縣委組織部2022年工作謀劃

1、高品質(zhì)文檔縣委組織部2022年工作謀劃XX年是全面完成“xxx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是為“十二五”進展打基礎(chǔ)的重要一年。切實謀劃好明年的各項工作，對于全面貫徹黨的xx屆四中全會和省委七屆五次全會精神，更好地推動全縣經(jīng)濟社會又好又快進展具有非常重要的意義。為此，縣委組織部站在全縣科學進展的高度，審時度勢地謀劃組織部門工作，以“黨建統(tǒng)攬、考核引導、考察激勵、訓練提升、人才保障”20字方針為指導，統(tǒng)籌XX年全縣組織工作。黨建統(tǒng)攬。以“搶抓新機遇、對接大城區(qū)、建設(shè)新磁縣”為奮斗目標，全面加強和系統(tǒng)改善全縣各級黨組織工作，使黨建工作和磁縣的各項事業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。樹立大黨建意識，使縣委組織部自覺為大

2、黨建服務，主動對接磁縣進展的將來和實際，解放思想、創(chuàng)新思維、提升境界，把組織部門打造成為理解縣委決策透徹，把握進展態(tài)勢精確，服務科學進展到位，供應組織保障有力的頑強戰(zhàn)斗團隊。抓實“黨建十百千示范工程”.廣泛宣揚先進典型，對在工程實施中表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨支部、黨員示范戶，進行閱歷總結(jié)，事跡材料編印成冊，全面宣揚，營造深厚氛圍。加強工作指導督導，定期召開黨委副書記、組織委員工作例會，調(diào)度黨建“十百千示范工程”實施狀況。深化到基層仔細調(diào)研，對存在的問題，督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委準時解決。堅持60強黨建示范村激勵機制，選樹60強黨建示范村，對進入60強黨建示范村在政治、經(jīng)濟待遇上賜予相應激勵，調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

3、實施黨建“十百千示范工程”的樂觀性。做好后進村整頓轉(zhuǎn)化工作。逐村分析，摸清底數(shù)，排查出需集中整頓的后進村，對納入整頓范圍的后進村，加大整頓力度，確保如期轉(zhuǎn)化。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的責任，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在后進村整治上加大投入，依據(jù)責任分解，解決后進村存在的問題，解決一件注銷一件。強化工作隊的責任，發(fā)揮部門優(yōu)勢，盡最大力量給后進村以支持，督促工作隊對已經(jīng)確定的事項盡快落實到位。每月召開一次工作隊長例會，每季度進行一次工作通報，后進村不能如期轉(zhuǎn)化的，工作隊不準撤回。連續(xù)實行縣級領(lǐng)導聯(lián)系點制度，對縣級領(lǐng)導實行“一志三卡”制度，通過縣級領(lǐng)導帶頭示范，調(diào)動后進村整頓樂觀性。嚴格按標準驗收，整頓轉(zhuǎn)化標準高的予以表揚，

4、不能如期轉(zhuǎn)化的全縣通報批判，并連續(xù)做好整頓轉(zhuǎn)化工作。全方位推動基層黨組織建設(shè)。加強對農(nóng)村兩委干部的素養(yǎng)訓練，辦好后備干部培訓班，讓學員邊學習邊實踐，確保真正把握1-2門有用技術(shù)。同時抓好村支書、村主任培訓，全年對村支書、村主任集中培訓兩次，敏捷培訓方式，組織村支書、村主任到先進地區(qū)參觀學習，提高帶領(lǐng)群眾致富力量。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好農(nóng)村其它兩委干部培訓，全年培訓時間不少于10天。扎實推動村級組織活動場所建設(shè)。對全縣31個無村級組織活動場所的村，加大投入力度，XX年3月底前主體工程全部完工，6月底前配備必要的辦公設(shè)備并投入使用。打造高標準兩室，XX年每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要選擇幾個相鄰的村，根據(jù)統(tǒng)一的模式，統(tǒng)一的標

5、識，打造幾個高標準建設(shè)、使用規(guī)范的村級組織活動場所，提升我縣在村級組織活動場所建設(shè)上的形象。農(nóng)村“兩委”干部實行正規(guī)化辦公，村干部每天考勤，24小時有人值班，便利群眾辦事。實行村支部年度目標承諾制，年初各村制定年度工作目標，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨員群眾監(jiān)督，年終根據(jù)承諾目標考核落實狀況。抓好黨建各項制度落實。健全“三會一課”制度，指導各村黨支部仔細落實“三會一課”制度，規(guī)范記錄，長期堅持。落實干群懇談例會制度，堅持每月6日的干群懇談例會制度，圍繞群眾生產(chǎn)生活、農(nóng)村經(jīng)濟進展和社會進步中遇到難題溝通懇談，共同協(xié)商解決方法，使懇談會真正見成效。建立支部書記半年黨建述職制度，通過黨建述職溝通閱歷做法，提高

6、工作力量和水平，推動農(nóng)村各項事業(yè)穩(wěn)健進展?？己艘龑?。以科學進展觀為指導，充分發(fā)揮考核指揮棒的導向作用，以“搶抓新機遇、對接大城區(qū)、建設(shè)新磁縣”進展戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)為核心，討論分析全縣經(jīng)濟社會進展形勢、各級干部的工作激情和狀態(tài)、工作推動的體制機制和措施，通過科學設(shè)置考核指標，引導和推動各單位、各部門科學進展，規(guī)范推動常態(tài)考核，把考人與考事、考領(lǐng)導班子與考領(lǐng)導班子成員、干部考察與項目考核有機地統(tǒng)一起來，加大重點項目、重點工程和縣委、縣政府重點工作的各項督查與考核，把各項考核結(jié)果通過分類排隊、數(shù)量分析、態(tài)勢比較等方式進行總結(jié)分析，形成你追我趕、趕學比超的創(chuàng)業(yè)氛圍。制定出臺統(tǒng)籌全局、激勵各方、激發(fā)活力、

7、鼓舞創(chuàng)業(yè)的考核結(jié)果綜合運用機制，把各級干部的心思引導到謀進展、謀事業(yè)上來，引導到創(chuàng)新奮進、敬業(yè)有為的狀態(tài)上來，大力度地激發(fā)各級干部的活力。優(yōu)化領(lǐng)導班子領(lǐng)導干部績效管理與考評工作。在XX年績效管理與考評工作的基礎(chǔ)上，進一步完善考核指標，優(yōu)化考評系統(tǒng)，夯實領(lǐng)導班子領(lǐng)導干部績效管理與考評工作基礎(chǔ)。XX年初，對領(lǐng)導班子績效管理與考評指標進行完善和修改，目前的領(lǐng)導班子績效考核指標中，只對經(jīng)濟總量進行考核，在體現(xiàn)進展速度和質(zhì)量上存在缺陷，明年的工作中要在領(lǐng)導班子考核中增加經(jīng)濟增長量的考核指標，做到既考核總量，又考核增長量，并側(cè)重增長量的考核。在重點工作、定量考核和定性考核的工作中區(qū)分節(jié)點，重點工作完善周方

8、案、周總結(jié)、季度考核，其他定量考核工作實行月結(jié)季考。在定性考核工作中，由季度考核延長至半月考核，部門上報方案、總結(jié)的時間也由月度改為季度，削減部門工作量，減輕管理員的工作壓力。在此基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化考評系統(tǒng)的設(shè)置，使考評操作更加簡潔、便捷。進一步加強考評結(jié)果的應用。考評只是推動工作的手段，為保證績效管理與考評工作真正成為激勵各級干部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的有效措施，XX年將下大力氣在考評結(jié)果的分析和應用上求突破。在考核主體部門季度考評的基礎(chǔ)上，增加考評分析功能，考核主體部門不僅要對部門工作打分，還有對部門的工作進度、班子的工作狀態(tài)進行分析，為縣委決策供應依據(jù)。干部主管部門要對干部的工作量、工作成果進行量化

9、分析，全方位評價干部，為科學選人用人供應依據(jù)。嘗試構(gòu)建公務員績效管理與考評體系。在鞏固、完善領(lǐng)導班子領(lǐng)導干部績效管理與考評體系的基礎(chǔ)上，適時構(gòu)建公務員績效管理與考評體系，實現(xiàn)領(lǐng)導班子領(lǐng)導干部績效管理與考評、公務員績效管理與考評、重點工作督察、社會評價四位一體的績效管理與考評體系。考察激勵。圍繞推動全縣進展戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)識別考察干部，XX年將把干部考察工作從選拔、提拔前的考察，放到平常重點工作、重點領(lǐng)域、重點戰(zhàn)線的考察上來。探究建立動態(tài)、立體的干部識別與考察機制，把干部考察同干部考核、單位總結(jié)表彰、黨風廉政建設(shè)、社會監(jiān)督和評價有機統(tǒng)一起來。切實加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督管理，樂觀探究單位“一把手”監(jiān)

10、督管理新路子，討論出臺關(guān)于加強對“一把手”監(jiān)督管理的意見。擴大考察面、延長考察線，不斷創(chuàng)新干部考察方式，樂觀探究差額推舉、差額考察方法，加大平?？疾炝Χ?，建立干部工作信息收集制度，完善干部管理信息系統(tǒng)，增加干部考察工作的針對性和有效性。通過常常性、規(guī)范化的干部考察機制與識別體系的構(gòu)筑，建立在一線識別干部、在重點項目建設(shè)現(xiàn)場選拔干部的導向機制，使全縣各級干部的思想和精力自覺集中到謀進展、上項目、跑資金、解難題的浪潮中。訓練提升。充分發(fā)揮訓練培訓在激發(fā)活力、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬視野、迸發(fā)激情等方面的基礎(chǔ)性作用，強化培訓為進展服務，為全縣重點工作服務的針對性和實效性。圍繞破解全縣改革進展和重點項

11、目建設(shè)的深層次問題，深化調(diào)研、科學選題、敏捷多樣、突出效果、聚焦重點項目，使全縣干部感受到學習的必要性和重要性。通過培育學習型干部，創(chuàng)建學習型組織，通過創(chuàng)建學習型磁縣，推動全縣思想大解放，進展大跨越。連續(xù)依托名校提高干部學問層次。加強同清華高校、中山高校、同濟高校、華東理工高校、河北工程高校等院校的合作，實行長期辦班培訓和專題培訓相結(jié)合的方法，對干部進行培訓，定期進行培訓檢驗，選拔優(yōu)秀干部赴名校進修學習，聘請高校學者、教授作為我縣長期培訓顧問，開展與高校合作的常常性培訓。連續(xù)依托講壇開拓干部視野。結(jié)合全縣進展實際和正在實施的“三個十”工程，圍繞破解進展的難題和瓶頸問題，不間斷開辦磁縣進展機遇與

12、戰(zhàn)略、新形勢下黨的建設(shè)等論壇，邀請市委討論室、市政府討論室、市中心規(guī)劃組等聞名教授授課，增加干部學問的系統(tǒng)性和開闊性。連續(xù)依托“超市”實現(xiàn)干部自我提高。以縣委黨校為主陣地，在創(chuàng)建干部學習“超市”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學習模式，拓寬學習渠道，不僅把周末作為“超市”學習日，而且要開展平常學習、自主學習，探究“發(fā)布學習信息、自選教學內(nèi)容、總量學時掌握、年終總結(jié)考核”的新型管理模式，連續(xù)在條件成熟的單位開設(shè)干部學習超市“連鎖店”。人才保障。大力實施“人才興縣”戰(zhàn)略，建立健全人才選樹、培育、激勵和創(chuàng)業(yè)興業(yè)動態(tài)監(jiān)測機制，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，在大力度引進優(yōu)秀人才、打造“磁縣人才凹地”這一品牌的同時，進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)

13、環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制，提倡全民創(chuàng)業(yè)，培育激活本土人才，為全縣重點項目建設(shè)和進展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)供應堅實的人才保障。建立科學合理有利于人才健康成長的工作機制。制定培育方案,著力引進高、精、尖人才。XX年制定出臺對人才培育和人才資源開發(fā)具有超前意識的人才培育規(guī)劃，規(guī)劃中既要有人才培育的近期方案、中期方案，還要有長遠方案。注意培育各類有用型的專業(yè)技術(shù)人才和具有一技之長、一專多能的有用型技術(shù)人才。以科技惠民專家服務大廳為載體，加大對專業(yè)技術(shù)人才連續(xù)訓練經(jīng)費投入力度，狠抓鄉(xiāng)村有用人才隊伍建設(shè)。從加快農(nóng)村人才資源的開發(fā)，改善農(nóng)村人才隊伍的結(jié)構(gòu)入手，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一主題，深化“千名專家進百鄉(xiāng)興百企”活

14、動，充分發(fā)揮各類專家的智力優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，為新農(nóng)村建設(shè)出謀劃策。突出抓好農(nóng)村干部隊伍、黨員隊伍、致富能人和致富帶頭人隊伍建設(shè)，鼓舞和引導鄉(xiāng)土人才在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)揮示范帶頭作用。建立敏捷有效的人才激勵和保障機制。保證人才留得住、用得好，創(chuàng)新政策措施，加大用人機制建設(shè)力度，建立科學的人才評價制度。堅持德才兼?zhèn)?、注意實績的原則，對人才的培訓、提拔、評級、考核、嘉獎堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，黨政人才評價重群眾公認和工作實績，企業(yè)經(jīng)營管理人才評價重市場和出資人認可，專業(yè)技術(shù)人才評價重社會和業(yè)內(nèi)認可。加大宣揚力度。準時報道我縣實施的“搶抓新機遇、對接大城區(qū)、建設(shè)新磁縣”戰(zhàn)略，以及在經(jīng)濟社會進展中取