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文檔簡(jiǎn)介
1、實(shí)用財(cái)務(wù)述職匯編五篇 一、全校的財(cái)務(wù)管理工作開展、 第一、加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行與分析。從預(yù)算編制開始時(shí)的全校動(dòng)員布置、數(shù)據(jù)匯總、審核、下達(dá)執(zhí)行到年中預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度控制、經(jīng)費(fèi)查詢,預(yù)算的管理更精細(xì)化。第二、多渠道籌集資金,增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極與上級(jí)部門溝通,配合校內(nèi)部門申報(bào)085項(xiàng)目,為學(xué)校多渠道籌集資金,爭(zhēng)取更多的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。全年央財(cái)項(xiàng)目資金900萬,化債資金10900萬,內(nèi)涵建設(shè)資金6400多萬。第三、提升部門業(yè)務(wù)水平,推進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)制度建設(shè)與管理規(guī)范。為提升部門服務(wù)水平,便捷校內(nèi)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的溝通,校內(nèi)建立了財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)人制度,召集聯(lián)絡(luò)人會(huì)議;加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),全年制定或修訂財(cái)務(wù)管理
2、制度文件4個(gè);配合上級(jí)部門派來的各類審計(jì)檢查,全年接受上級(jí)檢查4次;按上級(jí)要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)財(cái)政局國(guó)庫(kù)單一賬戶改革,并且適應(yīng)上級(jí)要求完成全校物業(yè)管理招投標(biāo)工作,并在規(guī)定時(shí)間辦理完“政府采購(gòu)”手續(xù),物業(yè)費(fèi)的支付方式,由“財(cái)政直撥”改為“政府采購(gòu)”。第四、注重綜合管理,在市教委組織的市屬高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中取得不錯(cuò)成績(jī)第五、重視員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng),重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極參加“教委財(cái)務(wù)之聲”歌會(huì)比賽,取得好成績(jī)。二、全校招投標(biāo)工作開展第一、建章立制,規(guī)范運(yùn)作,建立監(jiān)督機(jī)制并逐步完善。制定了上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院招投標(biāo)管理辦法和上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院評(píng)標(biāo)專家和專家?guī)旃芾磙k法。第二、全面推進(jìn)招投標(biāo)工作。全年共完成招投
3、標(biāo)項(xiàng)目55個(gè),比采購(gòu)預(yù)算節(jié)約資金288.41萬元。第三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,規(guī)范招投標(biāo)行為。建設(shè)招投標(biāo)網(wǎng)站,對(duì)外面向社會(huì)發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等工作信息,招投標(biāo)網(wǎng)在學(xué)校第八屆校園網(wǎng)優(yōu)秀欄目評(píng)比活動(dòng)中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。三、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理與核算除加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)核算外,暑假組織財(cái)務(wù)處員工對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行全面實(shí)地盤點(diǎn),建立資產(chǎn)臺(tái)賬。述職人:xxx20xx年xx月xx日 財(cái)務(wù)述職 篇2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo):時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結(jié)
4、,按說,我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為xx集團(tuán)子公司的xx公司,財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工
5、作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面:一、費(fèi)用成本方面的管理1、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1)認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的
6、管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來,評(píng)給最高分的一家公司。(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注
7、意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。(4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
8、,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細(xì)化
9、財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。特此敬禮!述職人:xxx年月日 財(cái)務(wù)述職 篇3 各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,大家好!現(xiàn)將本人半年來在本公司的基本情況的、主要工作成績(jī)和體會(huì)匯報(bào)如下。年初,公司成立之際:1、配備會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)和出納2、選擇用友財(cái)務(wù)軟件,執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度3、設(shè)置、建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和報(bào)銷程序4、建立會(huì)計(jì)賬簿經(jīng)過半年經(jīng)營(yíng),主要業(yè)績(jī)體現(xiàn)在:1、隨著業(yè)務(wù)量的增加,加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)完善,進(jìn)行了合.分工,做到了上行下效,在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意”,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”2、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,做到不因公司
10、新成立就盲目胡亂投資與擴(kuò)張,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能,做好內(nèi)部審計(jì),把每一筆錢花在刀刃處,關(guān)注眼前,著眼未來3、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);不斷提高合.高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 財(cái)務(wù)述職 篇4 回顧既緊張而又充實(shí)的20xx年,感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年。感謝所領(lǐng)導(dǎo)為我提供各種鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),同時(shí),也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝,感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛。一年來,我基本上完成了自己的本職工作,較好地履行了崗位職責(zé),現(xiàn)就我一年來于黨政
11、辦與產(chǎn)業(yè)化部門履行職責(zé)的情況作如下述職,請(qǐng)予以評(píng)議:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了政治理論和崗位知識(shí)水平。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神和“十二五”規(guī)劃精神等一系列的文件精神與政治理論知識(shí),以及參加了工委黨校第61期入黨培訓(xùn)。同時(shí)還在工作中及工作之余積極參加了財(cái)務(wù)相關(guān)課程的學(xué)習(xí),先后學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)電算化、財(cái)務(wù)基捶和財(cái)經(jīng)法規(guī)與財(cái)務(wù)職業(yè)道德,還參加了市統(tǒng)計(jì)局組織召開的勞資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)議,順利通過考核并取得了財(cái)務(wù)電算化證和財(cái)務(wù)從業(yè)資格證。二、勤于動(dòng)筆,增強(qiáng)文字功底。黨政辦的具體工作要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。材料的寫作要求盡可能的詳勁準(zhǔn)確,這
12、樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息,為及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。為了提高自己的寫作能力,我從研究已經(jīng)成型的材料入手,細(xì)心揣摩,邊寫邊改,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老同志幫把關(guān),提出意見和建議,然后再進(jìn)行修改,經(jīng)過反復(fù)推敲,最后定稿。在工作之余,我翻閱文件資料,虛心學(xué)習(xí)同事們的經(jīng)驗(yàn)、做法,大膽地進(jìn)行工作嘗試,將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作之中。三、擺正位置,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。工作中,我隨時(shí)提醒自己擺正位置,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪我總是爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握最新情況。對(duì)于工作中存在的問題,我總是積極動(dòng)腦筋、想辦法,為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)
13、力。 財(cái)務(wù)述職 篇5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好!20xx年本人認(rèn)真履行工作職責(zé),順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào)。一、加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心的管理模式,全面執(zhí)行預(yù)算管理。1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,釋放基層營(yíng)銷單元經(jīng)營(yíng)活力,提升企業(yè)整體效益水平,推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。2、加大成本費(fèi)用的管控力度,支出付現(xiàn)總成本約6950萬元,其中營(yíng)銷費(fèi)用約1490萬元,占總付現(xiàn)成本的21.4%。二、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。 充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段,展現(xiàn)本地
14、網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理,清理了供應(yīng)商銀行信息550條。三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理,沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。堅(jiān)持月末對(duì)營(yíng)業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對(duì)清理,在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。 每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì),認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬明細(xì)表。四、加強(qiáng)和完善會(huì)業(yè)對(duì)賬制度對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作,網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān),杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤。將每月財(cái)務(wù)資料按要
15、求分類裝訂存放。加大外部發(fā)票管理力度,清理了20xx年20xx年所有外部發(fā)票,加大對(duì)原始發(fā)票的審核力度。六、工作中存在的不足(一)成本費(fèi)用管控不力20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元,超預(yù)算870萬元(14%)。(二)營(yíng)業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金,繳存周期較長(zhǎng);每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。(三)財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升ERP系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線,對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題,還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。七、20xx年的工作計(jì)劃20xx年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作:(一)全面深化推進(jìn)基層
16、營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建設(shè)進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理制度,加大對(duì)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手,推行“全成本”管理,落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任,提升資源使用效益。全面推動(dòng)和深化本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作,進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善,提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。(三)全面深化降本增效活動(dòng),緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力,改進(jìn)公司盈利能力。繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng),全面推動(dòng)降本增效工作上水平。(四)進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系,提升資金的全程管控能力與運(yùn)行效率。1、結(jié)合集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作。2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià)。3、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項(xiàng)的管理,防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。(五)進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與
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