服裝業(yè)2022年工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔服裝業(yè)2022年工作計(jì)劃工作方案*服飾自XX年“五一”開(kāi)業(yè)以來(lái)，員工們團(tuán)結(jié)一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個(gè)月的時(shí)間里，營(yíng)業(yè)額達(dá)到近600萬(wàn)元，涌現(xiàn)出很多有閱歷、有實(shí)力、樂(lè)觀協(xié)作商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶(hù)。過(guò)去的一年，我們把顧客的利益和商戶(hù)的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量，抓市場(chǎng)，抓效益。目前，*服飾已成為*縣最具知名度、客流量最多、效益比較好的服裝商場(chǎng)。為了更好的提升管理理念，提高經(jīng)營(yíng)效益，使工作更有起色，占有*縣更有利的市場(chǎng)地位，我們將仔細(xì)總結(jié)過(guò)去的閱歷教訓(xùn)，XX年工作方案如下：一、完善各種管理制度商場(chǎng)各種規(guī)章制度雖然齊全、明細(xì)，但在實(shí)際的管理操作中難免消失一些漏洞，

2、給管理帶來(lái)了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。1、完善商戶(hù)的合同（1）一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人；（2）不準(zhǔn)私自空柜，影響商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)；（3）自愿退場(chǎng)的如在三個(gè)月以?xún)?nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺(tái)費(fèi)兩個(gè)月以后退還。如在三個(gè)月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺(tái)費(fèi)不予退還。（4）二次裝修自愿退場(chǎng)的一律不得向商場(chǎng)或后入駐的商戶(hù)索要二次裝修費(fèi)。2、完善供貨商管理制度針對(duì)平常管理中消失的各種問(wèn)題，對(duì)鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個(gè)磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫(kù)存與實(shí)際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的懲罰制度。檢查與懲罰制度將削減商戶(hù)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)

3、中消失的各種漏洞。3|、完善售后服務(wù)制度在把顧客的利益放在第一位的前提下，盼望供貨商在最短時(shí)間內(nèi)把售后問(wèn)題處理好。否則，假如交到辦公室，值班經(jīng)理直接按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。4、后門(mén)管理方面的問(wèn)題出于商場(chǎng)消防平安考慮，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)期間后門(mén)不能關(guān)閉。給后門(mén)管理帶來(lái)很大難度。個(gè)別商戶(hù)私自從后門(mén)外出，消失了管理上的漏洞，建議在后門(mén)安裝報(bào)警器以便利管理。二、對(duì)商戶(hù)進(jìn)行摸底，調(diào)整理優(yōu)化柜組在過(guò)去的管理中，消失了很多有閱歷有經(jīng)濟(jì)實(shí)力能很好協(xié)作商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶(hù)，也消失了一些業(yè)績(jī)差私自銷(xiāo)售不協(xié)作商場(chǎng)管理，既沒(méi)有閱歷又沒(méi)有樂(lè)觀性，擾亂商場(chǎng)的商戶(hù)。所以對(duì)商戶(hù)要進(jìn)行具體的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場(chǎng)管理模式。

4、鞋區(qū)，如童裝區(qū)，a7、a-1、b-3,b4要求增加商區(qū)面積，商場(chǎng)應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶(hù)，對(duì)業(yè)績(jī)差不協(xié)作商場(chǎng)管理的商戶(hù)應(yīng)勸其退出商場(chǎng)。三、招商優(yōu)秀商戶(hù)，聘請(qǐng)優(yōu)秀管理者、員工商場(chǎng)柜組調(diào)整后勢(shì)必消失空柜組，招商時(shí)要優(yōu)先進(jìn)展有市場(chǎng)閱歷，有肯定實(shí)力的商戶(hù)充實(shí)商場(chǎng)。同時(shí)聘請(qǐng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、收銀員，加強(qiáng)商場(chǎng)管理。四、改進(jìn)員工工作作風(fēng)為了加強(qiáng)員工的管理理念和工作作風(fēng)，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加外出學(xué)習(xí)溝通機(jī)會(huì)，定期開(kāi)會(huì)提高員工的工作樂(lè)觀性和工作熱忱，要商場(chǎng)員工以身作則，盡職盡責(zé)。1、管理層通過(guò)外出溝通、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自我充電等形式，提升管理理念，改進(jìn)管理方法，提高工作效率。2、收銀員的工作要求加強(qiáng)解磁管理力度，如發(fā)覺(jué)商戶(hù)有私自到收銀臺(tái)銷(xiāo)磁的每次罰收銀員工10元，平常只留一個(gè)消磁器給收銀員，其余消磁器由會(huì)計(jì)鎖起來(lái)管理，如有退場(chǎng)商品，下午六點(diǎn)以后由值班經(jīng)理親自消磁。2、平安、衛(wèi)生方面。通過(guò)學(xué)習(xí)提高管理理念和熟悉改進(jìn)以前工作中的問(wèn)題，以身作則，保證商場(chǎng)的平安、衛(wèi)生干凈。在不到一年的時(shí)間里，商場(chǎng)有業(yè)績(jī)也有很多需要改進(jìn)的地方，特殊是目前*縣在原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上消失了很多服裝超市等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給我們商場(chǎng)了工作上的壓力，同時(shí)也帶來(lái)了動(dòng)力，要想在*縣贏得市場(chǎng)，獲得最好的效益有相當(dāng)