XCTFA流式制造標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)(共71張)

1、L o g oL o g oPage 1Oracle Oracle 標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)流式制造 InformationINTOSOFTHelpgo informationHelpgo InformationPage 2v理解精益制造的基本概念v理解Oracle的精益架構(gòu)v理解流式制造的集成v理解流式制造的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)v在ERP系統(tǒng)中，完成五個(gè)環(huán)節(jié)的基本操作課程目標(biāo)課程目標(biāo)Helpgo informationHelpgo InformationPage 31. 精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)的基本概念Helpgo informationHelpgo InformationPage 420幾年前

2、，“國(guó)際汽車項(xiàng)目”的一個(gè)小組需要一個(gè)詞來(lái)定義他們?cè)谘芯控S田時(shí)看到的現(xiàn)象。因此他們就在白板上寫下了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)是與傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)不同的。 需要需要更少的人力更少的人力來(lái)設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品；來(lái)設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品； 達(dá)到一定的產(chǎn)能所需的達(dá)到一定的產(chǎn)能所需的投資大量減少投資大量減少； 制造的制造的產(chǎn)品缺陷更少產(chǎn)品缺陷更少，在制品返工更少；，在制品返工更少； 使用使用更少的供應(yīng)商更少的供應(yīng)商，但供應(yīng)商能力更高；，但供應(yīng)商能力更高； 從概念到產(chǎn)品發(fā)布、從訂單到交貨、從問(wèn)題到解決所需要的從概念到產(chǎn)品發(fā)布、從訂單到交貨、從問(wèn)題到解決所需要的時(shí)間和人力更少時(shí)間和人力更少； 能夠以能夠以更低的成本生產(chǎn)、

3、批量更小、產(chǎn)品種類更多更低的成本生產(chǎn)、批量更小、產(chǎn)品種類更多、價(jià)格保持不變，而市場(chǎng)份額、價(jià)格保持不變，而市場(chǎng)份額卻在增長(zhǎng)；卻在增長(zhǎng)； 從訂單到交貨的過(guò)程中每一步所需的從訂單到交貨的過(guò)程中每一步所需的庫(kù)存更少庫(kù)存更少，并且售后服務(wù)系統(tǒng)中庫(kù)存更少；，并且售后服務(wù)系統(tǒng)中庫(kù)存更少； 更少的工傷更少的工傷；等等；等等在重新審視了以上特點(diǎn)以后，John說(shuō)“既然他們創(chuàng)造一定的價(jià)值所需的每一樣?xùn)|西都更少，那么讓我們就叫它精益吧。” 這以后這個(gè)詞就誕生了。精益的起源精益的起源Helpgo informationHelpgo InformationPage 5只在所需時(shí)間，按照客戶所需數(shù)量，生產(chǎn)所需產(chǎn)品。只生產(chǎn)需

4、要的，決無(wú)冗余。.大野耐一精益的基本原則精益的基本原則Helpgo informationHelpgo InformationPage 6v精益生產(chǎn)精益生產(chǎn): 是永無(wú)止境地，追求消除各種形式浪是永無(wú)止境地，追求消除各種形式浪費(fèi)的業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)。費(fèi)的業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)。v大野耐一：定義了大野耐一：定義了7種類型的浪費(fèi)，用以描述所種類型的浪費(fèi)，用以描述所有的有的 增加成本不增值增加成本不增值的活動(dòng)。的活動(dòng)。 v在一個(gè)精益企業(yè)中，消除這在一個(gè)精益企業(yè)中，消除這7種類型的浪費(fèi)是他種類型的浪費(fèi)是他們永無(wú)止境的追求。們永無(wú)止境的追求。 精益制造的定義精益制造的定義Helpgo informationHelpgo

5、InformationPage 7過(guò)量生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn) 生產(chǎn)太多，太早，超過(guò)客戶的需要.運(yùn)輸運(yùn)輸 企業(yè)內(nèi)部或外部的不同工序和儲(chǔ)存地點(diǎn)之間不必要的運(yùn)輸物料.動(dòng)作動(dòng)作 人工的動(dòng)作 (操作, 移動(dòng)和走動(dòng)) 不增加直接產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的部分.等待等待 一種生產(chǎn)過(guò)程中造成延遲的浪費(fèi).不必要的加工不必要的加工 多余的加工或處理.庫(kù)存庫(kù)存不是從原材料到成品直至最終客戶的單件流整個(gè)過(guò)程的有機(jī)組成部分.缺陷缺陷 生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中未能滿足客戶要求，而造成的修理，返工或報(bào)廢. 七種形式的浪費(fèi)七種形式的浪費(fèi)Helpgo informationHelpgo InformationPage 8v原因原因 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間

6、長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng) “以防萬(wàn)一以防萬(wàn)一” (生產(chǎn)中斷）生產(chǎn)中斷）v對(duì)策對(duì)策 需求拉式計(jì)劃系統(tǒng)需求拉式計(jì)劃系統(tǒng) (按需生產(chǎn)按需生產(chǎn)) Heijunka 能力均衡能力均衡 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 TPM (全面設(shè)備維護(hù))過(guò)量生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)Helpgo informationHelpgo InformationPage 9v原因原因 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 推式生產(chǎn)推式生產(chǎn) 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ) 功能型工廠布局功能型工廠布局v對(duì)策對(duì)策 流式生產(chǎn)線流式生產(chǎn)線 拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng) 看板看板 運(yùn)輸運(yùn)輸Helpgo informationHelpgo InformationPage 10v原因原因 工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所 布局

7、不合理布局不合理 找不到零件找不到零件 加工中心設(shè)計(jì)不合理加工中心設(shè)計(jì)不合理 v對(duì)策對(duì)策 5S (分類分類, 排序排序, 清理清理, 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化, 維持維持) 定點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)定點(diǎn)倉(cāng)庫(kù) 單件流單件流 加工中心設(shè)計(jì)加工中心設(shè)計(jì) 動(dòng)作動(dòng)作Helpgo informationHelpgo InformationPage 11v原因原因 推式生產(chǎn)推式生產(chǎn) 生產(chǎn)不均衡生產(chǎn)不均衡 集中式檢驗(yàn)集中式檢驗(yàn) 缺乏有效溝通缺乏有效溝通v對(duì)策對(duì)策 下游拉動(dòng)下游拉動(dòng) 按節(jié)拍生產(chǎn)按節(jié)拍生產(chǎn) 組織職能優(yōu)化組織職能優(yōu)化 TPM等待等待Helpgo informationHelpgo InformationPage 12v原因原因

8、 推式系統(tǒng)推式系統(tǒng) 對(duì)客戶需求沒(méi)有充分了解對(duì)客戶需求沒(méi)有充分了解 生產(chǎn)與研發(fā)脫節(jié)生產(chǎn)與研發(fā)脫節(jié) v對(duì)策對(duì)策 流式生產(chǎn)線流式生產(chǎn)線 單件拉動(dòng)單件拉動(dòng) 組織職能優(yōu)化組織職能優(yōu)化 精益的研發(fā)系統(tǒng)精益的研發(fā)系統(tǒng) 不必要的加工不必要的加工Helpgo informationHelpgo InformationPage 13v原因原因 供應(yīng)商提前期供應(yīng)商提前期 缺乏流動(dòng)缺乏流動(dòng) 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng) 訂貨流程不完善訂貨流程不完善 v對(duì)策對(duì)策 看板看板 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 單件流生產(chǎn)線單件流生產(chǎn)線庫(kù)存庫(kù)存Helpgo informationHelpgo InformationPage 14v原因原

9、因 加工錯(cuò)誤加工錯(cuò)誤 批量處理批量處理 依賴檢查保證質(zhì)量依賴檢查保證質(zhì)量 v對(duì)策對(duì)策 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) Pokayoke (錯(cuò)誤防范錯(cuò)誤防范) 單件拉動(dòng)單件拉動(dòng) 內(nèi)建質(zhì)量?jī)?nèi)建質(zhì)量 3P (生產(chǎn)生產(chǎn) 準(zhǔn)備準(zhǔn)備 流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì))缺陷缺陷Helpgo informationHelpgo InformationPage 15v 客戶對(duì)定制和個(gè)性化產(chǎn)品的期望更高v 新產(chǎn)品上市時(shí)間縮短v 型號(hào)和選項(xiàng)增加v 特定產(chǎn)品的需求變化頻繁這些變化驅(qū)動(dòng)對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)批量的重新思考 某型號(hào) / 選項(xiàng)的生產(chǎn)批量減少特定型號(hào)的生產(chǎn)周期縮短新產(chǎn)品引入總裝線變得更加頻繁所有這些導(dǎo)致了采用下面的方式 靈活而敏捷的生產(chǎn)能力，

10、實(shí)現(xiàn)多品種的混流生產(chǎn)頻繁的分析和調(diào)整生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，均衡及生產(chǎn)均衡 (heijunka)更多的生產(chǎn)排序規(guī)則 對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)Helpgo informationHelpgo InformationPage 162. Oracle 精益制造解決方案概覽精益制造解決方案概覽Helpgo informationHelpgo InformationPage 17v精益屋v精益制造的總體方案v關(guān)于流式制造模塊Helpgo informationHelpgo InformationPage 18市場(chǎng)壓力市場(chǎng)壓力 客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向 如何有效滿足客戶如何有效滿足客戶 需求需求? 如何把觸角伸向全

11、球市場(chǎng)如何把觸角伸向全球市場(chǎng)?降低成本降低成本 如何提高營(yíng)運(yùn)效率？如何提高營(yíng)運(yùn)效率？? 如何應(yīng)對(duì)如何應(yīng)對(duì) 材料成本的上升材料成本的上升? 如何消除浪費(fèi)如何消除浪費(fèi)?個(gè)性化的產(chǎn)品個(gè)性化的產(chǎn)品 如何使企業(yè)產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場(chǎng)如何使企業(yè)產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求需求? 如何快速高效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化如何快速高效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化?產(chǎn)品的生命周期縮短產(chǎn)品的生命周期縮短 如何建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)如何建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)? 如何有效與供應(yīng)商協(xié)同如何有效與供應(yīng)商協(xié)同?原材料原材料,零部件零部件增值的增值的 轉(zhuǎn)化活動(dòng)轉(zhuǎn)化活動(dòng)成品成品Helpgo informationHelpgo InformationPage 19HEIJU

12、NKA生產(chǎn)均衡 / 均衡JIT恰好需要需要的數(shù)量合適的時(shí)間使用最少的材料, 勞力和空間Shojinka靈活的勞動(dòng)力 最少工人數(shù)量長(zhǎng)期的雇工尊重人性尊重人性工作價(jià)值交叉培訓(xùn)合理化建議靈活重復(fù)/ 壓力最小化Jidoka異常情況快速反應(yīng)避免復(fù)發(fā)人和機(jī)器的工作區(qū)域分開(kāi)Kaizen持續(xù)改進(jìn), 6S, 6 Sigma精益屋精益屋Helpgo informationHelpgo InformationPage 20Heijunka 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)有10個(gè)工位的總裝線(整條線，整班用同樣的速度運(yùn)作)Helpgo informationHelpgo InformationPage 21重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)化確定浪費(fèi)Kai

13、zen進(jìn)行更改檢查現(xiàn)狀規(guī)劃對(duì)策/措施Kaizen持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)Helpgo informationHelpgo InformationPage 22HEIJUNKA生產(chǎn)均衡 / 均衡JIT恰好需要需要的數(shù)量合適的時(shí)間使用最少的材料, 勞力和空間Shojinka靈活的勞動(dòng)力 最少工人數(shù)量長(zhǎng)期的雇工尊重人性尊重人性工作價(jià)值交叉培訓(xùn)合理化建議靈活重復(fù)/ 壓力最小化Jidoka異常情況快速反應(yīng)避免復(fù)發(fā)人和機(jī)器的工作區(qū)域分開(kāi)Kaizen持續(xù)改進(jìn), 5S, 6 SigmaHEIJUNKA生產(chǎn)Leveling / Smoothing流式制造流式制造(排序排序)JITJust what is neededJ

14、ust the amount neededJust when neededUsing the minimum材料, labor and space需求計(jì)劃管理需求計(jì)劃管理,流式制造流式制造 (看板看板), 庫(kù)存優(yōu)化庫(kù)存優(yōu)化,供應(yīng)商門戶供應(yīng)商門戶,協(xié)同計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃,JidokaImmediatelyRespond to AbnormalitiesPrevent RecurrenceSeparateMachine work from human work and space質(zhì)量質(zhì)量,& 預(yù)警預(yù)警,企業(yè)設(shè)備管理企業(yè)設(shè)備管理ShojinkaFlexible work force Minimal

15、 work forceLong term workforceHRMS 技能跟蹤技能跟蹤能力模型能力模型招聘招聘跨崗位培訓(xùn)跨崗位培訓(xùn)Respect for HumanityValuable JobsCross TrainingSuggestions SystemFlexibility降低 Repetition / Stress企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)KaizenContinues Improvement, 5S, Six SigmaValue Chain AnalysisFlow (生產(chǎn)線設(shè)計(jì)生產(chǎn)線設(shè)計(jì), 均衡均衡 & 模擬模擬),商務(wù)智能商務(wù)智能, 均衡積分卡均衡積分卡, &

16、分析工具分析工具IT系統(tǒng)的角色系統(tǒng)的角色Helpgo informationHelpgo InformationPage 23支持持續(xù)改進(jìn)支持持續(xù)改進(jìn)3P 生產(chǎn)準(zhǔn)備、流程優(yōu)化、生產(chǎn)過(guò)程組織6S - 分類, 排序, 清理, 安全，標(biāo)準(zhǔn)化, 維持Heijunka 采用單件流實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)TPM 提高設(shè)備 完好率及生產(chǎn)率Helpgo informationHelpgo InformationPage 24v精益屋v精益制造的總體方案v關(guān)于流式制造模塊Helpgo informationHelpgo InformationPage 25Oracle 精益生產(chǎn)的全面解決方案精益生產(chǎn)的全面解決方案智能集成智

17、能集成計(jì)劃計(jì)劃 排序排序 發(fā)放的日程發(fā)放的日程 計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單 計(jì)劃變更計(jì)劃變更 替代件替代件批號(hào)批號(hào)/序列號(hào)追蹤序列號(hào)追蹤質(zhì)量控制質(zhì)量控制企業(yè)企業(yè)車間車間MES APIs,直接接入直接接入客戶客戶伙伴協(xié)同伙伴協(xié)同車間生產(chǎn)的實(shí)時(shí)可視性車間生產(chǎn)的實(shí)時(shí)可視性 車間生車間生產(chǎn)模式產(chǎn)模式供應(yīng)商供應(yīng)商 生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況 物料可用性物料可用性 產(chǎn)能產(chǎn)能 計(jì)劃和變更計(jì)劃和變更 發(fā)運(yùn)通知發(fā)運(yùn)通知 發(fā)票、付款發(fā)票、付款 需求日程需求日程 排序排序 配置訂單配置訂單Helpgo informationHelpgo InformationPage 26v離散制造v流式制造v項(xiàng)目制造v.零件加工中心零件加工中心1離

18、散制造離散制造總裝線總裝線流式制造流式制造零件加工中心零件加工中心2流式制造流式制造(輔線輔線)零件庫(kù)零件庫(kù)零件庫(kù)零件庫(kù)VMI庫(kù)庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)支持多種制造模式并存的環(huán)境支持多種制造模式并存的環(huán)境Helpgo informationHelpgo InformationPage 27協(xié)同式計(jì)劃MRPFLow看板計(jì)劃精益供應(yīng)鏈精益供應(yīng)鏈Helpgo informationHelpgo InformationPage 28客戶總裝部件零件供應(yīng)商需求需求制造制造需求信號(hào)失真需求信號(hào)失真 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)傳統(tǒng)計(jì)劃模式傳統(tǒng)計(jì)劃模式采購(gòu)采購(gòu)Helpgo informationHelpgo Informatio

19、nPage 29客戶總裝部件零件供應(yīng)商ERP使需求可見(jiàn)使需求可見(jiàn)需求需求制造制造計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)采購(gòu)Helpgo informationHelpgo InformationPage 30v精益屋v精益制造的總體方案v關(guān)于流式制造模塊Helpgo informationHelpgo InformationPage 31Oracle流式制造模塊的目標(biāo)流式制造模塊的目標(biāo)貫徹貫徹TQM的理念，到生的理念，到生產(chǎn)流程定義中產(chǎn)流程定義中逐件檢查逐件檢查簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理最高的質(zhì)量最高的質(zhì)量精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)可視性提高生產(chǎn)可視性基于速率的生產(chǎn)基于速率的生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的最快

20、速反應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的最快速反應(yīng)按需生產(chǎn)按需生產(chǎn)減少生產(chǎn)場(chǎng)地占用減少生產(chǎn)場(chǎng)地占用柔性用工柔性用工供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證看板管理看板管理最低的成本最低的成本流式制造模塊的目標(biāo)流式制造模塊的目標(biāo)Helpgo informationHelpgo InformationPage 32什么是什么是Oracle流式制造流式制造?v精益思想及管理模式的體現(xiàn)v不僅僅是一個(gè)模塊 是一種 “新的工作方式”v專注于裝配線, 支持按產(chǎn)品系列生產(chǎn)v支持混合模型生產(chǎn)模式 - 生產(chǎn)批量為1v均衡生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，優(yōu)化資源利用v以實(shí)際需求，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)線計(jì)劃、生產(chǎn)單元的計(jì)劃v拉式生產(chǎn)v定點(diǎn)倉(cāng)庫(kù) 看板補(bǔ)充Helpgo informati

21、onHelpgo InformationPage 33流式制造管理專注的領(lǐng)域流式制造管理專注的領(lǐng)域v混合模型生產(chǎn)線v生產(chǎn)線均衡v在處理看板(IPK)v需求平滑v生產(chǎn)線計(jì)劃v看板計(jì)劃v看板執(zhí)行v可視管理v內(nèi)建質(zhì)量Helpgo informationHelpgo InformationPage 34v與離散制造模塊一樣，流式制造模塊與BOM/PLN/OM/QA等其他制造模塊完全集成；v與離散制造模塊一樣，流式制造模塊與GL/CST等其他財(cái)務(wù)模塊完全集成與其他模塊的集成與其他模塊的集成Helpgo informationHelpgo InformationPage 353. Oracle 流式制造模

22、塊詳細(xì)介紹流式制造模塊詳細(xì)介紹Helpgo informationHelpgo InformationPage 36v需求管理需求管理v生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與均衡v生產(chǎn)線計(jì)劃v看板管理v生產(chǎn)執(zhí)行Helpgo informationHelpgo InformationPage 37需求管理需求管理v提倡按訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)v提升對(duì)客戶需求快速反應(yīng)的能力v把相似的產(chǎn)品，組合成產(chǎn)品系列v集成的生產(chǎn)計(jì)劃管理v基于產(chǎn)品系列的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行可承諾量分析v生產(chǎn)線輔線設(shè)計(jì), 看板計(jì)劃, 日生產(chǎn)計(jì)劃Helpgo informationHelpgo InformationPage 38v需求管理v生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與均衡生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與均

23、衡v生產(chǎn)線計(jì)劃v看板管理v生產(chǎn)執(zhí)行Helpgo informationHelpgo InformationPage 39生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和均衡生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和均衡v設(shè)計(jì)混流生產(chǎn)線v根據(jù)預(yù)期的市場(chǎng)需求，進(jìn)行生產(chǎn)線的規(guī)劃和均衡 v確定資源需求v執(zhí)行 TQMHelpgo informationHelpgo InformationPage 40生產(chǎn)線生產(chǎn)線/ 流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)v產(chǎn)品同步 流式工藝路線 圖形化的工藝路線網(wǎng)絡(luò)v混合模型圖工作臺(tái)v工序操作指示書Helpgo informationHelpgo InformationPage 41產(chǎn)品同步，生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理產(chǎn)品同步，生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理v準(zhǔn)備時(shí)間, 運(yùn)行

24、時(shí)間, 移動(dòng)時(shí)間分析v識(shí)別增值的/非增值事件識(shí)別v操作步驟標(biāo)準(zhǔn)化v識(shí)別 TQM 事件Helpgo informationHelpgo InformationPage 42產(chǎn)品同步產(chǎn)品同步Helpgo informationHelpgo InformationPage 43產(chǎn)品同步產(chǎn)品同步OP10OP20OP30OP40OP50OP25主線主線, 80%替代替代, 20%OP15OP17輔線輔線返工返工, 5%返工返工, 10%Helpgo informationHelpgo InformationPage 44產(chǎn)品同步產(chǎn)品同步圖形化的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)界面圖形化的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)界面 主線主線, 替代替代,

25、 返工返工, 子裝配件的輔線子裝配件的輔線Helpgo informationHelpgo InformationPage 45混合模型圖工作臺(tái)混合模型圖工作臺(tái)4.54.07.010.01.52.04.04.010.02.01.03.54.06.08.02.02.03.57.010.03.0裝配裝配噴沙噴沙油漆油漆裝燈具裝燈具測(cè)試測(cè)試山地車山地車童車童車賽車賽車沙灘車沙灘車需求需求3020平均加權(quán)時(shí)間平均加權(quán)時(shí)間 3.9 2.7 5.6 9.5 1.2 2.2工序工序10 20 30 40 503040設(shè)備需求設(shè)備需求人員需求人員需求IPKs 需求需求 1 1 2 3 1 1 1 2 3 1

26、1 1 4 8 1TAKT（節(jié)拍）節(jié)拍） = 4.0Helpgo informationHelpgo InformationPage 46產(chǎn)品同步產(chǎn)品同步混合模型圖工作臺(tái)混合模型圖工作臺(tái) 生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)線均衡Helpgo informationHelpgo InformationPage 47產(chǎn)品同步產(chǎn)品同步混合模型圖工作臺(tái)混合模型圖工作臺(tái) 生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)線均衡, 發(fā)現(xiàn)并解決瓶頸問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并解決瓶頸問(wèn)題Helpgo informationHelpgo InformationPage 48v需求管理v生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與均衡v生產(chǎn)線計(jì)劃生產(chǎn)線計(jì)劃v看板管理v生產(chǎn)執(zhí)行Helpgo informationHe

27、lpgo InformationPage 49生產(chǎn)線計(jì)劃生產(chǎn)線計(jì)劃v根據(jù)客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)線計(jì)劃/排序v對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行排序，均衡資源負(fù)荷v察看材料和資源可用性Helpgo informationHelpgo InformationPage 50生產(chǎn)線計(jì)劃生產(chǎn)線計(jì)劃v根據(jù)用戶自定義的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行生產(chǎn)排序 v直接根據(jù) 銷售訂單的需求執(zhí)行v按 “混流” 模式進(jìn)行生產(chǎn)線計(jì)劃v對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行均衡v輔線同步v計(jì)劃模擬技術(shù)要點(diǎn)技術(shù)要點(diǎn)Helpgo informationHelpgo InformationPage 51直接根據(jù)銷售訂單需求直接根據(jù)銷售訂單需求 進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃需求日期、計(jì)劃日期需求日期、計(jì)劃日期 He

28、lpgo informationHelpgo InformationPage 52用戶自定義排序規(guī)則用戶自定義排序規(guī)則為約束條件選擇數(shù)據(jù)屬性為約束條件選擇數(shù)據(jù)屬性Helpgo informationHelpgo InformationPage 53混流計(jì)劃結(jié)果明細(xì)屏幕混流計(jì)劃結(jié)果明細(xì)屏幕在明細(xì)信息中，可以看到銷售訂單號(hào)在明細(xì)信息中，可以看到銷售訂單號(hào) Helpgo informationHelpgo InformationPage 54輔線輔線 同步同步 主線主線計(jì)劃計(jì)劃 A,B,C輔線輔線計(jì)劃計(jì)劃 X,Y,Z發(fā)運(yùn)到主線的第發(fā)運(yùn)到主線的第2道工序道工序子裝配件的生產(chǎn)排序，必須與主線的生產(chǎn)節(jié)拍同

29、步子裝配件的生產(chǎn)排序，必須與主線的生產(chǎn)節(jié)拍同步.Helpgo informationHelpgo InformationPage 55主線主線實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu) 將部件的需求，及其供應(yīng)順序告訴供應(yīng)商將部件的需求，及其供應(yīng)順序告訴供應(yīng)商計(jì)劃計(jì)劃 A,B,C向向 供應(yīng)商供應(yīng)商 下達(dá)送貨計(jì)劃下達(dá)送貨計(jì)劃：部件：部件 A，B，C供應(yīng)商發(fā)運(yùn)供應(yīng)商發(fā)運(yùn)二次配送二次配送與外部供應(yīng)商的協(xié)同與外部供應(yīng)商的協(xié)同直接配送直接配送Helpgo informationHelpgo InformationPage 56供應(yīng)商同步供應(yīng)商同步實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu) 將部件的需求，及其供應(yīng)順序告訴供應(yīng)商將部件的需求，及

30、其供應(yīng)順序告訴供應(yīng)商Helpgo informationHelpgo InformationPage 57v需求管理v生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與均衡v生產(chǎn)線計(jì)劃v看板管理看板管理v生產(chǎn)執(zhí)行Helpgo informationHelpgo InformationPage 58看板管理看板管理v降低庫(kù)存資金占用 v增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率v供應(yīng)商與企業(yè)供應(yīng)鏈相集成v降低管理成本 (運(yùn)輸)Helpgo informationHelpgo InformationPage 59看板管理看板管理v定義拉式順序v計(jì)算卡數(shù) / 看板大小v看板需求模擬v生成非補(bǔ)充看板v觸發(fā)發(fā)運(yùn) - 生成請(qǐng)購(gòu)單Helpgo informationHelpgo InformationPage 60拉式順序拉式順序看板管理計(jì)劃和執(zhí)行看板管理計(jì)劃和執(zhí)行Helpgo informationHelpgo Infor