2021年員工培訓計劃方案

1、XX年員工培訓計劃方案2xxx年員工培訓計劃方案為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公 司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行 完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將2xxx的培訓工作計劃如下：（一）、培訓的總體目標（1）、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路, 增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。（2）、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善 知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。（3）、加強公司專業(yè)技術人員的培訓I,提高技術理論水平和專業(yè)技能, 增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。（4）、加強公司操作人員的培

2、訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操 作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。（二）、原則與要求（1）、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工 多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓I, 增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。（2）、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末 和節(jié)假日集中授課。（3）、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2xxx年， 中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工 操作技能培訓累計時間不少于30天。（三）、培訓內(nèi)容與方式1 .組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或 者現(xiàn)

3、場提問的方式進行考核評價。（附培訓課程安排表）（2）、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開 闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后耍寫出書面材料報 培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。（3）、新員工入廠培訓。2xxx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的 企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質量意 識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新 員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格 的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。（4）、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、 勞動紀律、安全生產(chǎn)

4、、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得 低于8個學時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技 術培訓，培訓時間不得少于10天。（四）、措施及要求（一）領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的 培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工 整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建大培訓格局確保培 訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。（二）培訓的原則和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級 培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員 工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因 材施教，外培與內(nèi)訓相結合，

5、室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓相結合，選擇最佳 的方法和形式，組織開展培訓。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，而臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)， 只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能 力強、技術精、素質高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地 發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。2xxx年員工培訓計劃方案首先我們來明確培訓的目的及作用：L傳遞公司文化和企業(yè)價值觀2 .溝通公司新的戰(zhàn)略目標3 .改變員工觀念4 .協(xié)助新項目推廣、解決眼前問題5 .提高員工崗位工作技能6 .推廣新的觀念、知識和技能7 .提高團隊整體素質水平8 .提供個人職業(yè)生涯發(fā)展知道了培訓的目的和作用，

6、這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到 極其關鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白浪費 時間、金錢和精力呢？培訓成功與否的秘訣是：決定培訓的基礎是什么？如果培訓計劃 的制定，完全是以管理者所認為的職工應當會的東西為基礎，那么無 數(shù)次培訓的經(jīng)驗可以告訴我們，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相 反，如果培訓計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，經(jīng)常了解培訓對象的需 要和興趣基礎上制定的，那么一定會是個成功的計劃。成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童基本上是 強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，就要懲罰他們。然 而，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這 里，這些差

7、別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法，及后期的成果。2xxx年員工培訓計劃方案（一）、培訓目的1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進，二是靠自己培養(yǎng)。 所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良 好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的 工作氛圍。通過培訓I,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員 工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,對員工 培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性, 從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓不僅提高了員工的業(yè)務水平,而且 提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了

8、更好的理解。2提升員工技術、能力水準崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的專業(yè) 技能升級和職務晉升等方面的培訓I,使各自的專業(yè)知識、技術能力達 到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。3有助于企業(yè)建立學習型組織企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主 要的是貫穿以人為本提高員工素質的培訓思路,建立一個能夠充分激 發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲 得效益的源泉。4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質量更好 的技術或服務，提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術或服務，或者 以更低的成本提供與其競爭者相同的技術

9、或服務。研究表明，員工培 訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。（二）、原則與要求1堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工 多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓I, 增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立 足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓I,通過委外培訓做好相關專業(yè)培 訓I。9 . 3堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。（三）、培訓職責1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、 培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā) 送、培訓的組織實施、培訓的

10、跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等 工作。2各部門主管負責提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求 并執(zhí)行；負責推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參加公司的各項培 訓或委外培訓；利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓；3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。（四）、培訓計劃綱要根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，2xxx年的培訓計劃綱要 如下：1加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深入宣導公 司的發(fā)展史、組織構架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組 織、溝通、團隊協(xié)作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司 環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉變。各部門/科室嚴格做好 新員工

11、部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境， 提高工作效率。2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓，顧問式銷售技巧、溝通技 巧的培訓，個人效能管理（時間、目標管理等）的培訓等，解決銷售人 員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。3加強一線服務性員工的服務禮儀培訓I，客戶服務技巧和溝通技 巧培訓，提升顧客的滿意度。4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務培訓。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī) 范性培訓I,顧客服務禮儀和溝通技巧培訓L專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓I ； 各科室臨床醫(yī)生要緊密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學等方式增長本專 業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識, 和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應急能力培訓；各醫(yī)技科

12、室結合本職崗位，進 行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓的原則、公司經(jīng)濟條件和 時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技 術，提高技術水平。5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、 規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和 管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此， 2xxx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的 培訓內(nèi)容為主：高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理 （招聘，績效，員工關系等）、執(zhí)行力、領導力、全面預算管理、角色 認知（針對新任主管）等。6加強部門團隊建設。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感，愿 意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從 而提升團隊的整體效能。7