質(zhì)量的關(guān)系體現(xiàn)在 ( ) 。 A故障成本 B 鑒定和監(jiān)督成本 C 質(zhì)量成本 D預(yù)防成本(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：31. 復(fù)雜程度較高、 分布地點較廣、 專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項目的監(jiān)理， 其監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用 ( ) 形式。A直線職能組織結(jié)構(gòu) B 矩陣型組織結(jié)構(gòu) C功能型組織結(jié)構(gòu) D 項目型組織結(jié)構(gòu)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：

13、32. 一般情況下， （ ） 應(yīng)屬于設(shè)備監(jiān)理實施細則確定的內(nèi)容。 A項目監(jiān)理組織的分工表 B 監(jiān)理工作制度 C關(guān)鍵控制點的確定 D 項目總進度規(guī)劃（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：33. 一般通過工程保險所轉(zhuǎn)移的風(fēng)險都是 （ ） ，如自然災(zāi)害和意外事故等。 A純風(fēng)險 B 投機風(fēng)險 C可管理風(fēng)險 D不可管理風(fēng)險（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：34. （ ） 監(jiān)理組織形式是最簡單的，它的特點是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的A職能制 B直線制 C 直線職能制 D 矩陣制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：35. 設(shè)備監(jiān)理具有規(guī)范性、專業(yè)性、公正性、獨立性，其

14、中（ ） 的前提是獨立性。A規(guī)范性 B 專業(yè)性 C公正性 D獨立性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 獨立才能做到不受干擾地工作36. 業(yè)主延遲支付合同規(guī)定的應(yīng)付款的， 構(gòu)成實質(zhì)性違約， 承包商可以就此行業(yè)主發(fā)出通知。 業(yè)主在收到通 知后( ) 天內(nèi)仍未履行合同義務(wù)，承包商可以依據(jù)合同規(guī)定終止合同。A14 B7 C21 D28(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 留給業(yè)主的補救時間為 21 天。37. ( ) 是指個人或組織的邏輯思維對環(huán)境的認(rèn)識、評價和判斷產(chǎn)生矛盾的結(jié)果，導(dǎo)致其精神狀況不和諧、 不穩(wěn)定。A利益沖突 B 文化沖突 C 角色沖突 D 心理沖突分?jǐn)?shù)

15、： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 心理沖突是指個人或組織的邏輯思維對環(huán)境的認(rèn)識、評價和判斷產(chǎn)生矛盾的結(jié)果，導(dǎo)致其精 神狀況不和諧、不穩(wěn)定。心理沖突可能導(dǎo)致行為選擇的風(fēng)險。38. 在( ) 組織結(jié)構(gòu)中，命令具有多源性。A直線型 B 職能型 C項目型 D功能型(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 功能性組織結(jié)構(gòu)的中間層 (執(zhí)行層 )是若干不同功能的機構(gòu)，它們向下級層次各部門(也可向同層和上層部門 ) 提供不同功能的服務(wù)， 而不以行政命令指揮和控制。 下級單位接受來自多個不同功能部門 的命令，這是命令的多源性。這種組織結(jié)構(gòu)不能單獨構(gòu)成，如企業(yè)、項目組織、學(xué)校等實體組織。

16、39. 下圖表示的是 ( ) 模式。ABOTB設(shè)計建造 (EC) 或設(shè)計采購建造 (EPC)總承包CTOTDCM分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：10 人，且專業(yè)40. 持有效注冊的中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書的工程技術(shù)人員不少于 配套，是我國對 ( ) 級設(shè)備監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。A甲 B 乙 C丙 D丁(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 乙級設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)具備的條件有：(1) 由持有效注冊的 中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書 的有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員作為機構(gòu)技 術(shù)負責(zé)人；(2) 持有效注冊的中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書的工程技術(shù)人員不

17、少于 10 名，且專業(yè) 配套；(3) 具有與所承擔(dān)的設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)相匹配的必要的設(shè)施和設(shè)備；(4) 有完善有效的設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量管理體系；(5) 注冊資金不少于 300 萬元人民幣；(6) 有固定的工作場所；(7) 有監(jiān)理同類設(shè)備工程或從事同類設(shè)備工程工作的類似業(yè)績。41. 風(fēng)險定性分析的工具不包括 ( ) 。 A風(fēng)險概率和影響 B 模擬 C風(fēng)險概率 / 影響等級評定 D矩陣(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：42. 確定利害關(guān)系者對于交流和溝通的要求 (誰需要信息，需要什么樣的信息，何時需要信息以及應(yīng)怎樣將 信息傳遞到他們手中 ) 的是( ) 。A編制溝通計劃 B 項目溝通管理 C信息分

18、發(fā) D執(zhí)行狀況報告(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：43. 下列各項中，不屬于設(shè)備設(shè)計監(jiān)理的工作內(nèi)容的是 ( ) 。 A對設(shè)備的功能與造價的優(yōu)化進行評審并提出改進建議 B根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)參與招投標(biāo)工作的全過程 C對設(shè)計單位的技術(shù)條件、設(shè)計項目組織及專業(yè)人員進行考察與審核 D協(xié)助業(yè)主復(fù)核設(shè)計價格結(jié)算(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 在業(yè)主委托了設(shè)備設(shè)計項目監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理合同授權(quán)的項目監(jiān)理工作內(nèi)容可以包括：對設(shè) 計單位的技術(shù)條件、設(shè)計項目組織及專業(yè)人員進行考察與審核；對設(shè)計單位的設(shè)計工作方案、進度計劃和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行審核；對設(shè)備工能設(shè)計方案進行評審，對設(shè)備結(jié)構(gòu)的

19、優(yōu)化與改進提出建議，對設(shè)計方案的投 資概算進行復(fù)核；對設(shè)備的技術(shù)設(shè)計和設(shè)備制造圖設(shè)計進行評審，對設(shè)備的材料選用、制造工藝、投資預(yù) 算進行評審；對設(shè)備的功能與造價的優(yōu)化進行評審并提出改進建議；整理設(shè)備設(shè)計技術(shù)資料，組織業(yè)主、 設(shè)計單位及有關(guān)技術(shù)管理部門評審并驗收設(shè)備設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和說明文件等；協(xié)助業(yè)主復(fù)核設(shè)計價格 結(jié)算。44. 設(shè)備監(jiān)理的行為主體是 ( ) 。A業(yè)主 B 監(jiān)理單位 C 建設(shè)單位 D 施工單位(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 得到委托方的授權(quán)后，設(shè)備監(jiān)理單位才能在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作。45. 項目的 ( ) 計算結(jié)果越大，表明其盈利能力就越強。A

20、財務(wù)凈現(xiàn)值 B 投資回收期 C盈虧平衡點 D借款償還期(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 財務(wù)凈現(xiàn)值表現(xiàn)的是項目的盈利能力46. 下選項中不屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)的是 ( ) A主持確認(rèn)各設(shè)備供應(yīng)商及承包商的資格 B建立監(jiān)理組織機構(gòu)的工作制度和信息管理制度 C簽發(fā)工程款支付證書D組織設(shè)備交工驗收，簽署交工文件(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：47. 項目風(fēng)險管理對策中的 ( ) 實質(zhì)上是拒絕承擔(dān)風(fēng)險。 A風(fēng)險規(guī)避 B 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C風(fēng)險緩解 D風(fēng)險接受(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：48. 甲級設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)具備的條件不包括 ( ) 。A具有與所承擔(dān)的

21、設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)相匹配的必要的設(shè)施和設(shè)備B持有效注冊的中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書的工程技術(shù)人員不少于20 名，且專業(yè)配套C有完善有效的設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量管理體系D注冊資金不少于 500 萬元人民幣(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：49. 設(shè)備采用 CIF 交貨時賣方責(zé)任是 ( ) 。A租船訂艙支付到目的港的運費，不負責(zé)海運貨物保險費B租船訂艙支付到目的港的運費，負責(zé)海運貨物保險費C負責(zé)裝船，買方負責(zé)租船訂艙，并支付到目的港的運費、保險費D只負責(zé)租船訂艙、裝船(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 裝船不是賣方職責(zé)。50. 合同管理的功能不包括 ( ) 。A合同基本

22、數(shù)據(jù)查詢 B 合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析C繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖 D 標(biāo)準(zhǔn)合同文件查詢和合同輔助起草(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 其余項都是合同管理的功能。51. 持有效注冊的中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師職業(yè)資格證書的工程技術(shù)人員不少于10 人，且專業(yè)配套，是我國對 ( ) 級設(shè)備監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。A甲 B 乙 C丙 D?。ǚ?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：52. 采購過程中監(jiān)理的資料不正確的是 （ ） 。 A采購方案、計劃 B 市場調(diào)查及考察報告 C詢價、報價 D 暫停令（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：53. 下列各項中，不屬于建設(shè)項目特點

23、的是 （ ） 。 A一次性 B 固定性 C系統(tǒng)性 D 投資一次回收（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項目獨特性指出了項目存在的意義 和基礎(chǔ)，項目的一次性指項目有明確的開始時間和結(jié)束時間，并不是一個重復(fù)的過程。項目具有共性，要 由個人或組織結(jié)構(gòu)來完成，受制于有限的資源，遵循某種程序，項目要進行計劃、執(zhí)行和控制等。項目具 有以下特征： 一次性： 項目有明確的起點和終點， 沒有可以完全照搬的先例， 也不會有完全相同的復(fù)制 項目的其他屬性也是從這一主要特征衍生出來的。獨特性：項目之間會有類似的情況出現(xiàn)，但每個項目 都具有自身的特點，在

24、時間和地點、內(nèi)部和外部環(huán)境、自然和社會條件等方面區(qū)別于其他項目，因此項目 總是獨一無二的。目標(biāo)的確定性：項目有確定的目標(biāo)。時間目標(biāo)規(guī)定項目需要在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的 時點之前完成。成果目標(biāo)需要項目提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)。目標(biāo)允許有一個變動的幅度，一旦目標(biāo)發(fā) 生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。活動的整體性：項目中的一切活動 都是相互聯(lián)系的，構(gòu)成一個整體，不能有多余的活動，也不能缺少某些活動，否則必將損害項目目標(biāo)的實 現(xiàn)。54. “僅在有能力從事服務(wù)時才接受委托人的服務(wù)要求”是監(jiān)理工程師在（ ） 方面的職業(yè)道德。A對他人的公正 B 技能C正直性 D 對社會和職業(yè)的責(zé)任（

25、分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析： 解析 設(shè)備監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則中，不斷提高技能要求監(jiān)理工程師保持其知識和技能與技術(shù)、 法規(guī)、管理的發(fā)展相二致的水平，對于委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力；僅在有能力從事 服務(wù)時才接受委托人的服務(wù)要求。55. 一般工程項目信息收集主要分 ( ) 階段進行。A兩個 B 三個 C四個 D五個(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：56. 設(shè)備設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容不包括下面的( ) 。A設(shè)備的功能方案設(shè)計的監(jiān)理B設(shè)備技術(shù)設(shè)計的監(jiān)理 C設(shè)備改進方案設(shè)計 D設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能優(yōu)化及功能與價值優(yōu)化的評審和改進(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.

26、 D.解析： 解析 在業(yè)主委托了設(shè)備設(shè)計項目監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理合同授權(quán)的項目監(jiān)理工作內(nèi)容可以包括，對設(shè) 計單位的技術(shù)條件、設(shè)計項目組織及專業(yè)人員進行考察與審核；對設(shè)計單位的設(shè)計工作方案、進度計劃和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行審核；對設(shè)備功能設(shè)計方案進行評審，對設(shè)備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與改進提出建議，對設(shè)計方案的投 資概算進行復(fù)核；對設(shè)備的技術(shù)設(shè)計和設(shè)備制造圖設(shè)計進行評審，對設(shè)備的材料選用、制造工藝、投資預(yù) 算進行評審；對設(shè)備的功能與造價的優(yōu)化進行評審并提出改進建議；整理設(shè)備設(shè)計技術(shù)資料，組織業(yè)主、 設(shè)計單位及有關(guān)技術(shù)管理部門評審并驗收設(shè)備設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和說明文件等；協(xié)助業(yè)主復(fù)核設(shè)計價格 結(jié)算。57. 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主

27、要有三種類型，其中不包括 ( ) 。A局域網(wǎng) B 城域網(wǎng) C互聯(lián)網(wǎng) D廣域網(wǎng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 廣域網(wǎng)不屬于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的三種類型。58. 對監(jiān)理實績的考核是在對 ( ) 的基礎(chǔ)上，通過對設(shè)備工程的現(xiàn)場觀察、檢測、調(diào)查了解，以檢驗和評價 監(jiān)理機構(gòu)和現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理組對設(shè)備實時監(jiān)控所取得的實際效果。A形象考核 B 內(nèi)業(yè)考核 C落實規(guī)章制度的考核 D 工作表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 從監(jiān)理所做的工作和所起的作用來看，監(jiān)理的工作成果已經(jīng)融入到工程產(chǎn)品之中，從這種意 義上講，工程產(chǎn)品可以認(rèn)為是監(jiān)理的相關(guān)產(chǎn)品或者說是間接產(chǎn)品，其質(zhì)量的優(yōu)劣從一

28、定程度上反映了監(jiān)理 工作的力度、深度和管理水平。因此，對監(jiān)理實績的考核是在對內(nèi)業(yè)考核的基礎(chǔ)上，通過對工程實體的現(xiàn) 場觀察、量測、調(diào)查了解， 以檢驗和評價監(jiān)理部 (組)對工程項目實施監(jiān)控所取得的實際效果。 概括起來講， 對監(jiān)理實績的考核主要包含對工程項目實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制效果的檢查，對各類工程合同 管理情況的檢查以及對施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查等三方面。59. 由于所收集的原始資料數(shù)量多，形式多樣，為有效地控制設(shè)備工程的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)，提高投資 效益，應(yīng)在全面、系統(tǒng)收集設(shè)備信息的基礎(chǔ)上， ( ) 收集來的信息資料。A加工整理 B 分發(fā) C存儲 D檢索(分?jǐn)?shù)： 1.0

29、0 )A. B.C.D.解析：60. 依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理單位， 應(yīng)對設(shè)備的設(shè)計、 采購、制造、安裝、調(diào)試等的質(zhì)量、 進度和投資等實施 ( ) A項目管理 B 監(jiān)督管理 C中介服務(wù) D監(jiān)督和控制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 40，分?jǐn)?shù)： 70.00)61. 根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，下列建設(shè)項目的重要設(shè)備應(yīng)當(dāng)實施設(shè)備監(jiān)理的有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 使用國家財政性資金的大中型基本建設(shè)項目和限額以上技術(shù)改造項目 B. 國家重點建設(shè)項目C. 涉及國內(nèi)生產(chǎn)安全及國家法律、法規(guī)要求實施監(jiān)理的特殊項目 D. 國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行規(guī)定使用貸款需要實

30、施監(jiān)理的項目E. 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的項目 解析： 解析 根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，下列建設(shè)項目的重要設(shè)備應(yīng)當(dāng)實施設(shè)備監(jiān)理：(1) 使用國家財政性資金的大中型基本建設(shè)項目和限額以上技術(shù)改造項目；(2) 涉及國內(nèi)生產(chǎn)安全及國家法律、法規(guī)要求實施監(jiān)理的特殊項目；(3) 國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行規(guī)定使用貸款需要實施監(jiān)理的項目。 以上設(shè)備監(jiān)理的范圍是國家實行強制設(shè)備監(jiān)理的建設(shè)項目的范圍，在這個范圍內(nèi)的建設(shè)項目必須實行設(shè)備 監(jiān)理，但具體的設(shè)備監(jiān)理任務(wù)并不是政府強行分配給設(shè)備監(jiān)理單位的，一項設(shè)備監(jiān)理任務(wù)是由委托方在通 過某種形式挑選出設(shè)備監(jiān)理單位之后，通過合同委托給這個設(shè)備監(jiān)理單位的。62.

31、 項目風(fēng)險管理對策有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險規(guī)避 B. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C. 風(fēng)險評價D. 風(fēng)險緩解E. 風(fēng)險控制 解析：63. 顧客需求和期望的形成過程主要涉及的方面有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 需求意識的產(chǎn)生 B. 信息搜集 C. 評估選擇 D. 招標(biāo)計劃 E. 期望意識解析：64. 在業(yè)主設(shè)備工程項目的各個過程中，物流運行的基本準(zhǔn)則是( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 準(zhǔn)時間B. 準(zhǔn)地點C.準(zhǔn)數(shù)量D.準(zhǔn)價格E. 準(zhǔn)質(zhì)量和準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)解析：65. 項目風(fēng)險管理對策有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險規(guī)避 B. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C. 風(fēng)險評價D. 風(fēng)險緩解E. 風(fēng)險控制 解析：66.

32、環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)文件包括 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 環(huán)境管理方案B. 技術(shù)規(guī)范 C. 操作規(guī)程 D. 技術(shù)說明 E. 工藝流程圖表 解析：67. 下列建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，不具有合同效力的有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.會議協(xié)調(diào)法B.交談協(xié)調(diào)法C.書面協(xié)調(diào)法D.情況介紹法E.訪問協(xié)調(diào)法解析：68. 設(shè)備制造過程中所應(yīng)收集的信息主要包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 制造合同的詳細內(nèi)容 B. 制造商的情況 C. 制造工藝流程，制造所需的材料、零部件、配件等的參數(shù)、材質(zhì)、質(zhì)量及其來源地 D. 潛在制造商的基本情況 E. 制造設(shè)備檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法 解析：解析 在整個制造過程中所要

33、收集的信息包括制造商選擇時(采購) 所應(yīng)收集的信息和設(shè)備制造過程中所應(yīng)收集的信息。制造商選擇時 ( 采購 ) 所應(yīng)收集的信息主要包括潛在制造商的基本情況，包括名稱、地 理位置、制造能力和制造水平、以往的履約狀況，此外還需收集設(shè)備、材料、零部件、配件及相關(guān)服務(wù)的 市場價格和發(fā)展趨勢。設(shè)備制造過程中所應(yīng)收集的信息主要包括制造合同的詳細內(nèi)容，制造商的情況，制 造工藝流程，制造所需的材料、零部件、配件等的參數(shù)、材質(zhì)、質(zhì)量及其來源地，制造設(shè)備檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢 驗方法等。69. 質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法中有“兩表兩圖”的常用工具，這“兩表兩圖”是指( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 調(diào)查表、對策表 B. 因果

34、圖、排列圖 C. 計劃表、調(diào)查表D. 分布圖、對策表E. 直觀圖、因果圖解析： 解析 質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法可稱為兩表兩圖：調(diào)查表；對策表：用以表明對策措施和標(biāo)準(zhǔn) 要求；因果圖：用于考慮并表示已知結(jié)果與其所有可能原因之間關(guān)系的一種圖形工具；各種原因可歸納 為類別原因和子原因，形成類似魚骨的圖樣，所以因果圖也稱為魚骨圖；因果圖可用于分析、表達因果關(guān) 系，通過識別癥狀、分析原因、尋找解決問題的方法措施；排列圖：電稱為帕累托圖，是按照各種原因 發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)的原因?qū)е碌?。帕累托圖有利于找出主要原 因，確定質(zhì)量改進的關(guān)鍵因素，按重要順序排列改進的機會，還可用于鑒

35、定改進效果。70. 下列方法中，屬于服務(wù)質(zhì)量指數(shù)測量方法的是( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 結(jié)果指數(shù)B. 能力指數(shù) C. 績效指數(shù) D. 設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量指數(shù)E. 過程指數(shù) 解析： 解析 服務(wù)質(zhì)量指數(shù)的測量方法有：服務(wù)過程測量 (過程指數(shù)) ；服務(wù)能力測量 (能力指數(shù) )； 績效測量 ( 績效指數(shù) ) ；設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量指數(shù)。71. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)又分為 ( ) 等多種。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 準(zhǔn)矩陣型組織結(jié)構(gòu)B.弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.純矩陣型組織結(jié)構(gòu)E.平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)解析：72. 下列內(nèi)容中， ( ) 是設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃中不可缺少的內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )

36、A. 編寫設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)B. 設(shè)備工程項目總目標(biāo)或設(shè)備監(jiān)理總目標(biāo)C. 項目監(jiān)理組織 ( 設(shè)備監(jiān)理機構(gòu) ) D. 設(shè)備監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)E. 參加本項目監(jiān)理的主要人員情況 解析：73. 下列各項中，屬于項目費用管理子過程的有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 編制資源計劃 B. 成本預(yù)測C. 費用估算 D. 費用控制 E. 費用預(yù)算 解析：74. 信息具有的特點為 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 真實性 B. 完整性 C. 及時性 D. 可訪問性E. 復(fù)雜性 解析：75. 以下有關(guān)設(shè)備工程監(jiān)理資料管理的表述中，( ) 是正確的分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 設(shè)備工程監(jiān)理資料的管理必須依靠整個設(shè)備監(jiān)

37、理機構(gòu)的力量B. 在設(shè)備工程監(jiān)理資料的形成過程中，須根據(jù)設(shè)備監(jiān)理資料產(chǎn)生于設(shè)備監(jiān)理過程的特點，本著監(jiān)理資料 管理和監(jiān)理驗收工作相分離的監(jiān)理資料管理原則，在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立監(jiān) 理資料管理的內(nèi)部責(zé)任制C. 總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理資料的管理工作，同時具體負責(zé)管理監(jiān)理資料D. 資料管理員負責(zé)監(jiān)理資料的驗收、分類整理 E. 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，分部工程 驗收完畢，即應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔 解析：解析 設(shè)備工程監(jiān)理資料絕大多數(shù)是在設(shè)備工程監(jiān)理過程中形成的。由于設(shè)備工程監(jiān)理過程中環(huán)節(jié) 眾多，專業(yè)各異， 其

38、間所形。 成的監(jiān)理資料無論從數(shù)量上還是從種類上， 都不是某個個人所能獨立處理的， 因此必須依靠整個設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的力量。在設(shè)備工程監(jiān)理資料的形成過程中，須根據(jù)設(shè)備監(jiān)理資料產(chǎn)生于 設(shè)備監(jiān)理過程的特點，本著監(jiān)理資料管理和監(jiān)理驗收工作一體化的監(jiān)理資料管理原則，在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部明 確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立監(jiān)理資料管理的內(nèi)部責(zé)任制。設(shè)備工程監(jiān)理資料的具體管理職責(zé)如下： 總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理資料的管理工作，一般指定專人具體負責(zé)管理監(jiān)理資料，但總監(jiān)理工程師必須定 期檢查相關(guān)人員負責(zé)的監(jiān)理資料；專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的原材料和各分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，待整個分 部工程驗收完畢，即應(yīng)將

39、完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔；資料管理員負責(zé)監(jiān)理資料的驗收、分類整理。76. 設(shè)備監(jiān)理進度控制的方法與措施包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進行進度控制的目標(biāo)及目標(biāo)分解 B. 擬定進度計劃控制的工作程序 C. 制定進度計劃控制的措施 D. 約定進度控制的章程與各方的職責(zé)權(quán)利 E. 繪制進度控制的圖形及表格解析： 解析 設(shè)備監(jiān)理進度控制的方法和措施包括： (1) 進行進度控制的目標(biāo)及目標(biāo)分解，主要包括總進 度計劃和根據(jù)總進度計劃的分解計劃，其中分解進度計劃包括設(shè)備工程項目分階段的進度計劃和各子項目 的進度計劃； (2) 擬定進度計劃控制的工作程序，主要包括進度控制工作細則的編制

40、， 分解進度計劃及其審 核、監(jiān)督進度計劃的實施和偏差分析及糾偏； (3) 制定進度計劃控制的措施， 主要包括組織措施、 技術(shù)措施、 經(jīng)濟措施和合同措施； (4) 繪制進度控制的圖形及表格。77. 建設(shè)工程風(fēng)險的分解可以按以下 ( ) 途徑進行。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 目標(biāo)維B. 時間維C.方法維D.因素維E. 結(jié)構(gòu)維解析：78. 總監(jiān)理工程師的職責(zé)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在監(jiān)理單位的委派下，接受設(shè)備工程項目監(jiān)理任務(wù)B. 組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，督促專業(yè)監(jiān)理工程師編寫各子項目和各專業(yè)的設(shè)備監(jiān)理實施 細則并對其進行審批 C. 核查進場材料、設(shè)備、元器件、配件的原始憑證

41、及檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況D. 審查承包單位提交的各種計劃、方案、申請、變更E. 負責(zé)具體監(jiān)理工作的具體實施 解析： 解析 見以上相關(guān)解析。79. 設(shè)備監(jiān)理工作的性質(zhì)表現(xiàn)在它的 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 規(guī)范性B. 科學(xué)性C.專業(yè)性D.獨立性E. 公正性解析： 解析 此外，與其他監(jiān)理相比，設(shè)備工程監(jiān)理工作性質(zhì)還有其獨特性。80. 在設(shè)備制造監(jiān)理流程中，進行監(jiān)理交底之前應(yīng)完成的工作包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 編制監(jiān)理規(guī)劃 B. 審查工藝方案 C. 編制監(jiān)理細則 D. 檢查技術(shù)文件準(zhǔn)備情況E. 檢查工藝裝備解析：81. 經(jīng)注冊的設(shè)備監(jiān)理工程師有 ( ) 情形的，由

42、原注冊登記機構(gòu)注銷注冊。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 不具有完全民事行為能力的 B. 受行政處分的C. 因過錯造成設(shè)備工程重大經(jīng)濟損失的 D. 脫離設(shè)備監(jiān)理工程師崗位連續(xù)滿一年的 E. 嚴(yán)重違反職業(yè)道德的 解析：82. 按風(fēng)險后果分類可以將風(fēng)險分為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主風(fēng)險 B. 承包商風(fēng)險 C. 咨詢、設(shè)計、監(jiān)理風(fēng)險 D. 政治風(fēng)險 E. 擔(dān)保方風(fēng)險解析： 解析 政治風(fēng)險是從基本風(fēng)險角度講的83. 關(guān)于風(fēng)險的正確提法有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 無所不在 B風(fēng) B. 風(fēng)險就是意外損失 C. 大量風(fēng)險的發(fā)生具有規(guī)律性D. 風(fēng)險造成的后果可能是消極的，也可能是積極的

43、 解析：84. 設(shè)備信息管理系統(tǒng)中的進度控制子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 多層次網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 B. 實際進度的統(tǒng)計分析 C. 設(shè)備和材料及相關(guān)服務(wù)的驗收記錄和統(tǒng)計分析D. 進度數(shù)據(jù)的查詢E. 設(shè)備安全事故的處理記錄 解析： 解析 進度控制子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能包括：編制多層次網(wǎng)絡(luò)計劃；進行實際進度的統(tǒng)計分析； 實際進度與計劃進度的動態(tài)比較；進度變化趨勢預(yù)測；計劃進度的定期調(diào)整；各類進度數(shù)據(jù)的查詢；提供 不同管理層次進度報表；繪制網(wǎng)絡(luò)圖；繪制橫道圖。85. 各級別設(shè)備監(jiān)理單位具備的相同條件為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 機構(gòu)負責(zé)人的要求 B. 專業(yè)人

44、員數(shù)量C. 管理體系 D. 工作場所E. 注冊資金 解析：86. 重要設(shè)備是指 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 國家大中型基本建設(shè)項目、限額以上技術(shù)改造項目等所需的用于滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝流程、形成生產(chǎn)能 力的成套設(shè)備、重要單元設(shè)備 B. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備C. 國家重點信息系統(tǒng)的重要硬件及支持其運行的配套軟件D. 定制設(shè)備E. 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備解析：87. 為了清晰、 準(zhǔn)確地定義工程項目的目標(biāo)， 降低項目實施過程中發(fā)生變更的可能性， 項目目標(biāo)應(yīng)滿足如下 條件中的 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊 B. 目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致 C. 在可能時，用可交付成果的形式對目標(biāo)進行說明，如評估報告、建議書等D. 目標(biāo)應(yīng)進行整體優(yōu)化E. 目標(biāo)是可理解的；具有時間性；目標(biāo)是可得到的，既是現(xiàn)實的，又是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一 定的風(fēng)險 解析：88. 以下對組織機構(gòu)的描述中，錯誤的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能型組織結(jié)構(gòu)的長處是決策民主、機構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定 B. 項目型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門C. 功能組織結(jié)構(gòu)一般出現(xiàn)在社會團體和組織內(nèi)部D. 平衡矩陣結(jié)構(gòu)與弱矩陣結(jié)構(gòu)相比項目經(jīng)理的權(quán)力有所弱化E. 弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)中項目人員的唯一