生產計劃的層次及職能計劃之間的關系

1、生產計劃的層次及職能計劃之間的關系年度生產計劃計劃是管理的首要職能，沒有計劃，企業(yè)內一切活動會陷入混亂，在一個好的計劃指導下，水平一般的下屬，也會做出成效，在一個差的計劃指導下午，能力很強的下屬，也會把工作弄糟?，F(xiàn)代工業(yè)生產是社會化大生產，企業(yè)同部分工十分精累，協(xié)作區(qū)非常嚴密，任何一部分生產活動都離不開其它部門而單獨進行。因此，需要統(tǒng)一的計劃來指揮企業(yè)各部分的活動。企業(yè)里沒有計劃成本，好比一個交響樂隊沒有樂曲，是無法進行任何生產經營活動的。計劃管理按照計劃來管理企業(yè)的生產經營活動，叫做計劃管理。計劃管理是一個過程，通常包括編制計劃、執(zhí)行計劃，檢查計劃完成情況和擬訂改進措施四個階段。計劃管理包括

2、企業(yè)生產經營活動的各個方面，如生產，技術，勞動力，供應銷售，設備，財務，成本等等，計劃管理不僅僅是計劃部門的工作，所有其他部門和車間都要通過四個階段來實行計劃管理。一， 企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關系1計劃的層次企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃是分層次的，一般可以分成戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術層計劃與作業(yè)層計劃三個層次，戰(zhàn)略層計劃涉及產品發(fā)展方向，生產發(fā)展規(guī)模，技術發(fā)展水平，新生產設備的建造等，戰(zhàn)術層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產經營活動應該達到的目標，如產量、品種、產值和利潤，作業(yè)層計劃是確定日常的生產經營活動的安排，三個層次的計劃有不同的特點，由表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計劃期越來越

3、短，計劃的時間單位越業(yè)越細，覆蓋空間范圍越來越小，計劃內容越來越詳細，計劃中的不確定性越來越小。二， 企業(yè)各種計劃之間的關系企業(yè)戰(zhàn)略層計劃主要是企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，長遠發(fā)遠發(fā)展規(guī)劃是一種十分重要的計劃，它關系到企業(yè)的興衰。“人無遠慮，必有近憂”，古人已懂得長遠考慮與日常工作的關系。作為企業(yè)的高層領導，必須站得高，才能看得遠。只看到眼前領導者，稱不上領導。戰(zhàn)略計劃指導全局。戰(zhàn)略計劃下面最主要的是經營計劃，也稱年度綜合計劃，再往下是各種職能計劃。這些職能計劃不是孤立的。生產計劃是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的最重要的墳墓，是編制生產作業(yè)計劃，指揮的重要依據(jù)。各種職能計劃又是編制成本計劃和財務計劃的依據(jù)。成本計劃

4、和財務計劃是編制經營計劃的重要依據(jù)。二生產計劃的層次與計劃指標體系1、 生產計劃的層次生產計劃是一種戰(zhàn)術性計劃，它以產品和工礦配件作為計劃的對象，這些都是企業(yè)向市場所提供的東西，生產作業(yè)計劃是生產計劃成本的執(zhí)行計劃，是指揮企業(yè)內部生產活動的計劃。對于大型加工裝配式企業(yè)，生產作業(yè)計劃一般分成廠級生產活動的計劃。對于大型加工裝配式企業(yè)，生產作業(yè)計劃一般分成廠級生產作業(yè)計劃和車間級生產計劃兩級。廠級生產作業(yè)計劃的對象為原材料、毛坯和零件。從產品結構的角度來看，也可稱作零件級作業(yè)計劃。車間級生產作業(yè)計劃的計劃對象為工序，故也可稱為工序級生產作業(yè)計劃。二生產計劃指標體系統(tǒng)生產計劃的主要指標有品種、產量、

5、質量、產值和出產期。1， 品種指標是企業(yè)在計劃期內出產的產品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及生產什么的決策，確定品種指標是編制生產計劃的首要問題，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。2， 產量指標是企業(yè)在計劃期內出產的合格產品的數(shù)量，它涉及“生產多少”的決策，關系到企業(yè)能獲得多少利潤。產量可以用臺、件、噸表示。對于品種、規(guī)格很多的系列產品，也可用主要技術參數(shù)計量，如拖拉機用馬力，電動機用千瓦等3， 質量指標是用貨幣表示的產量指標，能綜合反映企業(yè)生產經營活動成果，以便不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內容與作用不同，分為商品產值、總產值，凈產值三種商品產值是企業(yè)在計劃期內出產的可供銷售的產品價值。商品產值的內容包拖：用

6、本企業(yè)自備的原材料生產和成品和半成品的價值，用外單位來料加工的產品加工價值。只有完成商品產值指標，才能保證流動資金正常周轉。 總產值是企業(yè)在計劃期內完成的以貨幣計算的生產活動總成果的數(shù)量?？偖a值包括：商品產值，期末期初在制品偉人的差額，訂貨者來料加工的材料價值?？偖a值一般按不變價格計算。三、制定計劃的一般步驟及滾動式計劃一、制定計劃的一般步驟確定目標，要根據(jù)上期計劃執(zhí)行的結果，目標要盡可能具體，如利潤指標、市場占有率等，評估當前條件是要弄清楚現(xiàn)狀與目標有多大差距。當前條件包括外部環(huán)境與內部條件。外部環(huán)境主要包括市場情況、原料、燃料、動力、工具等供應情況，以及協(xié)作關系情況。各種物資庫存情況及在制

7、品占用量等預測未來的環(huán)境與條件是根據(jù)國內外各種政治因素。經濟因素，社會因素和技術因素綜合作用的結果，預測未來，把握現(xiàn)狀將如何變化，找到達成目標的有利因素及不利因素 確定計劃方案包括擬定多個可品實現(xiàn)目標的可行計劃方案，并從中按一定的標準，選擇一個計劃方案。 實施計劃，評價結果是檢查目標是否達到，如未達到，要找出原因，決定放，以及是否需修改計劃等二、滾動式計劃的編制方法 編制滾動式計劃是一種編制計劃的新方法。這種訪求要以用于編制和種計劃。按編制滾動計劃的方法，整個計劃期被分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預計劃。執(zhí)行計劃的具體，要求按計劃實施。預測計劃比較粗略。

8、每經過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)內、外條件的變化，對原來的預計計劃做出協(xié)調與修改，原預計計劃中的第一個時間段的計劃變成執(zhí)行計劃。滾動式計劃方法有以下優(yōu)點：1、 使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證。因執(zhí)行計劃與編制計劃的時間接近，內，外條件會發(fā)生很大變化，可以基本保證完成，體現(xiàn)了計劃的嚴肅性，預計計劃允許修改，體現(xiàn)了應變性。如果不是采用滾動式計劃方法，第一期實施的結果出現(xiàn)偏差，以后各期計劃如不作出調整，就會流于形式。2、 提高了計劃的連續(xù)性，逐年滾動，自然形成新的五年計劃。四不同的生產類型產品出產計劃的編制方法按前面講的處理非均勻需求策略，可以編制產品出產計劃。由于不同的生產類型有

9、不同的特點，在編制產品出產計劃的方法上也有一定的差別。A、 大量大批生產企業(yè)由于其品種數(shù)很少，產量大，生產的重復程序高，大量大批生產是典型的備貨型生產，其生產的直接目標是補充成品庫存。采用改變庫存水平的策略較好。這樣可以通過成品庫將市場與生產系統(tǒng)隔開，使生產率均勻，保證生產的節(jié)奏性有三種方式分配各季各月的產量：1、 均勻分配方式，將全年計劃產量按平均日產量分配給各月。這種方式適用于需求穩(wěn)定上，生產自動化程度較高的情況2、 均勻遞增分配方式。將全年計劃產量按勞動生產率每季或每月平均增長率，分配到各月生產。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)勞動生產率穩(wěn)步提高的情況。3、 拋物線遞增分配方式。將全年產量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務B成批生產企業(yè)，由于品種較多，各種產品產量多少樣差較大，不能采用大量大批生產企業(yè)的方式安排生產。具體方法有：1、 對于訂有合同的產品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存。2、 對于產量大，季