生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

1、生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)經(jīng)過 6 個小時的 ERP 沙盤模擬結(jié)束了， 在 3 年的沙盤 模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的 第一名是我們團結(jié)一致、苦心經(jīng)營的成果。我們的實驗時間 雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環(huán)節(jié)都很充實、 緊張。我們組一共是 6 個成員，設有 CEO ，市場總監(jiān)，生產(chǎn) 總監(jiān)，財務總監(jiān)和營銷總監(jiān)。對于企業(yè)經(jīng)營之道的理解，終 于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作， 也初嘗了其中的酸甜苦辣。對 ERP 學習中的收獲的一點總 結(jié)。首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生 產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程，經(jīng)研究決定。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一

2、條全 自動生產(chǎn)線以和一條半自動生產(chǎn)線。開拓本地市場、區(qū)域市 場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會上，我 們還是比較準確的預測到了其他公司投入的廣告費，所以我 們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能夠?qū)ξ坏挠唵?，就開發(fā)方面還 向銀行申請了 100M 的長期貸款。第二年，公司還決定投資一條全自動生產(chǎn)線。由于有了 第一年訂貨會的經(jīng)驗，公司決定加大 P1 的廣告投入，加大 P1 的生產(chǎn)。并研發(fā) P2 。但是，我們好像沒有控制好費用， 還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機，無奈之下，只 能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公 司有了小小的盈利，我們都很興奮。第三年， 公司由于生產(chǎn)方面預測不

3、準確， 錯失了一張 p2 的訂單，雖然沒有損失多少，但是平?jīng)]有對其他企業(yè)做出應 有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務，并拿到了一些現(xiàn)金。在 ERP 沙盤模擬實驗的過程中， 我擔任的角色是財務總 監(jiān)。雖然老師之前就有提過，財務總監(jiān)的工作是一項具有挺 大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬 的財務知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務方面并沒 有什么自信，不過，在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮 接下了這個任務，希望自己可以做得好。財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是 CEO 的 得力助手，在日常業(yè)務中與 CEO 并肩作戰(zhàn)，和時監(jiān)督企業(yè) 的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要

4、與運營 總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最 有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計 劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣 告費用等的支出?？傊?，財務總監(jiān)的每件工作，都是別人無 法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。1. 在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收 賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等 運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團 結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的 CEO ，指定一個整體的運營規(guī)劃； 精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場 的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī) 則的

5、運營總監(jiān)， 調(diào)整和控制生產(chǎn)能力； 精確材料的采購總監(jiān)， 在控制成本的情況下保證原料的供應。2. 應根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變 化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應 新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須 隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn) 略的實現(xiàn)。3. 具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要 的，就是交流，溝通。4. 注重團隊協(xié)作， 團隊精神。 每一個角色都要各負其責， 才能使整體得到最大的發(fā)揮5. 融資渠道的正確應用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實 是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視 的，一定程度的負債

6、對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以 起到杠桿的作用。6. 對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市 場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相 匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲 取最大的利潤。7. 遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè) 充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)， 讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心 態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。8. 游戲規(guī)則很重要，同樣在商場上，應遵循的法律、法 規(guī)，經(jīng)營之道也是不可忽視的。9. 市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、 運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。10. 共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏， 而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益 也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。總之， ERP 沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗， 在參與中得到學習， 在實踐